社區開展疫情防控工作情況總結

辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編整理的社區開展疫情防控工作情況總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

社區開展疫情防控工作情況總結1

xx鎮xx社區位於xx市xx鎮xx區，幅員面積x平方公里，東與xx社區相鄰，南與xx社區相鄰，西與xx社區相鄰，北與xx社區相鄰。社區現住居民xx餘戶，人口x萬人，社區黨員x人。新型冠狀病毒感染肺炎以來，xx社區認真貫徹習近平總書記關於新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神和xx市、xx市、xx鎮疫情防控指揮部的安排部署，xx社區透過以下幾個方面開展疫情防控工作。

一、完善組織機構。

成立xx社區應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組，由社區書記xx、主任xxx任組長，領導小組下設x個工作小組，組織社區兩委成員x人、網格員x人、區域管控人員(由社區退伍軍人、黨員、志願者組成)x人、小區物管x人、消殺員x人，合計x人蔘與防控工作。自20xx年x月x日開展防控工作以來，累計召開專題工作會x次，專題安排部署此次防疫工作，進一步統一思想，提高認識。

二、全面摸排登記。

組織網格員、區域管控人員、小區物業人員對轄區進行全面逐戶摸排返鄉人員，所有外來人員由xx鎮社區衛生服務中心上門檢測體溫，如有異常立即上報並及時處理。同時將xx鎮印發的《尋人啓事》宣傳資料張貼到各個小區出口、居民點出入口，引導重點區域返鄉人員及時主動到社區登記備案。

三、強力宣傳引導。

面對疫情的突發態勢，社區工作人員全部取消休假，採取小喇叭、村村響、流動宣傳車、設立勸導點、標語、傳單、微信等方式強力宣傳防疫知識、政府公告、網格化管控等內容。對街上行人進行勸導，不聚集、戴口罩。特別加強小區、片區封閉管理，引導居民無特殊需求不得外出，確需外出的.必須做好自我防護，並進行登記，營造了良好的防控氛圍。

四、推行網格管控。

根據轄區實際情況，將轄區分爲三大區域：第一區域，有物業管理的小區由轄區5個物業公司分別對各管理的小區進行管控;第二區域，轄區單位家屬樓，由各所屬單位進行管控;第三區域，無物業管理的居民小區以及樓棟由社區發動管控志願者進行管控。單元之間、樓棟之間不允許聚集、串門，外賣、快遞等服務人員到指定地點等候或投放。

五、加強消殺防疫。

每天由社區統一組織消殺員對封閉管理區域、公共管理區域開展一次消殺工作，並統籌設立專門的廢棄口罩收集桶，引導居民將廢棄口罩必須扔到廢棄口罩收集桶，由社區對接市城市發展服務中心及時清運處理。

六、強化市場監管。

疫情發生以來，社區累計勸停x起居民酒席x桌，勸停轄區茶館茶樓x家、餐館x家，幫助市市場監管局關停了其它應關停的大型經營場所，同時加強24小時巡邏，應關停經營場所確保關停到位。引導並幫助xx市場以及轄區超市加大羣衆生活必需品的保障供應力度。

目前社區的防疫工作取得了較好的成效，但還有不足部分，社區還將繼續努力，不斷完善工作機制，及時調整工作方式方法，確保做好本次疫情防控工作。

社區開展疫情防控工作情況總結2

社區防控是疫情防控最基礎、最重要、最艱鉅的工作，是推動防控措施責任落實到“最後一米”的地方。xx社區自接到上級防控疫情的命令以來，迅速進入緊張有序的工作狀態，全體工人員全力投入疫情防控阻擊戰。

一、踐行“初心”，將使命擔在肩上

根據上級工作要求成立社區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情預防控制領導小組、環境整治領導小組、宣傳物資保障組與督查問責組。按轄區區域劃分成5片責任區，由社區5名黨委班子成員分片包保，落實責任到個人。

二、踐行“細心”，將責任落到行動

24小時應對戰“疫”。連日來，社區防控組全面進入24小時運轉的狀態，全力投入疫情防控阻擊戰。防控組整合了轄區衛生服務站、社區城管中隊、派出所、轄區物業、轄區單位等成員單位的力量和資源，形成聯防聯控的強大合力。力求不留死角、不留盲區、不放過任何線索、不發生任何遺漏。

(一)每日召開全體工作人員疫情防控工作會議，從1月23日開始，社區已召開疫情防控工作會議11次，及時總結前日防控工作，佈置當天的防控工作。

(二)開展地毯式排查，以網格爲單位，首先由社區網格員在各自網格內開展一家一戶電話排查，對於無法聯繫上的人員，由網格員入戶進行排查，對於仍然無法聯繫上的人員，在其家門口張貼溫馨提示，以便第一時間和社區取得聯繫。社區共有居民戶x戶，截至目前累計電話排查x戶，上門摸排x戶，張貼溫馨提示x張，共排查由xx回xx人員x名，均無發熱、咳嗽、氣促等急性呼吸感染症狀，無疑似病例。經向上級請示，按照規範程序發放解除居家醫學觀察告知書x份。

(三)社區城管中隊每日在轄區內逐門逐戶逐個企業逐個賓館逐輛車子拉網式排查，不漏一戶一企一車一人。沿街超市、賓館、藥店等重點場所的每個出入口按規範設立服務檯，每個服務檯設立2名社區職人員包保指導。

(四)建立日調度和日報送制度，將全員上班和應急值守並行，做到了分工明確、上下齊動，形成“四個全”的有效機制，即：全參與、全時段、全方位、全覆蓋。

(五)社區大廳設立分診臺接待從xx特別是xx返銅居民的登記，發放方便就診卡。對xx來銅人員重點追蹤，上門提供“六個一”服務，做到每日隨訪，每日上報。

(六)分診臺每日安排衛生服務站衛生人員與社區工作者接待來社區登記的居民，對每一位社區工作者及前來登記的居民測量體溫。

三、踐行“熱心”，將溫馨圍在身邊

在公開宣傳欄、小區樓道口張貼通告、預防新型冠狀病毒感染宣傳單，累計張貼《xxxxxx》x張，利用微信公衆號發佈資訊x條、沿街電子顯示屏滾動播放宣傳標語x餘條、移動小喇叭x個播放發佈相關內容。

四、踐行“暖心”，將真情送到心裏

以網格爲單元，持續整合社區民警、衛生服務站人員、網格員、黨員志願者等力量資源，實行捆綁作業、責任共擔。由網格支部黨員組建轄區疫情防控工作志願者隊伍x支、共x人，分三片利用小喇叭全天侯分時段在小區內走街串巷播放疫情防控的相關音頻，並摸排xx車輛，勸導轄區居民出行佩戴口罩等。切實讓疫情防控的聲音傳遍千家萬戶，確保羣衆人人知曉，嚴格遵守疫情期間的各項規定。

以社區黨建聯盟爲平臺，發揮黨員先鋒模範保壘作用。轄區黨建聯盟單位每日派出黨員在社區的5個封閉小區路口設立監測點，由小區物業、社區工作者、黨建聯盟成員單位的黨員爲進入小區人員測量體溫，發放疫情防控宣傳單，切實把疫情防控推進落實到每個社區、每個網格、每戶家庭和每個居民。

在這場戰爭中，社區還聯繫了愛心企業參與其中，爲守護好這座城，貢獻自己的一份力量。xx餐飲上門爲轄區x戶孤寡老人和困難家庭，免費贈送蔬菜，解決出行不便之困;xx市民大食堂和xx餐飲爲社區工作者送來愛心早餐，傳遞愛心和溫暖。

社區開展疫情防控工作情況總結3

疫情期間，社區黨委迅速響應以社區防控爲主的綜合防控措施，充分發揮社區動員能力，實施網格化、地毯式管理，羣防羣控、穩防穩控，防止疫情輸入、蔓延、輸出，形成建立一個組織體系、管住四個重點環節、緊扣三個工作標準的“一四三”工作法。

一、建立一個組織體系

社區黨委成立疫情防控領導小組，負責整體統籌、調度社區疫情防控工作。領導小組由街道包片領導牽頭，社區黨委書記、居委會主任任組長，統籌社區衛生服務中心、物業公司、包片民警等專業力量，整合社區全體居幹、街道包片科室人員、區職能部門下沉社區人員、黨員志願者等力量，根據工作重點成立四個工作小組，即摸排防控組、入口管理組、重點人跟進組、數據統計組。

二、管住四個重點環節

一是管住“門”，嚴防死守。社區共有x個出入口，協同物業嚴格執行出入登記管理制度，綜合考慮居民出行及值守人力情況，對x個出入口封閉，對x個出入口24小時開放，對x個出入口白天開放、夜間關閉，開放出入口保安及志願者全時段在崗。出入登記重點核查返xx人員，並及時反饋社區，由社區建立臺賬跟進工作。爲減少對常住戶的反覆詢問，降低人員交流，同步設計製作小區出入證x張，隨着人員出入小區口登記下發。

二是管住“人”，全面摸排。社區摸排防控組以包樓爲單位，逐樓入戶，開展地毯式摸排，詳細建立臺賬，在電話、微信聯絡基礎上，開展敲門行動，對電話聯繫不上、敲門無人的住戶，張貼一封信，並對其中租戶透過聯繫房主方式進行宣傳，要求租戶入住前登記，特別是對xx人員進行標註，並要求他們嚴格按照要求進行居家觀察，觀察期間，由社區工作人員負責保障他們的日常生活。對社會、社區、社會單位拉網式逐一摸排，下發疫情防控《工作指南》，對尚未營業的進行電話聯繫，指導社會單位做好員工報備等疫情防控工作。

三是管住“事”，統籌協調。社區協調轄區物業單位，對小區單元門、電梯間、公園設施設備等公共區域，垃圾桶、綠地、自行車庫等重點區域，每日定時定點消毒並張貼消毒告示。社區配合衛生服務中心做好居家隔離觀察人員的服務保障工作，由專人負責聯繫，每日對其身體情況進行回訪並記錄在冊，提示其落實好居家隔離觀察要求，幫其採購生活必須品，確保日常生活不受影響，同時協調物業對其居住外圍環境進行重點消毒。

四是管住“地”，有序疏導。社區有兩處人員密集場所，分別爲二區小公園和旺櫃生鮮超市。社區協調物業和商家分別開展人員疏導措施，張貼宣傳圖冊，進行人員出入體溫測量，對未戴口罩居民勸返。社區由安排專人負責，攜同街道包片科室人員、區城管執法局下沉社區隊員和社區民警，在高峯時段全力開展限流、測量體溫和人員疏導工作。特別是超市原爲傳統散賣蔬菜，居民挑選、稱重停留時間長，社區指導商家及時改變傳統售賣模式，將菜品事先稱重標價，方便居民儘快取貨儘快離開。

三、緊扣三個工作標準

爲打贏這場疫情防控戰，勁北社區緊扣“快、細、實”三個工作標準。

一是快。“戰疫”就是同時間賽跑。在“敲門行動”中，社區全部力量投入入戶工作，居委會大門緊鎖，僅張貼聯繫電話，利用兩天時間完成43棟居民樓摸排;在小區出入口登記管理任務下達後，社區掛圖作戰，結合居民樓分佈實際情況，分析研判關閉點位，同步研究制定出入卡標識，第一時間將疫情最大限度封鎖在小區外。

二是細。疫情就是命令，執行好命令的前提是底數清、情況明、工作細。社區重點建好特殊人羣臺賬、居民戶排查臺賬和社會單位排查三本篩查臺賬，詳細記錄基礎資訊，特別是從重點地區來京人員臺賬採取精細化管理，專人跟進，及時更新。此外，指導物業建立各居民樓及重點區域消毒記錄，確保點位精準、時間有序，不留死角。

三是實。防控就是責任，社區按照街道統一部署，將工作任務逐一落實到人，務求實效。社區領導小組堅持每日早晚兩次簡短會商碰頭，統一指揮、統一行動，分析研判問題並制定切實可行的措施，爲社區安全保駕護航。