服裝營銷總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的服裝營銷總結，歡迎大家分享。

服裝營銷總結1

一、課程性質與設定目的

（一）課程性質與特點。本課程是全國高等教育自學考試服裝設計與工程專科的一門專業基礎課程，是爲培養與檢驗自學應考者市場營銷和策劃能力而設定的應用性管理課程，共4個學分。它是結合服裝企業與服裝市場營銷的實際需要，闡述市場營銷中產品、價格、促銷、分銷渠道等知識的應用，培養學生的服裝市場營銷行爲的實施和管理能力。

（二）課程的基本要求。透過本課程的教學，使學生正確認識服裝市場營銷對服裝企業運作與發展的作用，掌握市場營銷的一般原理、服裝產品研究、服裝產品定價、服裝銷售渠道以及服裝促銷模式等基本內容，瞭解服裝銷售分析與預測和服裝市場調查的方法和基本內容，學會應用相關的營銷知識分析、策劃和管理企業的營銷行爲，並能從事服裝行業的管理和銷售工作。

（三）本課程與相關課程的聯繫。本課程應具備的基礎知識包括服裝企業督導管理、服裝生產管理、企業管理概論等，其後續課程爲服裝企業實習及畢業論文等，本課程的重點章有：服裝消費者研究、服裝產品研究、服裝價格研究、服裝銷售渠道研究、服裝品牌策略、服裝促銷策略；次重點章有：導論、服裝市場的調查與分析、服裝銷售分析與預測；一般章有：服裝賣場陳列研究。

二、考試內容與考覈目標

第一章 導論（8學時）

（一）學習目的與要求

瞭解有關服裝市場營銷的基本概念，理解市場營銷學的發展過程和各期的核心內容，認識市場營銷的目的，掌握營銷的四個要素。

（二）課程內容

第一節市場的產生和發展

市場的產生與發展、市場的含義、市場的分類、市場營銷學的產生與發展、市場營銷的含義、市場營銷學研究的內容

第二節市場營銷觀念的發展

生產導向觀念、產品導向觀念、推銷觀念、營銷觀念、生態營銷觀念、社會行銷觀念、後市場營銷觀念

第三節市場營銷組合原理

營銷四要素、市場營銷系統、市場營銷組合中的風險控制、控制市場營銷組合風險應注意的問題

第四節市場營銷戰略

市場營銷戰略的含義、制定市場營銷戰略的一般過程、戰略業務單位劃分、目標市場戰略、市場競爭戰略、市場發展戰略

（三）考覈知識點

市場營銷概述

市場營銷觀念的發展

市場營銷組合原理

市場營銷戰略

（四）考覈要求

1、市場營銷概述

（1）識記：市場的產生與發展、市場營銷學的產生與發展。

（2）領會：市場的含義和分類、市場營銷的定義。

（3）簡單應用：市場營銷定義的核心概念

2、市場營銷觀念的發展

（1）領會：各種營銷觀念的核心和區別。

3、市場營銷組合原理

（1）識記：市場營銷系統、市場營銷組合中的風險控制。

（2）領會：市場營銷的四要素、控制市場營銷組合風險應注意的問題。

4、市場營銷戰略

（1）識記：市場戰略的含義、市場營銷戰略制定的一般過程。

（2）領會：戰略業務單位劃分。

（3）簡單應用：結合服裝企業實際，分析服裝企業市場營銷戰略確定應該包括的內容和方法。

第二章 服裝消費者研究（6學時）

（一）學習目的與要求

瞭解服裝消費者的分類，重點掌握服裝消費者細分的意義，消費者行爲研究，學會分析不同消費者的購買特點。

（二）課程內容

第一節 服裝消費者細分

消費者細分的概念、消費者的細分意義、消費者細分的標準和差異性分析

第二節 服裝消費者與服裝的關係

消費者體型分類的方法、服裝號型標準、不同體型消費者的生理特點和對服裝的需求

第三節 服裝消費者的購買行爲分析

消費者需求的概念和研究意義、服裝消費者需求的特點、影響消費者購買行爲的因素、服裝消費者購買過程分析

（三）考覈知識點

1．服裝消費者細分

2．服裝消費者與服裝的關係

3．服裝消費者的購買行爲分析

（四）考覈要求

1．服裝消費者細分

（1）識記：消費者細分的概念、消費者細分的意義。

（2）領會：進行消費者細分的原因、消費者細分的標準和差異。

（3）簡單應用：各種影響消費者需求差異的因素在商品的購買過程中是怎樣發生作用的。

2．服裝消費者與服裝的關係

（1）識記：消費者體形的分類；服裝號型系列標準。

（2）簡單應用：不同體型的消費者如何選擇合適的服裝。

3．服裝消費者的購買行爲分析

（1）識記：服裝消費者需求研究的意義、服裝消費者需求研究的特點。

（2）領會：影響消費者購買行爲的因素分析。

（3）簡單應用：消費者購買過程的分析。

第三章 服裝產品研究（8學時）

（一）學習目的與要求

掌握產品開發的程序、產品的概念和產品生命週期，理解服裝產品組合開發的意義和策略，瞭解服裝產品流行性。

（二）課程內容

第一節 服裝產品開發

產品的概念、服裝產品的概念、服裝產品開發的含義及開發程序

第二節 服裝產品的細分與組合策略

服裝產品細分的作用和細分方法、服裝產品組合概念和產品組合策略

第三節 產品生命週期

產品生命週期的概念和劃分標準、產品生命週期不同階段的特點和企業的營銷策略變化、延長產品生命週期的方法

第四節 服裝產品流行性

服裝產品流行的概念和特點、流行產生的原因、流行趨勢的預測、服裝產品流行週期的形式、流行的生命週期和各階段的銷售特點

（三）考覈知識點

1．服裝產品開發

2．服裝產品的細分與組合策略

3．產品生命週期

4．服裝產品流行性

（四）考覈要求

1．服裝產品開發

（1）識記：服裝產品的概念、服裝產品開發的含義。

（2）領會：產品的概念、產品整體概念對營銷活動的意義。

（3）簡單應用：服裝企業開發新產品的程序。

2．服裝產品的細分與組合策略

（1）識記：產品細分的作用、產品細分的策略。

（2）領會：產品細分的方法、服裝產品組合的概念。

（3）綜合應用：結合服裝企業實際運作，分析服裝產品的細分和產品組合策略。

3．產品生命週期

（1）識記：產品生命週期的概念、產品生命週期的劃分方法、產品生命週期的延長方法。

（2）領會：產品生命週期各期的特點。

（3）綜合應用：運用相關理論分析不同產品生命週期對服裝營銷策略的影響。

4．服裝產品流行性

（1）識記：流行趨勢的預測、流行的生命週期。

（2）領會：產品流行的概念、產品流行的特點、服裝產品流行發生因素、服裝產品流行週期的形式。

第四章 服裝價格研究（8學時）

（一）學習目的與要求

掌握服裝產品的價格構成和相關影響因素，掌握產品價格界定方法，瞭解服裝產品價格的調整策略，心理定價策略。

（二）課程內容

第一節服裝價格的構成

價格的含義、服裝商品的比價、服裝商品的差價、企業制定產品價格的目標、服裝價格的構成

第二節 影響服裝價格的因素

影響服裝價格的內、外因素

第三節 服裝定價的方法

成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法

第四節 服裝定價的策略

服裝價格的定位策略、彈性定價策略、折扣定價策略、服裝組合定價策略、轉移定價策略、促銷定價策略、網上定價策略、心理定價策略。

第五節 服裝價格的調整

主動調價、被動調價

服裝營銷總結2

近期業績明顯下滑，現雖然處於銷售淡季但同行採取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優勢；所處商圈選對店鋪的選址，對於門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在衆多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統一的門戶設計、賞心悅目的購物環境贏得了現代人的認可。透過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優勢有甚者以稍高批發價的價格出售。

現對該區域的情況總結如下：

金峯基本情況：轄區面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。XX年晉升爲福州市超一流經濟強鎮，XX全鎮工業總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業'發源地，福州市超一流經濟強鎮。XX年完成工業總產值55.86億元；農業總產值13265萬元，財政收入7523萬元；農民人均純收入7500元。商貿業發達，現有各類商業網點3500多家，消費人羣近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業區金峯園區，正大力進行舊城改造和市政新區建設，舊城改造總規劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。

所在商圈分析：同行男裝銷售分佈區域集中，由於舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節儉；在商圈輻射的外緣居住現有的羣體主要以婦老幼爲主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧願付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費羣體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向於邊緣；吸收一些閒散或品牌依賴較高的顧客。

消費特徵及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人羣定義爲儲蓄人口，20-50歲人羣定義爲消費人口，並借鑑統計局公佈的人口年齡結構數據和城鎮、農村居民衣着消費數據，25-29歲、35-45歲人羣具備最強的衣着消費需求，由於農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異，農村居民在衣着方面的消費需求顯著低於城鎮居民。即使是農村中的高收入人羣，其收入絕對值與城鎮中等收入人羣相當，但在衣着上的支出也明顯小於城鎮中等收入人羣；'越有錢的人在服裝方面的消費會越多'的觀念與實際情況並不相符，反而是收入少的居民衣着支出佔收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。

對於收入水平較低的人羣來說，服裝更接近於非必需品；對於收入水平較高的人羣來說，服裝則更接近於必需品。紡織服裝行業發展進程，大致都會經歷：製造企業大規模生產→生產外移、製造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程。現已處於第二階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那麼，服裝市場需求的`大孝居民消費的特徵也對建立競爭優勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛採取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的衝擊。

競爭對手及價格分析：

cabben:cabben相對wolfzone在此區域具有較高的知名度，有相對穩定的顧客羣體近期也是處於比較蕭條狀態，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修佈局寬敞整潔；價格區間：[299-399]u[399-459]在價格上不具備競爭優勢。

美特斯邦威：所處位置位於商業街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大衆化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區；部分折扣5折-7折不等、兩件8.8折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優勢、又有批發市場的優惠價格，價格區間：

[49-79]u[89-119]

不足之處：

1.周邊沒有明顯標誌建築物，廣告牌不是很清楚；廣告指示因周圍環境條件限制很難重複的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。

2.牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態勢；適應這一季度產品生命週期的款式數量並不多。

3.銷售人員態度消極缺乏熱情，亟待改進。

4.缺少相應的活動，相對而言也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客羣。

計劃：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

千方百計完成區域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場資訊並及時整理上報；嚴格遵守各項>規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。

二、明確任務，主動積極

積極瞭解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善三、努力經營和諧的員工關係，善待員工，穩定員工情緒規劃好員工在店的職業生涯發展。由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察並綜合市場行情的資訊反饋，激發銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

服裝營銷總結3

一、在市場拓展方面

1、公司新增店櫃“自營：7店；加盟：7店；總計：14家。”使公司總銷售網絡達到31家。

2、基本完成年初制定的拓展目標，進一步擴大了市場份額。

二、在加強企業制度化和企業文化的建設和完善方面

1、透過提升對企業文化的*滲透和引導，公司建立了一支依託以“誠信”爲根本的有戰鬥力的“敢拼、敢想、敢於亮劍、敢打硬仗”的幹部隊伍和團隊，並培養了衆多的銷售精英。基本上能夠支援我們的大團隊“基業公司”20xx年的企業快速增長。

2、透過大B會的建立，增加了員工相互瞭解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。

3、引進了新的經營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發現問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了青春和活力，真正的體現了公司企業文化中公司精神所提倡的“執着、創新、卓越”的精神和公司作風所要求的“協作進取、雷厲風行”。

4、透過對各個部門專業性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發現問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力求以最佳方案，更求以最及時解決的態度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理並濟的提攜，真正體現了公司企業文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執行高效、情理並濟”。

5、在制度建設方面我們還有更多的路要走，更多的標準要建立並細化……

三、在人才的引進、提拔、儲備方面

1、透過大膽引進，引進了一些服裝行業的精英人才，已經在企業中發揮了重要的作用，並將與企業共同成長……

2、在提拔人才方面，透過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養了一批忠誠的“中進階管理幹部”，對於企業未來的發展提供了更有力的人才支援和初步建立了培養人才的孵化模式……

3、透過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了企業和團隊的活力，激發了人人積極向上，敢於爭先的競爭意識；並鍛鍊了幹部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢於承擔責任、敢於挑擔子”。

4、透過對公司人才結構的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發展空間是多麼的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……

5、透過改革進一步明確和增強了“目標性與務實的工作態度”，爲未來建立更爲科學的目標體系鋪平了道路。

四、銷售業績

1、自營店：

x品牌2408.6萬，達標率81.5%，比x年提升86.9%；其他品牌1053.5萬，達標率88.8%，比x年提升65.6%；自營小計3462.1萬，達標率83.5%，比x年提升80.2%。

2、加盟店：

x品牌1018.4萬，達標率105.1%，比x年提升127.8%。

3、公司：

銷售4480.5萬，達標率87.6%，比x年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業績增長60%的預期目標，超過的幅度爲28.59%。

服裝營銷總結4

一、在市場拓展方面

1、公司新增店櫃“自營：7店；加盟：7店；總計：14家。”使公司總銷售網絡達到31家。

2、基本完成年初制定的拓展目標，進一步擴大了市場份額。

二、在加強企業制度化和企業文化的建設和完善方面

1、透過提升對企業文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依託以“誠信”爲根本的有戰鬥力的“敢拼、敢想、敢於亮劍、敢打硬仗”的幹部隊伍和團隊，並培養了衆多的銷售精英。基本上能夠支援我們的大團隊“基業公司”20xx年的企業快速增長。

2、透過大B會的建立，增加了員工相互瞭解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。

3、引進了新的經營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發現問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現了公司企業文化中公司精神所提倡的“激情、執着、創新、卓越”的精神和公司作風所要求的“協作進取、雷厲風行”。

4、透過對各個部門專業性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發現問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時解決的態度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理並濟的提攜，真正體現了公司企業文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執行高效、情理並濟”。

5、在制度建設方面我們還有更多的路要走，更多的標準要建立並細化。

三、在人才的引進、提拔、儲備方面

1、透過大膽引進，引進了一些服裝行業的精英人才，已經在企業中發揮了重要的作用，並將與企業共同成長。

2、在提拔人才方面，透過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養了一批忠誠的“中進階管理幹部”，對於企業未來的發展提供了更有力的人才支援和初步建立了培養人才的孵化模式。

3、透過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了企業和團隊的活力，激發了人人積極向上，敢於爭先的競爭意識；並鍛鍊了幹部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢於承擔責任、敢於挑擔子”。

4、透過對公司人才結構的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發展空間是多麼的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望。

5、透過改革進一步明確和增強了“目標性與務實的工作態度”，爲未來建立更爲科學的目標體系鋪平了道路。

四、20xx年的銷售業績

1、自營店：x力x品牌2408。6萬，達標率81。5%，比xx年提升86。9%；其他品牌1053。5萬，達標率88。8%，比xx年提升65。6%；自營小計3462。1萬，達標率83。5%，比xx年提升80。2%。

2、加盟店：x力x品牌1018。4萬，達標率105。1%，比xx年提升127。8%。

3、公司：銷售4480。5萬，達標率87。6%，比xx年提升88。59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業績增長60%的預期目標，超過的幅度爲28。59%。

服裝營銷總結5

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作爲京華服裝超市的一名員工我深切感到京華服裝超市的蓬勃發展的態勢，京華服裝超市人的拼搏向上的精神。祝願京華服裝超市20xx年銷售業績更加興旺！

20xx年，我櫃組在公司黨委的統一領導和部署下，在兄弟櫃組的支援下，經過全體會員的共同努力，順利地完成了服裝銷售任務。

現將20xx年服裝銷售員年終總結如下：

20xx年我們櫃組認真學習銷售知識，加強自我修養的提高，真誠爲顧客服務，開展滿意在京華，服務爲顧客的營銷活動，想顧客之所想，努力爲顧客營造良好的購物環境，做到進貨、貯備、銷售各環節的落實，嚴把質量關。

努力做到無論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能爲顧客提供質優價廉的商品。在銷售過程中貫穿微笑服務，多顧客交流，她們透過服裝銷售，與別人談話的時候變多了，增強了自信心，也進一步懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價格與顧客的需要適應，使顧客接受你的意見和建議。

我們櫃組努力樹立企業良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，爲顧客量身推銷產品，贏得了顧客的認可。顧客滿意率、回頭客呈良好勢頭。20xx年我櫃組完成銷售任務……我們作爲服裝超市的一個銷售部門，部分員工，剛到超市時，包括我，對服裝方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我們很快了解到公司的性質及其服裝市場，以及消費對象和潛在的顧客。我組員工隊伍整齊，認識統一，努力做好自己的本職工作。

她們行爲約束能力強，深刻認識到作爲銷售部中的一員身肩重任。作爲企業的門面，企業的視窗，自己的一言一行也同時代表了京華的形象。因此我櫃組姐妹不斷拓展專業知識，提高自身的素質，高標準的要求自己，在銷售實踐中積累一些工作經驗，較好了解整個服裝市場的動態，走在銷售市場的前沿。

經過這段時間的磨練，我櫃組的同志個個成長爲合格的銷售人員，有的成爲銷售骨幹，爲完成20xx年銷售計劃立下了汗馬功勞。

20xx年在公司領導的關心下，我從一個普通員工成長爲 櫃的櫃長，我覺得力不從心。一方面是我的專業知識貧乏，業務能力不強，另一方面是我覺得困難很多，社會經驗缺乏，學歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，缺乏擔當重任的勇氣。

在7月份開始做櫃長的時候，經理給我佈置任務，由於膽怯的心理，害怕不能勝任，和經理爭執起來。透過過工作實踐和學習，我瞭解到經理的良苦用心，她是爲了給我們每一個人一個恰當的位置，給每個人一個發展空間。

在工作中我也認識到人不是一生下來就什麼都會的，當你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。因此領導給我佈置任務，是爲了鍛鍊我，而工作中姐妹的支援，銷售業績的順利完成又增強了我的自信心。因爲只有充滿強烈的自信，服裝銷售人員纔會認爲自己一定會成功。

在工作中，我更加認真敬業，真誠爲顧客服務，團結櫃組一班人，努力學習服裝銷售技巧。我深知優秀的服裝銷售人員對產品的專業知識比一般的業務人員強得多。針對相同的問題，一般的業務人員可能需要查閱資料後才能回答，而成功的服裝銷售人員則能立刻對答如流，言簡意賅，準確地提供客戶想知道的資訊，在最短的時間內給出滿意的答覆。

因此我和櫃組姐妹多方瞭解產品特點，在銷售工作中忙而不亂，能迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我把明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款作爲常規業務去學習。

鼓勵櫃組姐妹充滿自信去贏得顧客的信賴，去熱情爲顧客服務，去充分了解櫃組服飾所需要的顧客屬於哪一個階層，充分了解顧客喜好，有的放矢搞銷售。

櫃組成員熱情的服務給顧客留下了最好的印象，在最短的時間之內幫助顧客解除疑慮，說服顧客購買產品。

總之，我櫃組全體員工以京華爲家，牢固樹立奉獻在京華，滿意在京華的職業理念，愛崗敬業，團結協作，以飽滿的熱情迎接顧客，以周到的服務對待顧客，以真誠的微笑送別顧客。

全體姐妹對待不同年齡層次的顧客，充分考慮他們在服裝品牌、檔次、價位上的需要，熱心爲他們推薦時尚、健康、質優價廉的商品。

我櫃組全體員工上下一心，發揮集體智慧和創造力，開拓進取，團結創優，兢兢業業，創造了櫃組營銷的佳績。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。20xx年我們櫃組將繼續本着'以人爲本'的工作態度及'顧客的高度滿意是我們的最終目標'的經營理念，全體姐妹將進一步凝聚我們的戰鬥力，以飽滿的熱情，真誠的微笑投入到新的工作中去。

根據顧客的需要去進貨，根據季節的變化去調整產品，根據天氣的變化去組織熱銷品種，根據面料的特點去組織貨源。如我們十堰的購物習慣仍然有着明顯的天氣效應：氣溫一降，冬令商品的銷售就直線上升。

羊絨衫、羊毛大衣、羽絨服等主打冬裝，購買者絡繹不絕，一些男式冬裝，如毛料大衣，皮夾克等儘管價格不菲，但不少男顧客仍慷慨解囊。今後我們要做一些思考。我們還要努力學習轉化顧客反對意見的技巧，克服服裝銷售市場競爭非常激烈的困難，抓住顧客的購買信號，讓顧客精神上獲得很高的滿意度，努力開創銷售新業績，爲顧客服務，爲顧客省錢，爲公司盈利，讓滿意在京華的理念進一步得到拓展，讓京華美名譽滿十堰，讓更多的顧客再來京華！