科室年中工作總結

上半年，綜合科在局黨委的正確領導和各科室牟大力支援下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了科室職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關係，不斷強化內務管理和後勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常執行。現將綜合科半年來的工作總結如下：

一、加強學習，競進提質

做好綜合科工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體科室工作人員認真學習國家總書記系列重要講話精神，深入貫徹國家總書記關於“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水新思想，積極開展“三抓一促”活動和“三嚴三實”教育活動，進一步嚴明政治紀律和嚴守政治規矩，及時瞭解、掌握各項水法律、法規知識，認真組織、積極參加局機關組織的形式多樣的學習教育活動和文明道德講堂，全員參與全國水利檔案法律法規知識競賽和水利安全生產知識競賽，組織科室黨員幹部集中觀看“市場大學”視頻和廉政宣傳教育片《較量無聲》，科室人員的政治理論水平、業務素質和工作能力不斷提高，服務意識進一步強化，服務水平進一步提升，科室幹部職工都能從管理局工作的大局出發，從局整體利益出發，互相支援，團結協作，和睦相處，科室各項工作落實較爲順利。

二、加強管理，落實崗位責任

綜合科是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位。針對這一情況，綜合科採取措施，狠抓科室管理。一是簽訂了崗位目標責任狀。年初，我們將綜合科的各項工作任務進行細化分解，並與科室每個幹部職工都簽訂了崗位目標責任狀，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，有效促進了工作作風的好轉。

二是簽訂了科室安全生產目標責任狀。爲切實強化綜合科崗位安全，我們針對科室人員不同的工作崗位、不同的工種，分別簽訂了安全生產責任狀，積極預防、有效遏制安全事故發生。

三是建立和落實了政務值班制度。成立了政務值守專班，制定了《政務值班工作制度》，明確了值班責任和值班紀律，每月兩次定期編制政務值班表，堅持督查當班人的在崗情況，保證了政務值班未出紕漏。四是加強了機關檔案管理。根據省水利廳保密工作會議要求，我們特制定了《吳嶺局檔案保密制度》和《檔案借閱制度》。半年來，我們順利完成了機關文書檔案、科技檔案、實物檔案和音像資料的清理、分類、編號、登記、入檔工作。文書檔案全部錄入計算機檢索，實現了檔案管理規範化、資訊化。

五是強調科室內部的工作配合與協同，綜合科整體工作效能和服務水平有所提高。我們在強調做好本職工作的同時，圍繞科室工作的特殊性，注重搞好團結、協作。做到了矛盾不上交，工作不推諉，事事有着落，件件有落實。

六是完成了機關整體搬遷工作。成立了機關搬遷工作領導小組，擬定了機關搬遷工作實施方案和辦公室分配方案，落實了搬遷人員，保證了搬遷工作的順利完成進行。

七是強化了社會治安綜合治理工作。按照京山縣綜治辦和《企事業單位治安保衛條例》的要求和規定，我們落實了人防、物防、技防措施，協調相關部門積極開展羣防羣治，加強對重點時段、重點場所、重大節日的防控工作，確保了全局上半年無治安刑事案件，無其他違法、違紀行爲。

八是強化機關安全生產工作。我們始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，逐步完善機關安全生產目標責任體系，落實安全生產主體責任，着力抓好機關安全生產工作。爲有效預防事故，保障應急救援，我們根據上級要求，制定了《吳嶺局機關安全生產應急預案》，科室每月組織一次消防安全、水電安全生產隱患排查活動，並做好了相關記錄。同時，我們積極響應“安全生產月”活動號召，利用機關大屏幕開展主題宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍。

三、履職盡責，服務大局

1、起草了《吳嶺局20**年行政工作報告》、《吳嶺局20**年工作要點》、《吳嶺局20**4年社會管理綜合治理工作計劃》、《吳嶺局20**年節能降耗工作計劃》和《“平安吳嶺”創建工作實施方案》。制定了吳嶺局20**年新聞宣傳工作計劃，理清了思路，落實了任務，強化了措施，明確了責任。

2、搶抓機遇，深化改革。圍繞富民強庫與和諧發展兩大主題，我們成立了吳嶺局全面深化改革領導小組，制定了吳嶺局《關於進一步深化水利改革的實施辦法》，修訂完善了《吳嶺局深化水利改革20**—2016年行動要點工作計劃》，起草並上報了名爲《着力深化水利改革，積極構建“四個吳嶺”》的總結報告。

3、簽訂了社會管理綜合治理目標責任狀。年初，我們根據黨委指示，及時調整了管理局綜治工作領導小組，起草了《吳嶺局20**年社會管理綜合治理目標責任狀》，並由向局長與局屬各單位、機關各科室負責人逐一進行簽署，努力打造平安吳嶺，保障我局水利事業又好又快發展，

4、簽訂了信訪維穩工作目標管理責任狀。爲紮實有效地做好維護社會穩定的各項工作，根據上級有關要求，我們制定了《吳嶺局20**年信訪維穩工作目標管理責任狀》，由朱書記與機關各科室和局屬單位負責人進行簽署，明確了工作重點，突出了責任擔當，有效維護了單位的穩定大局。

5、完成了管理局制度彙編。根據規範管理要求，我們進一步加大了管理局建章立制工作力度。局屬各單位、機關各科室因應形勢發展需要，對原有的制度進行了修訂完善，對缺乏的制度進行了規範補充。1月中旬，局黨委召開專題會議，對管理局各項制度逐一進行了審定。4月上旬，綜合科將全局制度彙編裝訂成冊下發各單位科室並於5月1日正式執行。

四、加強制度管理，改進機關作風

今年來，按照局領導指示，針對我局機關進城的實際，綜合科建立健全了吳嶺局《工作制度》、《工作規則》、《機關工作人員行爲準則》、《事前報告》、《印章管理制度》、《幹部請銷假制度》、《局務會議制度》、《局長辦公會議制度》等，進一步完善《公務接待管理規定》、《公務車輛管理使用制度》和《機關考勤制度》等。這些制度的建立和完善，爲規範機關管理奠定了良好基礎。在執行制度的過程中，我們堅持按章辦事，不循私情、一視同仁。儘管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但還是贏得了絕大多數同志的理解與支援，局機關始終保持了良好的作風狀態。

五、認真搞好後勤服務，切實做到保障有力

半年來，綜合科切實把搞好後勤管理和服務工作做爲科室的一項重要職能，全力保障機關事務和各職能部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在儘量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，全年辦公用品採購費用控制在1.4萬元左右。二是加強了水電管理。做好了機關供水管道、供電線路、公共路燈照明系統、消防設施設備的`維修、養護和日常管理，保障了正常的供水用電秩序。三是加強了機關衛生管理。機關搬遷後，我們根據工作需要，安排了2名專職衛生保潔員。

上班期間，我們堅持每天督查機關環境衛生，每月不定期抽查辦公樓衛生情況，確保衛生責任落實到位，保持了機關環境的整潔美觀。四是加強了車輛管理。我們根據省級政府機關事務管理局和省紀委的通知要求，進一步修訂完善了我局《公務車輛管理使用制度》，建立了出車通知、出車審批、加油審批、維修審批程序。在國家規定的節假日和雙休日，我局公務車輛全部實行了定點停放和封存入庫。全局公務車輛駕駛員也統一簽訂了車輛安全駕駛承諾書。上半年全局公務車輛使用沒有發生違紀違規現象。五是加強了招待費管理。我們根據《吳嶺局公務接待管理規定》，嚴格了事前請示、來客審批、事後審覈、公務函接待程序。堅持了勤儉、樸素、熱情辦接待。六是嚴格了機關節能管理。我們一方面加強節能知識宣傳，促進節能理念深入人心;另一方面我們在新辦公樓安裝了新型環保節能用水器材，加強了機關院內公共照明系統的管理，八小時工作時間之外實行了電梯停運和2樓、3樓、6樓關閉電源處理，節能工作成效顯著。七是加強了職工食堂管理。食堂目前共有職工3人，分工明確，責任具體。

透過近三個月的試執行，職工進餐費基本穩定在6元左右。下一步，我們將進一步加強成本覈算管理，力爭將職工進餐費控制在4至5元左右，確保幹部職工正常用餐。八是加強了會務計劃管理。及時做好了會議材料、會場佈置、後勤接待等方面工作。上半年綜合科爲省廳組織的社會治安綜合治理考覈、安全生產考覈、黨風廉政建設考覈、水政監察考覈、消防安全檢查、汛前水利工程安全大檢查等活動提供了細緻周到的服務，協助相關科室組織召開了20**年幹部述職述廉大會和總結表彰大會、“創先爭優年活動”動員大會、吳嶺局20**年防汛抗旱工作會議以及全局黨員大會、幹部大會等，做好了人大代表水資源保護專項調研等活動安排，有效維護了機關的正常運轉。

六、規範辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率

綜合科工作繁雜、瑣碎，辦文、辦會、辦事要求具體，標準要高。我們一是加強了公文的寫作管理，嚴把了政策關、質量關和公文格式關。20**年上半年，綜合科共起草完成各類公文、總結、報告等近200餘篇，在廳資訊中心網站發表新聞稿件24篇，在局內部網站發表26篇，擬定局工作計劃6期。辦理人大提案2件。二是做好了來文來電的收發管理。上半年綜合科共接收各種來文來電120餘件，接收祕密件和機密件2件，所有來文來電我們都做到了送呈及時、批閱及時、傳送及時、辦理及時。沒有出現絲毫紕漏。三是加大了工作督辦力度。20**年初，我們根據局黨委指示，結合工作需要，制定了工作事項督辦。上半年我們對水庫築壩攔汊違章修建漁池事件、20**年水庫防汛抗旱工作會議籌備情況等進行了跟蹤督查。落實情況良好。

七、存在的問題與不足

半年來，綜合科在局黨委的深切關懷和大力支援下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照科室職能要求以及領導的期望，還有較大的差距。

1、辦事存在拖沓現象。綜合科共有工作人員12人，但都有各自特定的工作崗位。真正從事文祕工作的只有一人，從事機關事務協調和管理工作的也只有一人。因此我們沒有更多的時間和精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，這樣就出現了辦事拖沓的現象，有負於領導的期望。

2、沒有發揮好參謀作用。因爲忙於日常事務，下基層少，瞭解情況不多，對全局的執行狀況掌握不夠，沒有爲領導的決策提供非常有參考價值的意見和建議，沒有充分發揮參謀和助手的作用。