學校後勤團隊年底總結

學校的後勤團隊在過去的一年中是怎麼運轉的？年底了，我們該怎麼總結工作上的優點與不足之處？下面是學校後勤團隊年底總結，爲大家提供參考。

堅持校務公開，發揮學校公示欄、公示牆和“告家長的一封信”等作用，認真收集學生及家長的意見和建議；傾聽羣衆反映的熱點、難點問題，主動接受學生、家長和社會監督，及時解決問題，並將解決情況進行公示；定期組織學生家長代表、社會人士到校督察後勤服務工作；對社會和家長反映的.問題和投訴，逐一調查覈實，做到有舉必查，查實必究。

形成學校後勤服務“比、學、趕、超”的良好氛圍，實施精細化管理構築後勤規範體系中學“四好一滿意一放心”活動開展彙報材料以精細化管理爲抓手，提升學校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動爲操作平臺，構築學校後勤保障、管理、服務、的規範，積極打造師生滿意、家長放心的後勤服務體系，是後勤團隊的工作願景，現就學校後勤工作做如下彙報：

—、提高思想認識，從源頭抓

1、組建活動專班，提高活動執行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學校組建以校長志爲組長的直接責任人，副組長同同志具體落實的工作領導小組。以局學區活動計劃爲原則，學校活動方案爲具本操作藍本，分時段，分階段，進行。

2、廣泛宣傳，營造活動氛圍活動開展中，學校後勤處開展了實施四個一活動，即一次後勤職工會議，強調活動內容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長，學生、教師闡述活動內容，及校方實施方案。一條校道橫幅，一封家長意見書，多方位，多角度營造活動氛圍。

二、強調方案落實，從管理抓

1、抓後勤設備投入，確保生活條件“保障好”爲確保學生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學校爲改善學生早餐，四月份花費1萬元購進烤箱，溫箱等設備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來的大饅頭、肉包子，變爲小鏝頭，小籠包，並隨學生需要可自行選用麪條，稀飯。早餐更新後，學校早餐浪費情況明顯好轉，學生早餐就餐率持續上升。

2、抓食堂五員制，確保食堂運營好學校積極實施五員制管理，二月份開學，邀請鎮衛生院院長丁生兵同志爲學校食堂員工進行食品衛生安全培訓，提高員工的思想和操作認識。在教代會中，選派衛生監督員對學校食堂衛生進行監督，聘請營養指導員，與學校採購處覈定菜譜，邀請學生家長做伙食質量評判員，對學校伙食提出意見，教代會舉薦伙食成本監管員，每月對食堂成本進行公示，讓利於學生，確保食堂零利潤。爲降低食堂生活成本，積極改善學生生活條件，本學期學校增設生豬養殖基地一個，由專人管理，生豬數量由原來年200頭豬，上升至400頭，確保學生肉類供應充足，蔬菜基地由原來三個大棚，經學校商議與農戶合資、投資等方式增設四個大棚，並與相連基地簽訂供貨協議，確保雨水及青黃季節學生蔬菜供應足。

3、更新理念，確保學校後勤“管理好”確保後勤服務好，核心是管理體系構。爲提高員工執行力、工作效率。四月初，學校後勤處針對學校後勤管理體系，在中層幹部中（後勤主任、食堂司務長）實施學張國祥老師企業精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進管理經驗與方法，並結合學校實際，合理引進。在員工中，強調精細化規範操作方式，確保執行到點，操作到位，爲後勤服務好提供核心動力。

三、以“四個創建”着手，從操作抓

1、以“四個創建”活動爲抓手，以提高食堂伙食質量爲重點，以保證學生營養爲目標，辦好學生食堂。在食堂原材料採購、儲藏、加工等各個環節，加強成本覈算和管理，確保學生伙食質優價廉。

2、以加強學生寢室設施和文化建設爲導向，改善學生住宿環境。四月份，學校開展宿舍文明大比武活動，利用課外活動，學校政教處，後勤處聯合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動，在比武中教會學生如何規範疊被、擺靴、洗衣等，提高學生的生活自理能力。並強調學生“宿舍家”，宿舍衛生劃塊、劃片、劃點，集體做好宿舍衛生工，並出臺相應監督機制，確保宿舍溫馨如家。

3、以抓好校園衛生與生態文明建設，爲學生學習生活提供良好環境，切實改善學生在校學習生活環境。學期初，學校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見，移栽六棵廣玉蘭樹，豐富學校樹，更換辦公室、學生教室花草，修剪校園主幹道香樟樹，調理運動場草坪，爲體育運品重新上漆着色，關注細節，以物潤景滲透文化情操，體現環境育人。

4、以開展“提升學校後勤服務質量”系列活動爲載體，推動學校後勤保障、管理與服務質量上臺階、上水平。在員工開展後勤員工大比武活動，積極參加學區後勤校校行，後勤員工聯誼等活動，將後勤員工技術水平提升，做爲一項重點工作來抓，推行每天每人進步一小步，學校學期進步一大步的思想，提高後勤工作凝聚力。

學校以活動新思想，新方式爲契機，透過科學化規範管理，力爭辦好師辦好社會滿意、家長放心、學生安心的學校後勤。