測試工程師工作的總結
總體來說,20xx年我主要完成了以下幾方面的工作:
l 項目測試工作
l 知識與經驗分享
l 完成所需知識的積累
l 工具學習及研究
具體來說,如下:
1.項目測試工作
這段時間,我主要是協助C.Y.X進行CMBP項目測試,主要工作內容有:
l 對測試用例的編寫提供反饋意見;
l 對測試過程及測試情況進行分析,並提供意見;
l 設計業務測試數據的例子;
l 繪製系統關鍵業務流程;
l 進行主要功能的介面測試、功能測試;
l 按照測試用例執行測試,並提交測試彙報;
l 進行需求驗證工作。
2.知識與經驗分享
這部分工作,主要表現在四方面:
l 完成項目測試經驗總結
l 完成“測試經驗交流與知識分享”簡報,包括簡報材料的製作。該簡報內容包括:項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、LoadRunner使用經驗交流。
l 對現有測試規範提供改進反饋意見;
l 根據以往經驗,在CMBP項目中提供幫助。
3.完成所需知識的積累
這部分工作,主要是爲了更好的完成工作,學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有:
l 學習金融行業業務知識
l 學習公司研發規範
l 學習研發部產品知識(保理項目、IntelliWorkflow、農行CRM系統、工作流知識)
l 參加公司或業務部門組織的培訓(新員工入職培訓、基於UML的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹)
l 學習缺陷管理工具TTP
4.工具學習及研究
根據《新員工入職指引表》的要求,我瞭解Rational 測試解決方案和工具,並進行Rational Performance Tester的研究。完成對Rational Performance Tester的研究後,我提交了研究成果,包括:《Rational Performance Tester 6 介紹》、使用Rational Performance Tester進行性能測試的例子及學習參考資料。
二、年計劃
20xx年,我希望能透過參與具體項目的實踐,達到以下目標:
1.能將測試過程在項目中真正的運用起來,並讓項目的開發人員瞭解我們的.測試過程
2.在項目中沉澱出一些部門成果
除了保質保量的完成項目測試工作外,我還將積極、主動的參與部門建設工作,和部門所有成員一起努力,在領導的指導下,將我們部門做成受到公司認可,有一定地位的部門。
三、對部門建設的建議
在部門建設上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作:
1.對人員進行分工,或者說是團隊成員的側重方向進行明確
例如,同一測試技術或測試工具,可以不需要多個人同時研究,這樣可能造成資源的浪費。
2.強化制度建設
3.加大對測試過程的實施力度
現有測試過程,過程檔案上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外,爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程,可以讓測試工作更好開展,以及獲得更好的配合。
4.加強部門測試成果的積累與沉澱。
現在的測試成果儲存在服務器上,很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器,只是保留在個人機器上,很容易發生人走成果也不在的情況。另外,儲存在個人機器上,也不利於知識的傳播與分享,不利於部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進行有效管理外,還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如,對項目的測試經驗,性能測試的經驗,測試用例設計經驗等等。
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