施工的工作總結（通用5篇）

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編爲大家整理的施工的工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

施工的工作總結1

20XX年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作爲項目的主管工程師，我是項目施工質量的主要責任人，對我來說即是壓力但更多的是動力。在項目的技術管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務”的原則，重點做好組織項目技術人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專項施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質量檢查，辦理工程變更籤證，上報施工質量問題及制定處理方案，進行施工技術監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術交底，組織項目積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專業技術的執行者轉變成了專業技術控制的領導者，使我不得不轉變觀念，在專業技術工作上更嚴格要求自己和項目技術管理人員，在技術管理及施工質量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質量問題，以嚴格的技術管理控制施工質量，以高度負責的態度完成施工任務。

透過這一年來在建築工程施工現場的技術管理工作，我深刻地體會到工程質量是廣大人民羣衆安居樂業的重要保障，同時也是建築施工企業生存和發展的前提條件。而要想獲得好的工程質量，就要求工程技術管理人員要具有創建優良工程的先進意識，作爲工程項目的技術管理中堅力量，在項目專業技術工作中我必須着手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我爲首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。建立健全技術複覈制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益於保證工程質量

的技術管理制度。探討和研究新技術、新工藝、新材料、新結構，並把新技術、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術和質量難題，創新施工方法，不斷推進施工項目的工程質量達到更高的水平。

建築施工行業是一項學問頗深、涉及知識面很廣的行業。透過對照和總結，我發現我的專業技術能力還有待進一步提高。因此，在今後的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不苟，勤勤懇懇，努力地學習專業知識，對業務精益求精，勇於創新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。

施工的工作總結2

本人於年7月畢業於學校，並於同年在建築公司任技術員，分配至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由於該項目爲一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因爲各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量

年開始，自己已開始獨立施工，並從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬於省重點工程之一的火電廠的部分工程，並與當時被稱爲是火電大哥的省五建技術骨幹們一起並肩戰鬥在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、複試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，並於七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動力，同時也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地佈置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地佈置，就可放置足夠的原材料，同時也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩定，安全意識較強，便於管理；另外，要抓好後勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利於團結，也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣

工前，更要全面整理資料，作爲總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規範進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關係到工程的竣工驗收能否順利進行。

年開始，調離到上海區域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，並要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線採用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以複覈內吊線的準確度，二是可以複覈外牆面的垂直度。只要工作做到位，複覈仔細一般外牆面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點採用雙控點法，一個作爲引測點，一個作爲複覈點，用以避免人爲的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題採用“pdca”法發現問題，解決問題，克服質量通病的發生。對於新型材料及新工藝的運用，可以採用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，並交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產，發現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱樑結構，預製大型槽型板裝配安裝的施工任務。

97~年，在中天集團上海分公司卡博特的工地任職預算員，該工地爲一外資企業擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多麼地重要，雙方的

信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位爲一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼裏，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼裏都可認爲是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，並在施工

中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，併爲項目部取得了較好的經濟效益。

年底，隨着集團公司業務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先後完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價爲6600多萬，爲我公司在廣東立足生跟，拓寬建築市場、擴大企業知名度，奉獻了一份微薄之力。

經過多年的建築施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨着建築施工水平的不斷提升，要求我們在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，同時也堅決樹立質量第一，業主（用戶）至上的建築新理念。

200年更是我飛躍、昇華的一年，在公司領導和項目部的關懷和支援之下，肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，爲品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和昇華而不懈努力。

施工的工作總結3

一、工程概況

半山御景花園1棟幼兒園、2—77、79—136棟別墅工程，位於增城市光明村石屋山。工程總建築面積14181。35m2，爲框架結構，地上1—4層。基礎採用打入式高強預應力預製管樁基礎及淺基礎。

該工程由廣州市敏捷房地產開發有限公司開發，中山市建築設計院有限公司設計，廣州市百業建設顧問有限公司監理，梅州市敏捷建築工程有限公司承建。

建築設備安裝工程由中山市建築設計院有限公司設計、廣州市番禺協安機電安裝實業有限公司分包施工。

二、工程合同履約情況

根據合同要求，本工程於xxx年08月04日正式開工，我項目部本着“高效、精幹、功能匹配、項目有力”的原則，積極採取措施，組織人力、物力，加大資源投入，並實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經過全體員工的共同努力，於xxx年07月30日完工。

三、工程質量控制

本工程中標後，我公司對本工程非常重視，組織了精幹的管理層長駐工地進行管理。對質量、安全、施工進度進行有序的監控與管理。在施工過程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規範及投標所承諾的質量標準進行施工。

1、材料控制

項目部根據公司質量方針的精神，嚴把材料質量關，對進場材料嚴格檢查後，報監理單位驗收，對於主要材料在監理工程師的見證下取樣送驗，質量符合設計要求後才用於各施工部位。

2、班組控制

在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術交底，並且以優良工程的標準去指導工人施工，以及進行分項驗收。並對各分項工程進行“三檢”，發現問題及時糾正，消除質量通病。

四、安全文明施工控制

我司本着“質量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規程對本工程實行安全管理，首先對新進場的工人進行安全培訓，按照“三級教育”規定進行規範化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術交底。按公司勞動安全監督規定，持之以恆的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。

在開工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建築施工安全標準JGJ59—99爲工作目標，實現安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發生安全質量事故。

五、施工質量控制成果

鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC—U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結果均合格。

六、自評等級

本單位工程施工質量經過公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關驗收規範要求，質量等級自評爲合格。

本工程施工過程中在監理公司、設計院、開發商、監督站等有關單位的大力支援和幫助下，工程按時按質順利完成，至於工程尚有不足之處，請各單位領導、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意爲止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！

施工的工作總結4

地鐵8號線項目部上半年工程進入收尾階段。運用庫、檢修主廠房2012年已交付地鐵運營公司使用，物資庫還未交付。

一、工程部工作完成情況：

1、保駕護航工作進行比較順利，對地鐵運營公司、建管公司、建安公司提出的整改、修繕等要求，能做到比較及時徹底地予以解決。

2、六月下旬開始試車線南側聲屏障施工，十月前完成。

二、安全部完成情況：

1、三月份第一次會議是安全生產工作會議，研究探討如何搞好今年的安全生產工作，大家認識到沒有目標的管理是無效管理，結合項目部的實際情況制訂了安全工作目標，要以目標促管理，高標準嚴要求。今年的主要工作目標是安全生產無事故、爭創市級安全文明工地。

2、跟據市建委、城建集團下發的《安全生產、消防保衛、環境保護管理辦法》，結合項目部的具體情況編寫了《安全生產、消防保衛、環境保護管理細則》，重點完善了獎罰制度，使各項安全管理制度更全面、具體，並具有操作性強，保證了安全、保衛工作管理有章可依，使管理更規範。

3、在分包單位入場時首先簽定《安全、消防保衛、環境保護》、《臨時用電安全》協議書，根據施工現場狹小特別簽定了《車輛出入》協議書；進一步明確了總包與分包的安全責任，提高了分包單位自身加強對安全工作的重視與管理，保證了各項管理規章制度和安全責任制的落實。項目部制定了從項目經理到各級管理人員和作業的安全責任制，將安全責任層層分解，落實到人，實現了安全生產處處有人管、事事有人抓。

4、我們把對施工現場安全管理、過程監控作爲安全管理工作的重中之重，採取以下措施。

1）爲了治理不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、現場吸菸等違章現象，對現場違章我們是發現一個拍照一個，透過嚴格管理極大的遏制了各類違章。

2）項目在開展定期安全文明施工檢查的同時，項目一班人在領導的帶領下做到每天對現場進行巡查和夜查，對於發現的不文明施工、安全隱患、違章作業等拍照，保證了安全防護達標，防止了安全事故的發生。

3）《施工現場臨時用電規範》，進一步要求必須做到三級防護、三項五線、單項三線、一機一閘一漏制。又組織電工對各單位逐項進行檢查，對查出的問題下發了整改通知，要求限期整改。透過全面檢查和整改使臨時用電符合安全要求。

4）加強施工難點、危險點監督控制，如對基坑、、外腳手架、塔吊的監督檢查，發現問題及時督促落實整改，實現問題不過夜，把隱患消滅在萌芽狀態，保證了安全生產。

5、對施工現場實行封閉管理，大門由項目不統一管理，嚴格車輛、人員出入證制度，，無證車輛人員一律不得進入施工現場。同時加強夜間護場巡邏管理，上半年沒有發生一起治安保衛案件，保證了施工生產的順利進行。

6、認真做好交通安全工作，加強對人員的交通安全教育、車輛的管理與檢查，每月進行一次檢查，保證了安全無事故。

上半年我們雖然作了大量的工作，取得了一點成績，但距上級的要求還有差距，如安全防護仍存在不及時和個別人違章現象。今後將繼續努力做好安全、消防保衛工作，確保完建築工程部下達的全年安全工作目標。

三、經營部工作完成情況：

1、竣工結算

上半年按審計及業主的要求在領導的帶領下完成了8號線07標的結算工作，並與分包基本完成相應結算。

2、成本管理情況

上半年集團公司本項目進行了成本檢查，在成本檢查過程中及時瞭解項目成本情況，發現問題及時指出，並推廣其他項目好的管理手段。實際上項目成本是核心，應調動其積極性，開動腦筋，引進新技術新方法，努力減低項目施工成本，並制定確實可行的責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低。

資訊化管理透過半年的努力，目前已基本在使用管理軟件，經營部一直透過使用管理軟件，我們能及時瞭解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標。預算用量基本能滿足實際採購量，由於資金的緊缺程度不同，採購價格相差較大，需要我們認真對待，並研究對策規避採購成本的增加。

3、經營部下半年工作思路與要求

項目利潤如何，最根本的是項目的投標價格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。在投標檔案評審的過程中不僅要關注投標檔案的編制水平如何，同時要關注報價是否低於項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標檔案的評審做細做實，儘可能杜絕超低價承包工程，較少經營風險，防止在結算過程中與業主產生較大矛盾，影響集團公司的信譽。

四、辦公室工作完成情況：

辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，在領導的大力支援，較好的完成了各項工作任務，現將工作情況總結如下：

1、在上半年工作中，認真做好每次會議的材料準備、後勤保障等一系列工作，接待安排細緻。

2、我們將上半年檔案進行了統一歸檔，方便查閱，爲下一步開展檔案管理工作打下基礎。有效加強了對檔案資料的管理工作，

3、在接到上級工作部署後，認真做好人事部門相關工作、考勤工作，對加班、請銷假執行了嚴格管理

4、對辦公室財務管理，嚴格執行了財務制度、流程，及時辦理各類費用的.報批手續。

在上半年的工作中，辦公室工作也存在很多不足，下一步決心做好督辦工作。對上級部署的各項工作，做好下達、督辦、督促工作，確保各項工作件件落實到位。我們要加強與對口部門的溝通交流，爭取在各項工作開展上有更大的支援和指導。

以上是上半年各部室完成工作情況，上半年，各項管理工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結經驗，加強學習吃透精神，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。

施工的工作總結5

一、 工程質量管理

作爲工程施工員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。透過本人與同事們的盡心盡職檢查及嚴把質量關。

本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯繫在一起。

透過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在崇明23#地塊34#35#36#37#38#樓及地下車庫項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出了一定的貢獻。

二、施工放線、測量、施工技術管理

透過學習，熟練地掌握了水平儀、經緯儀、全站儀等各種儀器特性，並能靈活應用，能單獨根據圖中的座標點，進行定位放線，測量。能發現圖紙中出現的存在問題，向技術負責人及時指出及改正。

三、努力學習，提高自身修養

隨着時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本公司員工一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。爲此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發展中，成長成爲一名優秀的工程師、並向項目經理的目標挺進！

五、工作建議

爲了讓剛從學校出來的大學生進步更快、培養我們的獨立處理問題能力，建議先讓我們這類人員與老手搭配，然後儘早指定負責某單位工程。