年會工作個人總結範文（精選7篇）

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是小編整理的年會工作個人總結範文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

年會工作個人總結1

金猴迎春、歲月飛逝，轉眼又到新的一年，爲了總結和表彰20xx年並迎新20xx年，公司於20xx年1月8日到20xx年1月12日在佑安大酒店和密雲古北水鎮爲全公司同仁組織了相關的年會活動。

一、日程安排

1、20xx年1月8日對20xx年項目進行情況通報總結大會。

活動以項目爲單位，分別開展了河南渠村、福建山洪、新疆博河、青海貴德、新疆三屯河、河南鴨河口、雲南陸良等項目的總結，項目負責人進行項目情況的陳述，項目相關人員積極參與，展開討論，項目參與人員在發言充分展現出對此項目的負責認真、吃苦耐勞的態度，讓我這個長期在辦公室辦公的人員充分理解到現場人員的不易與艱難，更讓我對他們心生欽佩。

2、20xx年1月9日上午對20xx年項目問題總結；下午進行了項目部與技術部的技術比賽。

當日，公司投標的需要，我整日在做編寫投標檔案的工作，因此未能參加此日年會，感受工程部與項目部同事的工作熱情與激情，對此很是遺憾。

3、20xx年1月10公司外聘老師對《工程項目管理有效實踐》進行全員培訓。公司外聘高屹老師對工程項目管理以下幾方面進行培訓。

1）施工項目過程中的干係人。制定項目管理計劃。項目中的風險。溝通技巧。

2）項目範圍的確認。

高老師爲人風趣，講課生動，並且採取案例教學法，透過一些小遊戲讓公司全員全程參與，並且能在大家情緒不高的情況下，透過一些小測試來調節環境，讓全員在輕鬆地氛圍下吸收知識。

透過高老師的授課，我對項目管理有了新的體會與認識，重新認識到項目干係人對項目的影響力，項目管理計劃對項目成功的掌控性，預測風險對項目未知性來有正確的預期，溝通能力對項目成敗的作用。最後高老師透過通用公司前總裁傑克·韋爾什的名言作爲總結，讓我深刻體會到學習再多的理論知識不如腳踏實地的將理論應用在日常工作中。

4、20xx年1月11日20xx年工作總結表彰大會。

公司領導帶領我們在20xx年1月xx日到密雲古北水鎮進行爲期兩天的年會總結與公司聯歡活動。

公司各中層領導在20xx年工作總結會議中將本部門在20xx年所做的工作成績及不足進行了闡述，並且對20xx年進行了計劃。

公司高層領導隨後對公司在20xx年全年的情況做了總結性發言，對公司一年來所取得的成績給予肯定，對20xx年進行了展望與規劃，讓我充分看到一個蒸蒸日上的公司，領導們務實的致辭給我增添了無窮的信心。

下午5時，公司舉行20xx年迎新春聯歡。整場聯歡氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。遊戲項目逐一上場,臺上臺下成了歡樂的海洋。整臺晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。整臺晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。

晚上7時，公司在古北水鎮舉行了公司年會聚餐，席間新年氛圍濃厚，觥籌交錯，新年祝詞不絕於耳，大家紛紛向彼此送上了美好的新春祝福，酒不醉人人自醉，在一片歡聲笑語中我們結束了新年的聚餐。

二、個人體會

透過爲期四日的20xx年年終總結，作爲商務部的一員，在公司項目總結中讓我發現日後工作中需要注意的地方如下。

1、投標檔案與現場安裝相配合。

項目實施過程中，有些業主將投標檔案當作驗收標準，要求我公司項目施工人員按照投標檔案中的圖片或效果圖進行施工安裝。

投標檔案因爲種種原因未能與現場實際情況相符合，造成項目施工人員的工作困惑與艱難。

以後在編寫投標檔案中，我要慎重使用安裝效果圖與實際樣圖，若要使用一定要覈實效果圖與實際是否相符，減少對項目實施人員帶來的不便。

2、投標檔案的審覈

投標檔案在編寫前要與相關方案進行確認，要將方案的相關內容進行通讀，並及時對方案中不合理性與部門領導溝通，儘快找到最佳解決方案。

投標檔案在編寫完畢後，若有條件最好由項目部和工程部相關負責人進行審覈，避免由於個人技術能力有限等原因造成投標檔案編寫的缺失。

3、個人技術能力的提高

因本人在水利行業工作十年，未接觸過農田水利渠道自動化安裝的相關內容，需要重新學習相關知識，進入公司半年的時間內，透過我接觸的項目，片面的瞭解些安裝知識，但不夠系統與詳細，希望公司領導能夠給創建以下學習環境。

已安裝項目，項目現場安裝圖片，施工組織設計文檔和圖片。未施工項目（或正在施工項目）提供相關新技術的理論點，以便自己能夠查詢相關內容。

三、個人對公司發展建議

建立培訓機制，具體如下：

1、培訓內容：

1）全體員工

公司企業文化、財務制度

2）部門內培訓

項目管理方法、項目技術內容、溝通技巧。

2、培訓方法

1）面談法