豬場工作總結（通用6篇）

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家收集的豬場工作總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

豬場工作總結 篇1

xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求佈局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬羣結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中着重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規範化，使得整個建設符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建築面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將幹糞堆放場改爲固液分離機械、將田間貯液池改爲塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全採用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼餵仔豬、配合飼料餵養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣淨化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準執行。

3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，並做到制度上牆，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規範制度，項目建設至今未發現違反規定的行爲。

4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下，我們依託市畜牧獸醫局的技術支援，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規範了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。

主要成績

在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因爲有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。

1、經濟效益良好。我們採取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩餘就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示範作用。

3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產，採取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有着突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。

豬場工作總結 篇2

在20xx年裏，豬場一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，提高豬場養豬效率,以抓住上級對我們信任和支援,推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年裏管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

二、生產情況

恆生養豬場，是2007年申請的項目，法人代表爲李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農田、果園，並便於自流，就地消耗大部或全部糞水，並且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。

五、存在不足

20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

在經營和人員管理方面存在兩點不足：

經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創新、突破不足。

六、建議

1、爲了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考覈不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。

②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。

2、豬場將進一步以種豬和出口豬質量爲突破口，實現經營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量爲主，以服務爲先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

①全面抓好飼料等原料的採購工作。

②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產擴能任務。

豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年裏把生產擴能發展作爲重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。

6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體幹部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。

③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，爲豬場實現進步目標再作貢獻。

豬場工作總結 篇3

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞着“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目並認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得鬆懈 。

現將20xx年的思想及工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、技術工作：

抓好技術員以及飼養人員關於養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的爲我公司生豬養殖業可持續發展服務。

二、管理工作：

完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度並認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。

三、經營工作：

增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收穫的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢於在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。

豬場工作總結 篇4

進豬前的各項準備工作

1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗乾淨，在沖洗時，將舍內所有欄板、料槽、天花板、牆壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉並沖洗乾淨。儘可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進來最適宜的溫度範圍，然後準備進豬。

2、分羣與調教：剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的單獨分羣護理飼養。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調教豬羣區分睡覺區和排泄區。

3、飼養管理：保育豬是以自由採食爲主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發黴。新進保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養，仔豬剛轉到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。

4、環控溫溼度控制：冬季應正確運用保溫設備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。

通風控制：通風是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風過量會使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產中，保溫和換氣應採用較爲靈活的調節方式，兩者兼顧。

5、疾病的預防和保健：

首先是消毒，豬舍內外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒鹼水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每週至少一次。

保健：

剛轉到保育舍的小豬一般採食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發生。驅蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預防蛔蟲、疥蟎、蝨等體外寄生蟲。

疫苗免疫：

各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。

6、棚頭卡記錄：

棚舍每單元的每天衛生清掃、清糞，觀察豬隻採食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態等

7、病弱豬護理治療

病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。

存在的不足：

對於豬羣整體健康度的把控不是特別到位，以後需要多巡棚，多觀察，多向同事學習，多向書本學習，爭取快速進步。

對於保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學習。

豬場工作總結 篇5

一年來，我鄉蔬菜種植專業合作社在縣農牧局、鄉黨委、政府的領導下，始終圍繞我鄉以無公害蔬菜的農業產業結構調整，服務三農，爲我鄉蔬菜農業種植戶提供產前、產中、產後服務，引導社員科學種植、規範管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將20XX年工作總結如下

一、目標任務完成情況

1、我鄉按照縣級檔案的要求，增設了技術資訊科、生產資料供應科，進一步完善了服務組織，爲大力引進、示範、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務

2．爲了加大我鄉農業產業調整力度，提高土地的經濟效益和社會效益，切實增加農民收入，20XX年，鄉黨委、政府在總整佈局、重點突出的前提下，發動農民種植蔬菜。20XX年無公害蔬菜、蔬菜種植項目面積達5000畝

二、具體做法和措施

（一）加強組織領導，做好引導工作

今年的蔬菜種植項目能夠順利實施，達到預期目的，與我加大產業結構調整結構有着很大的關係，爲此，鄉黨委、政府高度重視，成立了以鄉長爲組長，分管農業副鄉長爲副組長，相關部門負責人員組成的項目工作領導小組，並且我鄉還成立了市、區、鄉三級業務部門組成的技術小組，切實增加了技術力量的投入，給基地建設奠定了堅實的技術力量。爲加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉長與鄉主要領導簽訂了目標責任書，各示範點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。

由於蔬菜種植產生的經濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，爲了能正確引導老百姓，達到合理佈局的目的，我們透過召開羣衆會，深入農戶等多種形式，從思想上下功夫，讓羣衆能夠結合自身的實際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。

（二）積極抓好物資籌備工作和基礎設施建設

1、由於我鄉的財力有限，羣衆的經濟基礎薄弱，目前單靠羣衆自己發展菜種植有一定的困難，爲此，鄉黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時將物資籌備到位。

2、農業農村工作，基礎設施建設是重要保障，特別是在凝凍之年，爲了讓農民的土地能最大限度地產生經濟效益，儘可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉在將主要精力重點放在基礎設施恢復上，4月底就將受損基礎設施全部修復完畢。

（三）加大培訓力度，實施全程跟蹤技術指導

爲了讓農戶全面掌握蔬菜種植技術和無公害操作技術，特別是科普、科技方面的'培訓，根據種植進度和生長進度分期進行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術、病蟲害防治等進行詳細講解，除此之外，爲使羣衆便於學習和運用種植技術，區、鄉技術人員還深入田間地頭，全程指導服務，讓農戶現學現用，增強實用性，使技術傳授方式更趨於科學化、合理化。

（四）加強後繼服務管理

由於農民的素質較低，往往出來虎頭蛇尾的現象，爲此，今年我們強調農戶着重加大後繼服務管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學管理對農戶進行全面培訓。

三、取得的效益及存在問題

今年我鄉發展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經濟收入，節約了種植成本；二是農民的種植技術和管理技術都得了進一步提高，爲我鄉進一步擴大種植面積奠定了基礎。特別是在當前國家對農業種植的大好形勢下，我鄉的農民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。

存在的問題主要表現在下面幾個方面：

1，農民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發）,土地對於農民來說是農民的命根子，農民擁有土地是進可攻退可守。

2，單產提高的空間有限。農產品價格上升的空間有限。.市場價格不穩，銷路不暢。面對小生產與大市場的矛盾，挫傷菜農的積極性。生產資料上漲，成本提高。

3，設施落後，品種老化，技術欠缺。

4，菜農到城裏賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養路費。由於農民的車輛平時不用，只有到城裏賣菜時纔到路上跑，所以大多數都沒有相關的手續。

5，政策支援的空間有限

6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產

7，非農產業的收入影響農村經濟的發展

8，生產成本加大，農業效率增長緩慢

豬場工作總結 篇6

一、生物安全防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，衝欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防範非洲豬瘟是重中之重，因爲豬隻對於外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是儘可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。

二、衝欄

衝欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，我們檢查衝欄質量合不合格，透過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，透過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩衝解決。

三、引種準備

我帶領着幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉羣通道隔離措施，並仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬隻掉頭並時刻保持自身安全的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發生較多。

2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓並考試，工作期間員工受傷事件發生較多，後期透過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作，保證安全生產。

2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

在以後的日子裏，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作儘自己的努力爲公司爲自己創造美好未來！