最新半年績效總結模板

篇一：

20xx年上半年，三十三團績效辦嚴格按照《20xx年三十三團機關工作目標績效考覈實施方案》要求，緊緊圍繞全團中心，深化行政管理體制改革，穩慎推進團場改革，加大機構編制規範化管理力度，爲率先基本實現現代化和三十三團城鎮建設提供了有力的體制機制保障 績效考覈辦公室半年工作總結如下：

一、修改完善績效考覈辦法，使之進一步接近客觀我團

績效考覈辦法，有着良好的基礎，如何進一步使之更加接近客觀，是一個既簡單又難辦的事情，爲此，我們反覆聽取了全體機關幹部的意見，調研了附近的幾個團場，蒐集了大量資料，經過反覆琢磨，數易其稿，使我團績效考覈辦法有了新的改進：一是較全面反映了各科室的工作職責；二是較全方位反映了各科室的工作情況；三是較好地搭建了日常考覈的平臺；四是有了全員參與、共同考覈的工作格局。可以說，我團的績效考覈辦法已處於師內領先水平。

二、認真開展日常考覈工作

1.績效辦每月開展一次檢查考覈：一是每月對全體機關幹部考勤情況進行工作檢查；二是對20xx年度績效考評個性指標量化進行檢查考覈；三是對機關科室部門每月績效督查重點工作完成情況進行檢查考覈，對我團績效考覈工作有序有規矩可循起到了促進作用。

2、按照團黨委開展黨的羣衆路線教育實踐活動要求，爲進一步促進黨員領導幹部作風建設，開展了春播期間“四風”問題調研活動，取得了一定成效。

一是公車使用情況：三十三團公車是由團機關辦公室統一管理和調配使用，服務於團領導和機關科室到團外出差及下連隊使用。爲規範團公車駕駛員和團領導幹部的言行，防止事故的發生，樹立公車駕駛員和團領導幹部在羣衆中的良好形象，團機關辦公室對機關小車駕駛員和車輛的公車私用、領導幹部駕駛等情況都制定了嚴格的管理制度和明文規定，對發現有小車駕駛員公車私用情況的撤銷其團駕駛員的工作，對發現有領導幹部駕駛公車情況的，撤銷領導幹部職務並撤銷駕駛員的工作。紀委監察科人員透過近一段時間的明察暗訪，沒有發現領導幹部存在公車私用、擅自駕駛和用共車到旅遊和娛樂場所的違紀問題。

二是幹部在崗情況：爲確保團場各單位、機關各部門節假日和晚春播期間領導幹部能堅守崗位，安全順利地搞好今年的晚春播各項工作，自今年3月份開始，三十三團機關辦公室一是制定了團領導、機關各部門領導和單位領導的帶班制度；二是制定了團領導和機關部門領導進行輪流查崗查哨工作制度，三是爲提高春播質量，對全團播種機進行了準播檢驗；四是規定了春播期間單位領導幹部一律取消各種休假的制度。透過調研，團領導、機關部門領導和基層單位領導幹部能夠嚴格按照團制度規定進行帶班、查崗巡邏。也未發現有領導幹部脫崗和擅自休假的現象。

三是公款消費情況：爲確保今年春播季節各項各種能安全順利完成，自3月初團召開了春播動員大會。團領導在大會上要求團各級領導幹部在春播大忙的關鍵時期要以身作則、率先垂範，嚴禁公款吃喝及相互宴請，更不允許在工作期間喝酒，發現後要進行嚴肅處理。紀委監察科人員透過近一段時間的明察暗訪，我團各級領導能嚴守領導要求，沒有發現有公款吃喝、公款旅遊、公款送禮、公款娛樂的現象發生。

三、工作亮點

1、多元增收：引進1600只小尾寒羊育肥羊和1600只小尾寒羊繁育羊。

2、保障性住房建設：目前承德小區開工120戶，基礎已出地面。德罄東苑已開工438戶，現強夯已完成90%。德福苑已由設計院定位放線180戶，其它正在拆遷和搬遷過程中。

3、城鎮生活垃圾廠：2輛垃圾清掃車、2輛垃圾轉運車、1輛灑水車以及配套垃圾桶等設施到位。

4、農業方面：開展了第一次生產大檢查，目前棉花長勢好於往年，有望達到6000萬公斤籽棉總產。

5、林果業方面：採取多種合作形式，完成200畝苗圃花卉育苗基地，對城鎮化起到一定支撐作用。

6、衛生方面：醫院空牀率逐漸降低，醫德醫風轉變較快。目前，職工健康檢查正在緊張進行。

7、作風轉變：完善了機關績效考覈辦法，開展“四有五百六進”活動。

四、下半年督查績效考評工作計劃。

一是要認真學習，深刻領會。要認真學習，加深對下半年工作的整體把握，深刻領會主要領導意圖，有針對性的開展督查工作。

二是要突出重點，加強督查。針對下半年五項重點工作及作風建設等關鍵問題要加強督查力度，真實、及時、準確的向主要領導反饋工作進度，充分發揮督查作用，在推進重點工作落實及轉變工作作風等方面起到應有作用。

三是要強化結果運用，注重實效。要充分、正確、合理的運用督查結果，與各科室的分類管理及幹部的提拔使用緊密結合，特別是在當前團場精細化管理、網格化管理與服務等重點、難點問題上要充分運用督查結果，積極推動工作的快落實、真落實、落實好。

篇二：

20xx年上半年績效總結與分析

截止20xx年6月30日，公司總人數爲1254人，參加考評人數1220人（包括門點26人）。綜合半年的績效考覈情況，我們從數據及填寫情況進行分析：

一、生產質量中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上99342619

80—89分242242227317372

70—79分15015092171198

60—69分101063931

60分以下00040

優點：1、部分中心領導對分管部門責任人的考覈比較有針對性，能體現部門階段目標，考覈有重點，如程總每月對質檢部負責人的考覈就對加強質量管理方面提出了要求和方向；

2、中心部門大部分員工對考覈總結都比較重視，基本上反映了其上月工作情況，填寫也較規範，如生產部大部分員工填寫很規範，有自評和領導考評，有分析和改進方向及措施；

3、分管領導大部分都較重視績效的填寫質量，如每月中心主要領導

張總對生產部、質檢部所交績效都進行查閱；

4、部門員工對照其具體工作，能有針對性地提出一些好的建議，如生產部部分員工經常對如何改進工作環境、提高工作效率、提升工作質量提出了一些不錯的建議；

當然從整個中心的填寫及交納情況，也存在着不少問題：

1、雖然大多數中心領導比較重視，但還是有部門領導不重視，如維修部連續幾個月無領導考評，部門員工考評有人代寫的情況還時有發生；

2、交納《績效考覈表》時間不及時，在六月份整個中心《績效考覈表》都未能及時上交，直至人力資源部多次催交才於7月7日左右陸續交齊；

3、員工自評還有計流水帳的現象，如質檢部部分一檢，特別是新員工對工作總結無分析無改進計劃，月小結形同流水帳，對自己工作的分析和查找不深入，甚至有個別的根本沒有開展，改進措施針對性不夠強，不具有持續性，特別是質檢部大部分一檢和二檢，績效考覈如同打草稿，隨意性太強；

4、績效考覈沒有進行有效的公示和反饋，不能形成一個很好的考覈渠道，甚至有時出現“上傳下不達，下請上無示”的局面，部門間的資訊（特別是管理資訊）不暢通，對員工的心聲、思想動態不能有效及時地把握；部門沒有及時做好溝通，如生產部、質檢部有些員工對照其工作提出了一些好的建議，而部門領導或分管負責人沒有重視或根本沒有細看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個長期的問題；

5、考評流於形式，有的只提優點，不指出缺點，不能全面地反映各

工崗的實際工作情況，或考評無依據，尺度不一，有打人情的現象，如質檢部5月份各班班長對班組員工的績效考評沒有針對性，不能真實反映其工作中的優、劣處，更談不上指導工作了，而且不同班組間考評分的數值相差較大，致使表現相近的人分值相差較大，不能很好的評價員工工作的好壞，如質檢部5月份績效考覈表中，杜祖燈共考評27人，其中75分以下的有11人，佔40.7%；而同部門的張家平考評的21人中，低於75分的僅有2人，佔9.5%；

6、填寫不規範，代寫情況很多。如維修部4月份陳新文的績效考覈可以明顯看出字跡是他人代填的，維修部部長考覈表無人考評（其績效考覈是代寫），且部長對員工的考覈由統計人員代寫。

二、供應中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上11141

80—89分2525241420

70—79分11111353

60—69分22500

60分以下00000

優點：1、由於年初供應部實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使供應部由上自下都比較重視績效考覈；

2、原料倉儲部大部分員工都能認真填寫《績效考覈表》，填寫比較工整和規範，反映的工作比較實在和有針對性，對下一步的工作都提出了計劃和目標。

但從供應中心上半年績效總體情況看，我們也可以看到供應中心也存在着一些問題：

1、原料倉儲部交績效考覈表一直很及時，但由於6月其部門人員分散，給績效考覈帶來困難，因此未能及時交人力資源部；

2、供應部績效考覈表一直未能及時交人力資源部，在七月初纔將其部門4、5、6月績效一起交人力資源部，給績效考覈總結與分析帶來了極大的.麻煩。可以想象該部門的績效一定缺乏反饋與溝通，更談不上發現和解決績效考覈中存在的問題。

三、技術研發中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上223131

80—89分303025303016

70—79分77810139

60—69分001200

60分以下000000

優點：1、大部分員工都比較重視績效考覈，如應用技術、推广部員工很重視填寫績效考覈表，從該部門5月份的績效考覈表中可以看出，員工在填寫績效考覈表時很認真，充分總結、分析了自己的工作，且提出了很多建議

2、考覈內容修改較爲及時，有一定的針對性，對考評提供了一定的依據，起到了一定的以數據、指標考覈人的作用。

缺點：1、交表不及時，技術研發中心各部門交績效考覈表都很滯後，研發部在六月中旬纔將其部門1、2、3、4、5月的績效考覈表交人力資源部；

2、領導考評由上自下的表現得十分隨意，考評評語沒有很好地對照其工作實際，無太多依據、不嚴謹，甚至無考評，還有如售後服務部4、5、6月績效考評部門領導對員工的考覈評語比較雷同，無針對性；

3、部門領導不重視績效考覈，如應用技術部5月份績效考覈沒有一張考覈表有部門領導意見，更談不上與員工溝通、反饋；

四、管理中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上1313710108

80—89分9393999512087

70—79分222221292120

60—69分115432

60分以下000000

優點：1、管理中心交績效考覈表相對比較及時，尤其是成品倉儲部、保衛部、法規部等部門1—6月份的績效考覈表一直都比較及時的交人力資源部；

2、考覈有一定的針對性，一定程度上反映出工作中存在的不足和問題；且考覈比較重視員工的思想狀態，特別是在管理中心有些部門在落後於市場要求時，部門對員工的思想引導特別重視，如廠辦、人力資源部等；

篇三：

今年以來，***根據***20xx年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發展、注重實效的原則，結合本科室實際紮實開展了績效管理各項工作，現將***半年來工作開展情況簡要總結如下：

一、上半年績效管理工作開展情況

1.加強領導，不斷完善績效考覈管理制度。爲加強績效管理工作，***主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考覈工作。***出臺了績效考覈實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協調配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。

2.強化學習宣傳。在完善績效管理考覈體系中，******組織本科室人員積極學習績效管理考覈相關新理論、新方法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經驗教訓，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經驗。

3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，***制定了本部門各項考覈指標。爲正確評價***工作人員德才表現和工作實績，考覈指標的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤，這樣調動了科室人員的工作積極性。

4.認真執行***績效管理考覈實施辦法。***績效管理考覈工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，***於6月初制定了20xx年度績效管理工作考覈目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從**管理、招商工作、安全生產、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。

二、開展績效考覈工作取得的成效

1.績效考覈工作的開展，是加強***幹部隊伍建設重要基礎，對調動幹部的積極性、主動性和創造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。

2.**與各部門、機關各部門間就管理工作、經營工作方面的溝通比以前多了，達到“發現問題，解決問題”的目的。

3.在績效管理工作中，由於**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考覈，爲提高服務質量和工作效能，確保***各項工作任務圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題

1. 部門少數人員對開展績效管理工作的相關檔案學習領會有差距，對績效管理考覈工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業務知識的學習，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。

四、下半年工作打算

1.嚴格按***年度經營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考覈指標。

2.加強對部門績效管理相關檔案學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好***績效考覈小組交辦的各項工作。

3.從***和機關工作人員的利益出發，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考覈工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使***的績效管理工作更上一層樓。