行政人事工作小結
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,相信你一定有很多值得分享的收穫,讓我們好好捋捋,寫一份小結吧。那麼什麼樣的小結纔是好的小結呢?下面是小編整理的行政人事工作小結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
一、七月工作開展情況
本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時,全力以赴確保"國資委專項審計"、"董事會組織、協調和接待工作"、"辦公樓租賃方案"、"崗位招聘"、"新辦公樓裝璜設計投標""新辦公樓租賃地點的比選"等重要工作順利完成,透過我部一直來堅持高標準嚴要求,強化主動性與執行力,目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心,各項工作進展順利,完成較好。現將七月份各項工作總結如下:
(一)人事工作
1.按照集團批准的XX年海天編制規劃,全面展開各招聘崗位的招聘工作,重點跟進"行政主管、企管部經理、企管專員(審計)"三個崗位的招聘工作;本月"企管部經理助理"已正式到崗爲企管部補充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的.人力資源管理培訓,批准後組織實施;
3.完成中層幹部續聘前各項工作與360度考覈結合;
4.編制XX年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;
5.完成6月績效考覈評定工作,以及6月人力資源動態報告;
6.完成三位員工的續聘及競升考覈工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、資訊平臺公文流轉等工作;
2.迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作;
3.完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作,並提交董事會會務組織工作報告;
4.確定辦公樓租賃方案,支付國際航運大廈保證金,全力跟進租賃合同的審覈和談判,並與小業主協商租賃合同事宜並達成初步意向,租賃合同已報集團公司審覈同意並具出書面意見;
5.新辦公樓設計招標,最終從三家投標裝修設計公司確定dms爲入圍者,修改辦公樓設計方案;
6.與浦東政府落實5號地檔案審批進度,跟進蓋辦公樓地點的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關手續;
8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善,並上資訊平臺報批;
9.上報6月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;
10.參加季度經營分析會,彙報人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解,並且將第三季度部門預算分解到費用管控者;
12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數據統計分析;
13.做好網絡設備日常維護,保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實"海鑫油603"輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
1."《三大手冊》定稿、排版、印刷工作",由於《三大手冊》一直未透過公司總辦會審覈,此項工作將予以順延,待審定後排版印刷;
2."福利方案下發執行",由於最近公司領匯出差或外出公幹頻繁,此方案一直未上總辦會研究,待八月份公司領導研究透過後下發執行。
(五)改進措施:
二、八月主要工作計劃:
人事方面:
1.人事招聘工作重點跟進"安全監察、國際貨運主管、財務主管、企管部經理"四個關鍵崗位及"行政主管"等崗位的人才篩選工作;
2.組織落實"非人力資源經理的人力資源管理培訓",策劃組織八月份的"壓力管理培訓";
3.福利方案的審定下發;
4.月份績效考覈工作並完成7月人力資源動態報告
5.完成實習鑑定考覈、續簽考覈;
6.隨員居住證的辦理;
7.辦理新員工(王恆)入職相關手續。
行政管理方面:
1.持續做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、資訊平臺公文流轉等工作;
2.及時跟進國際航運(小業主)租賃合同簽訂事宜;
3.積極跟進新辦公樓裝修設計方案,合同審定,弱點工程公司的比較和方案提出,互聯網接入等事宜的落實工作;
4.組織召開公司上半年工作彙報會;
5.上報集團公司任務分解表7月海天公司完成情況;
6.7月份考勤、辦公用品、低值易耗品等數據的統計上報;
7.完成部門、個人7月份工作小結;
8.禮品的跟進(紅瓷盤)。
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