企業年度誠信工作總結

誠信，自古以來就是中華民族的傳統美德。下面就是小編整理的企業年度誠信工作總結，一起來看一下吧。

企業年度誠信工作總結篇一

建築公司誠信企業年度總結一年來，我公司堅持質量求生存、創新求發展、服務求完美、合 作求共贏的經營理念，走質量效益型發展道路，視質量爲生命，向管 理要效益，靠科技求發展，以誠信贏市場，透過不斷創新和發展，企 業規模不斷壯大，經濟效益有了新提高。

一、依法經營管理，以質量求生存。

公司始終堅持質量興企戰略，嚴格執行國家、行業、地方工程質 量相關的法律法規和管理規定，做到依法經營，誠信守信。根據公司 自身特點制定了《工程質量標準》和《質量通病防治手冊》，並透過 對工程進行合理的資源配置，確保建設工期、成本、質量目標的順利 實現。重視質量管理，公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要 求制定質量計劃和質量目標， 透過嚴把材料質量關、 技術交底複覈關、 施工工藝方法關、質量檢查驗收關，實現對工程質量的全過程管控。

透過科學編制施工組織設計，制定先進的行之有效的施工方案，強化 過程控制和 100%的企業自檢驗收， 公司工程合格率始終保持在 100%， 在新工藝、新標準、新做法推廣上有新的進展，在保證工程質量方面 不斷改進。透過狠抓質量通病和操作質量，工程返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護並嚴格執行建築業企業 誠信行爲規範，公司把向市場提供“零缺陷”的產品爲追求的目標， 把向客戶提供百分百服務視爲己任，以感恩業主，回報社會爲理念， 誠信經營、科學發展，沒有不良行爲記錄，得到了社會的認可。二、信守合同，提高合同履約率。

公司嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務企業、材料設備供 應單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加 不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行爲。另一方面 堅決反對層層轉包、違法分包和企業掛靠行爲，反對偷工減料、粗製 濫造等任何形式的危及工程質量和忽視安全生產的不良行爲， 努力營 造誠信經營、忠實履約的企業形象。

公司堅持對施工人員實行月發放工資制度，對農民工實行月暫發 制度，工程完工或完成協議內容及時結算、及時清付。公司把能否按 時發放工資作爲幹部任職否決條件，多年來從未發生拖欠工資情況， 20xx 年由於受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難， 這給我們在資金上造成很大的壓力，但爲了維護農民工的合法權益， 確保農民工的工資按時、足額發放，避免出現影響社會穩定的事件， 公司積極籌措資金，保證了農民工足額、按時拿到了工資，無因爲拖 欠農民工工資造成的上訪事件，爲此企業贏得了農民工的信任。

三、堅持安全生產和文明施工，用安全創信譽。

公司始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，圍繞 保安全、求穩定、促和諧，制定安全生產目標，並將目標以責任書的 形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生產製度，建立了 安全生產應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構上、資金 上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生產隱患的責任追究，變 救災爲預防。公司堅持以“季、月聯檢”、開展“安全生產月”、專項整治行 動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業人員巡查、日檢、等 手段加大了安全生產檢查力度，對發現的事故隱患及時排除，取得了 良好效果。透過不斷的檢查交流和評比，增強了領導和員工的安全意 識。“十八大” 和“兩會”期間公司加大力量，分片包杆，加大安 全生產檢查力度， 公司主要領導把安保工作列爲首要工作和安全生產 管理委員會成員經常深入工地一線，指導檢查安全生產落實情況。

四、把誠信建設作爲企業文化的重要內容。

誠信是企業文化的前提和基礎，是塑造企業品質和品牌的最基本 的特徵和要求，是企業更高層次管理的體現。公司把“誠信爲本”的 理念作爲一種社會責任，貫穿到企業經營全過程。透過企業文化教育 培養員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業的形象，培養員工 感恩社會、感恩業主、感恩企業，全心全意爲用戶提供服務的意識， 透過人格的塑造最終實現企業團隊的誠信。

牢固樹立誠信經營的意識，透過培訓教育、獎懲和樹立典型，不 斷提高員工素質。公司要求幹部以身作則，恪守職業道德，忠誠、敬 業、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行爲思想傳遞給員工，引 導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以 誠信捍衛企業，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做 誠信成員。把誠信作爲一種社會責任，作爲人生的`最基本要求。公司 既注重誠信教育和意識的培養，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭 策着員工。五、堅持誠信建設與企業同步發展。

公司的發展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面 面的支援，只有合作才能發展，誠信是合作的基礎。只有誠信的企業 纔可能獲取更多的市場資源，只有誠信的企業纔可能實現持續的發 展，只有誠信經營纔會有百年的“同仁堂”。

企業年度誠信工作總結篇二

樹立誠信經營的理念 我公司把誠信經營作爲企業的追求， 堅持靠信用待用戶， 爭市場， 主要方面是：一是建設以誠信理念爲宗旨的企業文化體系。公司把誠 信建設作爲企業文化建設的中心環節來抓，提出了“以德治企，誠實 守信”的道德信條， 倡導“說老實話、 辦老實事、 做老實人”的企業作風， 形成了“創新共贏奉獻”的企業價值觀等企業文化理念。二是着眼於道 德宣傳教育，着力於增強誠信意識。公司視道德爲根本，重企質如生 命，堅持加強道德建設，打造誠信平臺，造就忠誠員工隊伍。充分利 用板報宣傳欄，企業檔案等形式廣泛宣傳道德建設的條例、規定及先 進典型，宣傳企業的發展理念和文明建設的指導思想；利用多種形式 落實企業的經營準則和行爲規範。

強化誠信經營的管理 市場經濟是誠信經濟，誠信必將成爲企業行爲的準則，成爲企業 管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是：1.創建誠信經 營準則和企業與員工的行爲規範，明確企業健康發展的價值取向。在建設誠信企業的過程中，公司從確立生產經營準則和行爲規範入手

一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經濟規律的企業標準； 二是在經營銷售上建立了集市場承攬、產品銷售、貨款回籠、廉潔公 正、塑形創優爲一體的經營銷售工作管理辦法；三是在質量管理上， 積極按照質量、環保國家認證的標準進行努力；四是在精神文明建設 上，建立以公司員工守則爲基準的系列行爲規範。2.打造企業領導率 先垂範立誠守信平臺，爲企業經營和員工成長提供行爲導向。一是把 道德修養、誠信建設作爲班子建設的重要課題，作爲總結工作、剖析 思想的一項內容。評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經 營準則和行爲規範：

二是嚴守合同契約，不計較一時一事利益得失。

三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內做 出的決定、承諾的事情、簽訂的協議書、責任狀，公司領導都做到一 一兌現，決不失信員工，塑造了領導者良好的形象，贏得了員工的好 評。3.建立誠信獎罰考覈機制，爲員工奮發進取明確方向。公司每月 對員工在勞動紀律、產品質量、工作態度、科技創新、安全生產、設 備保養，關心他人和參加公益活動等方面逐一進行考覈。不斷提升員 工的職業道德意識，把職業道德建設納爲企業文化建設的體系之中。

硬化誠信經營的載體 優良的產品品質和服務品質，是企業講誠信的首要體現，是構築 誠信文化的基礎和要件，也是企業最好的競爭手段。

第一，強化質量 意識教育，夯實質量保證基礎。一是抓教育，搞培訓。把員工的技術 和質量教育培訓列入公司的年度生產經營計劃和企業發展規劃中。

同時，定期舉辦質量講座、質量現場會：二是建體系，立制度。公司建 立了符合國際標準的質量管理保證體系和《生產、檢驗、考覈規章制 度》，並把它滲透到生產經營的各環節。

第二，強化質量保證體系。實現全過程質量控制。使公司的質量管理走向了制度化、 法制化軌道。

第三，強化產品質量監督，樹立質管部門權威。推行了“質量黃牌書”， 並把質量指標量化到各單位的工作任務及經濟責任制考覈中，本着 “三不放過”原則，不斷開展質量問題大討論，時刻繃緊質量這根弦。

“創優質、造精品”成爲員工的自覺行動，“質量是個人的飯碗”成爲員 工的共識。

固化誠信經營的傳統 固化誠信經營的傳統 “人無信不立．企無信難存”。公司注重情感投入的融合力，踐諾 行動的影響力，贏得社會的認同和用戶的讚譽。一是注重以情感人， 展現道德風尚。堅持以情感人，以德贏心。透過實施情感培育、道德 展示、達到市場結盟，建立關係，實現雙贏的目的。

實踐表明，誠實守信，就會收穫豐厚的回報和發展的希望；利慾 薰心，欺詐行事，只能使企業走向衰敗和消亡。誠招天下客,信納八 方財。社會呼喚誠信，時代推崇誠信，企業需要誠信，本公司堅持以 誠信的思想和作爲服務廣大用戶,時刻牢記誠信是企業的生命。潁上縣阜淮農作物秸稈有限責任公司 二〇一一年二月十八日