市政公司年終總結

市政工作關係民生，質量跟安全是最重要的，下面是市政公司年終總結，歡迎參考閱讀！

市政公司員工個人總結1

200x年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最爲艱鉅繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了紮實的工作和努力的探索，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣大職工爲完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。

一、啓動班組創建，支撐素質工程

各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800餘人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘後管理、業績考覈結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用；發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規模化培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恆的導師帶徒制度，爲職工向多技能、全方位、複合型人才方向發展創造了條件；設計院、投資公司結合進階人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構築交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，爲提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極爲運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的徵集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展。《創建招法50例》的完成，標誌着我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。

在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了羣衆性技術創新活動是以提高企業經濟執行質量、提高企業核心競爭能力爲根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200餘件，採納率58.2％，創經濟效益600多萬元；完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研製的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。

二、創新勞動競賽，促進各項管理

勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會爲核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成爲了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，爲嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽；設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的“五比一創”競賽；排管處根據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考覈競賽；公路局爲杜絕安全隱患進行的以“六個一”爲主要內容的“安康杯”競賽；開發公司在建房工程中開展的 “六上一保”競賽和在銷售階段開展的 “五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支援下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。養管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經濟權益、安全生產、技能培訓、職業道德、生活管理、內業要求等方面的正規化管理已經初步成型，並在一定的範圍內得到推廣。

三、堅持基本職責，深化民主管理

在結構調整和事業單位實行聘任制改革，施工生產任務艱鉅的形勢下，充分發揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支援改革，投身重點工程建設上起着重要作用，同時也在企業管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工羣體經濟利益和落實職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發展大計上發揮着不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業管理、生產經營78件，提案落實率達到90%，答覆率達到100%。

在事業單位聘任制改革中，爲充分維護職工的權益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網絡，提高自身的維護能力；嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”爲主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權益；公路局的各級工會幹部在改革方案制定過程中，採取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行；排管處克服長時間的羣體上訪、反覆纏訪的壓力，堅持“立足調研、聯繫實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意願，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛鍊了工會幹部的維護能力。

企業單位在推行集體協商、集體合同制度和工資平等協商機制有了長足進步。發展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規範了合作企業的有關行爲，並且成立了相應的監管組織定期檢查，督促履約。開發、投資、監理、濱海等公司相繼建立了工資協商機制，簽訂了工資集體協商協議，保證了職工收入與企業發展同步提高。

《民主管理質量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調研分析現狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結經驗教訓正在有序進行，爲進一步完善實施體系奠定了基礎。

四、狠抓自身建設，提高整體工作

各級工會組織注重自身建設，堅持建項目與建會同步，高標準配備幹部。同時，在規範工作程序，量化考覈指標，強化內業管理、培訓基層幹部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會幹部學習理論、研究問題、勤于思考、勇於探索已經形成風氣，也爲更好地工作打下堅實的基礎。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學習研討、工會工作形勢任務講座和學習型組織理論宣講等多次，爲各級工會幹部加油充電。今年是我們連續開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經形成制度規範，形式基本固定，內容與時俱進。各級工會幹部結合實際工作，研究新理論、關注新問題、總結工作規律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先後有11篇調研成果和理論文章發表在《天津工運》上，我們的第六冊《優秀論文集》也已經結集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

一年來，總公司工會網站在廣大工會幹部的愛護支援下，共採集發佈圖片新聞、工作動態、調研報告、論文等60餘篇，近20萬字的資訊量。起到了溝通資訊、指導工作、對外宣傳、研討學習理論和交流工作經驗的目的。

建家工作作爲傳統優勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力。結合學習型班組創建活動，文化建家、素質建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。送溫暖工程繼續深化。健全和完善了維護困難職工羣體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“資訊報表彙報制度”，使工會對困難職工生活基礎管理工作向注重數據對比、結構分析專業化的方向發展；充實了幫扶基金，加大瞭解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發放救濟金40餘萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理。 “春節”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發放慰問金90餘萬元。

財務工作超額完成全年經費收繳和上解。基層財務工作得到進一步規範。

女職工委員會作用得到加強，女職工合法權益保證機制逐漸完善和健全。“三八”太極系列展示活動形成規模。

200x年工會工作要點

200x年市政總公司工會工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體（擴

大）會議要求，繼續深入貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執委會議精神，在總結工作規律，借鑑先進經驗，結合企業改革和生產任務形勢的基礎上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全會創品牌”的工作總體要求，確定200x年爲“增強基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設爲龍頭，拉動各項工作上水平、創品牌。爲市總“全力打造展示中國工會地位作用的視窗品牌形象”的工作目標作勁，爲企業新一輪的改革和發展，爲維護職工的合法權益、構建和諧企業做出更大貢獻。

在基層活力建設的總體工作中，突出強調的工作內容是：激發基層工會組織積極進取、勇於實踐的工作態勢；培養孜孜以求地接受新理論、借鑑新經驗的學習精神；樹立堅持不懈地發現工作規律、探索工作模式的創新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權益的基本職責。活力建設的工作標準是：工會工作在促進企業的改革發展和穩定職工隊伍上有突出的作用；在企業的整體領導中有代表職工意願、維護職工權益、源頭參與重大事項的政治地位；有上級領導、同級黨政認可的顯著工作成效和羣衆擁護的良好工作形象；在凝聚職工、調動職工積極性方面有科學的工作模式和先進思路、亮點招法；在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢爲人先，破解工作難題上有建樹。

一、強調政治意識，把握活力建設方向。

一是在工作的.方針指導上強調落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的 “提升五個能力”的要求，結合黨員先進性教育活動，強化爲加強黨的執政能力建設服務的工作觀念，突出促進企業發展和維護職工權益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統一起來，提高“雙維”之間矛盾的協調化解能力；二是在工作的基本思路上強調結合總公司黨委擴大會議提出的“六項重點工作”、 結合企業改革和生產的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業的主體工作，發揮特色工作優勢，找準切入點，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調以抓好兩個“循環”爲載體，進一步落實“組織起來，切實維權”的工作方針。工會組織內部要強化自身建設，提升維權能力、服務能力和依法治會的工作能力，豐富工作內容，提高工作標準；在工會組織外部，主動爭取支援和幫助，協調、利用黨政各方面的優勢力量，支撐工作。結合市總的大培訓安排，重點探索、解決兼職工會主席如何發揮兼職優勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫺熟轉換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。

二、立足基本職責，把握活力建設主題。

按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的基本標準，結合企業的實際情況，立足工會的基本職責，探索構建和諧企業的工作框架，以維護職工合法權益爲工作主線，在溝通企業中管理層、勞務層，退休職工和困難職工等各利益羣體的思想認識、宣傳如何看待各利益羣體在企業發展中的作用和分享經濟發展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩定勞動關係上，創建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發揮橋樑和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業民主管理工作，進一步發揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質量，擴大職工代表參與、監督企業經營活動的民主權利，探索新的廠務公開、民主管理模式，提高工作的科學性和實效性；要把住結構調整和事業單位聘任制改革過程中的維權關口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質量，要主動靠前、主動協調、主動反映職工羣衆的意願和呼聲；構建多樣化、現代化的基層維權資訊通道，推廣建立職工與企業領導的維權溝通方式和問題解決、答覆程序，探索規範化的維權機制建設；加大集體合同、工資集體協商程序的實效性研究探索和履約檢查力度；科研設計單位和“四高”羣體聚集的項目，應着重研究“四高”羣體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探索工會工作在知識分子密集單位的工作着力點和工作模式。

三、着眼長效機制，把握活力建設目標。

長效機制建設是工會工作專業化的更高要求，也是改變傳統的活動型、臨時性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權益的長效機制是民主管理廠務公開工作體系，調動職工積極性的長效機制是專業化的勞動競賽組織體系，支援企業可持續發展戰略的長效機制是職工素質工程和學習型班組創建工作體系，保持企業穩定的長效機制是勞動關係協調和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統地、規範地，科學地規劃和完成工作。

要完善建設業主單位和養管單位的勞動競賽組織形式，繼續探索加大勞動競賽獎勵力度、監控力度和考覈科學性等工作模式，大力推廣成熟經驗的交流和借鑑；要把職工技術創新工作與“學習型組織”創建結合起來，賦予傳統的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。

認真落實“組織起來，切實維權”的工作方針，抓好工會組織建設和職工隊伍建設，加大建會工作力度。繼續加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓和管理的正規化建隊模式和成功經驗的推廣工作；在合資合作企業中，探索委託聘用和臨時勞動關係勞動者組建工會和開展活動，消滅工作死角；繼續推進職工素質工程建設，加大學習型班組創建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續抓好學習型組織理論學習和培訓，年內力爭把班組長輪訓一遍，使用好《創建學習型班組典型招法50例》一書，在階段性創建工作成果的基礎上，利用知識共享、經驗共享的優勢，不斷地創造新鮮經驗，發現更深層次的創建規律，推動工作滾動發展。在去年試點範圍的基礎上，各單位要再確定20％的建制班組、項目或部室做爲重點創建單位，抓緊抓實，抓出成效。努力創建一批有學習架構、有創新成績、有人才成果的高質量的學習型班組典型，爭取使我們的創建工作形成有深厚理論和經驗支撐的工作體系。

四、全面提升水平，把握活力建設關鍵。

活力建設的根本目標在於全面提升工會工作水平。實現工會工作的創新發展，關鍵在隊伍。應當着眼於幹部素質的提高，努力開展創建學習型工會組織和爭當學習型工會幹部活動，利用培訓學習等多種形式，把學習貫徹“四中全會精神”與樹立和落實科學發展觀結合起來，與黨員先進性教育結合起來，與工會業務知識結合起來，提高工會幹部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動員職工的能力，源頭參與、依法維權的能力，協調矛盾、整合關係的能力，服務職工、教育職工的能力，內強優勢、外借資源的“雙循環”能力，推進工會工作專業化、工會幹部專家化進程；應當着眼於工作程序正規化的建設，把依法治會的要求落實到具體的工作中，完善工作執行機制，建立科學的考覈評價激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實現；應當着眼於工會工作理論建設，按照新形勢下工會工作創新發展的要求，加強調查研究、理論政策研究，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調查研究、總結實踐規律上下功夫，把調查、分析、研究、探索、創新融爲一體，努力突破常規的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問題，提出理論觀點和解決問題的思路。

市政總公司正處在改革和施工生產的關鍵時期，讓我們上下一心，積極進取，團結動員廣大職工，爲完成各項任務，構建和諧企業而努力奮鬥！

市政公司員工個人總結2

今年，市政工程部在集團公司董事長及李總經理的正確領導下，認真貫徹落實董事長的指示精神，順利完成了今年年度施工生產任務。在這一年以來市政工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場管理，在各部門的積極配合和大力支援下，透過全體員工的努力，各項工作取得良好成績，工作質量得到進一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領導佈置各項任務。下面將對20xx年工作進行總結：

一、20xx年各項工作情況

1、金龍二路建設工程，該工程全路段長760m，總造價約2283萬元，主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運，路牀換填碎石，車行道水泥攪拌樁工程，石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。

2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌築。。

3、山城路懷城大道北土方挖運。

4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進入緊湊施工階段。

二、加強質量控制

質量是企業的生命，市政工程部一如既往重抓質量，嚴把質量關、對工程質量問題從每個細節入手，對材料的選用，施工方案的審覈，施工隊伍的作業技術嚴把監督，滴水不漏進行全面質量管理，創優質市政工程建設模範。

三、做好安全文明施工管理

安全文明施工事故管理水平的體現，市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對於達不

到要求或排後落後的單位給與處罰。把安全生產作爲各項工作的重中之重來抓，確保了全年無安全事故發生。

四、、施工進度管理與生產計劃

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。爲此，工程部竭盡全力爲市政工程建設的快速推進做好每一項工作。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

在今年的市政工程建設，由於縣城新城區市政建設項目增加，市政部不斷迎來新挑戰，對工期的進度控制以及安排施工現場的生產和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要。

五、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審覈技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織各相關部門對合同進行交底，使項目管理人員對合同內容做到全面瞭解；合同的執行過程中要及時掌握合同的履行情況，避免出現合同索賠情況。

六、做好資訊管理

對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細記錄，爲合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每月定期檢查工程資料。

七、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工班組、業主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工班組項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工班組項目部及業主單位採取措施，確保項目建設目標的實現。

八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。

九、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對使員工知道工作如何開展，並透過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對於公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。

十、20xx年市政工程部將計劃工作

1、金龍二路後期工程。

2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、

《一河兩岸園林綠化工程》。

3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，20xx年市政工程部面臨的任務更加艱鉅，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理爲重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開來，進一步強化各項施工管理工作，爲邁向“幸福騰業”交上一份滿意答卷。

市政公司員工個人總結3

市政工程一部20xx年續建項目文二西路工程、綠汀路工程、荊長大道有機更新等九項、新建項目文二西路西延、羅家路、天竺橋路等共八項、以及“G20峯會”保障項目-高教路環境提升工程及各項目配套工程等。重點項目有文二西路工程、綠汀路工程、高教路環境提升工程，計劃在年底前竣工並投入使用；荊長大道有機更新、阮家路工程、閒林港東路、閒林港西路、文二西路入城口整治工程、海曙路（經一路～良睦路）工程、紅衛北路工程完成施工任務並已結算送審。在對這些項目的管理過程和日常生活中，我們始終緊繃“質量第一、安全文明齊頭進、廉政底線不可觸”的原則主導進度管理、項目協調及資金使用等工作。

一、細讀圖、明意見、前期參與定方案

項目負責人在年初任務確定後，就形成項目代表負責制，充分理解（瞭解）項目定義和周邊情況後，積極參與前期規劃設計、概算。同時，進一步提高聯動機制的效能，確保每一次調整意見都能傳達（落實）到責任單位。

二、審預算、盯前期，現場考察資料全

除卻工程施工過程管理，最重要和複雜的莫過於工程預算審覈、前期考察，提出徵對性的招標意見，爲後續管理降低風險。20xx年裏，該部分工作在管理招標過程中發揮了重大的作用，尤其是以下工程：

1、文二西路工程招標討論中已考慮對各個交叉路口的改造以及改

造施工時的交通維護、施工步驟以及需要調整的範圍、配套設備設施，爲目前的順利施工打下了良好的基礎。

2、天竺橋路工程根據現場實際，調整橋樑、軟基處理，既爲實際施工提供了可靠性，又減少了投資。

在招標現場踏勘的同時，把後續可能影響施工的障礙物、待徵遷位置明確標註於施工圖上，並配以現場實拍照片形成正式文字資料後，積極和前期、徵遷、規劃、隸屬街道等部門對接，把對施工過程的影響降到最低。當然，也有徵遷過程比較棘手的情況，比如景興路橋樑工程的屠宰場（隸屬倉前街道）、綠汀路的頤和春天、路德行等，嚴重影響工程建設週期和區塊整體建設進度。

三、重質量、保安全，齊心共把質量關

質量控制的優劣直接演示着產品的壽命，而安全是建設時期每一個點位的弦，二者互相影響，貫穿工程施工的始終。在市政工程一部的平時管理中也是以質量爲第一位，安全緊抓不放手的指導思想認認真真進行着每一個項目的建設管理。對發現的質量問題堅決予以處理和責任追究，比如在：

1、阮家路施工過程中發現水泥攪拌樁施工嚴重不符合設計意圖，在邀請第三方工程質量檢測單位對現場實際檢測後確定該分項工程存有較大質量問題，隨後按照相關約定和管理檔案，對監理、施工單位進行了通報批評，有效的保證了後續施工質量。

2、文二西路工程在巡檢時發現水泥攪拌樁存有施工不規範、偷工減料，碎石墊層施工厚度不符合設計要求等情況後，在及時召集其單

位負責人進行溝通的同時，對整個部門下的項目展開施工質量抽查行動，並針對抽查結果進行通報。

3、部門於6月份對工程現場進行檢查時，根據現場實際情況和監理彙報，對創景路工程樁基施工存有疑慮，後經進一步檢測確認，3-5#樁施工嚴重偏位。

四、聯繫單、計量款，仔細審覈不漏點

工程建設過程中資金作爲重要的體現方式，貫穿於每一個環節，資金使用、審批亦是最重要的一環。

1、工程聯繫單：嚴格依循先批後建的原則落實到每個項目中，使得每一份聯繫單都有記錄和備份。

2、嚴格執行聯繫單審覈機制，對於聯繫單內容易混淆、依據不明確的情況，召集各方主體以會議的形式，現場討論後確認，以實際事實爲依據，完成的工程量爲基準的進行把關。

3、針對進度款的管理，按公司要求審批每期進度款，認真核對，不符合實際（未完成）的部分堅決予以扣除。

4、平時的管理中，也把資金管理作爲工作協調、安排的一項重要手段，對於工作落實不徹底、不積極的單位適當採取

資金調控手段，也適當的起到事半功倍的效果。

五、重協調、勤溝通，障礙消滅無影中

溝通、協調作爲我們平時工作的重要一部分，我們始終堅信“百句空言不如一個行動”的信條，與每個單位、每個接觸到的人說到做到。尤其是在與被服務企業、社會團體和業務相關聯單位的交往中，堅持做到“言必行、行必果”。始終按照這個信條要求自己、檢討自己，並時刻完善自我，在和相關企業對接中，先後減輕、避免了多起投訴、打架等多起不安定事件。

1、文二西路高教路路口草蕩苑1#、2#居民在文二西路進場施工時，就經常性的撥打12345市長熱線投訴規劃不合理、道路距其房屋過近、之後投訴說房屋外掛樓梯下沉嚴重，因文二西路施工引起。我部門安排專門人員，採取登門溝通、透過街道和村委兩級協調、邀請第三方沉降監測單位等方式積極和戶主溝通、協調，最終該事件得到妥善處理。

2、9月29日，倉前街道萬景村（文二西路南側）村民自留地農作物因突降大雨被淹，其土地排水口被當地土方承包人掩埋。接到情況後，立即趕往現場，臨時調配機械、安排人員，截止到凌晨三點左右，管線最終貫通。

六、善管理、人員先，業務安排切實際

俗話說：“團結一條心，石頭變成金”。一直以來，部門同志均以共同的目標爲指引、認真的態度爲基礎、堅持以主人翁的身份對待和處理每一件事情，使得部門工作開展順利、有序，各位同事的業務特長也得到了充分發揮。

1、部門管理：20xx年部門內原有人員叄人，六月份單位統一調配後，外調壹人，新進叄人；在力量補充完整後，及時進行鍼對性的任務分派。遵循不斷完善本職業務爲主、能力優先和學習提升爲輔的指導思想，輔以擴大、提升新來同事的視界和業務能力，截止到目前，

新進同事的業務及綜合管理能力均有很大的提高，主動、積極、全面性的工作態度得到有效的體現。

2、項目實施單位的管理：一個完美的建築產品，終究需要實施單位的辛苦付出和認真對待才能使建築品質得到極致的發揮。所以日常管理中和監理單位、施工單位的溝通尤爲重要，但我們一直堅持以現場監理爲主的原則主導工程質量、進度、安全文明和資金使用。對施工過程中發現的不足和修改之處，也立即和現場監理負責人聯繫、落實。當然也有個別現場監理管理不到位、做事拖拉、質量控制不嚴格的情況，這一年裏着重對文二西路、創景路等工程的監理單位進行了較爲嚴厲的批評和考覈處罰違約金。

七、廉爲本、敬爲先，堅持底線不改變

“廉潔奉公”乃爲我們的處事之道、立人之本，任何一個小小的腐敗黴點都將觸發社會的唾棄和自我良心的譴責。部門月例會和重大節假日前，都嚴格強調部門同志拒絕腐敗誘惑、充分完善自我。要求每位同志嚴防“腐敗”這根弦，堅持“廉、潔、奉、公”口號不動搖，認真辦事履職責。

八、小建議、提上前，點滴積累向完善

一直以來的合作和學習過程中，也有一些小小的問題困擾着我們，比如計量支付的跟蹤情況、個別檔案審批的略顯滯後等能得到有效改善，是對我們同志工作的最大幫助。