人事行政部工作總結

人事行政部在公司領導的部署、支援及各部門的配合、監督下，緊緊圍繞管理、監督、服務等工作重點，注重發揮部門承上啓下、協調各方的中心樞紐作用，在爲公司各部門輸送人才、做好服務的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、行政工作的管理和執行力度，爲公司各部門提供有力後勤保障。下面就是小編分享的關於人事行政部工作總結範文，一起來看一下吧。

人事行政部工作總結篇一

20XX年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產線員工基本上是輕輕鬆鬆的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們着力點是開發新項目，並且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那麼迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現在：

一、20XX年工作情況

1、配合公司的發展和用工的需求進行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者爲主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充。根據缺崗的情況，我們透過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓工作

爲了讓新進員工儘快熟悉公司的有關規章制度，瞭解公司相關規定，我們對新

進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，爲新進員工講解公司的相關規定，使新員工能儘快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》後，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。

爲了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，並逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強監督管理落實制度執行

針對上半年管理比較鬆懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，特別是新《員工手冊》出臺後，進一步加強了對員工日常行爲的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查範圍，還對一些特別嚴重的行爲進行了必要的處罰告知。透過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。

4、做好後勤服務

後勤服務方面，爲了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對於新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時爲有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間爲新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。

5、設法調動員工的工作積極性

爲了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關部門配合於9月推出了季度、年度《優秀員工》、《優秀班組》考覈評選方案，透過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協作精神，以改善之前工作比較鬆散的行爲，提高生產效率。

二、20XX年存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業。

2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平不高，班組長生產組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什麼經驗，這些都會影響到管理水平發揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差。拿公共區衛生來說吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時，扯皮現象時有發生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關係。

4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調。因爲公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。

三、20XX年展望機會與挑戰並存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰

生產企業的生存環境越來越困難，製造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。20xx年我們公司着力點在於項目開發和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），並且是財富的創造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨着公司產品的開發及整合完成，20xx年必將進入規模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前着手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，纔可以爲公司創造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一；

2、打造團隊精神的機會與挑戰

隨着員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，並且還要發揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，資訊就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優點（發揮優勢，協同作戰）；最後就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，並具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業心態和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是20xx年的第二個挑戰（當然這需要一定的經費投入纔可以形成）。

3、提升日常管理的機會與挑戰

20XX年很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨着公司的日益發展，需要不斷總結過去的經驗，需要做好工資福利的建檔工資；人爲資源的招聘、錄用、考覈、變動、升遷等也要建立健全檔案；對於那些受獎或受罰，對於公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的'公平、公證，張揚先進鞭策落後；最後還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利於共同遵守。當然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務的心態配合各部門做好20XX年的各項工作！

人事行政部工作總結篇二

新的一年即將過去，又到了我們總結過去，展望未來的時候。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風發。

首先，讓我代表人事行政部全體成員，向一年來關心和厚愛人事行政部工作的唐傑總經理，配合和支援人事行政部工作的全體同仁表示誠摯的謝意。

第一部分XX年工作總結

回顧過去的一年，在集團領導的科學決策、XX公司bb總經理的正確引領下，人事行政部緊緊圍繞XX公司的各項工作目標開展工作。在與各個部門的緊密協調配合下，堅持以人爲本、全面發展，始終以服務公司發展爲己任，充分發揮人事行政部組織、協調、服務的職能作用，透過齊心協力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務。現將這一年人事行政部的各項工作總結如下：

一、一如既往，充分發揮綜合管理職能作用

根據集團管理制度，督促執行公章管理（印鑑使用：A用印檔案370餘份，其中透過OA審批104份，B用印檔案24份，高力A用印檔案6份；印鑑借用：A20次，B1次，高力A5次；刻制、啓用印鑑3枚，分別爲XX億利天宏發票專用章、XX高力A物業物業有限公司公章及合同專用章）、考勤管理、檔案管理（檔案借閱47次，領用78次）、辦公用品管理、收發文管理（以公司名義對外行文44份，內部發文2份）、日常接待工作（接待集團領導及客人近300人次，由於與各大酒店簽有VIP協議，爲公司節約接待費用達35萬餘元）、前臺接待管理（接待來客來訪1160人次）、辦公室管理、會議管理（配合集團召開百餘次視頻會議）、固定資產管理（月度、季度、年度盤點固定資產）、車輛管理（三臺汽車全年累計行使67116KM，其中奧迪行駛12453KM，別克行駛28650KM，帕薩特行駛26014KM）、食堂管理（全年提供了8146人次用餐）、網絡管理等流程。制定出臺了相應的崗位說明書，並根據實際情況進行完善，使各項工作井然有序地開展，日常綜合管理爲XX公司的良好發展奠定了夯實的基礎。

二、招賢納才，爲企業的持續發展提供人才保障

按照集團提供的人員配置表，根據XX公司實際情況，調整、增加相關人員編制，圍繞集團的五大體系逐步展開人員招聘。透過網絡招聘、社會招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業人才共計37人（篩選簡歷3000餘份，面試151人，入職37人）。其中，透過招聘及內部調崗，爲營銷部補充人才15人，有效的充實了營銷團隊。在人才選用方面，嚴把人才質量關，做到唯德、唯纔是用。爲建設一支管理水平高、業務素質強的人才隊伍，從個人資料的審覈、面試、背景調查、試用，再到錄用，層層把關、嚴格程序，提高了人才錄用的質量，並透過不定期交談等多種方式，想方設法使人才留得住、用得好。爲員工提供良好的工作、生活環境，調動新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來。同時，人事行政部建立健全了人員資訊電子檔案管理，進一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設逐步趨於正規。

三、透過多種形式增強員工凝聚力

1、營造和諧企業文化氛圍。透過組織XX公司全體員工開展《在集團一季度工作總結會議上董事長、總裁講話精神》的學習活動，並對董事長“提出堅持三個統一九項要求建設有隆德特色的企業文化”展開積極討論，增加員工對公司經營理念的理解，對公司企業文化的認識。透過與通達共同組織了中秋國慶雙節聯誼會，增強了交流與溝通以及相互之間的支援，爲下一步更好的開展工作奠定了基礎；透過全員拓展訓練、5·20家庭日活動、兒童福利院募捐，以及與工會共同組織的集團9周內慶典與第二屆冬季越野長袍賽、慰問員工生病家屬等一系列活動有效加強了XX公司團隊凝聚力與感恩意識。

2、厚生員工，方便員工工作學習與生活。根據非XX籍員工佔有一定比例的實際情況，積極爲新入職員工尋找、聯繫適合的宿舍。同時，提供衛生可口的飯菜，使員工的幸福感得到提升，“愛司如家”意識明顯增強。同時，由於大部分員工共同用餐，可以利用茶餘飯後等休息時間，進行交流溝通，增強了員工之間協調配合的意識，團隊凝聚力、向心力明顯增加，爲建設一支優質高效的企業團隊提供了先決條件。

四、加強計劃，落實到位

XX公司的計劃管理主要從四個方面開展工作：第一，各部門施行周計劃量化管理；第二，在計劃管理工作中的重點，每月制訂計劃時根據目前公司工作進展情況，全盤統籌，把每月計劃分解到每週的工作重點；第三，每月按集團要求提報計劃、計劃完成情況而不是因計劃而計劃；第四，根據半年度核心計劃將下半年的重要工作進行月度分解，按月提報計劃完成情況，並進行詳細說明；第五，督辦總經理在公司例會上佈置的工作。透過有效的計劃管理，不但提高了工作效率，增強了團隊合作意識，最重要的是有計劃性的全盤考慮了年度、季度、月度的重要工作及要達到的目標。

五、全力以赴，配合監察管理中心做好各項監察管理工作

人事行政部根據集團的戰略部署，全力配合監察管理中心做好XX公司的各項監察管理工作。今年3月配合集團監察管理中心完成20XX年XX公司財務審計；理清了迎賓生態廣場從投資主體到建設內容、3個億投資進入土地成本、未來賬目處理的思路等一些列問題，決定將投資建設協議與特許經營期權協議作爲兩個協議分別簽訂，使原本一些糾纏不清的關係順暢起來；在此基礎上，確定了投資建設協議的內容及條款。

吸取Y項目部的教訓，對於合同審覈、簽訂，招投標流程依然要嚴格把控。

做好員工年度績效考覈，對計劃管理執行情況進行審查。

XX年即將過去，以上這些工作都是在唐傑總經理的正確決策下、各個部門的相互配合下才能完成的。雖然我們取得了一定的成績，但工作也有不足的地方，也發現不少問題和矛盾，一切事物的進步都是在矛盾中發展的，只要我們加以重視，透過不斷學習，就會有解決的方法。

第二部分XX年工作計劃

作爲XX公司大發展、大跨越的關鍵之年，人事行政部將擔負着各類日常管理事務。在下一年的工作中，我們將繼續爲公司的發展添磚加瓦，不遺餘力。

一、唯纔是舉，進一步強化人才隊伍工作

隨着公司進一步的發展，面臨明年20億貨量的重大任務，XX公司對人才的需求，將成爲企業重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務，放在20XX年工作任務的首位。結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將透過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業人才儲備，XX公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。

1）透過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可採取在同行企業中爲公司挖掘到優秀人才。

2）繼續透過與XX當地最大人才網絡——XX英才網合作，篩選優秀的人員。

3）透過參加各種大型社會招聘活動，引進優秀人才。

4）透過與各大院校的聯繫爲企業招聘與儲備年青優秀的人才。

5）加強與集團人力資源部的溝通，透過集團從全國各地選擇優秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。

6）公司也將從內部員工培養具有一定潛力的人員，走向管理崗位。

隨着聘活動的展開，人事行政部將完善人員考覈機制，結合集團檔案精神、依照相關考覈機制、爲公司的健康發展提供保障。一是重點加強後備人才隊伍培養。對後備人才實行綜合考覈、跟蹤考察、動態管理，並有目的地安排他們到基礎崗位接受鍛鍊；二是重點加強業務骨幹隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來；三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優化。

二、穩中有進，進一步推動企業文化建設

根據集團公司發展現狀，進一步打造具有XX公司特色的企業文化，從而形成自己的管理風格和道德規範，從各個環節調動併合理配置有助於企業文化建設的積極因素：

首先，除集團常規培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業及企業方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰略構想等滲透到員工的內心深處；充分發揮公司內部力量，爲新入職員工進行專業知識培訓，提高員工專業素質。

其次，爲增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進行企業方化、企業管理、實戰演練等活動，提高員工綜合素質，使之能勝任更高層次的工作。

最後，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業餘生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態。

透過以上措失，努力完善推廣企業文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業文化底蘊，運用正確的引導方式，着力提升企業的整體形象，爲企業發展創造良好的內部環境使。

三、鞏固基礎，進一步規範日常行政管理

明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。同時，在部門內部掀起一場作風整頓的熱潮，並使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

1、做好辦公用品的管理。本着“節約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節儉工作，大力倡導廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用品的重複利用，杜絕鋪張浪費現象的發生。

2、落實車輛調配製度。在集團車輛管理制度的基礎上，制定適合XX公司具體情況的內部管理制度來規範車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調配，同時保證行車安全；繼續實行科學合理的油耗考覈管理，嚴厲杜絕公車私用現象的發生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業道德的培養。

3、加強網絡建設。根據集團的管理及XX公司的發展需要，進一步提高公司網絡管理水平，完善網絡資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質。進一步加強對食堂的管理。嚴格區分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養，爲員工提供一個良好的飲食條件。

四、提高計劃管理效率

除每月每週向集團計劃管理中心提報相關的計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，根據里程碑計劃，主動與相關部門進行溝通每月和每週的重點，以及工作涉及到的上下游部門，並把資訊及時反饋到總經理；第二，跟蹤督辦每月每週的重點工作；第三，督辦總經理在公司例會上安排、下達的工作任務，並認真跟進落實到位。

五、監察管理體系

除按照集團要求外，主要從以下四方面着手：

1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；

2、嚴格把控各項經濟合同的審覈和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關係、付款條件和違約責任；

3、嚴格把控招投標的程序，從發佈招標書、收標書、開標及後續談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調查；

4、做好員工年度、月度績效考覈，對計劃管理執行情況進行監督。

第三部分結語

總之，作爲公司的視窗部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立新的形象。在工作之餘不斷學習，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發展步伐。我們堅信，凝聚產生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務爲宗旨，爲公司的飛速發展做好後勤保障，爲公司的強勢崛起貢獻自己的力量。

新的一年裏，我們繼續改進和提高，繼續與時俱進，我們將以此爲起點，在公司領導的引領下，在個部門的相互配合支援下，將在XX年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

最後，讓我深深地祝賀大家在新的一年裏，工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家！