勞務管理站工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的勞務管理站工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞務管理站工作總結1

一、勞務分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已籤359份，未收6份;未籤14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新籤勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務用工管理

我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對於不符合用工年齡的及時下達了退場通知。

三、勞務安全管理

勞務隊進場後，對勞務隊進行安全技術交底，並簽字存檔。及時瞭解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。並將所管理勞務隊積極傳達相關培訓資訊。

四、勞務結算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

五、勞務費支付管理

嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬後及時交至財務辦理。付款收據開票額爲：42170482.79元，到賬金額爲：39036988.57元。

六、勞務工資管理

已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅遊文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，爲現場農民工辦理了銀行工資卡。

七、勞務發票管理

20xx年截至5月份已開具的增值稅發票金額爲18504488元。

八、勞務工傷管理

截止20xx年5月三站發生工傷2起。及時檢視人員參保資訊，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。

九、勞務糾紛管理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

勞務管理站工作總結2

一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已籤345份、未籤未收16份，其中xxxx年新籤50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率爲94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約爲5709萬元。

二、施工項目農民工實名制參保

xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數爲1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目爲單位參保人數174人，參保率在95%以上。

三、勞務費付款、進賬情況

xxxx年截止6月，我站總共開具收據數額約爲：7979萬元，實際進賬數額約爲：6711萬元，未到賬數額約爲：1268萬元，進賬率爲85%。勞務服務費應收數額約爲：199萬元，已收數額約爲：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未及時到我公司辦理相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據後無法付款導致勞務費未能進賬。

四、新項目開具增值稅發票情況

截止目前，我站總共已開具增值稅發票的`勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約爲4271萬元;已付款無法開具發票數額約爲1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未籤合同無法開票;2、勞務結算不及時，導致新項目付款後無法及時開具增值稅票，隨後完善勞務結算和勞務分包合同後可陸續開具增值稅發票。

五、勞務糾紛的處置

截止目前我站總共發生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合並留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。

六、勞務安全管理

我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工後第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書 ，閱讀後簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場後針對班組進行安全技術交底工作，並簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。

七、勞務工資管理及辦理工資卡

根據國家級集團公司分賬管理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已透過專戶中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資糾紛等問題。