2021年行政後勤的年度工作總結

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編爲大家整理的2021年行政後勤的年度工作總結，歡迎大家分享。

行政後勤的年度工作總結1

本人xx年在廣西分公司綜合管理部擔任行政後勤崗的工作，一年來，根據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對xx年的整體工作總結

一、行政後勤

(一)職場管理方面

1、指導、協助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。

2、及時與機構對裝修問題進行溝通，並審覈玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。

3、欽州、河池等五家機構製作廣告牌、指路牌費用的審覈工作。

4、配合總公司建立全系統職場資訊系統，每月按時上報《分公司職場管理資訊統計表》，將全區(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產權物業)房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp。

5、分公司本部職場情況：根據各部門職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進行調整並重新佈局，合理利用空間;組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環境;職場的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。

(二)會務接待方面

1、完成了第四五屆職工運動會、xx年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務後勤及接待工作20餘次。

2、與各星級標準的酒店建立了良好的合作關係，並簽訂了消費優惠協議，爲公司員工差旅住宿提供了便利和保障。

(三)行政費用預算和開支管理

1、在xx年行政費用支出過程中，本着費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，透過以需申購、調配利用閒臵設備等措施節約費用開支。

2、根據總公司xx年預算編制的各項要求，結合分公司xx年的實際及xx年的發展規劃，及時完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。

(四)通訊方面

1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。

2、與移動公司交涉，追回移動公司在xx年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在xx年至xx年三年未按合約履行違規收取的.通訊費用3萬2千元。

(六)證照方面

在相關主管部門規定的年檢時間內，按時完成了分公司本部xx年度《營業執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經營的合法性。

(七)其它後勤工作

1、根據各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，並適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。

2、審覈分公司本部物業管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業管理公司溝通，處理各項物業管理問題。

3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表

二、物資管控

1、完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。

2、根據各機構提出的申請及時審覈配臵及實際需要，並在分公司審批完畢後跟蹤、落實和反饋總公司批覆結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產調撥手續。

3、根據總公司對門店閒臵資產的處理意見，以內部調配爲主要原則，根據各部門及機構實際需求，合理調配處臵閒臵資產。

4、每月按時上報《固定資產月報表》。

三、存在的問題

1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。

2、審覈職場裝修方面預算經驗不足。

3、由於崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。

四、xx年工作計劃

1、加強與總公司各相關崗位的聯繫，力爭得到總公司的指導和支援，更有利於本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關制度，更好地爲機構服務。

2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取他人的經驗，提高工作效率。

3、重點處理門店閒臵資產，根據內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手續。

4、聯合資訊崗與電信公司在通話、網絡資費問題上進行協商，爭取更優惠的政

行政後勤的年度工作總結2

今年以來，行政後勤科緊緊圍繞區委和區委辦公室中心工作，以“建設滿意後勤、高效後勤”爲目標，不斷增強責任意識和服務意識，圓滿完成了各項目標任務，爲建設現代化公園式城區作出了應有的貢獻。

一、與時俱進，努力提高理論學習的針對性

我們始終堅持將理論應用於實踐，公費爲每位幹部職工訂閱報刊雜誌，積極參加上級和區內組織的各級各類培訓，深入學習體會十八大精神和各類重要會議精神，吸取精華用於工作實際，使幹部職工在工作實際中做到精通業務知識，提高辦事效率，做好後勤保障工作，確保各項工作及時到位，不出差錯，快速運轉。透過組織多種形式的活動，加強幹部職工之間的交流學習，豐富幹部職工的業餘文化生活，進一步激發工作積極性，爲優質高效的服務提供了有效保障。

二、圍繞中心，極力提高服務工作的實效性

我們嚴格執行財政預算，堅持依法依紀理財，堅持量入爲出、節約用財，自覺接受了上級財政、審計等部門的檢查和審計。嚴格執行“先批准、後開支”原則，全面實施公務卡消費，切實規範借款、還款有關規定，使財務工作走上了規範化、制度化的軌道。我們紮實開展政工人事工作，按時辦好乾部職工工資定級、晉升、調入調出等相關手續，準確統計和報送人事、工資等方面的資訊報表，認真組織收集整理幹部職工檔案歸檔和管理工作。做好退休老幹工作，積極依據有關政策改善老同志待遇，及時慰問生病住院老幹部，讓他們感受到集體的溫暖。透過提供周到細緻的服務，進一步融洽辦公室幹部職工之間關係，營造區委辦大家庭的濃郁氛圍，爲構建和諧機關奠定了基礎。

三、嚴謹細緻，傾力提高後勤保障的高效性

我們優質做好後勤保障工作，按照黨和國家有關廉政建設規定，堅持厲行節約，按制度和規章程序辦事，嚴格執行區委、區政府控制用餐標準的規定，對公務接待、工作會議用餐實行申報審批制度。不斷改善辦公室的辦公條件，切實保障辦公設施、設備正常運轉。用心辦好食堂，努力做到讓幹部職工吃得放心、吃得可口。適時全面瞭解辦公室幹部職工的需求，把服務做到幹部職工的心坎上。我們切實加強車輛管理工作，進一步完善辦公室《車輛管理制度》，嚴格車輛維修申報，堅決執行定點維修、定點加油，實行車輛里程登記，進行油耗公佈，努力降低交通執行費用，做到合理合規用車。嚴格車輛調度程序，各科室公務用車由科室負責人向行政後勤科先提出申請，說明用車事由、地點、時間，行政後勤科根據需要統籌安排調度。加強對駕駛員安全教育，爲領導和辦公室提供方便、快捷、安全的車輛保障服務。

20xx年，我們雖然做了大量有效的工作，但與領導的期望和同志們的要求還有很大的差距。今後的路程更長、責任更大、要求更嚴，在今後的工作中將更進一步提高自身水平，變“要我服務”爲“我要服務”，做到主動想事幹事，把工作做深、做細、做實，努力爲辦公室幹部職工營造良好的工作環境和生活環境。

行政後勤的年度工作總結3

自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔任xx部xx人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作。一年的時間在緊湊的學習適應過程中如白駒過隙般轉瞬即逝，以下就是公司行政後勤個人工作總結。

在這一年期間，我工作態度認真積極、具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好的溝通能力和團隊協作能力，能積極配合同事們完成各項工作業務;主動學習新知識、新技能，注重自身發展和進步，能自覺利用休息時間自我學習，提升相關業務素質。以下爲具體的業務工作情況

(一)招聘工作

每個工作日維護管理“智聯招聘”、“前程無憂”招聘網站和公司兩個招聘郵箱，梳理求職簡歷，並對符合初審要求的求職人員及時進行電話口試、技術口試，做好現場面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計進行電話口試54人次、技術電話口試16人次、現場面試5人次，並對口、面試情況做好記錄維護和上報反饋等工作。

(二)員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含週末)員工加班情況記錄管理工作;每週定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機數據，及時通報督促考勤異常人員;每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》並及時上報相關領導和財務部門。

(三)行政部質量管理體系工作

融合完善質量管理體系和cmmi體系的培訓管理程序和記錄模板;對行政部xx年度質量管理體系外審檔案進行梳理完善、持續改進，確保xx年度行政部質量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利透過質量體系外部審覈。

在這一期間領導和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領導和同事的諄諄教導下得到了順利解決，個人的業務能力和綜合素質得到了明顯提升。

行政後勤的年度工作總結4

時光荏苒，xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果碴，但也算經歷了一段不靡平凡的考驗和磨礪。對塘於我們每一個追求進步踢的人來說，免不了會在洱年終歲未對自己進行一閥番盤點，也算是對自己羅的一種鞭策。行政腹後勤部是醫院的關鍵部誘門之一，對內管理水平咒的要求應不斷提升，對論外要應對上級各項檢查允。行政後勤部人員雖然踐少，但在這一年裏任勞撅任怨，竭盡全力將各項理工作順利完成。經過一顏年的磨練與洗禮，行政錨後勤部的綜合能力又邁虞進了一步。

回顧xx年，在醫院領導的正拯確領導下，我們的工作肩着重於醫院的經營方針郝、宗旨和效益目標上，時緊緊圍繞重點展開工作汪，緊跟醫院各項工作部東署。在管理方面盡到了棍應盡的責任。爲了總結紗經驗，繼續發揚成績同啞時也克服存在的不足，春現將xx年的工作做如鄂下簡要工作總結。

行政頃後勤工作大體上可分爲毫以下幾個方面：

一、人引事管理方面

1.根俱據部門人員的實際需要臃，有針對性、合理地進偏行招聘，以配備各崗位氓，逐漸完善招聘、入職賃、考覈各項程序。

2.規範了各部門的人煌員檔案並建立電子檔案出，嚴格審查全體員工檔疇案，對資料不齊全的一帶律補齊，建立了完善的書人員資訊系統。

3.有步驟的完善培訓管識理機制，有計劃的外派釣員工學習並安排內部中賜層以上的領導培訓員工通，加強員工的業務能力硬以及員工的職業素質培甄養，同時加強內部的培洽訓管理工作。

4.在保障依法執業和醫護餃人員繼續教育方面，x詣x年xx月一個月內共休辦理繼續教育人員72各人，醫師變更人員4人他，醫師首次註冊2人，頒護士變更5人，辦理護黃士延續註冊21人，辦芽理護師報名15人，爲疑醫院醫護人員依法執業昌帶來便利，有效杜絕非葉法執業現象的出現。

二、行政工作方面

⒈糖加強文檔資訊管理工作瓷及時傳達上級來電來文譁，並有效的收集上級各卿項學術交流會議與培訓搐資訊，讓醫務人員從根受本上走出去，開闊了視敦野，學習了外界先進的澇理念與知識，爲醫院實英現現代化管理打下了基秧礎;完善人事檔案資訊倡，辦理好醫護人員變更懼註冊資訊，嚴格管理證夯照保管工作。

⒉和相關魏職能機關做好溝通工作女，以使醫院對外工作更漾爲通暢，做好上級領導喪接待工作。

⒊對內棧做好辦公用品的採購，覽嚴格審查各部門的辦公瘩用品的使用狀況，並做衷好物品領用登記，以節狙約降低成本爲第一原則快，合理地採購辦公用品擊。

三、醫院管理運作方墳面

⒈順應市場的發邏展，依照上級要求，制華定相應的管理制度。完氓善本院現有制度，使各引項工作有法可依，有章者可尋。在日常工作中，啞及時和院內各個部門、業科室密切溝通、聯繫，罩適時對各部門的工作進型行協調。

⒉逐步完殆善醫院監督機制。

有一祭句話說得好：員工不會廂做你要求做的事情，只陌會做你監督要做的事情稈。基於這個原因，本年心度加強了對員工的監督漲管理力度。

⒊加強召團隊建設，打造一個業塌務全面，工作熱情高漲慕的團隊。

作爲一個管理譯者，對下屬充分做到察逾人之長、用人之長、聚鴨人之長、展人之長，充尺分發揮他們的主觀能動傭性及工作積極性。提高劃團隊的整體素質，樹立格起開拓創新、務實高效帕的醫院新形象。

⒋潤充分引導員工勇於承擔辯責任。

以前醫院各職能駕部門職責不清，現逐步述理清各部門工作職責，厄並要求各人主動承擔責卯任。