裝修公司工程部經理年終總結範文

歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，該好好總結一下過去一年的工作了！想必許多人都在爲如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編整理的裝修公司工程部經理年終總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。

在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

下面我將20xx年的工作情況做以下彙報。

(一)20xx年工作內容：

20xx年6月份以來，由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建築面積x平方米，結構採用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層爲地下停車場和人防設施，一至五層裙樓爲大型商業羣體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程爲公司重點工程項目，20xx年6月19日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續， 目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

(二)20xx年主要工作完成情況：

(1) 施工圖紙設計及圖紙審查透過。

(2) 人防圖紙設計及圖紙審查透過。

(3) 消防圖紙設計及圖紙報審查。

(4) 工程招標代理及招標控制價計算。

(5) 山體爆破辦理相關手續。

(三)工程招標工作：

完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

　(四)工程總體的控制目標：

(1)工程質量完成情況：

xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作爲項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質量目標爲創建無質量通病工程，爲此制定了許多預防措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

(2)工程生產及進度控制：

xx社區生活保障房工程開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。

在生產過程中，我根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的'重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。

(五) 工作存在的不足：

① 工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由於前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由於思想上有所放鬆，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(六)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

① 繼續抓好xx社區生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作爲基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求 我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策