年終總結大會講話

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，下面是小編整理的年終總結大會講話，希望對你有幫助。

年終總結大會講話一

各位同志：

子夜歲交替，鼠年春更新。值此新春佳節即將來臨之際，我謹代表鄉黨委、政府向辛勤戰鬥在一線的全體村幹部、企事業單位員工及其家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意，並致以節日的問候和良好的祝願！下面，根據黨委（擴大）會議研究的總體精神，講二個方面內容：

一、勵精圖治、奮力前行，全鄉經濟社會發展取得新業績

“歲月崢嶸，艱辛相伴”。剛剛過去的2007年，是我鄉建設和發展取得重要跨越的一年。一年來，在區委、區政府的正確的領導下，我們緊緊依靠和帶領全鄉人民，認真貫徹落實區委、區政府“三年大跨越”的決策部署，緊密結合白澤湖實際，牢牢把握牽動全局的重點工作和重要環節，謀全局，把方向，抓重點，克難攻堅，開拓進取，較好地完成年初確定的各項目標任務。去年全鄉實現工業總產值68500萬元，比上年增長42。9%，佔年任務105。3%，全社會固定資產投資30923萬元，佔年度任務134。4%，財政收入581。57 萬元。在加快經濟發展的同時，鄉黨委、政府堅持總攬全局，加強統籌，順時應勢，提速增效，全鄉呈現經濟、政治、文化、社會和黨的建設協調共進的良好局面。主要表現在：

一是園區建設穩步推進。積極創新園區發展理念，激發園區發展活力。加快供水、供電、通訊等基礎設施建設，橋北工貿服務區全面啓動；區委、區政府冠名的4。06平方公里白澤湖經濟園規劃設計方案已進入專家評審階段。目前，入駐白澤湖經濟園企業已達28家，完成徵地1267畝，其中12家企業建成投產，16家企業開工建設，初步形成了以線纜、家電、服裝、食品、農副產品加工等產業相對聚集區。

二是工業經濟推進快速。以工業爲抓手，推動精力向工業集中，資源向工業匯聚，政策向工業傾斜，透過內涵改造，外延擴張和扶優扶強，大力扶持一批骨幹企業，促其上規模、上檔次，穩妥推進白澤紙廠等老企業改制和技改步伐，做大做強金隆工貿、華鑫線纜、怡蔓製衣等企業，積極打造“華鑫”電線品牌。目前，500萬元以上規模工業增至9家，基本實現骨幹企業翻番計劃。

三是招商引資加速增質。轉變招商理念，完善招商機制，不斷優化環境，制定了《招商引資實施辦法》、《招商引資項目建設管理辦法》和新版《招商畫冊》，召開了落戶客商和沿桐安線村經濟發展座談會，繼續推行招商引資責任制。與福州京鵬等14家單位簽約，並實現交地，其中7家單位已進入規劃建設階段，目前接洽在談的有11家，解決了天下第一福門業用水用電問題，以及雲峯紙業污水排放問題，加大督促企業開工力度，紮實推進項目建設，新增廠房等建築面積5。95萬平方米。實施項目進度月報制、項目備案制，對落戶的56個項目進行了全程跟蹤服務，其中3個區級重點項目強勢推進。浙江海虹家電有限公司在去年10月份召開的首屆中國（安徽合肥）國際家電博覽會得到一致好評。

四是城鄉統籌整體推進。按照“突出特色、分類指導、以點示範、整體推進”的工作思路，抓好高塘、永安、光明三個樣板區康居新村建設，現已啓動建設20戶入駐的永安一期康居新村。與此同時，着力培育現代農業，逐步形成“一村一品”特色農業格局。實施五大工程，加快城鄉統籌發展進程。一是道路硬化，美化工程。狠抓鎮容村貌整潔，透過改水、改廁和村鎮規劃，集鎮及鄉村主幹道的建設和管理力度不斷加大。籌集資金159萬元，完成了躍進渡改橋工程，完成了楓龍公路西側光明十字路口1。5公里澆油，對宣午公路進行了招投標，投資27萬元完成道路砂石找平基礎工程，同時對躍進、先鋒等村的道路進行拓寬和改造。此外，投資60多萬元，對光明集鎮建設進行了集中整治，安裝了排水道，規範了經營攤點等，徹底改變了過去的髒、亂、差的面貌。二是人畜飲水工程。中志自來水廠在黃花村順利建設，使全鄉部分農戶用上了純淨的自來水。三是生態沼氣工程。爲了大力發展循環經濟，芭茅、張圩等村爭取到了國家沼氣項目修建資金。其中芭茅村已完成100餘戶沼氣建設，順利透過上級政府的檢查驗收。四是農民生活保障體系工程。先後開展了實施新型農村合作醫療、農村低保、城鎮居民醫保等項工作。將生活困難、需要救助的弱勢羣體登記造冊，全面落實黨和國家的惠民政策。

五是社會事業全面進步。科技推廣網絡逐步健全，教育資源得到合理整合，兩基工作進一步夯實，東塘、東風、新光三校合併工作已經完成，新建了佔地17畝，建築面積1190平方米的三層明德教學樓；農電管理進一步規範，完成了園區內150多根杆線遷移，完成600萬元的農電技改，配合做好了110kv橋頭輸變電白澤段工程建設；土地修編工作紮實推進，出臺了村莊布點規劃徵求意見稿，疏清了農用地置換點，500多畝的土地復墾項目已獲省批覆，並得到市、區驗收，完成了村級土地權屬界限勘查確定工作，土地資源得到合理開發利用；完成了月形、白澤村村改居和15個村並村工作，民政優撫工作紮實有效，完成國家地名數據建設。完成了敬老院房屋維修，積極籌建光明五保老人之家，已完成徵地、規劃工作；結合“健康快車光明行”活動，25人得以康復治療；計劃生育工作紮實有效，“村爲主”機制不斷完善，流動人口管理力度得到加強，投資20多萬元的320平方米的計劃生育服務所已達標建設，全鄉各村計生服務室也已全面建設達標，建立了計生協會示範基地，2007年人口自然增長率7。33‰，出生人口政策符合率94。39%，於10月15日成功突破了1起“兩非”案件；發放失地農民保障金91人；精神文明建設和民—主法制不斷加強，境內環境衛生狀況進一步改善，積極創建文明鄉鎮，“五五”普法全面啓動，法律“六進”活動深入開展。違法建設有效遏制，搶抓“雙百”城市建設的機遇，完成市、區重點工程徵遷工作。

認真貫徹信訪條例，進一步加強信訪工作，成功接訪9起，認真落實包保責任制，切實把矛盾和問題解決在基層，消除在萌芽狀態，未發生一起越級訪現象；安全生產警鐘長鳴，關停芭茅採石廠，取消了光明、新光、躍進渡口，全年未發生一起安全生產事故；“平安白澤湖”創建力度日益加大，治安防範能力得到加強，妥善處置了3起非正常死亡事件；社區矯正工作紮實全面，全鄉社會政治秩序穩定；完成民兵整組工作，民兵訓練榮獲佳績，武裝部規範化建設走在全市前列，國防教育深入開展；衛星轉星工作全面完成；農產品質量安全工作得到有效整治；圓滿完成了團委、工會、婦聯、殘聯換屆選舉工作，共青團、婦聯、工會等羣衆團體、文化、衛生、體育、廣播電視、關心下一代等各項事業都有新的發展和進步。

六是黨的建設得到加強。加強鄉黨委自身建設，以提高鄉黨委執政能力爲重點，以促進領導班子核心作用發揮爲關鍵，堅持內強素質、外樹形象，黨政班子一班人始終保持心往一處想、勁往一處使的團結和—諧、奮力拼搏的精神風貌。健全村級班子隊伍建設，完善了教育培訓機制，開展了建黨86週年紀念活動，表彰了7個先進黨組織和39名優秀共—產—黨；開展4對“結對共進”活動，加強“整鄉鎮推進”工作，規範村兩委執行機制，嚴格村級事務管理制度，力抓選派工作，建立健全選派幹部管理制度，使選派村建設成爲常規工作先進村、組織建設亮點村；進一步夯實了“雙向承諾制”等五大載體建設。

同志們，2007年的發展，爲我鄉“一年起好步，兩年翻一番，三年大跨越”劃上了圓滿的句話。回首往昔，我們體會了工作的艱辛，也收穫着勝利的喜悅。我們始終把加快發展作爲最鮮明的主題，堅持在探索中謀化發展思路，在謀化工作、凝聚發展合力上，找準用力方向，實施重點突破；堅持在開拓創新中提升發展內涵，以創新的理念引領發展，以創新的舉措破解難題；堅持在苦幹實幹中開啟工作局面，以精神的強勢鑄就發展的強勢。

過去一年取得的成績來之不易，這是全鄉上下凝心聚力、共同奮鬥的結果，這爲我們做好今年的工作，實現新的發展打下了堅實的基礎，在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，在日趨激烈的“2+6”發展平臺中，經濟總量不夠大，經濟執行質量不高，財政壓力較大，工業支撐不強，少數困難村局面仍未扭轉，農民收入有待提高等問題。爲此，我們要以“不輕言成功、不輕言困難、不輕言辛勞”的精神強勢引領各項工作深入開展，逐步解決這些問題。

黨的十七大對全面建設小康社會作出了全面部署，中央經濟工作會議指導方針已經明確，2008年是深入貫徹黨的十七大精神，全面建設小康社會的關鍵之年。我們要在區委、區政府的堅強領導下，堅定不移地用十七大精神統一工作方向，統領全局，全面貫徹落實科學發展觀，按照在全區多佔份額、多做貢獻的總體要求，牢牢把握第一要務，準確把握當前白澤湖發展的階段性特點，圍繞“1234”工程，提高發展標杆，爲實現“十一五”規劃，加快追趕跨越、開創白澤湖崛起新局面。

二、突出重點，強化支撐，奮力實現一季度工作開門紅

“應天下之務，必審天下大勢”。一年一度的春節即將到來，爲確保一季度我鄉各項工作實現開門紅，下面，我就當前的各項工作強調幾點，大家務必做到放假不放鬆，工作掛心中。

——瞄準總體標尺，準確把握今年工作導向

一是十七大報告中提出“重大項目佈局要充分考慮支援中西部發展”這一蘊含的政策機遇，以及十七大釋放出的結構優化、城鄉統籌發展和區域協調發展的政策導向，另一方面，2007年6次加息，10次上調存款準備金率的政策，導致國家2008年貨幣政策實行從緊的調控政策，自此，實施三年多的“穩”字當頭的貨幣政策正是“改弦擴張”。預示着國家以信貸爲主要對象的金融宏調將再“加碼”，將進一步發揮貨幣政策在宏觀調控中的重要作用，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節奏。這就要求我們要認真學習十七大報告精髓，提高貫徹中央政策的能力和水平，二是區委、區政府要求各鄉鎮街道今年工業總產值增幅30%，財政收入增幅40%，固定資產投資增長50%，我鄉完成遞增速度壓力巨大；三是區委、區政府確定了今後三年是新一輪“三年翻番”之年，確立了在宜城板塊“總量追趕、速度率先”工作總要求，並把今年定位爲“項目建設突破年”，要求我們以此爲主調，努力實現經濟社會發展“四個全面提升”。因此，全鄉上下要以更加昂揚的姿態，奮力追趕不停步，勇攀高峯爭上游，朝着新一輪三年翻番目標奮力前行，真抓實幹。

——堅持從頭抓緊，努力實現今年良好開局

今年是全面落實黨的十七大精神的開局之年，也是我鄉實現新一輪三年翻番的首戰之年。各村（社區）、各單位、機關各部門要抓緊做好今年經濟社會發展的各項準備工作，掌握新一年開局的主動權。經濟工作始終是各項工作的基礎，從現在開始，要做到早安排、早動手，進一步完善發展思路，落實有力措施，加大推進力度，努力實現開門紅。一要確保工業經濟開門紅。強勢抓工業，鼓勁促發展，扭住具體工作，抓好工作落實，推進工業經濟快速發展。當前，經貿活動日趨活躍，市場銷售進入旺季，要引導企業拓市嘗搶訂單，擴大銷售，增加效益。完善激勵政策，扶持重點企業，充分發揮重點企業的支撐和帶動作用。強化協調服務，引導企業及時解決能源、原材料、資金等生產要素供應問題，確保企業多產多銷，推動工業經濟高開高走。二要務求項目建設開門紅。加大策應宜秀區投資說明會工作力度，推動項目早落地、早開工、早實施。進一步提高項目幫辦服務水平，加大推進力度，確保在建項目早竣工，竣工項目早投產。牢固樹立工業是主導項目，是一切的思想，全面實施“工業強鄉”，按照走一步、看兩步、想三步的思想，形成投產一批、建設一批、儲備一批、謀劃一批的滾動發展格局，在項目的數量和質量上取得新的突破。一是抓在建項目快投資，切實做好項目建設的跟蹤服務，嚴格項目建設程序，加快工作進度，保證項目建設質量，使企業儘快投產達效。二是抓簽約項目的早開工，實行項目督辦制度，落實領導班子成員聯繫項目責任制，對簽約的項目下壓責任，明確到人，確保工作快節奏、高效率，使簽約項目早日開工建設。三是抓老企業的挖潛改造，支援現有企業繼續引進技術，擴規模、上項目、增效益。三要力促招商引資開門紅。認真謀劃今年招商引資工作，有針對性排定今年招商計劃和重點跟蹤項目，按照“大小齊抓、各類並舉、拓寬視野、多路並進”的總體要求，突出產業招商、專業招商，實施“鳳還巢”工程，確保完成目標任務。黨委、政府將在臘月二十九日前，組織主要領導班子分頭慰問客商和知名人士，各村也要組織力量做好慰問和聯繫工作，以此來達到以商招商，以情招商的目的。要抓住春節期間的有利時機，多接觸、多走訪大客商、大老闆，主動推介，加強交流，挖掘線索，積極跟蹤。與時同時，要努力把新農村建設不斷向前推進，圍繞農業增效和農民持續增收，突出抓好在田作物管理，水利興修、植樹造林、春耕備耕等工作。今年財政收入目標是814萬元，壓力非常大，區裏撥付到鄉工資和公用經費只有100多萬元，所以需要在坐的都要開源節流，廣泛聯繫稅源，要大力組織財稅收入，確保稅收均衡入庫，確保今年各項經濟工作都有一個良好開端。

——高度關注民生，妥善安排羣衆生產生活

時值年關歲尾，各村（社區）、各單位要充分認識到關心羣衆生活問題的極端重要性，將其作爲一項重大政治任務，作爲農村黨員幹部主題教育活動聯繫實踐的重要舉措，要強化責任意識，切實抓緊抓好。鄉對五保戶供養、低保戶待遇問題都作了安排，特別是拿出1。9萬元錢分發到各村，解決部分特困戶生活困難問題，各村要把此項資金切實用在刀刃上，同時鄉44名機關幹部將在近期下村慰問58戶困難戶，要求每名機關幹部慰問每戶不少於100元，各村要積極引導好。各村、企事業單位領導幹部也要慷慨解囊，拿出一定資金，切實解決弱勢羣體生產生活問題，讓我們大家親自體驗、切實感受一下弱勢羣體困境，提高心靈境界，提升人格魅力；要堅持從人民羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題入手，切實發展民生，改善民生，保障民生，維護民生。要做好扶貧濟困工作，組織開展各種形式的“送溫暖、獻愛心”活動，透過結對幫扶和走訪慰問等形式，切實爲困難羣衆排憂解難，把黨和政府的關懷和溫暖送到千家萬戶；要認真做好節日期間的雙擁工作，走訪慰問軍烈屬、傷殘軍人。要精心安排好節日期間羣衆生活，配合開展文化、科技、衛生“三下鄉”活動，繁榮文化市場，豐富節日生活；要大力整頓和規範市場秩序，保持節日期間市場價格穩定和食品安全，確保全鄉人民過一個歡樂祥和的節日。

——強化領導責任，積極促進社會和—諧穩定

年度交替之際，各種矛盾將會集中顯現。各村（社區）、各單位務必強化責任意識，維護穩定大局。要高度重視信訪工作。嚴格落實信訪工作責任制，積極主動地做好接訪處理工作。近期要對當前矛盾糾紛進行一次認真梳理，紮紮實實地解決一批突出矛盾，平息一批覆雜糾紛。對當前一些信訪重點問題，要嚴格實行領導包案制和責任追究制，嚴控集體訪、越級訪和羣x事件，堅決控制赴省進京上訪。要切實抓好安全生產工作。針對冬季安全生產工作特點，繼續深入開展“三再查”，進一步加大渡口、煙花爆竹、危險品等方面的隱患排查，確保不留死角和漏洞，堅決防止羣死羣傷的重特大安全事故。尤其要根據節日期間的特點，對煙花爆竹的儲運、人羣聚集場所的消防、交通事故的防範等，周密部署，全面排查，做到責任到位、措施到位、整改到位。要加強社會治安綜合治理。加大社會治安防控力度，讓投資更安全，百姓更安寧，社會更安定。要堅持重心下移，工作前移，繼續加強對違法建築的整治工作，嚴防違法建築出現反彈。要早抓計劃生育工作，新的計生年度已開始，當前要抓住外出務工人員春節返鄉的有利時機，集中精力做好流動人口的計劃生育工作。各村、駐點幹部要緊繃計生這根弦，集中開展宣傳教育，抓好常規結紮、上環、查孕對象的落實，抓緊落實孕環檢等常規性工作，加大工作力度，摸清返鄉人員底數，及時落實節育措施，主動聯繫，主動出擊排查清理手術餘量，主動做好流動人口資訊管理臺帳。

——着眼發展全局，統籌抓好其他各項工作

年末歲底，各項工作頭緒多、任務重，越是這種時候，在座的各位越要頭腦清醒，統攬全局，突出重點，彈好“鋼琴”。要加強黨風廉政建設。各村（社區）、各單位要切實增強廉潔自律意識。要圍繞學習宣傳貫徹十七大精神，認真組織農村黨員春訓班。當前尤其要突出主題抓學習，聯繫實際抓貫徹，注重實效抓結合，精心組織好、開展好“踐行科學發展觀、建設美好新家園”主題教育活動，不斷提高春訓質量，增強基層組織的凝聚、戰鬥力和號召力。各村（社區）要抓好村組道路整修工作，給老百姓和回鄉人員留下一個好的印象，方便羣衆出行。要加強節日期間用電安全，鄉供電部門要集中一定人力、物力，加大電力檢修力度，安排好人員值班巡查工作。各村、社區要高度重視降溫降雪天氣防範應對工作，努力維護交通運輸安全暢通，妥善做好災害救助和農牧業生產工作。各村（社區）黨組織負責人要嚴格執行首長負責制，積極做好防災避險準備，採取有力措施，確保全鄉正常的生產生活秩序。各支部要利用春節期間將黨員集中起來，認真開展農村黨員幹部主題教育活動，統一思想認識，謀劃工作，同時做好流動黨員主動銜接工作；會後各單位要將春節值班表報鄉辦公室，各單位春節期間值班人員要到崗到位，手機保持24小時暢通，明確交接—班時間，落實帶班領導，鄉機關值班人員要督查各村、企事業單位值班情況，防止值班出現漏檔現象。

“雲運勢而風起，龍應時而騰淵”。十七大精神對我們工作的能力和素質提出了更高的要求，我們要以只爭朝夕、永不懈怠的熱情，以臥薪嚐膽、聞雞起舞的激—情，以克難攻堅、趕超崛起的豪情，抓好年底各項工作的收尾和今年工作的謀劃啓動，爲構建和—諧白湖湖目標而努力奮鬥。

最後，我同黨政班子一班人給大家拜個早年，祝大家身體健康、春節愉快、闔家幸福、萬事如意！

年終總結大會講話二

同志們：

今天，我們在這裏召開臨沂市城市資產經營開發有限公司20xx年度工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經濟工作會議精神，認真總結20xx年公司的各項工作，安排部署20xx年工作任務，進一步動員全體幹部員工解放思想、創新發展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現新跨越。下面，我講以下幾點意見：

一、乘勢而上，順勢而爲，正確估價公司過去一年取得的新成績

20xx年以來，市城市資產經營開發有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區指揮部的支援幫助下，以城市開發建設和城市資產經營爲己任，全面貫徹落實科學發展觀，努力優化資本結構，創新經營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，爲臨沂市城市建設的跨越發展作出了積極貢獻。截至20xx年底，公司總資產xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元（國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12。5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1。5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經營實際實現營業收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現營業收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。

（一）創新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現了融資方式多元化。一方面成功發行12。5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業務實際，結合私募債的特色業務，主動運作私募債的發行工作，密切配合牽頭銀行，積極發行PPN項目，透過浦發銀行成功發行了私募債12。5億元。另一方面繼續開展發行三期債券工作。前期，公司成功發了兩期債券25億元，去年又申請發行額度爲七年期的20億元企業債券，第三期債券發審資料報表及法律審查工作已全部完成，並經市發改委審覈後，由省發改委轉報國家發改委，現正在進行審批。二是實現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開發有限公司、臨沂市科技創投管理服務有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創建了以“項目爲載體，子公司爲核心”的融資模式。三是實現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支援；不僅爭取一般商業銀行貸款，還積極爭取國家開發銀行的優惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯繫，先後與20多家融資機構建立業務往來關係。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關注資產證券化融資模式，並取得突破性進展。

（二）加大投資力度，城市運營有了新氣象。公司順應臨沂跨越發展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區改造項目投資建設，累計完成投資總額104。5億元，創造了良好的經濟效益和社會效益；同時，對劃入公司的經營性國有資產進行經營和開發，確保了國有資產保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款xx億元，20x年市政府已將該項目劃歸水務集團運營；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金xx億元，20xx年市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅遊服務中心項目建設已基本完工，累計撥付資金xx億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業集團經營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區改造項目（即：巨靈集團片區項目和大院北區項目），是市委市政府確定的重點民生建設項目。按照中心城區指揮部的安排，公司作爲巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3。8億元；大院北區項目累計共撥付2。08億元。三是抓好國有資產增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產業項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發展創意產業基金達成《戰略合作框架協議》，計劃投資50億元開發建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進。另外，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅遊服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資後，按照市政府要求分別明確經營主管部門，強化經營管理，確保了國有資產的增值保值。

（三）突出自主經營，轉型發展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經營業務“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務爲“造血式”發展，實施產融結合、產城結合，走多元化經營，明確了“依託政府、市場運作，做強主業、多元發展，順勢而爲、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業發展。公司城市公用事業板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業經營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，爲完善城市功能配套，滿足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線供暖工程，於去年年底完工並投入使用，共撥付西線供熱工程款0。69億元。隨着供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規範和公司業務的'逐漸壯大，勢必爲公司的後期發展帶來可觀的經濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產經營開發公司合作開發的怡景綠洲經濟適用房項目是經市政府批准，集經濟適用房、廉租房於一體的大型安康居住區項目。該項目已於20xx年6月全部完工驗收交付，實現收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實現投資少、週期短、見效快，使其與臨沂市整體規劃相協調。三是加大房產開發力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔風險，提高管理水平，增加公司業績，着力做大做強房地產開發項目，並初步確立了高新區軟件園合作開發項目和沂南汽車站合作開發項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發的銀河彎3號院，實現預售樓款8400萬元，實現了企業可持續發展，並解決了公司的現金流問題。

（四）堅持以人爲本，團隊建設有了新成果。按照市政府關於市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業文化建設入手，堅持以人爲本，切實轉變工作作風，着力打造一流乾部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規範運作，爲公司的長遠發展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作爲地方政府設立的國有獨資企業，相繼建立健全了由股東、董事會、監事會和經營管理層組成的法人治理機構，併成立了投資發展部、資產運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進一步規範制度建設。建立健全公司內部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進一步規範公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的羣衆路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規章制度進行了進一步的梳理和規範，制定了《臨沂市城市資產經營開發有限公司管理手冊》。三是進一步優化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業技術人才。加強了學習培訓，先後派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯合組織的赴上海國家會計學院專題業務培訓。加大公司領導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命爲公司領導班子成員，1名同志任命爲總經理助理。在報請市財政局同意後，組織了中層幹部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工幹部隊伍建設。四是進一步加強企業文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動的實施方案》，紮紮實實開展了黨的羣衆路線教育實踐活動。公司黨支部經局機關黨委批准成立後，積極開展黨員幹部學習教育活動、黨內組織生活，積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與羣衆“結親連心”活動、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員幹部的向心力、凝聚力和戰鬥力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的羣衆路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。爲進一步提升公司形象，擴大公司業務宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司相關網站。五是進一步轉變工作作風。按照“一崗雙責”的要求，領導班子的主要負責人作爲黨風廉政建設第一責任人，積極開展黨性黨風黨紀教育，結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》，並切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉變工作作風，密切聯繫羣衆，切實把有關精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經費”同比下降30%。

總結去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益於市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導，得益於公司領導班子的大力支援和密切配合，得益於公司全體幹部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表公司領導班子向全體幹部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！

二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20xx年各項工作新任務

20xx年，綜觀國內經濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發xx號文、xx號文有關檔案精神，加快實現公司的市場化轉型和良性發展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇於創新，在去平臺化，實現實體化、規範化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產管理者爲職能定位，以重點業務爲核心，促進城市建設；以拓展業務爲增長點，增強造血功能，最終實現地方政府投融資平臺的市場化、規範化和科學化發展。

按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路。“1”就是明確一大目標，即：以建立現代企業制度爲基礎，發揮城市建設投資職能和融資職能，實現企業的轉型發展；“3”就是強化三大主業，即：資產管理、資本經營、資金運作，打造新的增長極；“5”就是突出五大業務板塊，即：城市置業、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技，全力服務城市建設；“7”就是實現七大轉變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產業發展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，着力將公司打造成爲規範、高效、誠信、創新的現代企業。

（一）創新融資方式。國內整體融資環境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創新融資手段，履行好爲政府項目建設籌措資金的職能；透過實施城市規劃建設項目，將市場化和公益性有機結合，打造好優勢主業，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好爲財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發行，積極探索推行PPP模式，實現資產證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。

（二）加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經濟發展和產業佈局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產開發投資，鞏固和拓展公司資產，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業項目投資，加大政府重點項目投資等。

（三）強化資產運營。對已投資的項目進行資產管理，透過授權經營，承包託管等方式，把相應的國有資產交給專業公司去經營，減輕公司管理負擔，提高國有資產經營效益，提升公司資產管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即：做好已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅遊服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交後繼續搞好跟蹤服務。做好保稅區項目和科學城項目的運營管理，實現國有資產增值保值最大化。

（四）加強經營管理。隨着國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行爲規範管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調整、改造，爲加快公司的轉型發展，就要按照“依託政府、市場運作，做強主業、多元發展，順時應勢、轉型崛起”的基本思路，着力做好“三大開發”，即積極參與保障性住房開發、商業房地產項目開發和土地一級開發，進一步膨脹公司資產規模，壯大實力，充實現金流和利潤，增強抵押融資能力。

（五）提升金融服務。公司將在自身的經營領域進行金融試點，對自身資產運營提供金融服務，逐步介入金融領域，透過多種形式，盤活閒置資金。如商業銀行、保險、擔保、典當等業務，引入專業人才，創新機制，嚴控風險，增加金融服務業務品種，爲自身發展提供多層次、全方位的金融服務，爲公司提供可靠的投資收益。可以從以下“三個渠道”進行嘗試，設立或聯合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯合成立科技創投基金；設立引導基金、城市開發基金、基礎產業投資基金等，放大資金使用效率，提升企業經營活力，提高企業盈利水平，爲以後重組成立金控集團做鋪墊。

（六）加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉型的發展趨勢已成共識。爲了在市場化競爭中立於不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，爲公司市場化轉型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現代企業制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實現融資類公司人力資源管理的市場化轉型。要進一步加大員工培訓力度，提升從業理念。要進一步完善績效考覈體系，激發廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動成果，持之以恆地貫徹落實好中央八項規定和糾正“四風”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質和修養，爲公司的長遠發展作出積極的努力。

三、勇於擔當，振奮精神，努力開創城開公司跨越發展的新局面

近幾年來，公司發展戰略清晰，發展舉措得當，發展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經明確，關鍵是轉化和落實。不落實，就落空；一落空，公司經營發展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發展、轉型發展和跨越發展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。

（一）狠抓落實就是要堅定發展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發展的軌道，體制改革、融資創新、項目建設、經營管理、企業文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛讚譽。目前我們處於一個重要的發展機遇期，一定要進一步堅定發展自信。自信來自於建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發展”的正確路徑；自信來自於公司長期以來堅持的正確的發展戰略和清晰的實施舉措；自信來自於公司有一個真抓實幹的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子，來自於有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯幹、積極進取的幹部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，把各項宏觀經濟政策和金融信貸產業投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實好，把公司的目標任務和具體工作完成好，就一定能夠開創我們公司發展的嶄新局面。

（二）狠抓落實就是要正確把握規律。俗話說，產品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現，更是一個人道德品質的重要標誌。全體幹部員工，特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、幹實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性；吃透政策法規的分寸，把握穩健性；吃透兄弟單位發展的思路和辦法，把握借鑑性；吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領導、各部室負責人必須向自己的幹部員工講清楚、說透徹，目前幹什麼？爲什麼？如何幹？目標任務是什麼，時限和質量要求是什麼，思路和辦法是什麼？結果和考覈標準是什麼？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領幹部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。

（三）狠抓落實就是要切實轉變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開展的黨的羣衆路線教育實踐活動，切實改進幹部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上，深入工地現場，面對面地現場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風，攻難關，破難題，解難事，形成一種幹事創業，齊抓共管的良好氛圍。

（四）狠抓落實就是要嚴格督查考覈。下一步我們將根據公司發展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考覈作爲督促工作，落實責任的一種經常化的手段，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發展、資產管理、對外協調等重點工作，實行定期彙報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發展。

四、着眼長遠，立足當前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求

過去的一年，公司全體員工都兢兢業業，全心付出，爲公司的經營發展作出了積極的努力。成績有目共睹，發展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今後的工作中一如既往的發揚優良作風，爲公司的健康可持續發展提供不竭的精神動力和全心的智力支援。在此，我再強調以下幾點。

（一）要進一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任纔有動力，有責任纔有作爲。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發展的內在動力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業，才能凝聚人心，凝聚力量，創造一流的成績。

因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位幹部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。

（二）要進一步強化紀律意識。講紀律，守規範是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得；紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關個人素質，什麼情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留餘地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。

（三）要進一步強化大局意識。公司每位幹部員工都代表着公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風格，作爲公司的一員就要處處維護公司的利益。“一榮俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關係，相信大家都明白這個道理。

（四）要進一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態度，這也是一個人的基本素質。作爲公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務，特事特辦，雷厲風行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協調處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行爲。要時刻學會換位思考，多替他人着想。

（五）要進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴於律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規範和約束自己的言行，要經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。當前落實中央八項規定及糾“四風”的要求，已經家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。

（六）要進一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產安全都要引起高度重視。再過十多天就是20xx年春節了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發的一系列規定檔案，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節。

同志們，我們城開公司正處於一個重要的發展機遇期，面臨着發展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創新，真抓實幹，努力開創城開公司改革發展的新局面，爲建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！

最後，我代表公司領導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂！

年終總結大會講話三

各位領導、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這裏與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裏，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本着不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，爲企業的發展奉獻着自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感謝！

20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對着多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，羣策羣力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，纔有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

爲更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市爲主，電器、餐飲、娛樂，互動爲一體的商業模式，使學府店成爲該地區新興商圈的主體。

爲了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，爲未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也爲公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店爲試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定並完善了一系列考覈機制，更包括我們在制定SOP作業考覈方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也爲今後的跨越提供了強有力的內部支援。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色爲特色凸顯於消費者的視線。2011年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，透過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。透過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮透過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德爲先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能爲我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能透過“執行”的精神來指導、落實。

即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裏，市場有壓力、有阻礙，但我們透過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的2013年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們一定要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，銳勁進去的精神，爲xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面！

謝謝大家！