合理化建議總結精選

合理化建議總結（一）

根據上海市菸草工會“關於開展我爲‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。爲此，公司工會特以“建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’”爲主題，開展“我爲中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議徵集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯繫和永恆發展的，一個品牌的前行也遵循着這一客觀規律。近年來，隨着社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，爲品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。

　二、開展合理化建議的活動請況

（一）領導重視，宣傳動員

爲“建言獻策促發展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我爲“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從爲什麼要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和執行情況。透過領導引路，職工參與，使廣大職工羣衆在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1.建議收集。各部工會根據“我爲‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》（附件1）。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑑別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案（前提必須是部門可以採納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，並上報《部門彙總表》（附件2）。

3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、彙總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門採納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門採納數14條；不採納數67條。

（四）拓寬渠道，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議徵集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的要求，爲中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者資訊庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

　三、推行合理化建議的幾點體會

（一）領導支援，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作彙報，提出建設性意見。在彙總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

（二）主動參與，職業自覺

“現場主動、職業自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果彙總情況可見，職工羣衆中所蘊藏着巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的`力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷髮展。

合理化建議總結（二）

爲鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫院各項工作的質量改進、流程改造和創收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，根據“人人蔘與，羣策羣力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議徵集活動。

自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支援和積極響應，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支援下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被採納建議420條，佔總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動化、後勤的水電管理和財產管理、加強醫療服務、拓展醫療市場等方面的內容。在被採納的建議中，有11條建議被評爲最佳建議，7條建議被評爲最佳建議提名獎，7名同志被評爲提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執行獎、有4條建議被評爲年度最佳建議等。他們分別是：

　季度最佳建議

（1）婦產科張慧珠的“出售小包裝高麗蔘方便產婦”；

（2）婦產科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調劑賣場”；

（3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設專家預約門診和超聲專家門診”；

（4）超聲科餘力提出的“建立一支科室網絡管理員隊伍，提高工作效率”；

（5）文化中心楊雙齊的“設立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；

（6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤，節約成本”；

（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數，減少發票使用”；

（8）計算機中心唐朝斌、採購供應部馮建的“關於節約醫院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數量”；

（9）醫學工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；

（10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；

（11）馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議。

　最佳建議提名獎

（1）服務中心林俐的“增加門診病歷內容，包括專家門診專家排班表等”；

（2）服務中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”；

（3）總務科鄭仁生的“建立網絡電話簿”；

（4）核醫學科王錚的“將現有廁所自動沖水改成手動沖水”；

（5）門診部洪碧君的“推出產婦“2號熱藥”；

（6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學片”；

（7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。

提建議積極分子

1、放射科餘力提出6條建議，採納5條；

2、人力資源部吳曉豔 提17條採納9條；

3、總務科鄭仁生 提23條採納6條；

4、覈算中心祖學亮 提12條採納6條；

5、消化二科陳姬雅 提9條採納5條；

6、財務部王喜豐 提8條採納4條；

7、服務中心林俐 提8條採納4條。

　組織獎

1、財務部提建議64條採納19條；

2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別採納17條和11條；

3、服務中心提建議51條採納14條。

　年度合理化建議執行獎

1、總務科。對總務科的建議全年216條，總務科採納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經濟效益，其他很多小建議也及時予以落實。

2、藥劑科。配合小包裝高麗蔘、產婦2號3號熱藥、分級回收病區藥品等建議，都取得很好的經濟效益，特別是分級回收病區藥品建議，在臨牀科室配合下，形成制度，()規範了臨牀科室的零用藥管理。

3、醫學工程部。對醫學工程部提的建議共99條，採納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議爲醫院節水節電取得良好效益。

年度個人最佳建議獎

1、朱華勇的散裝CD-R光盤代替盒裝光盤（直接節約約8000元）；

2、馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預計每人可節約200-500元；

3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個月節約4000元）；

4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工瞭解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。

其他獎

1、推行獎：放射科獲科內合理化建議推行獎，科內合理化建議推行早於醫院，科內有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內容詳實有效，促進科室工作有序發展；

2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖採納不多，但每條建議非常認真，內容詳實。

3、合理化建議志願者獎：小組成員14人，利用業餘休息時間“淘金”，認真負責，對未採納的建議進行篩選，共挖掘建議18條。

我院開展的合理化建議活動，職工踊躍參加，顯示出我院職工熱愛醫院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續深入，將各項建議落到實處，爲我院改進各項工作，提高管理水平發揮其應有的作用。