房屋徵收管理辦公室工作總結範文

一、20**年主要工作

（一）理順關係，依法開辦

（1）根據管委會“三定方案”，我辦在組織人事部門與市編辦多次協調下，成功變更了事業單位 法人證書及組織機構代碼證，對單位名稱、業務範圍及開辦資金等作了變更登記，既貫徹了我區機構調整的總體意圖，又符合我區現行拆遷政策中有關對拆遷人的具體工作要求。

（2）在開辦初期積極與上級業務主管部門彙報溝通，得到了市房屋徵收管理辦公室大力支援，市徵管辦領導班子帶領有關業務科室親自來大榭指導工作，爲我辦順利開展工作奠定了良好的基礎，同時到周邊兄弟單位主動上門取經學習房屋徵收管理工作的經驗。辦內人員雖少，但分工明確，工作配合協調有序。

（二）服務拆遷，練好內功

（1）爲貫徹落實管委會“三年攻堅，五年倍增”計劃，完成對全島未拆遷戶的排摸，按照“重大項目優先、地塊交付爲重、分步有序推進”的.原則，制訂2014－2017年徵遷工作計劃草案，爲管委會決策提供參考。

（2）結合管委會給我辦下達的主要職責及今年職能目標考覈要求，與街道一起編制了我區20**年徵遷工作計劃，並報請管委會同意後執行。配合有關單位做好管委會徵遷工作動員大會，全面啓動了我區今年拆遷工作，在此基礎上積極配合街道全面開展了對龍山、太平、長塘、下廠地塊的住宅和非住宅拆遷工作。後因管委會拆遷計劃的調整，也在大力協助街道做好工作。爲更好地推進拆遷,下半年又組織召開了榭北榭南村幹部、未拆遷戶座談會和企業座談會，聽取他們對如何推進拆遷工作的建議和意見。

（3）爲有效推進拆遷工作，與街道一起在進行廣泛調研的基礎上，完善了部分拆遷政策。出臺了榭北重點地塊住宅拆遷獎勵辦法，重新公佈了我區“徵收集體所有土地房屋拆遷有關價格和費用的通知”。爲利於祖堂拆遷，在充分調研基礎上報請管委會同意，對祖堂拆遷價格進行了調整，從而推進了祖堂拆遷工作。根據省市要求，參考北侖區有關政策，結合我區實際情況，在廣泛調研和徵求意見基礎上，起草了“國有土地上房屋徵收補償實施意見”，已報請管委會研究同意，在向市法制辦備案後實施。

（4）牽頭代擬檔案，設立了我區徵收集體所有土地房屋拆遷補償安置裁決領導小組，成立由管委會分管領導爲組長，各相關部門、單位領導爲成員的裁決機構，爲下步進行依法拆遷、行政裁決、司法強拆提供了組織保障。

（5）爲做好司法強制拆遷準備工作，我辦組織相關人員多次到北侖、鄞州等兄弟單位及法院取經學習，進一步熟悉司法程序，並提醒拆遷實施單位要進一步規範拆遷程序、完善拆遷工作流程。從4月份開始，已着手在準備對中海油二期剩餘2戶未拆遷戶（圍牆內）的行政裁決的資料準備工作，7月份正式啓動有關程序，召集行政裁決領導小組辦公室成員會議，商討行政裁決相關工作，再次會同街道多次上門做該2戶思想工作，說明道理，講明政策，同時做好丈量評估及書面材料上牆公示，準備裁決申請書等相關資料，11月份管委會受理了房屋拆遷裁決申請，並送達了受理通知書，將按程序在12月份進行裁決。

（6）爲確保房屋拆遷順利進行，保護被拆遷人的合法權益，制定了中海石油寧波大榭石化有限公司連續重整聯合裝置項目、東港南路工程項目的集體所有土地房屋拆遷實施方案，準備於近期送國土分局審覈後報管委會批准。同時配合國土分局做好選取評估單位、房屋拆遷實施方案聽證公示等工作。

（7）按照今年我辦的培訓、宣傳工作計劃，編制了《徵收集體所有土地房屋拆遷管理知識問答》小手冊，精心選取了43個在拆遷工作中比較常見的問題以問答的形式編印，內容涵蓋拆遷的基本概念、補償和安置、評估、法律程序等方面，具有較強的可操作性，分發到拆遷一線工作人員手中。組織街道一線拆遷人員和辦工作人員參加市徵管辦、市國土局分別舉辦的陽光徵收、陽光拆遷操作指南培訓，提升工作人員的業務素質。

（8）根據管委會要求，積極參與非住宅拆遷工作，新丈量評估３家。

（9）協助街道做好金色海灣1330套安置房分配工作。

（10）承辦與房屋拆遷相關的信訪事件，配合信訪部門、街道做好有關信訪的處理。

（11）共同做好晶達玻璃製造有限公司收購商談工作，共組織商談40餘次,最終在今年下半年完成了收購工作。

（三）服從大局，配合中心工作

根據管委會統一部署，我辦兩位主任和一位工作人員抽調參加樟嶴、新升經濟合作社羣衆路線教育活動工作組，積極做好羣衆思想工作。在此期間，還配合街道參與拆遷歷史遺留問題解決方案的調研工作。

（四）健全組織，抓好內部管理

（1）建立了工會、黨支部組織。根據黨工委統一部署，開展了羣衆路線教育實踐活動，與聯村聯企單位開展了相關工作和活動。

（2）建立辦內各項規章制度，以制度來約束單位內部的行爲。