弱電工作個人年終總結（精選10篇）

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信大家又在爲寫年終總結犯愁了吧，以下是小編整理的弱電工作個人年終總結，希望對大家有所幫助。

弱電工作個人年終總結 篇1

轉眼間20xx年將要過去。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，爲了更好地完成工作，也更好的爲公司盡職服務，本人就今年以來的工作總結如下：

1、對大廈安保監控錄像設備、線路進行檢查及維護。對監控矩陣、時間和空間分配進行調整，對損壞的攝相頭及錄像用硬盤進行更換升級。維護保養電子巡更系統，定時對各UPS的性能進行測試。積極配合維保單位進行消防系統維護保養工作，保障公司及業戶的財產安全。今年在安保部的配合下，對大廈地下車庫—1、—2層的攝像頭進行了整改，取得了令人滿意的效果。

2、定期檢測維護樓宇自控系統DDC箱，保證樓宇自控系統的建康執行，做好能耗的合理化使用。

3、定時巡查停車場收費系統，及時解決已發現問題，對不能及時解決的故障在最短時間內上報給維保單位，並積極配合維修工作，保障收費系統的正常執行。

4、及時處理大廈電梯多媒體故障，對可維修故障及時進行維修排除，因設備造成無法修理的問題在最短時間內上報領導以協商工作。在領導的大力支援下，今年陸續對多臺電梯多媒體系統進行了更換升級，取得了不錯的效果。

5、及時對各部門報修電腦軟硬件、網絡、打印機進行維護。及時解決電話無法接通的問題，並對物業辦公室進行了重新佈線和安裝。儘可能減少設備故障給各部門帶來的不便，使各部門的日常使用能正常運轉。不能及時解決的問題在最短時間內上報領導以協商工作。

6、快速解決大廈業戶來報的弱電問題，以求給業戶留下最好的工作印象。

我要始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不把情緒帶到工作中，同時督促自己學習更多弱電方面的知識技能，爭取成爲一專多能的人爲公司更好的服務。在以後的工作裏還要不斷地去學習以補自己的不足，爲公司更好的服務。總之，感謝領導對我的信任與支援，在以後的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電工作個人年終總結 篇2

在車間領導的帶領下，我們認真貫徹礦山公司的各項工作部署，緊緊圍繞穩定執行的生產目標，保證電氣設備安穩、良性執行爲中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強執行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的一年時間裏，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、強化安全意識，落實安全措施。

年初，我們就組織了規程抽考、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把安全意識傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每週在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣執行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度。在歷次的安全檢查中，沒有發現一例違章行爲。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全執行的前提。年初，煅燒車間把“精細管理”作爲貫穿全年的基礎工作。在電氣方面，我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作爲重點工作。我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是在配電室星級管理方面，根據設備管理的需求，補充完善了配電室設備點檢表、電氣絕保實驗記錄表、站所設備缺陷、隱患整改記錄表等，在配電室內張貼了相關的規章制度。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。在設備檢查中，多次受到領導表揚。

（1）4#、6#皮帶改造工程電氣改造安裝。

（2）窯頂3噸天吊操作盤改造。

（3）新鋼粒篩分系統的電氣設計、安裝。

（4）9米平臺照明系統改造。

三、努力爲生產服務，強化生產設備各項工作。

1、加強設備的日常巡檢管理工作。在年初，根據車間設備分佈的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每週巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監督，並實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的執行情況瞭如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。配電室主變壓器就是在巡檢時發現滲油現象，進行及時檢修消除了隱患。南窯煤皮帶在巡檢時發現軸承竄位，及時更換，消除了隱患。

2、生產設備技術改造項目工作。爲了生產能夠達產達效，車間對生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。

四、月檢修工作。

爲了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由於牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，爲避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。

五、以人爲本，搞好職工隊伍建設。

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行爲。

2、加強內部各項工作的檢查、監督和考覈。

3、加強職工的技能知識。

4、搞好乾羣關係，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風的和諧氛圍。

5、在搞好職工隊伍建設的同時要繼續落實降本增效工作。

六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防爲主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。爲了達到電氣設備安全、正常執行，我們制度了嚴格的考覈措施並予以實施。

弱電工作個人年終總結 篇3

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉眼來公司工作已半年有餘,一直負責公司納帕項目的現場管理工作.

我的總結分爲四個方面:

1、施工計劃對於所有施工現場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發生交叉作業，這個時候就要求項目經理對現場有足夠的瞭解，比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎麼樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什麼樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年裏，我發現一個科學合理並且有預見性的施工計劃對於工程的完成有着多麼重要的作用，並以此在14年的工作中把這些總結出來的經驗應該於實際的工作中。

2、施工質量，這也是我體驗頗多的地方，多數工程施工中的技術交底，大家往往都是拿個現成的，給工長和工人一簽就完事了。可是一個施工項目中，如果我的工長對待工作的態度比較認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，如果他們並不是那樣，這個時候就需要作爲項目管理的人，多對現場進行質量檢查並督促施工工長。在工作中我發現有時，還真的沒有時間，但是爲了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中爲工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，並在工作中不斷提高自己對於工程標準的知識，以此要求自己，管出一個好質量的工程。

3、客戶溝通。在我們的施工中，經常性的會有很多時候要和甲方、監理、或是一些總包單位業務方面的溝通。現實工作中，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎上，以積極的態度配合和解決問題。

4、施工隊伍的管理，我發現管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了很多關於管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，並能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用於實際當中，作用於事，作用於人。

最終告訴自己：

有計劃+不執行＝0有想法+不實踐＝0

努力，爭取在新的一年再次提高個人素質，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發揮出來。做一個有價值項目負責人！

弱電工作個人年終總結 篇4

轉眼進入弱電班已經快一年時間，在分管副總及部門領導的關心和支援下，弱電組的綜合實力有所增強，五名同志通力合作，注重協調，在不斷努力中，各方面工作有了新的進步，工程目標也逐步完成。我們內心感到無比自豪。一個人只有經過不斷努力奮鬥，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實現最終目標。一個團隊也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績，圓滿完成領導所交辦的任務。下面就以下幾個方面進行簡述：

一、落實領導關於工程目標的部署，安裝調試進度顯現成效

篁園市場弱電工程項目是我公司首次對於新系統的嘗試，受到了公司領導的關注和重視，工程量相對較大，特別是在進入弱電系統安裝之後，工程目標一環扣一環，每個目標的實現對於總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：

1、與土建工程配合預留孔洞和預埋管線

在土建基礎施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過牆孔、線路過牆保護管和進線管的預埋工作。

2、與土建工程配合線橋架的施工

在土建工程基本結束以後，進行線橋架的安裝施工，與其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，並解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3、與商鋪裝修工程配合管線施工

配線和穿線的工作，是在土建工程完全結束以後，與商鋪裝修工

程同步進行，工程進度於商鋪裝修工程結束之前完成，避免了穿線敷設的困難。

4、與裝修工程配合對各控制室的佈置

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結束時，開始弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接。

弱電班總共才5個人。怎麼利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是一個比較頭疼的問題,爲此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實在的，連續幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰，但是現在我們可以說，幾乎每個班組成員都經受住了這種高壓下的考驗。

在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放鬆的原則。虛心的向施工單位的工作人員學習解決問題的技術，爲以後能更好的保證弱電系統的正常執行和爲市場提供高質量的服務打下堅實的基礎。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子裏，心裏始終是充實的。

二、抓好基礎管理工作，爲弱電系統目標的完成提供保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標都需要一步一步紮實的工作來實現。弱電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們踏實的做好各項基礎工作是分不開的。在過去的半年裏，我們結合工程施工“系統複雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：

1、完善管理制度

組織弱電班組人員認真學習公司的各項規章制度及弱電專業知識的培訓；同時針對施工單位出現的誤工、浪費材料等現象進一步完善管理制度，並起到監督檢查的作用,最終協調項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統原則，進而實現人人實操各弱電系統，最終提高專業水平。

2、弱電系統跟進

根據項目單位各專業施工進度計劃，我班組擬定了相關的工作計劃，包括12個弱電系統施工進度的跟進及工程施工質量的監督。

安防系統施工過程中發現有許多線路因人爲因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發現綜合佈線系統出現短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修並整改。LED系統在使用過程中跳閘現象，樓層鋪房因設計缺陷未接入資訊點，電梯間流媒體接入點安裝問題等。透過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統全部完成移交。對竣工驗收當中出現的安防系統、樓宇自控系統等出現的問題進行掃尾工作，已組織好相關人員跟蹤施工進度。

弱電工作個人年終總結 篇5

現在距離我加入順洋這個平臺已經1年有餘了，在這1年多的時間裏，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收穫了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收穫的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這麼一個機會收穫成長。

20XX年8月，帶着無限憧憬加入了順洋平臺，在經歷了企業文化培訓，專業知識培訓後，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統最多的工程，無論是項目規模還是系統的複雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶着驚喜而又忐忑的心情接下這個項目後，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經理的指導下，順利的完成了這個項目，並獲得業主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開始的困難重重到後期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質工程面前，各方關係越來越和諧，並且在後期的設備安裝調試階段，業主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。透過這個項目的順利完工並透過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，纔會給我更多的成長空間，纔會更快的激發個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發展到友好，在友好的狀態下協調工作，一定是一帆風順的。

記住了南充城北項目實施後明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來後，公司領導及時的找我談話，並給我提出了很多相當有用的意見，在此後的一段時間裏，我抱着必須解決這些問題的決心，以配合同事項目爲主的工作方式來學習工程部各個同事的優點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全透過，還有一門專業課明年再考，但是透過二級建造師相關知識的自學，在相關項目的成本管控，質量管控能力都有了相當的提升，並且深刻的明白，作爲一個項目負責人，成本管控和質量管控是多麼的重要，質量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收穫更多的人的管理，人是項目實施的核心關鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關係的協調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關係，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關係的協調。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那麼至於具體如何實施，肯定還需要有這麼一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發現問題解決問題這麼一個循環中，才能完善先理後管的進行，同時也懇請領導能給我這麼一個平臺，這麼一個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又一個突破。

在以後的項目管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑑一些更加優秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉換爲具體分值，正如我們現在的績效考覈方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培養，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細緻工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現，並逐漸篩查出有用的形成資料彙報給領導。

弱電工作個人年終總結 篇6

緊張而忙碌的20XX年轉眼已過。一年來，在集團及公司領導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領導下達的各項經營管理指標及公司開展各項服務工作。經過不懈努力和通力協作，弱電服務工作有序開展，服務品質持續提升，較好實現了各項指標。爲發揮優勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務，爲租戶營造更舒適、優美的辦公環境，提供更優質高效的服務，現對20XX年工作總結如下：

一、 日常工作中，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿完成公司領導交付KK100A塔１Ｆ、19F、３８Ｆ、５６Ｆ辦公室搬遷前的電信網絡設備安裝工作和後期調試維護任務，保證了公司各部門的正常辦公環境。

二、認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合各種上牆制度，認真整改和執行。在領導的幫助下，認真巡視設備，按時抄錄各種讀數，認真檢查設備工作情況，認真填寫了各種表格、記錄，爲日後工作和數據分析提供了有效、準確的依據。

三、在公司的質量方針指引和項目領導正確指導以及部門同事的密切配合、團結一致下對KK100Ａ塔各弱電系統施工單位的施工進度跟進及工程施工質量的監督，進行設備的安裝維修和保養工作對樓內弱電進行了全面清點、整理工作，及時同施工單位進行溝通讓其整改，在沒有進行交接和資料不全的情況下對中心設備接管，爲保證設備的正常使用，積極參與調試和巡查工作。由於缺乏設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，瞭解設備的工作過程和控制方法保證了設備的`正常使用。

四、保證了KK100A、B座項目所有設備的安全執行同時並完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監控系統線路網絡化的整改、等後期的技術援助。

五、 在技術培訓方面，主動與部門同事互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。利用業時間參加了國家專業註冊工程師考試技術交流學習，很大程度上提高了自身水平和自信心，進一步提高了工作積極性。

一年來，協同部門同事盡心盡力地爲公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高思想素質及個人的技能，爲公司的發展做出最大的貢獻。

弱電工作個人年終總結 篇7

20xx年，本人在公司各級領導的引領下，在工作上取得一些成果，對機場的弱電設備和設備出的的狀況有了一些新的認識。總之，做好自己崗位的本職工作。保障機場各大系統執行正常以及對各個部門分隊弱電部分進行日常維護。具體個人工作總結爲以下幾點：

一、弱電維護員在平時爲各部門各單位排查故障的同時，還要對設備的巡查與保養工作。做到日常維修工作的計劃性，合理性。及時對各部門的電腦、網絡、打印機等進行維護，儘可能減少設備故障對各部門帶來的不便。不能及時解決的最快時間的上報領導以協商工作。

二、機場集成系統的實用與維護。地保部、機務、消防等部門使用的OMMS、ORMS、FMS等軟件的使用與維護、在系統出現故障的第一時間趕到現場排除故障，恢復系統的執行，從而間接的保證的航班的正常執行。

三、對服務器NOD32位防病毒軟件的及時更新，定期的更新防毒軟件，避免病毒在公司自我複製互相傳播資訊泄露等。以確保公司資訊流通順暢。

四、對機場範圍內的監控攝像頭以及線路進行檢查與維護。及時更換損壞的攝像頭，及時調整移位攝像頭，保證監控系統的正常執行。及時解決電話無法接通的問題，使各部門工作能正常進行。

五、候機樓強弱電系統就存在若干問題，比如UPS問題，今年我們弱電維護分隊就進行了專業的培訓，如有突發狀況知道緊急處理的辦法。例如還有年底監控磁盤擴容項目。大華技術人員對我們實行簡要的培訓，能使用與維護出現的簡單問題。

20xx年工作計劃：

1、加強自身學習。在弱電施工中，我瞭解到工程施工是按照設計圖紙到實物的這一轉變的過程，所以要想學好弱電的綜合佈線，要對工程施工圖要有所瞭解，所以學習CAD繪圖是迫在眉睫的事情。

2、做到愛崗敬業。弱電維護分隊是大家一個共同的崗位，只要大家都愛這個崗位，才能做到思想的統一。做許多事情纔能有配合，順利、如期的完成，避免許多不必要的推脫、爭辯與返工。保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態度對待工作。

20xx年已經圓滿的結束，20xx年我始終嚴格要求自己，堅持在自己的崗位上做好自己的本職工作，不把情緒帶進工作中，督促自己不懂的問題要想同事、領導學習，爭取成爲一專多能的人爲公司更好的服務。在今後的工作中還要不斷的學習以彌補自己的不足。我會不斷提高管理水平的動力，配合上級領導的工作，把20xx年工作做得更好，爲公司的發展奉獻出力量。

弱電工作個人年終總結 篇8

轉眼間我來到公司已經半年多了。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，爲了更好地完成工作，也更好的爲公司盡職服務，本人就工作以來的工作總結如下：

1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網絡、打印機進行維護。儘可能減少設備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內上報領導以協商工作。

2.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統補丁進行更新、定期對各服務器清理冗餘資訊、清理垃圾無效檔案以及帶病毒檔案，避免了病毒在公司局域網內自我複製，相互傳播，佔用局域網的網絡資源，以確保公司資訊流通暢順。

3.對公司現用的一些電腦進行了一次電腦硬件檢修。

4.對公司監控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司財產的安全。

5.及時解決因電話無法接通的問題，使各部門和經營戶的日常使用能正常運轉。

6.對公司新增各部門辦公室的電話、電視進行佈線並安裝，對市場內損壞的廣播音響進行維修更換。

7.及時解決市場內各部門辦公室和經營戶來報的網絡問題，以求給人留下最好的工作印象。

8.完成公司多功能廳的音響演出播放，完成對每節會議設備準備與會後設備收回工作。

9.對市場內安裝的各個弱電系統的相關技術和使用方法進行初步的學習和使用。

加入弱電班快7個月了，在這段時間裏面我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時督促自己向弱電的同事學習，爭取成爲一專多能的人爲公司更好的服務。透過學習現在已經能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的瞭解。在以後的工作裏還要不斷地去學習以補自己的不足。爲公司更好的服務。在我入職的近一年，我在公司學到了很多。我在做好自己本職

的同時，也學習了公司的一些相關的文化。

總之，感謝領導對我的信任與支援，在以後的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電工作個人年終總結 篇9

我叫劉桂平，是大連建工機電安裝工程有限公司設備七處的弱電工程師。自20xx年3月26日進入大連建工集團至今已經一年多了，在這段時間裏，在公司以及項目部領導的指導、關心和培養下，在同事的支援幫助下，我各方面的技術，經驗有了很大提升，能勝任領導安排的各項工作。受公司領導賞識，指派我到華晨寶馬鐵西新工廠臨建項目進行弱電工程施工技術管理，給了我學習安防、IT、消防、BAS施工技術的機會，在公司其他工程是沒有這種機會的。對此，非常感謝公司，感謝領導們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導與幫助。

在此工程中，雖然我經驗尚缺，但是在項目經理馬震的信任和帶領下，同事們的幫助下，加強與各職能部門的協調配合，在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。同時我努力學習，刻苦鑽研，在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；要嚴格把控施工質量，就必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求；要保證工程進度，就要經常與甲方溝通，協調，及時解決問題以保證工程正常進行。 在管理工人施工的時候，他們也很配合，不會因爲我年輕、經驗不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學到了不少知識，這些都是很可貴的。同時在和同事的相處過程中，我也學到了很多，比如紮實的專業施工技術、愛崗敬業的精神、耐心和韌性。

同時在工作中我也存在很多不足:

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有着不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

這些都值得我去好好深思和吸收，也有那麼一些人教會了我如何懂得防範別人，保護自己，保護公司的利益。這些也是我一生的財富，是什麼都換不來的。 最後非常感謝公司給了我學習弱電工程施工技術的機會，提高了自身綜合素質，樹立了自覺的學習意識，知道了循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去感謝領導們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導與幫助,在接下來的工作中我會再接再厲，爲公司做出我應有的貢獻，不辜負大家對我的期望。

對於以後，我所努力的方向是透過在施工現場的工作，學習更多的施工方面的技術知識;透過去現場多看多瞭解多做，提高自己在現場施工的能力，以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，爲後期施工奠定良好的基礎。透過與領導及同事們的交往，學習大家的待人接物的方法，增強交際能力;總之，努力提高自己的專業水平，不斷的提高自己的綜合素質，爲以後的工作打下堅實的基礎。同時我也在努力的學習理論知識，我希望經過幾年的工作積累，最終能考取一級建造師證、註冊安全工程師證。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

弱電工作個人年終總結 篇10

20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來弱電在酒店領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。弱電工作取得了客戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在許多不足，值得認真總結。

一、做好設備設施的日常維修保養工作

制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是客房電腦進行了全面的整理及系統殺毒更新，根據酒店相關作業的規定，弱電方面安排日常巡檢，對相關設備，網絡機房，電話系統，弱電井，電視管理系統，監控系統設備等做了有效的維護保養，保證設備設施的安全使用和執行。

二、開拓思維，集思廣益，解決技術上的難題

剛開始酒店內外網是兩個不同的網絡系統，爲了方便辦公及節省開支，經酒店領導強列要求下，內外網必須兼用，這的確是一個技術難題，諮詢了許多相關技術人員，跟電信溝通更換路由器，測試無數次後終於解決問題。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發揮其應有的使用效能，對弱電工作人員既是技術難題又是挑戰。如網絡系統及中軟酒店管理系統在使用中發現無法實現統一，（之前是兩個不同的單獨系統）IP位址重複衝突等許多問題，經調試，現已完會解決。弱電在面對技術難題沒有退縮，而是站在酒店利益的角度着想，開拓思維，集思廣益。

三、發揚團隊精神配合幫助其他部門

有着自己的項目特點，積極配合各部門完成各種會議接待，婚宴活動等音頻調試及網絡線路佈線安裝。弱電發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

四、工作中的經驗教訓及來年展望

這一年來，弱電人員更換較快，流動性大，人員技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裏，着重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在酒店領導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最後，作爲弱電主管，分管弱電大小事務，深感責任重大，酒店領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。