醫院雙向轉診工作情況總結
時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,這段時間裏,相信大家面臨着許多挑戰,也收穫了許多成長,好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢?以下是小編收集整理的醫院雙向轉診工作情況總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
爲適應醫療體系改革,適應日益激烈的醫療市場環境,緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題,我院與多家醫院開展了雙向轉診服務工作,加強與上級醫院合作,指導鄉鎮衛生院提高業務技術水平,提高患者滿意度,現總結如下:
一、工作成績
20xx年度,我院向上級醫院轉送病人10人次,接受上級醫院轉回病人1人,同級別醫院相互轉診7人,各基層醫院轉送我院256人次,我院轉回各基層醫院43人次,轉診人次共計317人次。透過上轉病人提前預約,解決了病人到上級醫院就診難的問題,解決了病人不瞭解病情看病走彎路的問題,加強了我院與上級醫院的溝通;下轉病人使我院與基層醫院形成一個有機的整體,同時結合我院派駐對口支援鄉鎮衛生院的工作幫扶下,使轉到基層的病人能夠得到連續、完整的治療。
二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉診病人數比較
分析評價:我院20xx年與上級醫院雙向轉診人數比20xx、20xx年有所下降。原因:我院整體技術水平逐年提升,各種檢查設備逐漸配備完善,向上級醫院轉診的需求減少。與同級醫院雙向轉診相比20xx、20xx年變化不大。原因:同級醫院技術水平都在提升,設別配備逐漸齊全,但個別科室技術水平參差不齊,所以要取長補短。與下級醫院雙向轉診人數相比20xx、20xx年增長較多。主要原因我院整體技術水平逐年提升,各種檢查設備逐漸配備完善,我院積極配合基層醫院,堅決執行雙向轉診協議,合理利用醫療資源,減輕病人經濟負擔,減少醫療資源浪費。
三、存在的問題
我院能夠做到根據病情需要上轉病人,並開具轉診單,能夠實施醫保報銷;但上級醫院轉回來的.病人卻很少。“轉上”不“轉下”,雙向轉診變單向轉診,目前大多數的縣級醫療機構能將急危重症,疑難病人向市級、省級醫療機構轉診,而在大醫院確診後的慢性病和手術後的康復病人,可以轉到縣級醫療機構進一步治療的卻非常少,由上轉下非常困難。這說明上級醫院和我們溝通還不到位,總體缺乏統一的標準和指揮運作,重形式不重實質,幾年來,各級醫療部門沒有看參照執行的.各項轉診標準,轉診程序和規章制度,衛生管理部門對轉診無法進行有效的指揮和監督。
四、應對措施
爲優化我們的醫療服務水平,加強與上級醫院的溝通,建立互信機制,使上級醫院轉出的病人願意回到我院繼續治療。我院繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓,提供業務、技術上的支援。才能夠更好的爲廣大患者提供高質量、不間斷、連續的雙向轉診服務,這是我們共同努力的方向。
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