2021公司客戶經理年終總結範文

不知不覺間一年就快結束了，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，下面是小編整理的2021公司客戶經理年終總結範文，希望對大家有所幫助。

公司客戶經理年終總結1

我叫xxx，來自xx區電信公司xx分公司。xxxx年x月主持xx市電信局全面工作，年底任局長，xxxx年x月公司化後任黨委書記、總經理。幾年來，我們積極穩妥地推進企業改革，有力地促進了企業的發展。電話用戶數由1998年的9.6萬戶增至20xx年的20.3萬戶，普及率由7.00提高到14.61，居全區第一位；業務收入由1999年1.71億元增加到20xx年的2.44億元；全員勞動生產率110萬元，列全區首位；收支差額由1999年的支差510萬元增長到20xx年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先後獲得xx電信“xx”期間先進工作標兵等多項榮譽稱號。現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業管理創新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作彙報。

（一）以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新

在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關於一個服務案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空服務人員阻攔和譏諷，引發乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經濟條件下走過來國有大型服務型企業，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了“用戶至上，用心服務”，是否把握了根本服務理念問題。此後我採用“聊天法”、“剖析法”、“社會現象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，並倡導各級管理幹部採取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作；用“剖析法”，剖析國內外優秀企業的發展路子，找出自己的差距和企業的危險所在；用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基矗。

（二）圍繞市場運作企業

xx作爲xx改革開放的前沿，新興電信運營商把xx當成市場競爭的主戰場和突破口，採用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰等策略，與xx電信爭奪市場，面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭 。 取最佳效益”的工作思路，並以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經營理念：把xx電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。爲爭奪市場，我採取了一系列應對措施。

網絡是市場競爭的物質基礎，我組織相關部門優化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40提高到目前的80。實現集約化網絡管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和服務一線。

爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰略，我們在細分市場的基礎上針鋒相對，以積極防禦的態勢穩定大客戶。過去，大客戶服務實行的是“項目經理 客戶經理”負責制，這種“單一直線”制既使項目經理很累，又使客戶經理降爲低層次的“傳話筒”，客戶經理出差導致大客戶服務中斷，還存在客戶經理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2B D”的大客戶服務新模式。由兩名客戶經理集服務和營銷職能於一身，共同服務一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經理在爲大客戶服務。同時由項目經理負責組成“D”項目協調小組，形成快速反應市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是項目協調發起人。大客戶部根據任務的輕重緩急，透過判斷分析，協調指定某管理人員或中層領導擔任項目經理，必要時請示分公司領導，由分公司領匯出任項目經理。項目經理召集各部門相關人員參與項目工作，D小組以該項目爲首要任務，確保“綠色通道服務”暢通。“2B D”的新模式大大提高了對大客戶的服務效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉資訊晚了一步，但以“2B D”模式，發揮企業的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，並且在一個月內完成施工。儘管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防禦戰，有效地防止了大客戶的流失。

公司客戶經理年終總結2

20xx年對於我來說，應該是忙碌、學習、領悟和慶幸的一年。

這一年來，幾乎每天都處於緊張和忙碌之中，先是年初由於經濟危機的影響，很多客戶採取保守、觀望的態度，需要調整投資產品配置，選擇與之匹配的投資產品，重新分析制定規劃，儘量選擇較爲保守的品種，比如貨幣基金、債券等。然後春節前後，宏觀經濟略有回暖跡象，一些以往操作頻繁的客戶又有些按捺不住，要繼續進行股票和權證的短線操作。在對市場進行了綜合分析後，對各種股票板塊和證券品種進行了對比，建議這些客戶可以選擇一些防禦類行業的股票或者資源類的上市公司，儘量迴避權證類的高風險品種。

對於保守的客戶，也建議可以適當嘗試etf產品的二級市場投資，這樣可以在保證資本安全的前提下，把握打盤上漲的幅度，收益較爲穩妥。這段時間的工作既繁重有辛苦，既要參考很多資料和數據，反覆研究，又要向客戶耐心的介紹各品種的特點，得出的結論的理由，以及一些品種在操作上的簡單技巧和注意事項並隨時與客戶進行溝通，交流彼此對市場的看法。

接着是“創業板”的上市，身處證券行業，這段時間的工作非常緊張和繁重，而且讓我在一次陷入矛盾之中：“創業板”開通手續，公司是下達了任務指標的，採取了很多聯繫和通知客戶的措施，而透過對學習各國創業板市場的資料，特別是參加了天津地區持證人繼續教育活動，聽了老師對風險投資和創業板市場的分析後，覺得大多數客戶非常不適合參與創業板市場的投資，因此對前幾批發行的創業板股票的資料進行了非常深入的分析並及時傳達各客戶。

第四季度，市場通脹預期愈演愈烈，大盤也已逐漸顯示了上漲乏力的跡象，但個股依然活躍，新入市的客戶依然滿倉操作，並們有及時地調整倉位，一旦大盤調整會有風險很大，建議客戶要控制好倉位，保留較大比例的帳戶資金，等待時機。

以上這些行爲包含着大量的查閱資料，分析對比，思考總結和交流溝通的工作，怎一個“忙”字了得？

也正是因爲這一年來不同以往的忙碌，積累了更多的經驗，督促自己去學習更多的知識，瞭解更多類型的投資品種和市場，提升了自己適應更多不同變化的能力。

透過在證券行業十幾年的工作，考取了cfp資格兩年多以來，漸漸領悟出很多老師和前輩們常常教悔的道理：

謙虛：只有保持謙虛的態度，才能讓自己學習到更多的東西，使自己的知識和意念常“新”。

嚴謹：對各種產品和市場要認真研究和分析，對不同客戶也要有更多的瞭解，才能給他們提供更加適合的`投資建議。

圓通：面對公司任務和客戶利益，要積極對待，既不能逃避也不能推脫，儘量運用自己的知識和經驗尋找二者的平衡點，只要肯花心思，是可以做到“雙贏”的。

誠懇：無論如何，只用誠心誠意爲客戶着想，站在客戶的角度，作出的投資規劃纔是正真適合客戶本身的，也纔是最能讓他們接受和認可的。

長期以來我都是以這樣的態度在工作，也正因爲如此，與很多客戶成爲了知心朋友，今年的市場變化更爲豐富，很慶幸自己幾年前就參加了金融理財師的培訓和學習，較早的對國際金融市場有了些瞭解，在進行分析和規劃時等到了充分的運用，被客戶非常認可和贊同，使他們對這一年來的投資成績非常滿意，我們之間的友情加深了，對我也更加信賴，因此，讓我非常感激，相信自己應該有能力爲更多的人提供更好的服務！

公司客戶經理年終總結3

如果在一年前有人問我：你喜不喜歡做客戶經理？我的答案應該是否定的！面對形形色色的人所心生的膽怯，幫零售戶陳列維護時被懷疑的尷尬，都讓我避之不及。但是今天你若再次問我，我的答案絕對是肯定的！因爲透過一年的時間，從粗心服務，向用心服務，到精心服務，我已經適應了客戶經理的工作，溶入了這個角色之中。

在沒有加入xxxx之前，我幹過幾種周圍人無法想象的工作，從1月550元起早摸黑在餐館端盤子的傳菜員，到三一重工在油污刺鼻的下水道連接線路的技術員，所經歷的職業都充滿不同壓力和需要更多毅力。而在這些工作付出的背後，收穫了精湛廚藝和電路焊接等技巧。再次回到客戶經理崗位的話題，每個人都向往着平平坦坦、輕輕鬆鬆的工作，這也是我所追求的，做客戶經理並不是我自願，因爲工作需要，它才選擇了我，所以我就得踏踏實實的做。但自己也些私心，不想這樣碌碌無爲的過一生，也不想依靠父親走康莊大道，那就必須想辦法提升自己的素質，如何提升，還是應該從服務做起：

我所服務的xx和xxx片區，現有捲菸零售戶共計x戶，相比其他客戶經理來說，只有1/2甚至1/3，所以我要求自己對片區零售客戶服務強度到達其他人的x倍。從一個角度來說，我是辛苦的，從另一個角度看，我也是幸運的，客戶經理這個職業給我施展才華的平臺，而我回報了我的努力及熱情。20xx年片區完成銷量共計x件，實現銷售收入x萬元，較去年同期上升分別爲x%和x%。其中省產捲菸x件，省外捲菸1620件，省外捲菸佔片區銷量的x%。另外，20xx年xx地區重點培育的尚品藍、1906、印象雲煙，紫雲煙、8mg精白沙、軟經典雙喜，新版利羣、軟玉溪、經典x紅塔山x種規格佔銷量x%，這些數據的背後，也隱藏着我心態的轉變。

依稀記得，剛剛接觸指導客戶訂煙，因爲一條黃金葉（軟大金圓）的誤訂，被客戶罵的狗血淋頭。當時想再也不指導她了，省得被罵，但這時也會有另一種聲音出現：如果此時不在哪跌倒在哪站起，那就以殘疾的心態活下去。xxx片區是我服務的特例，訂貨方式仍以電話通訊爲主，由於xx北路的拓寬，對電話接聽有所影響，且客戶羣也偏向老齡化，聽覺和記憶力衰退，透過電話指導的效率不高，常常客戶接到電話手頭沒有記錄工具，只能忽悠兩聲以示答謝，或是周圍修路環境嘈雜對其影響較高。於是我開始有針對性的開展工作：一是，每週貨源資訊打印成紙條在報煙前分發到戶，二是根據收集的捲菸市場行情資訊，指導客戶利潤彙總訂煙，三是根據公司促銷政策，號召客戶積極參與。經過一年的時間，終於贏到零售戶的認可和信賴。

客戶經理的工作，需要不停的摸索和創新，這是一個很重要的環節。我透過領導的耐心指導，同事間的細心交流，客戶們的經驗移植，嘗試着完成各種各樣的工作：如爭先創優資料圖標和品牌檔案的設計，尚品藍品吸會和婚宴現場抽獎的主持，尚品藍百日競賽活動內容的策劃等，這些都是全新的挑戰，同時也吸納了更多的工作經驗。

20xx年，對於我來說是忙碌的一年，雖說是取得一定的成績，但與領導的要求相比，仍存在一定的差距。這也是我20xx年要實現的目標：一是，加強寫作能力，使分析報告和資訊彙報能夠得心應手；二是，合理安排工作時間，增加爲客戶服務的時間，控制公司作業時間，壓縮在途時間，提高爲客戶服務的工作效率，實現範圍時間內的利益貢獻最大。三是，騰出時間學習營銷理論，使實際經營指導工作更科學。

公司客戶經理年終總結4

一、新三板掛牌—力爭掛牌

1、接觸、洽談、論證、簽約（券商推薦掛牌報價轉讓協議）

2、公司按掛牌要求進行改制

（1）聘請證券公司擔任改制財務顧問

（2）註冊會計師對公司財務情況進行審計

（3）公司現有股東作爲新設股份公司的發起人共同簽署《發起人協議》

（4）向工商管理局申請股份公司名稱預先覈准

（5）配合券商製作設立股份公司的申報材料

（6）出具驗資報告、評估報告

（7）召開創立大會、選舉董事會和監事會成員、透過公司章程，由董事會向工商管理部門申請變更登記

（8）工商管理部門備案，簽發營業執照，股份公司正式成立

3、內部規範運作————賬務、管理

4、證券公司內核驗收、申請掛牌

（1）向園區管委會申請股份報價轉讓試點企業資格；

（2）配合會計師事務所和律師事務所（如有）進行審計和盡職調查；

（3）配合推薦主辦報價券商盡職調查；

（4）推薦主辦報價券商的內核小組按照協會要求對盡職調查工作底稿

（5）和盡職調查報告進行審覈，並出具內核報告；

（6）配合推薦主辦報價券商製作申報材料，向協會報送推薦掛牌備案檔案；

（7）協會備案確認；

（8）股份集中登記；

（9）披露股份報價轉讓說明書；

（10）在深圳證券交易所正式掛牌。

二、網絡管理—更加規範和完善

1、網站的基礎建設—繼續功能擴展，前臺和後臺程序的改造、添加視頻中心。

2、網頁內容的充實—原創軟文、站內外錨文字、頁面佈局、大量的資訊發佈。

3、網絡推廣—預選關鍵詞、透過百度網盟和外鏈擴大推廣，搜尋量及競爭性分析。

4、網絡招商———擴容第三方阿里平臺，完善網上客戶檔案，網絡及計算機維護。

5、激勵方案—網文激勵及招商激勵。

目標：6—8個月內，網絡權重與排名達到與目前企業規模相適應的水平，年底力爭超越公司網絡各項參數水平。

三、行政工作—突破傳統，開創新局面

1、日常工作—環保、消防、安全、後勤、辦公用品、檔案的發文發放、檔案管理、印章管理、車輛管理、各類證書的年檢以及打印、複印、傳真機的維修。

2、商標—馳名商標和20xx年商標

3、專利及知識產權—繼續申報20xx年度專利

4、法律維護————依託法律顧問，減少和避免糾紛，維護企業權益

5、審覈認證—各類審覈的保持及第九期環境標誌產品政府採購清單申報

6、各類項目申報——高新技術產品（外牆）及其他項目

7、已獲得項目的維護、進展情況申報

8、其他

方法及措施：多學習、多積累、多動腦、多接觸、多提高；多寫多做、誠懇敬業。