糧食企業年終工作總結

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，有過困惑，更有希望和喜悅，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，下面是小編收集整理的糧食企業年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

糧食企業年終工作總結1

按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機，認真領會、積極主動、對標趕超，爲努力實現“國有糧食企業大發展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監管上水平、統計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作。

現總結匯報如下：

一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。

1糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。

2，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工後冀州糧庫將成爲名副其實的億斤糧庫。

二、深入推進國有糧食企業改革。

按照省糧食局的指導意見，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業。但是，自20xx年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司，而真正的執行模式又是承包經營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啓動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20xx年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人，然後承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營，重新辦理糧食收購許可證和工商註冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫爲龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村爲收儲點的冀州糧食企業新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農民餘糧，保護農民利益，又能進一步提升國有糧食企業的整體實力、活力、競爭力。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底XX市級儲備300萬斤和XX市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確保現存糧食的儲糧安全。

五、統計上報工作結合糧食收購資格審覈、糧食應急網絡建設、放心糧油工程等，主動服務轄區內的糧食企業，不斷擴大統計覆蓋面，切實做到各類糧企應統入統、真實可靠。

六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。

下半年工作計劃

1，堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2，完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強起來”的目標，要全面開展糧油經營。

3，作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。

4，努力打造提升國家放心糧油示範企業——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，爲冀州糧食行業增光添彩。

5，加強倉儲企業規範化管理。

6，落實安全生產責任制，認真開展大檢查活動，爲糧食企業的安全生產、跨越發展奠定良好基

糧食企業年終工作總結2

20xx年,我庫在集團公司和分公司的正確領導下，齊心協力、狠抓落實，全面推進各項工作，取得了較爲滿意的成績。現將一年的工作做如下彙報：

一、基本情況

我庫建於1958年，位於縣文明西路，佔地面積爲40243平方米。總庫容爲2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人；由於當前糧食企業改制工作全面展開，國有糧食購銷企業按照上級要求積極投入到新一輪的企業改制中。糧食職工全員置換身份，轉爲全員勞動合同制，並實行競聘上崗機制，透過競崗，我庫現有在崗職工19人，待崗職工5人。

二、加強班子建設提供堅強的組織保障

首先，在庫主任領導下，全體職工認真學習貫徹黨的精神，用先進的理論指導各項工作。透過辦黑板報、集中學習和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質。

其次，及時成立各領導組織機構，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位。並在本庫黨員同志的帶領下，“互幫互學，愛崗敬業”，真正形成“思發展，比貢獻，增素質，樹形象”的良好氛圍，有力地促進了經營工作的開展。

三、切實做好夏、秋糧收購及調運工作

夏收前，我庫及時做好騰倉並倉工作，保證收購需要並積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設備檢測工作。大力宣傳執行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公佈收購價格，讓農民售“明白糧”。收購中：

一是嚴格執行《國家糧食收購政策》：價格公開、質量標準公開、驗糧公開；計量公正、以質論價；按時結算農民交售小麥價款。嚴把收購質量關，不合格的糧食不準入庫，必須經整曬合格後才能入庫，保證了收購質量。

二是爲售糧羣衆提供優質的售糧服務：我庫始終以“需求無止境，服務無極限”的服務理念爲宗旨。爲農民提供茶水和糧食整曬工具，方便農民售糧，延長工作時間，確保售糧農民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧羣衆裝、卸糧食，減輕他們的勞動強度。收購前，在公司領導支援下，院內曬場維修地坪6035.12米。爲農民曬糧提供了寬敞的場所。

秋糧收購中，及時落實崗位責任，堅持早開門，晚關門。售糧農民隨到隨收，隨收隨結，決不留糧過夜，不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。

今年糧食經營難度進一步增大，爲此，從收購到銷售，我庫一直堅持“誠爲本，信爲道”的經營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我庫調運工作實行糧食散裝、散運、過磅、電腦打單；透明度強，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽。

四、做好“安全生產”和“一符五無”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失

爲確保糧食儲備安全，我庫對保管工作做到了常抓不懈。今年儲糧最多，品種也多，保糧安全壓力大；除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。爲使所有儲存糧食在不同季節無蟲、無黴、無損失，我們把保糧工作擺在首位：

首先，健全細化了保糧制度；認真執行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進倉一查，保管組檢驗員七天一查，並逐倉逐垛扦樣，現場檢視糧情，發現問題及時處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態，確保所有儲糧萬無一失。今年我庫在州集團“一符五無”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。

其次，我庫今年5月份在公司領導的大力支援下，對倉庫所有線路改修爲地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現象發生。

針對消防工作，我庫建立了以庫主任爲單位的總的安全消防責任人，堅持每月圍繞不同時期的工作重點，對全體職工進行一次消防安全常識學習，並計劃每年進行一次消防滅火演練。目的是透過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀念；在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規程。人人關心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。

五、正確對待工作中存在的問題和不足

透過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發現我庫在保管員帳、卡記錄方面和後期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情後，有時沒能及時記錄，所以在補記時便漏記或錯記一些問題，導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現。而保管員在後期保糧中特別是小麥儲糧，後熟期長，易感染害蟲。爲此，在保糧期間應及時根據氣溫變化掌握溫度、溼度進行地上籠通風、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好；能確保糧食安全。

六、20xx年的工作思路及目標

20xx年我庫工作的具體思路是：

1、發揮國有糧食企業的主渠道作用，確保我庫糧食儲存、運作安全。

2、引導職工轉變工作作風，發揮自身優勢，能勇於創新，爲企業經濟增進效益。

明年着重抓好以下工作:

1、狠抓糧食購銷工作，增強企業市場競爭能力。糧食購銷市場化後由於購銷主體增加，競爭力增強。要確保企業能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項工作，本着“購得進、銷得出、有效益”的原則，多收糧、收好糧；力爭明年超額完成上級下達的'小麥收購任務。

2、抓糧食倉儲管理，確保所儲糧食安全。我庫在上級主管部門的正確指導下，針對工作中存在的不足切實採取整改措施：

一是從思想認識到具體工作層層落實責任深刻檢查，找出差距和不足，轉變工作作風；將“一符五無”糧倉工作做爲今後工作的重點之重，做到重點抓、常年抓、時時抓。

二是對各保管員落實工作目標責任，重點突出“一符五無”糧倉標準化管理，細化管理措施，層層明確責任。

三是按“一符五無”標準對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點佈局進行維修，更換和合理佈局。定期進行業務學習，加強保管人員儲糧管理素質。

四是加強藥品管理制度。有專人負責，建立健全嚴格的登記制度；定期或不定期進行單位自查“一符五無”糧倉工作，這樣加大了監督檢查力度，強化規範管理措施。

回顧一年工作，我們雖然做了一定工作，取得了一些成績。但隨着糧食改革不斷深化，企業要想生存、發展，我們就必須積極探索糧食行業發展的新思路；創新體制機制，轉變經營理念；搞活經營，增進效益；攜手並進，共創明天！

糧食企業年終工作總結3

一、各項經濟指標及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻穀，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻穀，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業虧損757萬元。

3、全系統共有23個企業，已改制23個企業，改制面達100%。應置換身份人員1332人，已置換身份1327人，佔99.6%，已返聘員工242人，佔原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，佔年任務1300萬元的104%。

二、主要工作做法及特點：

1、紮實有效的開展保持共產黨員先進性教育活動。

在縣委保持共產黨員先進性領導小組的具體指導下，緊密結合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學教活動，參與率達100%。在“思想發動，學習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產黨員先進性教育讀本》，精讀黨的十六大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規定的黨員標準結合本局的崗位職責，提出了保持共產黨員先進性的具體要求，同時認真做好徵求黨內外羣衆的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今後的努力方向，並在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結合實際，精心實施，建立健全支部各項規章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。

2、抓改革，加快企業產權制度改革過程

第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和佈局，根本不能適應新形勢的發展，一些停產、破產的企業，長年未開展糧食經營活動，職工生活無着落，坐吃山空，企業不堪負重，已到了非改不可的地步。於是我局領導班子，根據上級有關政策審時度勢，確定了以黨的“十六大精神”和“三個代表”重要思想爲指導思想，以產權制度改革爲重點，以置換職工身份爲核心，以轉換經營機制、增強企業活力、提高經濟效益爲目標，在改革中求生存、求發展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。爲了企業改制工作有據可依，我局結合企業實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統幹部、職工購買、參股、重組企業資產；二是量入爲出的原則，幹部、職工安置補償費按企業現有資產變現資金來測算，並根據有關規定按順序支付；三是堅持工齡統一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩定的原則，切實做好職工思想政治工作。由於以上原則，制訂得合理、充分、適當並在實際轉制操作中，得到了貫徹執行，達到了改制工作預期目標。

第三、注重策略，分步推進。從20xx年開始，我局就開始着手企業改制準備工作，採取“三先三後”的改制步驟，即先經營企業，後收儲企業；先年齡大的、後年齡小的；先改革後改組。20xx年底全局10個經營企業已完成改制任務的8個。根據縣政府有關檔案精神，將230名離退休人員，全部移交社區託理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業解除一切關係，把有限的資金用於優先安置老人，得了他們的理解和支援，爲今年收儲企業改制，打下了堅實的基礎。

第四、爭取領導重視，多方支援，企業改制邁出堅實的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領導和指導下，我局的企業轉制工作得到上級的大力支援。縣政府成立了以縣長爲組長、常務副縣長爲副組長的領導小組，成員由各有關部門組成，並下設若干工作小組，每個工作小組均由1—2名副縣級領導爲組長，分赴各企業，負責整個改制工作全過程，工作小組根據縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩定工作要確保”的總體要求，制定了工作組的工作職責，工作任務和具體方案。爲做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發動工作，實行親屬聯包責任制，動員全縣幹部做好各自在糧食企業工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業進行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層幹部分片包點，爲職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態，對職工的怨言和過極行爲能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅持以人爲本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由於領導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支援，使企業轉制工作得以順利進行，邁出了堅實的一步。

第五、嚴明紀律，公平、公正、公開、取信於職工。爲確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明瞭改制紀律，統一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，並嚴格遵照執行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設計、考試監考、考卷閱評、分數登記公佈等返聘工作全部由縣紀檢、監察、教育、人事勞動等部門主持完成，然後由該局各企業按考試、考覈總成績，從高分到低分擇優錄用並公示。三是爲了嚴肅紀律，對個別不配合並逃避企業改制的中層幹部給予撤職處分，並在全系統進行通報，徹底消除了少數中層幹部等待觀望的心理。整個改制過程，嚴明瞭紀律，做到了公開、公平、公正，取信於職工。

第六、耐心細緻做好職工思想工作，切實維護社會政治穩定。爲做好這次國有糧食企業改制工作，確保社會政治穩定，一是採取各種形式，積極做好企業改革改制的宣傳發動和思想動員工作，不斷提高廣大幹部職工對企業改革改制重要性和必要性的思想認識，積極支援和參與改革改制。二是根據國家有關規定和本縣本企業實際情況，制定了較爲合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業職工進行了補償安置，切實維護了企業職工的合法權益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業上崗就業，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實解決了他們的就業問題和後顧之憂。

3、積極收購，搶佔市場。

改制後，基層企業獲得了新的活力，精幹後的隊伍職責更加分明，工作效率明顯提高。由於全面放開的糧食收購市場各種經濟成份的介入，使得收購市場變得複雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業遭遇了“百舸爭流，不進則退”的局面，陷入了“前圍後堵”的困難境地。爲此，我們審時度勢，及時調整部署，適時順應市場要求：一是轉換角色，搶佔市場。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”爲上村串戶，上門服務的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放鬆，在因改制延誤收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。

4、提升服務質量，打造糧食企業新形象。

市場的競爭說到底是服務質量的競爭，爲此，我們要求全體幹部，員工從思想上創新觀念，徹底把計劃經濟時期的觀念轉變爲市場經濟的新觀念。收購時嚴格執行國家標準和價格政策，充分發揮自身優勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護農民利益。銷售時，守合同、講信譽、求質量、重情感，把客商視爲“上帝”，從而贏得了農民和客商的肯定和信任。取得了較好的爲社會效益，堅守了主渠道陣地。

5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。

一是進一步完善掛倉，掛點制度和儲糧終生制度，發現儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧佔儲糧數98%。全縣儲糧全部實現了機械通風和防護劑儲糧；三是根據上級要求規範儲糧化學藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發生，確保消費者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責任公司增資150萬元。主要做法：一是加強招商引資工作的領導，局主要領導全面抓，分管領導具體抓，將任務分解到每位班子成員，充分調動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務以誠招商，當好外商的“保姆”，想盡一切辦法爲外商提供便利，爲其排憂解難，營造良好的環境。

7、抓廉政建設，增強廣大幹部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發展糧食經濟這個中心，切實抓好黨員廉政建設。一是年初與“二司一場”簽訂了年度黨風廉政建設責任狀。二是認真執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則（試行）中領導幹部廉潔自律各項規定》。三是在全系統幹部職工中開展以“廉當家，廉內助，廉管家，廉助手”爲主要內容的“四廉”主題黨風廉政教育活動。

8、認真貫徹縣防總及省市領導的重要指示精神，切實做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結合我局的防汛責任區——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局裏成立了防汛搶險領導小組，由局長吳應文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領導由副組長擔任，成員由局機關，經營公司，收儲公司的幹部職工組成，並且調集了10名武裝機幹民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區的人民羣衆生命財產安全。

三、存在的問題

1、基礎薄弱，轉型困難。一是我縣的倉容建於八、九十年代的佔60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設備落後，爲維持運轉，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經營者競爭中，由於受帶頭執行和遵守國家收購標準和政策等衆多因素的制約，使國有糧食購銷企業在市場競爭中處於被動和劣勢地位。

2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業生存和發展的阻力。

3、國有糧食購銷企業在進行改制轉型後，安置下崗職工使得企業家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業在扮演一邊要發展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發展的角色時陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導思想

以黨的十六大會議精神爲指針，以實踐“三個代表”重要思想爲已任，繼往開來，與時俱進，創新糧食流通體制，加快糧食企業改革步伐，加快企業市場化、產權化，規模化進程，解放思想，轉變觀念，深化思路，務實求真，開拓進取，促使糧食企業真正走向市場，成爲自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展的經濟實體。

（二）工作目標

1、力爭收購稻穀6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業減虧損萬元以上，新增庫貸比繼續保持在100%以上。

2、創新糧食企業體制，力爭月份完成企業改組、改造。

3、安全儲糧達到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。

4、黨風廉政建設，綜合治理，計劃生育，維護社會穩定等工作全面達標。

（三）主要措施：

1、發揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發揮自身設施優良，經驗豐富的優勢，適應市場，分析市場，創新方式，積極主動搶佔收購市場，搞好服務，堅持市場化運作，搞好糧食收購，限度地掌握基本糧源。

2、透過改組、改造、改革，發揮糧食集團優勢，做大做強企業品牌，帶動全縣糧食企業產、供、銷一條龍的發展之路。

3、加強科學保糧和安全生產工作，確保國有資產和儲糧安全。

4、健全財務管理體系，加強成本費用管理，特別是對非生產性開支的嚴格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作，積極發揮糧食系統的資源優勢，創新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現代資訊網絡渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優質服務工作，透過招商引資把糧食做強做優，使糧食經濟總量得到擴張，經濟效益不斷增長。

糧食企業年終工作總結4

20xx年工作目標和思路

一、20xx年度經濟建設目標

1、國有糧食企業實現利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。

2、全年實現糧食購銷總量24萬噸。

3、全年實現糧油食品加工總量16萬噸。

4、全面完成市區儲備糧收儲計劃，確保“數量真實、質量完好、結構合理、管理規範”的管理要求。

5、推進收納庫和骨幹庫維修和重建。

6、加大糧食流通監管力度，加強對糧食收購資格許可、收購行爲、統計制度執行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監督檢查，加強糧食質量監管，確保全區糧食安全。

7、全面學習貫徹《糧食倉儲企業管理辦法》，推廣使用綠色生態儲糧新技術，糧油儲存保管做到“一符三專四落實”，達到“四無”要求，爭創示範糧庫。

8、創新國有企業經營體制和機制，盤活資產，增強國有糧食企業競爭實力。

9、大力推進糧食產業化經營，開發新產品1個。加強對富硒米業、隆盛油脂的業務指導，集聚糧食產業發展要素。

10、健全糧食統計資訊工作網絡，完成政務資訊報送任務。

二、20xx年工作思路

1、着力搞好糧食收儲，確保全區糧食安全。一是切實掌握糧源。認真做好兩季糧食收購工作，積極主動協調農發行，確保收購資金及時到位；發展和壯大糧食經紀人隊伍；落實訂單收購，提高農戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲備糧管理。充分發揮儲備糧在調控市場中的作用，積極推廣應用科學保糧技術，努力推廣機械通風、糧情檢測、環流燻蒸、低溫儲糧的現代儲糧方式。不斷完善管理措施，落實安全儲糧的各項規定，搞好“一符四無”庫站建設。三是做好市場保供工作。完善區級糧食安全預警、應急保供機制，確保應急糧油加工、儲運、供應銜接順暢、保障有力。加強糧油市場監控，搞好糧情統計分析，準確把握糧價走勢和市場動態，確保糧油供應不脫銷，不斷檔，價格合理。

2、着力推進企業轉型升級。加快推進購銷企業二次機制改革；加強與有品牌、有實力、有技術的大型國有或民營企業合作，延伸糧食產業鏈，提高產品附加值，有效規避國有糧食企業經營風險，提高經濟效益和市場競爭能力，做大做強國有糧食購銷企業。

3、着力推進依法行政，維護糧食流通市場秩序。加大糧食流通監管力度，開展糧食收購資格專項檢查，規範糧食經營行爲，確保種糧農民利益。繼續加大對涉糧案件的查處力度，提高糧食行政執法的能力和水平。加強對糧食收購資格許可、收購行爲、統計制度執行、儲備糧及軍供用糧、放心糧店等的監督檢查。

4、着力做好安全穩定工作，營造和諧發展環境。要堅持“安全第一、預防爲主”工作方針，進一步落實安全生產責任制，定期開展安全生產專項檢查，及時消除各類事故隱患。要以關注民生，改善民生爲已任，把保持行業和和諧穩定作爲一項經常性的工作來抓，對歷史遺留問題，對職工反映的合理訴求，要及時妥善解決。