銀行公司業務年終總結

又到年末了，也該寫年終總結了。下面是小編整理的銀行公司業務年終總結，歡迎閱讀和參考！

銀行公司業務年終總結（一）

20xx年，我行公司業務認真貫徹省、市行20xx年工作會議精神，以“比學趕超”和“五種意識”爲統領，以改革創新爲動力，以全面實現“市場競爭力顯著增強、系統內排名持續進位、業務貢獻度大幅提升”爲三大發展目標，各項業務發展得到提速升級，戰略支撐作用更加穩固，公司業務發展邁上新臺階。現將20xx年全年工作情況彙報如下:

一、對公業務取得的主要成績

中間業務收入顯著發展，業務貢獻度大幅提升。公司中間業務整體收入合計*萬元，達到歷史新高，同比增加*萬元，佔全行收入的*%，貢獻度同比提升*個百分點，完成省行全年計劃的*%，超額*萬元。代理保險業務三倍增長，強勁發展。全年累計銷售保險*億元，實現代理保險業務收入*萬元，同比多增*萬元，佔全行收入的*%，貢獻度同比提升*個百分點，完成省行全年計劃的*%，超額*萬元。對公理財業務異軍突起，理財餘額和收入增長迅猛：對公理財產品日均餘額*億元，增量*億元，完成省行全年計劃的*%，較同期多增*億元，增幅*%，實現收入*萬元，同比多增*萬元，增幅*%，完成省行全年計劃的*%，打破之前銷售額度低和收入少的僵局。國際業務實現收入突破200萬元大關，總計*萬元，同比多增*萬元，增幅*%，完成省行全年計劃的*%。

存貸款客戶數增加。中高端存款客戶數增加，1000萬元以上客戶23戶，較上年末淨增3戶，其中5000萬元以上客戶淨增1戶，新增加齊齊哈爾市房屋維修資金管理中心和黑龍江克東瑞信達原生態牧業股份有限公司2戶5000萬元以上客戶。城市對公貸款有餘額客戶12戶，較上年末增加1戶，其中今年新用信客戶4戶，包括恆陽牛業、附屬三院、鶴城嘉華超市和中信銀行；儲備客戶2戶，包括一拖（東方紅）工業園業務前正在信用等級評定階段，紫金銅業項目正在資料蒐集狀態。

領導帶頭營銷，領導員工和支行拓寬思路、開拓視野，積極開展高層營銷，跨系統、跨地域營銷。成功營銷了以甘南農村商業銀行、招商銀行大連分行爲代表的一批大型對公理財客戶，其中對甘南農村商業銀行銷售各種理財理財產品*億元，對招商銀行大連分行銷售安心得利270天理財產品3億元、安心得利360天理財產品3億元。還有，加大一重集團、依安象嶼農業等集團型客戶、大型客戶的聯動營銷，以資產業務連結帶動本利豐。拓展銷售渠道多樣化，20xx年之前，銷售渠道單一，多集中於高櫃渠道，今年以來網上銀行銷售增長明顯，網上銀行銷售額*億元，佔總銷售額的*%。

提高同業業務量，打好組合拳。抓住省行“金融同業部”成立的契機，盯緊齊齊哈爾地區各縣域農村信用社改制重組，爭取、用好政策（營銷50億合作性同業存款獎勵5億同業對外融出額度）。積極營銷了依安農村信用社、甘南農村商業銀行、訥河農村信用社、拜泉農村信用社等極具實力的同業客戶，累計營銷存款**億元。拓寬視野，發動全轄跨地市營銷全省、全國同業客戶，包括寧波、大連、深圳、廈門等經濟發達城市，取得良好進展。龍沙支行營銷了甘肅省武威市郵政儲蓄銀行併成功開立帳戶，建華支行營銷了招商銀行大連分行併成功辦理業務，龍門支行和昂昂溪支行分別與哈爾濱賓洲村鎮銀行成功開展業務。豐富同業業務種類，積極穩妥地開展同業理財等業務。繼續做好代理農發行糧食收購資金代理結算、代理監管工作，鞏固與農發行的戰略合作，在此基礎上穩步提升同業業務市場份額。

分層組織培訓，提升團隊戰鬥力。爲了響應省行打造高效對公團隊，從支行到市行開展多層次培訓。基層行方面，從全轄篩選對公業務年輕骨幹力量分兩批參加全省組織的對公業務培訓，培訓內容涵蓋資金管理、貸款業務、國際業務和第三方業務，力爭開闊基層行對公業務從業人員視野，提高整體素質。分行層面，在行級領導的高度重視下，專門派出副總經理親赴北京和省行培訓學校接受爲期半個月的進階對公經理培訓班，並獲得全省最佳學院獎。載譽而歸後，立即對公司部全體人員進行第一期轉培訓，採取集中學習，現場討論的形式，爭取實現公司業務部人員對公司業務全面瞭解，術業專攻。

全面做好風控工作。自接到“兩個加強、兩個遏制”回頭看相關要求後，公司業務條線立刻展開行動，召開部室會議，傳達省、市行檔案及市行領導講話精神，提高認識、緊密部署相關工作，並分階段總結不足、完善下一步工作，制定並下發了《齊齊哈爾分行20xx年公司業務盡職監督檢查實施方案》和《齊齊哈爾分行公司業務“兩個加強、兩個遏制”回頭看自查自糾工作實施方案》，分*組對10家支行深入現場開展檢查。定期開展貸後檢查。我公司部詳細制定了貸後管理方案，認真履行貸後管理職責，充分發揮貸後管理的職能和作用，結合企業資金帳戶監管、日常跟蹤、風險監控掌握的資訊，並保證2-3次的現場檢查頻次，還充分利用C3、CCRM等行內業務管理資訊系統和內外部檢查結果、審計報告、內控合規評價報告等渠道做好外部監管。成功處理了中糧集團風險預警事件，並對齊重數控壓降貸款3000萬元（情況屬實，是否該寫）。

二、存在的問題

代理保險業務前期增速過快，後勁不足，銷售渠道、產品結構欠合理。今年上半年，代理保險業務增長勢如破竹，導致後半年增長乏力，尤其四季度安邦、天安等保險公司短期產品停售，我行代理保費增速呈下滑趨勢。代理保費中短期產品配置不均衡，中期繳保費收入佔比低，只佔保費的0.24%，影響了我行代理保費的持續和穩定發展。電子渠道出單率低，我行電子渠道出單率僅爲6.9%，遠低於全省的17%和全國的60%。

國際業務發展阻力大。業務增長幅度落後於計劃任務的增加。由於業務體量較小，只有翻幾倍的增長速度才能緩解計劃任務壓力，短期內如無特殊業務支援，很難實現計劃目標；可挖掘資源受限。全市的70%業務量主要集中在中車、北鋼、一重三家企業，而這三家企業分別是工、中、建三家行的核心客戶，且三行都是舉全行之力營銷和維護自己的核心客戶。其中，中車是工行和中行的核心客戶，在其他銀行辦理國際業務需要黨委會透過；北鋼是建行核心客戶，因其貸款主要是建行支援的，我行只能零星的辦理幾筆小額業務；一重是中行核心客戶，雖然與我行合作取得了進展，主要國際業務仍在中行辦理，導致同業間相互挖取其核心客戶業務較難，改變業務格局難度很大。優質有效國際業務客戶儲備不足。我行儲備國際業務客戶有12戶，包括恆陽牛業、恆陽食品、北滿特鋼、海昌生物、金鼎亞麻、齊齊哈爾萬邦農機、北大荒馬鈴薯產業有限公司、一重、中車、中糧、景宏石油、飛鶴乳業，其中8戶今年辦理過業務，但優質有效客戶只有恆陽牛業，國際業務的完成也主要依靠該企業來實現，一重、中糧等企業都未能如期辦理業務。重點業務成功率不可控。一重子公司脫離一重集團併入其它公司，我行之前申請的授信流程被迫全部暫停，無法與企業實現預期合作；中糧涉外保函歷時8個多月完成審批，境外價格始終達不到企業控制成本要求，無法進行境外融資。內部問題突出，精通業務人員少、行際間業務發展不均衡等問題，仍未得到有效解決。

代收代付業務拒收現象嚴重。我行絕大部分網點（尤其是建華、龍沙、鐵鋒、龍門、市區、營業部城區網點）在代收業務中存在着強制客戶辦卡、強制分流、櫃面拒辦代收業務現象，客戶和合作單位投訴情況較多，給我行服務形象造成嚴重不良影響，已有齊齊哈爾港華燃氣公司，拒絕和我行合作。另外，代收額逐年下降，從20xx年至20xx年，代收額分別爲1574萬元、1306萬元、803萬元。

代發工資問題突出。首先，代發工資的持續性較弱。20xx年前三季度雖然較上年同期增長了3.86億元，但富拉爾基支行代發一重機械集體工人臨時補發的工資金額就達3.54億元，且該項工資爲一次性補發，後續再無補發的資金，因此剔除該項臨時工資，我行較上年同期僅增長了3200萬元，代發工資的增長能力較弱。其次，本行有授信的法人客戶代發工資發展遲緩。自今年6月，我行下發代發工資營銷方案下發後，各經營行對在我行有授信的25戶法人客戶均進行了走訪、營銷，已營銷成功的有4戶，分別爲一重集團、中糧生化外派人員工資、附屬三院、齊重數控。其餘的17戶，營銷進展遲緩。

三、下一步工作打算

打造春天行動開門紅，堅持春天行動經營目標不動搖，要積極補足短板業務，更要抓好重點客戶、重點項目和優勢業務，創新營銷思路，提升營銷成效，提高對公業務貢獻度，確保圓滿完成省行下達的對公業務各項經營指標，爭取在全省取得領先優勢。爲全年業務經營打好基礎，開好頭。

抓大不放小，全面營銷對公存款客戶。一方面，支行領導班子抓好大資金。首先，搶挖機構客戶，增加存款的穩定性。大力提高財政、社保等存款的佔比，充分發揮機構類存款在對公存款中的主渠道作用。

銀行公司業務年終總結（二）

一、 堅定信心，刻苦學習，努力提高業務技能。

XX年，本人被安排到公司業務二部工作，由於本人長期從事私人業務，所以對公司業務很少涉及，既沒有客戶資源，又缺少工作經驗，也不懂信貸政策，感到不知所措。加上本人年齡較大，身體不好，所以認爲自己沒有信心能夠幹好對公業務工作，當時思想壓力很大，曾一度想放棄。後來在崔行長的耐心開導和鼓勵下，本人的思想觀念得到轉變，認識水平得到提高，逐步對自己的工作有了信心，開始在部門領導和同事的幫助下，積極投入工作。

一方面刻苦學習業務理論知識，學習我行的信貸政策，一方面加強學習我國的有關法律法規。另外還主動找老同志取經，經常到審批部門請教，透過近半年的努力，終於掌握了辦理業務的相關知識，具備了開發客戶的業務能力。爲下半年開拓市場奠定了基本的理論基礎和一定的工作經驗。。

二、 不畏困難，紮實工作，不斷髮展授信客戶。

XX年下半年，本人在部門負責人的帶領下，不分節假日，不顧疲勞，不畏困難，在沒有經費，自己出錢的情況下，經常到各地市調查市場，搜尋客戶，透過各種途徑，利用一切關係，開發授信客戶。在分行公司部、風險管理部等部門的指導下，經過刻苦努力，持續公關，終於成功發展了幾個客戶，如中友數碼、鑫泰鋁業、永順鋁業、華豐鋼鐵、孟電水泥等。在開發客戶的過程中，我也學到了很多業務知識，積累了很多工作經驗。對今後本人各項工作的順利開展，打下了良好的基礎。。

三、 加強管理，按章操作，嚴格防範信貸風險。

授信客戶的成功開發，爲我行帶來了相應的業務收益，但是這些授信業務的辦理，所產生的信貸風險也如影相隨，相伴而生。按照我行貸後管理辦法操作，按照部門領導的.要求辦理業務，努力防範信貸風險，成了平時工作中的一項重要任務。

爲此，我定期不定期走訪客戶，深入企業，瞭解客戶，調查市場，努力做到未雨綢繆，居安思危，始終把風險防範作爲重要工作來看待。特別今年7月份以後，由於受全球金融危機的衝擊，我部門開發的授信客戶的業務，受到很大影響，業務大幅下滑，有的虧損嚴重。分行對此十分重視，成立風險排查小組到重點授信企業收集資訊，對此我根據領導安排，積極協助有關人員實地調查，摸清情況。這一切工作的紮實開展，可以在防範風險方面贏得先機，爭取主動。爲我行信貸業務的健康發展，起到積極的護航作用。。

四、 明年的工作打算：

XX年，經過努力，雖然取得了一點成績，但是離一個合格客戶經理的標準還有一定差距，工作中也存在很多不足之處，客戶規模還較小，業績不是很突出，銀企關係還需要進一步加強，工作經驗還欠缺，業務水平還有待進一步提高，相關知識還需要繼續學習，防範業務風險的能力還需要不斷加強。在明年的工作中，我一定繼續努力學習，認真工作。我相信在分行行長的正確領導下，在大家的熱心幫助下，我一定會更加堅定信心，克服困難，不斷進取，積極工作，爲我行的健康發展，多做貢獻。

銀行公司業務年終總結（三）

去年一年，在支行黨委正確領導下，我認真學習貫徹十六屆六中全會精神，積極落實支行黨委各項工作部署，思想上轉變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標工作要求，加強管理，開拓創新，認真推行規範化服務。

經過對支行黨委各項工作部署的共同學習後，我部的負責同志統一了思想認識，明確了營業部20xx年的工作重點和工作計劃。全部人員對於人員分工，崗位設定，工作目標，工作計劃有了全面的瞭解，全體人員達成共識：營業部是支行重要的經營部門，作爲營業部的一員，要把完成部門經營目標，提高服務層次作爲今年的主要任務。

一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業部內部的管理制度體系，包括考勤、衛生管理、服務標準，營業部經營任務分解考覈細則、營業部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考覈體系，發揮考覈機制的作用，充分調動員工的工作積極性。

在管理中，注重制度的落實，不使之流於形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對於違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。

二、集中精力進行業務發展和市場營銷，對營業部重點客戶進行了認真梳理，根據具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經理認真分析客戶清況，根據重點客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標。

1、近一年的工作，存款一直作爲營業部工作的重點和難點，爲此我會同有關副經理、客戶經理進行過認真地研究、總結，也出臺了很多激勵、規範的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客戶經理的管理不到位，責權利沒有充分體現，造成客戶經理沒有充分發揮作用，二是沒有於重要客戶建立一種互相信賴的銀企關係，在走訪客戶是不能認真分析總結客戶需求和經營情況。三是工作中存在畏難情緒。

爲此，結合支行制定的客戶經理考覈辦法，在營業部實行全員客戶經理制，積極探索多層次業務管理模式：客戶經理負責經常性上門服務，收集客戶重要資訊;業務主管負責定期走訪;定期業務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。透過以上工作，四季度效果非常顯著：

2、注重創新，善於捕捉分析資訊，充分利用我行的金融產品，爲企業出謀劃策，今年4月份，積極與*********聯繫，根據其資金緊張的實際情況，爲其制定了融資方案，成功爲其辦理了總額爲1億三千五百萬元的委託貸款，使其資金在我行沉澱一個多月，存款日均新增1100萬元併爲我行帶來每年22萬元的中間業務收入。

3、善於利用政策，尋求新的績效增長點。根據今年票據市場特點，全年辦理貼現2億7千萬元，實現貼現利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業的穩定業務往來。

20xx年營銷當中積極探索整體營銷模式，比如*********，*********在信貸支援的基礎上，從貸款，存款，貼現，財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業需求結合起來，收到明顯效果，2006年*********對我行的綜合貢獻度從2005年的700萬元提高到940萬元，實現了我行利益的最大化

三、注重自身及員工業務素質的提高。

一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計劃，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客戶經理的業務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態管理，提高櫃麪人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。

四、注重家園文化建設，提高凝聚力。

營業部作爲一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成爲工作的重點之一，只有團結纔有戰鬥力，工作才能出成績。爲此，營業部制定了晨訓制度，每週例會制度，定期總結工作，制定工作計劃，並積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚***，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計劃提出自己的意見。

在工作中，我作爲營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善於發現問題，制定有效的措施改進工作不足。