2018年電力質量管理工作總結

今年在省公司和生技部的正確領導下全系統的質量管理工作取得了可喜的成績，現總結如下：

一、“貫標”工作  爲適應電力工業體制改革和我國面對wto的新形勢，電力企業已在探討按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立管理體系並使其有效執行，實施管理創新提高電力企業管理水平。

近幾年來我省電力系統的基建、修造、設計院和試驗研究院等企業已全部貫標並透過認證，發供電企業中的青山電廠、黃龍電廠進行了全廠貫標，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標取證，黃石供電局和荊門供電局正在進行貫標。在這些已貫標的企業中，有的貫徹了三個標準，建立了幾個管理體系，有的正在探索三標一體化的管理模式。爲了促進互相學習、相互交流、相互借鑑的目的，生產技術部於3月12日上午在省公司召開了“貫標”工作交流會。到會的代表爲各發、供電單位主管生產的廠、局長/或總工、已貫標單位的管理者代表等27個單位44位代表，會議由省公司生產技術部詹必川主任主持並傳達了周堅衛省長在全省質量技術監督系統局長會議上的講話。

會上，請青山電廠、黃岡供電局、電力試驗研究院、省電建一公司、黃龍電廠、荊門電廠、省輸變電工程公司等單位的領導作重點交流發言；省公司安監部李煥堂主任就職業安全衛生體系認證工作納入到20xx年安措工作計劃中去，強化企業安全管理，提高安全管理水平，預防和控制事故發生作了重要講話；會後省公司周世平總工就全系統的貫標工作和代表們提出的問題做了重要講話。

與會代表們一致認爲“貫標”工作交流會開得很好、很及時，希望省公司多組織交流、多組織培訓，尤其是對各單位一把手進行培訓。會上進行了“貫標”工作問卷調查，從收到的22份調查表統計得出：貫標工作領導是重視的、企業是需要的，而且是有效的。這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統的貫標工作推向一個新高潮。

貫標工作取得的成績：

1、“貫標”認證蓬勃發展。

自96年省輸變電工程公司首先透過“貫標”認證後，武漢鐵塔廠、省電建一公司、省電建二公司、漢口電力設備廠、省電力設計、省電力試驗研究院、荊州電力工程公司、武漢供電局電力工程處、宏源電力工程股份有限公司、鄂能物資有限責任公司、鄂電建設監理有限責任公司、荊門電廠檢修安裝公司、漢川漢電檢修有限公司、鄂州供電局、黃岡供電局、青山熱電廠、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設計院、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個單位分別按照iso9001和iso9002標準建立了本企業的質量體系，且陸續透過了國內和國際註冊認證機構的認證審覈，獲得認證證書。其中，省電力試驗研究院還透過了中國實驗室國家認可委員會（cnacl）的現場評審，獲得了認可證書。這些取得貫標認證的企業，對內提高了管理水平，對外提高了企業的信譽。在激烈的市場競爭中，擁有主動權，獲得了可觀的經濟效益。

同時，荊門供電局已編寫完畢質量手冊、程序檔案和作業指導書，於20xx年8月26日黃強局長宣讀了發佈令，荊門供電局的質量管理體系正式頒佈試執行，他們以貫標爲基礎，全面推動“創一流”工作，省公司肖創英副總經理、詹必川主任到會祝賀，並作了熱情洋溢的講話，大力支援和鼓勵荊門局走管理創新的道路。

荊門局已於10月中旬進行了第一次內部質量管理體系審覈。在貫標活動中，各發供電企業加強了自身的管理工作，確保電力系統安全生產，經濟執行，鞏固了“達標、創一流”的成果。

2、“貫標”促進質量提高。

已貫標的單位，他們將質量管理工作融於日常工作之中，嚴格從管“過程”入手，達到管“結果”的目的，取得了很好的成績。這些企業的工程質量、產品質量和服務質量都有了明顯的提高，並創歷史最好水平。如： ①省輸變電工程公司在施工及生產管理中嚴格執行程序檔案及現行國家和行業標準，做好質量監督工作，消除質量返工現象。“貫標”五年多來，施工的工程透過各級驗收合格率達100%，優良率90%以上，受到了業主和上級領導的好評。繼500kv長萬線獲國家電力公司達標投產“創一流工程”，500kv鄂贛聯網工程獲網局“達標投產工程”，220kv長青變獲“優質工程”之後，20xx年他們將承建的500kv孝漢線工程作爲公司樹企業形象的“視窗工程”來抓，堅持把加強質量管理作爲管理工作的主線，很抓施工前控制、施工中控制和施工後控制，在質量控制與反饋工作上，嚴格落實三級檢查制度，根據不同施工階段、施工內容制定了不同的檢查辦法及規定，形成了以經理、總工、部門主管和現場施工員爲一體的質量資訊反饋線，各部管理人員隨時親臨施工現場，參與並指導現場施工與質量控制，及時解決和預防質量隱患，提出糾正和預防措施，確保了工程質量符合設計標準，滿足了國網公司、業主和公司的質量要求，受到了業主及國網公司代表的好評。在榮獲“全國電力行業質量效益型先進企業”稱號之後又榮獲20xx年度“全國電力行業優秀質量管理單位”稱號。

3、今年qc小組活動的特點

（1）、qc小組活動得到各級領導的支援和重視，如十堰供電局的陳明珠局長、黃石發電股份有限公司的錢勇總經理都是在百忙之中抽時間參加本企業的qc成果發佈會，他們鼓勵qc小組結合生產開展活動，多動勞腦筋，進行小改小革，爲系統多作貢獻。

（2）、qc活動面廣，積極性很高。供電系統的鄂州、荊門、黃石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荊州、武漢及高壓局；發電系統的荊門、黃龍、黃石、鬆源、鄂州、青山、白蓮河、沙市電廠；省電力設計院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開展了qc小組活動。從成果質量和發佈水平來看，進步很大的單位有超高壓局、十堰局；保持先進的單位有武漢局、荊門局、襄樊局、荊門電廠、黃石電廠。各單位參與qc活動的積極性很高，在今年省公司召開競爭一、二等獎的.成果發佈會上，有的單位沒有參加發佈但也派了代表來參加觀摩，如鄂州電廠、沙市電廠、武昌電廠、松木坪電廠、孝感局、黃石局等單位都派了代表，這次會真正達到了競賽和交流學習的目的。

（3）qc小組活動的課題緊密結合企業的方針、目標和現場的工作。如武漢局的“提高新設備單元保護正確動作率”解決了左嶺變電站10kv母線缺保護的問題，荊門供電局的“提高電熱鍋爐市場佔有率” 確保了省公司下達荊門局增供擴銷電量計劃的完成，荊門熱電廠的“降低燃油系統耗電量”是節能降耗的好課題，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉角塔瓷瓶串的工具工藝標準化”這一課題，小組成員開動腦筋，積極進行帶電作業改進，用“反束法”代替“託瓶架法”更換500kv直路轉角塔瓷瓶串，透過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝適合現在執行的500kv線路所有的直路轉角塔型，真正統一了工具和工藝標準，做到了一套多用。還有襄樊局的“降低sf500/600收發信機通道異常信號誤發率”和“減少放緊線施工跨越故障次數”、十堰局的“降低配電變壓器的障礙率”和“提高優質服務滿意率”、漢新發電有限公司的“降低凝結水精處理酸鹼系統缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動”、電建二公司的“解決汽輪機主油箱油位保護誤報警的問題”、省輸變電工程公司的“提高接地引上線施工工藝水平”等等課題都是消除生產中的缺陷、提高施工質量和服務質量的好課題。

三、公司領導重視質量管理工作

各級領導重視是搞好質量管理工作的根本保證。公司系統各級領導在工作中講質量、抓質量、對質量管理工作給予了極大的關心和支援。省公司肖創英副總經理，周世平總工，詹必川主任，阮成豪副總工等領導，多次宣講“貫標”的重要性和開展質量管理活動的意義，他們積極參加質量管理工作和活動，如參加貫標工作經驗交流會、參加qc成果評審和發佈會，親自當評委，提問題。省公司質量管理工作取得的成績與領導的大力支援是分不開的，今年在公司黨委的正確領導下，生技部將繼續深入抓好系統的質量管理工作，使系統的質量管理工作邁上一個新的臺階。