公司的年終總結給市場部的幾點建議

1、完善團隊建設。

我認爲這是當務之急，我們急需要一位市場部經理來統籌策劃整個的市場活動，09年下半年雖然一直是領導帶領我們做市場，但還是沒有完全發揮市場部的作用，市場部應該是主動地去實現一些活動的策劃與執行，而現在僅僅是側重於總部活動的執行，在很大程度上忽略了自身的創意能力。一個部門必須有一位與各個組員保持密切聯繫的領導者，並且需要有敏銳的市場眼光，敢於直述自己的意見（這點很重要）並且善於總結分析各個員工的意見。這一點也是各個組對於市場部提出的意見之一。

2、分工明確。

這一點是各個組認爲市場部存在的最大問題，由此也造成市場部在大家眼裏是綜合部是打雜的這樣的印象。分工明確是提高效率的最有效辦法，幾乎很多同事都認爲市場部除了搞搞活動沒有什麼事情可做，這也直接導致了我們組形象地位的低下。同事中有建議我們改名設計部的有建議我們改名綜合部的有建議改名後勤部的，唯獨不承認我們是市場部。所以我也在我們組的成員中提出：2010年我們除了做好市場活動外，所有的工作都要圍繞提升市場部的形象爲附加目的。這個非常重要！

3、非常有必要對市場部同事進行營銷培訓。

2009年年會短片拍完之後到今天我一直都在思考，當時王老師對我說：這個片子剪輯之後我們也能看到你自己內心的想法。的確，我一直都想借助這個片子表達我自己真正所想的、同事真正想說的一些話，事實上，這個片子裏的每一句話我都是經過很多的思考才放到裏面的，有的代表某些人、有的代表大部分人、有的代表一種危機、有的代表我自己、也有的代表很現實的利益。

其實在完全併入啓德之後大家也都在隨着外部的變化調整着自己的心態，爲什麼王老師說：十年來，從09年之前一直都是很心甘情願爲這個公司工作的...爲什麼鄭麗說公司唯一讓她捨不得的是那些學生...領導可以靜下心來好好的去想一想她們平時說的.話，很多她們的想法在平時已經以不經意的形式告訴了大家，只是大家沒有去認真的關注。幾乎所有的同事都一致認爲人心永遠是大於體制大於管理排在第一位的。

我很高興領導能將員工的個人發展關注到年終總結裏來，在採訪同事的時候我也不約而同的問了所有同事這個問題：你現在的生活狀態是你原來夢中（理想）的那個樣子嗎？

關於我，我希望我能在自己規劃的路上越走越遠。說沒有野心是不可能的，一直以來我都在追求兩樣東西金錢和成就感（說的很直白啊），金錢是我與我所愛的人賴以生活的基礎，成就感是自己與外界對自己的肯定。我在自己的博客上有這樣一句話：我在結婚之前一切都可以爲了工作，爲了將生活的基礎構築的足夠雄厚，我明白先苦後甜的道理，但結婚之後我會理智的加以傾斜，因爲我很清楚，我所做的一切都是爲了兩個字：家庭。

我對我的頭腦有足夠的認識，我不善於跑外聯，因此陳斌哥在這要比我勝一籌，但我善於分析，我能準確的找出一個產品的價值並且加以推廣，還有一點是我不會猶豫不定，我認爲以及跟大家溝通後都認爲正確的事我會果斷的去做，所以我感覺我可能適合做一些公司活動層面的工作，我覺得我是從呂穎走後才真正一步步成熟起來，我開始試着去做一些原來屬於呂穎的工作，並且開始一步步喜歡上那些事情。我也相信我會在以後的工作中越來越出色，我近期的目標就是每週一可以召集市場部同事開會，我希望能夠帶領大家做出一個全新的不一樣的市場部，對外對內都有一個質的變化。

着重提出：

按勞分配問題，這個事情我不止一次提過，並且我也將一直提下去。之所以把這個問題單獨列出來，是因爲採訪的時候，很多同事不約而同的提到了這個事，我們也明白這不僅僅是濟南公司的問題，整個集團都這樣。其實說的低俗一點，這只是一份工作，大家還沒有忘我到不要錢的地步。事實上，咱們公司除了顧問還算合理，其他都存在不合理問題。年底聚會跟同學聊天說到一年賺多少錢的問題，最少的一個同學是除掉日常吃住行年底剩三萬，讓我非常非常受打擊，在學校這些人都是成績很不如我的...說多了。

我只是希望我們的付出能與收穫成正比，我們沒有任何過分的要求。畢竟現在已經不再是山大學府，把每月三十塊的活動經費都扣掉，爲了上市從員工嘴裏摳錢，讓我們怎麼能不稱呼李總爲資本家。

2010年假如分配問題還是沒有得到好的解決的話，極有可能形成惡性循環，大家只能是照着工資做同比例的工作。（我知道我在做一件很愚蠢的事，但這確實是很多員工對我說的心裏話，我覺得我不能昧着良心不向領導反映，有這樣意見的同事不僅僅是文案同事，還有很多是工作了10多年的老員工）

人心永遠是大於一切的。

有言辭過激的地方請領導見諒，不過我說的每句話都是肺腑之言，不吐不快。