採購總監總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編幫大家整理的採購總監總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

採購總監總結1

就這段時間的採購情況，還是相比較有所進步的，我們採購部門一直在公司的擔當着重要角色，不僅僅是支配所有部門，還有我們內部的一個管理模式，作爲部門的管理人員很多時候需要具備多項的技能，在完成一件事情的時候不能夠驕傲，其實我們採購部的工作是很多的，我們的每一天要做的事情加起來肯定是關係到整個公司的運作，這幾個月來我們一直在我更好的工作方式努力，我們部門團結友愛，我一直都在提倡着部門人員之間一定要有着這麼一顆榮辱心，經過這麼一段時間的工作我也總結一番。

一、內部管理

做好一件事情的前提，做好採購的工作的前提就是管理好內部，內部的一個工作模式，還有運作方式每天都在影響着公司，很多時候都是不注重內部的管理，就容易出問題，我們部門對於內部的哦管理很重視，我們的內部的一個機制也很完善，明確分配工每一個人的工作，對於每一個對都要保證他們有事情做，我們部門每一個人都是精英，大家做的事情都很關係到公司的利益。

部門有嚴格的獎懲制度，首先在我們的採購不部門沒有誰會主動的去觸犯規矩，我們部門一直都是在這麼一個好的環境下不斷的努力，打造更加優秀的自己，一個部門在做好做大之前，每一個人都需要把自己的工作看的很重，給自己壓力，沒有壓力是騙人的，這幾個月下來就部門的內部情況我一直很強調每時每刻都要保持下去。

二、工作情況

每天面對各種採購工作，採購工作是直接關係到了公司利益，這是一個前提，不能夠去做對工作不利的事情，也不能夠利用自己的工作去貪便宜，這幾個月的工作情況還是很好的，我們一直貫徹公司的制度，每個人都在很努力的工作，時刻關注公司的各種需求，做好定期採購工作，每一個人必須按照公司的要求去做採購工作，這幾個月來大家都在良好的運作着，不是每一個人都在進步，但是每一個人都在努力，從這段時間的情況就能歐看出來，部門的工作還是有序的在進行着。

工作的時候會遇到一些自己不能下決定的事情，我們部門是嚴格的規定在自己不確定的時候，不能夠盲目的去採購，這是一個前提，做好的的前提就是做好自己，自己自覺上報工作，由部門領導安排這是最好的方法。

三、不足之處

這段時間的一個工作情況有好的，有不好的，內部的一個命令的傳達不是很快，這也是由於部分人員的懶散導致的，由於這樣的懶散在工作中也能夠導致供應不及時的情況，接下來我們部門也會更加重視的。

採購總監總結2

剛開始接觸ERP，就從學長們那裏瞭解到這門課比較有意思，然後又聽老師說我們還有一個爲期兩週的ERP沙盤模擬，這讓我對這門課更有了極大的興趣。一直期待着沙盤模擬對抗早點到來，快到期末的是後，他終於來了。在模擬之前，我們分爲8個人一個小組，並且分好了各自擔任的職位，由於我一向比較勤快，辦事認真，所以我被大家選爲採購總監，我們組爲的D組，CEO由我們班長鄧紫鍾同學擔任，我將於各位成員共同努力，爭取爲我們組拿一個好名次。也希望自己能在這幾天當中學到自己想學的知識。

剛開始做這個沙盤模擬時，一切都是那麼的陌生但又充滿着樂趣，模擬一共分六年進行，因爲第一次接觸的原因，學長帶領我們經營了初始年，透過一年的認真經營以及學長的耐心指導，這一次我們對這個模擬的整體概念，對抗規則，經營業務以及一些需要注意的問題有了大致的瞭解，這對於我們後面的團隊合作、經營運作、戰略的制定是非常重要的，爲我們以後的對抗打下了一個堅實的基礎。

所謂ERP模擬對抗賽就是，每個團隊經營一個資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經營活動。透過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。透過比賽，我們都會樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色————CEO：一名企業決策者，銷售總監：產品銷售者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，採購總監：負責原材料的採購。這些不同的職位在一個企業發揮着不同的作用，

他們發揮的作用息息相關，環環相扣，一個都不能少，就像一臺汽車一樣，少了哪個零件都不能正常工作。我是我們組的採購總監，在我看來，採購總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然後賣產品，在生產的時候我們採購就得與生產總監商量好什麼時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。

在整個模擬對抗中，最令我頭疼的就是採購時的原材料什麼時候下單，什麼時候購買，起初第一年只生產P1產品還可以搞清楚，但是隨着市場的擴大，生產線的完備我們開始轉向複合產品，就是開P1，P2產品，或者開P3，P4產品我就會痛苦，所以幹這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要週期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要週期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在試驗中給我印象最深的是在計算的'過程中，因爲害怕計算失誤而導致生產線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協助，即使是這樣，我在第3年的風時候還是出現了計算錯誤，由於沒有計算好下一年的產能，導致我們在投廣告中出現了失誤，緊接着就是拿訂單錯誤，到年底產品大量庫存，資金鍊一度斷鏈，在此，我要做出檢討，向我的隊友們真摯的道歉，不過我們是一個團隊，我相信我的隊友一定會原諒我的。

在短短的幾天裏，我覺得最令人激動的莫過於是在投廣告方面的事了。這簡直就是一場沒有硝煙的戰爭啊！其實我說這話一點也不過，每次課間的時候你就會看到有一夥人聚在一塊，低着頭，小聲的商量着什麼，沒錯，那就是大家在商量着自己組在本年度的廣告投放地區以及廣告投放量，大家爲了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結合自己的產品研發，市場開拓，資格認證，資金

狀況，也就是自己公司的長遠發展戰略，更要根據上一年度末其他公司的經營情況來預測他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時候，別提有多麼激動緊張了。

在整個六年的對抗比賽中，因爲我們沒有經驗，在開始的沒有做好公司全6年的總戰略，總是處於被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。第一年就因對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，最終導致我們投了大量廣告，只拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。

到第二年的時候，我們吸取課前面的教訓，也總結了經驗，情況有所好轉，當到第三年，我們似乎對對抗已經信心十足，因爲我們第三、四年做了區域市場和國內市場的老大。但是好景不長啊，從第四年開始，由於我們開發了全部市場，又新投產了一條全自動生產線，還有研發P4產品，我們已經開始但資金週轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現維持經營，僅僅貼現，我記得我們每年最少都要支付十多個灰幣，尤其第五年的時候，我們貼現的風數量竟然接近三十，每年年末總結的時候，大家都特別心疼，但是沒有辦法，前期沒有明確的計劃，已經沒有辦法挽救，到最後，由於實在沒有經濟來源，我們只得賣掉大廠房，靠支付租金來維持企業的正常運轉。然而，在這一段時期裏，其他企業發展較爲迅速，他們抓住了企業發展的黃金時期，逐漸壯大自己的經濟實力，扭虧爲盈，把我們的市場老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看着。唉，是不是我們前期太驕傲了呢？最後，我們組的成績也不出所料，處於下游位置，在整個八組之中排到第六。結果出來以後，組裏的幾個女生感到特別沮喪，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的一次機會的話，我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰略意識，我相信我們會做的更好，同時在這裏也說一句，我們組裏的沒個人都是好樣的！

縱觀整個過程，我們遇到了很多困難，尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報表老是平不了，前兩年還好，由於業務少，報表也比較簡單，沒有出現什麼問題，但是隨着年份的增加，問題也漸漸出現，有一年怎麼也平不了，即使把學長叫來幫助也沒能解決，沒辦法，最後只能從現金裏邊扣除。其實我們每一步都按着流程，認真的做了，但還是出現了問題，可見要成功的做成一件事是多麼困難。還有就是大家協調不好，老是出現越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至於一些特別有建設性的意見沒有被採納，沒能爲企業的發展做出幫助。再就是大家沒有實際的經營企業經驗，所以就會出現許多比較幼稚的想法，也不瞭解商場如戰場，在一些環節中不果斷，錯失了企業發展壯大的機會。

短短的幾天模擬對抗就這樣過去了，雖然我們D組的成績不太理想，不過我們還是很享受整個比賽過程的，與此同時，自己也有很多感受。

首先，我覺得團結就是力量。剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因爲是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協調不好，老是出現越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至於一些特別有建設性的意見沒有被採納，沒能爲企業的發展做出幫助從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，使整個流程更順利的走下去。我們是一個團隊，我們必須發揮我們每個人的才能，讓每個人都投入進來，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。

還有就是我們得從一開始就要有長期戰略的意識。原以爲戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，離我們這個對抗遊戲很遙遠，但是並不是這樣，我們就是一個活生生的例子，前面也說過，我們因爲這個是吃盡苦頭呀。我現在覺得戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多，也不能走一步看一步，兵來將擋水來土掩，必須要有戰略意識。

最後一個就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認爲我們的風收穫也很大，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，我們都會從中吸取經驗，總結教訓，失敗了不可怕，大不了多費點時間，重新再來，我們D組甚至在大家完成後的兩三個小時裏，再重新運作一年。

透過本次ERP沙盤模擬對抗賽，我對企業資源計劃有了一個系統的認識和了解，體驗到了一個製造型企業從生產鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，我瞭解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。更讓我意識到企業實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業管理者做好自己的本職工作，協調好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協作精神。

說實話，這個模擬就這樣結束了心裏還是會有一中總覺得沒完的感覺，我認爲ERP模擬實驗對我們將來的工作有很大的影響，讓我們感受真正的企業經營，爲我們以後走入社會奠定了一定的基礎。明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在於不斷的實踐，我們必須先學好專業理論知識，這是我們走向社會的基礎，同時我們也要注重實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準，我們只有把理論知識用到實踐中才有意義。

最後要感謝學校提供給我們這樣一個機會，讓我們能在即將步入社會之時初步瞭解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學長，是他認真負責的講解以及不厭其煩的幫助，才讓我們順利的經營完六年。總之這次模擬讓我收穫頗豐！