熱電公司工作總結與工作安排

今年是**熱電公司由集中供熱轉向熱電聯產實質化運營的第一年，也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領導下，堅持以安全生產爲基礎，以經濟效益爲中心，克服外網開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產黨員先進性教育活動爲契機，不斷建立完善各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人爲本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，三個文明建設取得了優異成績取。

（一）生產指標完成情況：

1、發電量全年計劃爲13700萬千瓦時，1－11月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預計1060萬千瓦時，全年預計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%;

2、上網電量全年計劃爲11013萬千瓦時，1－11月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預計816萬千瓦時，全年預計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;

3、售熱量全年計劃爲219萬吉焦， 1－11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預計52萬吉焦，全年預計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%;

4、發電廠用電率全年計劃爲9.68%，1-11月實際完成10.41%。

5、供熱廠用電率全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率全年計劃爲19.61%， 1-11月實際完成21.99%。

7、發電標準煤耗1-11月份計劃爲354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預計與計劃持平。

8、供電標準煤耗1-11月份計劃爲392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預計與計劃持平。

9、供熱標準煤耗全年計劃爲39.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。

爲了完成安泰熱電公司下達的各項經濟指標，年初公司將安泰公司下的各項任務層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠執行方式和分配供熱面積，與外網協調配合，按照供熱曲線進行供熱，生產執行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高巡檢質量，檢修人員精心維護、及時消缺保證設備安全執行，公司領導和生產部門多次到電網公司協調關係，爭取和合理執行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。

（二）經營指標完成情況：

1、熱費收入：20XX年1－11月實際完成3815萬元，12月份預計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比20XX年增加677萬元，增幅爲17.52％

2、成本費用：20XX年1－11月份實際發生5869萬元，12份預計發生337萬元，全年預計發生6206萬元，其中：發電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。

3、銷售稅金及附加：20XX年1－11月份實際發生6萬元，全年預計發生8萬元，全部歸集爲發電成本中。

４、財務費用：20XX年1－11月份實際發生1399萬元，12月預計發生72萬元，全年預計發生1471萬元，其中：發電分攤826萬元，供熱分攤645萬元，比上年財務費用增加307萬元，增幅爲90.83％。

５、利潤總額：20XX年１－11月實際虧損3439萬元，12月全年預計虧損3153萬元，其中：發電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負荷較低；（三）熱電聯產項目上馬後，雖然供熱佔據了大部分成本費用，但透過調整供熱執行方式，降低了供熱成本，同時，儘量縮短老廠執行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產情況

20XX年，公司在安全生產上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實現了連續安全生產1891天，實現了全年安全生產無事故的安全目標。在安全管理上首先強化各級人員的安全生產責任，加大安全考覈、隱患整改及三票執行工作力度，透過定期召開安委會議，組織員工進行安全培訓、提高了全體員工的安全意識，認真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行處理，提高了供熱質量，20XX年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網敷設和換熱站建站等各項工作任務異常繁重的情況下，未發生一起設備和人身傷害事故。

（四）設備檢修及外網施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束後，遺留設備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結束後，先後處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部衛燃帶磨損、鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協調安裝、調試等單位，對未完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。透過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。

2、老熱源點大修：20XX年公司老熱源點大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的後拱重新進行澆築，老熱源點大修後11月22日一次啓動成功，設備執行狀態良好。

3、外網施工：20XX年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經濟執行，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設備、材料滯後等不利因素，每天加班延點工作在施工現場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱管網穿入工程，預計12月10日可向南區進行集中供熱，

（五）營銷工作

1、增供擴銷：20XX年初，按照安泰公司增供擴銷任務，公司及時和土地局、城建局及開發單位聯繫，及時掌握工程的申報和進展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米，20XX年已施工將於20XX年入網的供熱面積爲336077平方米。目前公司有熱用戶18605戶，供熱面積230萬平方米，全年公

司可發行熱費4535萬元（不含稅），與上年同期比（3858萬元）多發行熱費676萬元，增加117.25％。

2、熱費回收：20XX年冬季供暖期公司搶供35萬平方米，增加收入620萬元，由於供熱超負荷執行，供熱質量不高，影響了熱費收繳，當年熱費回收率爲96.78％、20XX－20XX年取暖期，截至11月30日，公司發行當期熱費1513萬元，回收當期熱費1836萬元，多回收熱費320萬元。

３、熱費上繳：截止11月３０日，自20XX年２月開始，公司已經上繳熱費1786萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳858萬元，滿洲里光明熱電公司上繳1928萬元；20XX年應上繳熱費2966萬元，熱費上繳率爲94％。

４、熱價調整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以來，積極與滿洲裏市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監審工作已經完成，物價調整方案已經報到滿洲裏市政府，只待政府透過後，召開聽證會，預計12月中下旬此項工作可完成。

（六）黨建工作

１、保持共產黨員先進性教育：20XX年7月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中黨組織堅持“黨員受教育、羣衆得利益”的原則，始終把爲員工解難事、辦實事作爲重點工作來抓，在整改提高階段廣泛徵求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務基層和思想、作風及工作方面的建議和意見，對徵集上來的意見進行了歸納整理，逐一落實給了班子成員和相關的部門認真進行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，透過這些順～、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

２、黨風廉政建設： 4月份根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總則的工作機制，在經營管理實行預算審批制的'同時，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批覈準，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建中，爲了確保工程順利實施，成立了設備訂購、大宗材料採購監督監察領導小組，規定在設備、大宗材料採購和超過5萬元以上的設備訂購必須集體研究後上報上級公司做出決定，從源頭防止了～事件的發生。

３、文明單位創建：在文明單位創建中重點組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務觀念。在慶祝建黨84週年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司透過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。20XX年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發生強烈海嘯，300名員工捐款3萬４千元，在扎蘭屯遭受龍捲風襲擊時員工捐款1萬７千元，在對內開展扶貧濟困活動中公司員工陳同文愛人患嚴重的尿毒症，需要患腎治療，全體員工爲其捐款3萬6千元。公司在加強對員工文明素質教育的同時還不斷加大對生產生活環境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區進行了硬化和美化，極大改善了員工生產生活條件。

４、行風建設：公司在文明單位創建中把行風建設作爲一項重要工作，20XX年面向社會做出了十項服務承諾，並制定了違諾的處罰辦法和羣衆舉報反饋程序，爲了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老熱源點鍋爐進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質量，在取暖期結束後召開會彙總分析上年度供熱情況，派出專人協助用戶改造了怡園小區供暖系統，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風改稱爲手動跑風，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務，瞭解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務公開：根據領導班子的變動情況，及時調整了廠務公開協調領導小組和監督領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》、《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案和業務招待費的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。

６、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠執行車車間開展了小指標競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司工會徵集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經過公司研究全實相關責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。

７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓爲主，在供暖初末期組織員工開展《安全規程》培訓，在熱電廠全停期間對執行員工進行現場技術培訓，執行人員、特殊工種持證上崗率達到100％，不斷提高了員工的實際工作能力和業務技術水平，

８、解決員工困難：20XX年在公司新電廠建設中，由於生產技術人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學、愛人就業和購買住房等諸多困難，爲了解決這些員工的難題，公司安排了專人負責新調入員工的工作調轉、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低於市面每平方400餘元。

存在的問題：

1、 熱電廠缺少電氣、熱工專業技術人員，電氣檢修沒有繼電保護專業人員

2、 機組頻繁啓停，鍋爐廠配備的閥門質量不好，經常發生漏泄，需要更換質量好的閥門

3、 熱電廠資金缺少，備品備件準備不足，需要資金購買

4、 20XX年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執行工資標準不同，我公司仍然執行2001年的試點工資。

二、20XX年工作任務和目標

（一）生產目標

加大設備治理力度、提高設備可靠性，合理安排機組執行方式，確保完成安泰公司下達的各項生產指標。

（二）安全生產目標

1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故；

2、年內實現三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。

（三）營銷工作

1、強化服務意識、提

高工作效率，隨着公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務人員的培訓力度，做好行風建設工作

2、20XX年公司預計新增供熱面積100萬平方米，要提前做好準備、確保面積覈定準確，保證新增面積按期入網，

3、加大內稽外查、內業檔案及報裝手續管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。

（四）企業管理工作

1、強化企業基礎管理工作，制定和完善各項規章制度，逐步建立適應市場經濟發展需要的現代企業管理制度。

2、加強職工隊伍培訓，提高職工隊伍素質。對生產崗位年輕技術骨幹進行重點培養，帶動廣大青工學技術、鑽業務的積極性。加快複合型人才的培養，以適應企業發展的需要。

3、文明單位創建工作，作爲全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創新，不斷充實創建內容，在創建效果上下功夫。

4、繼續做好綜合治理、計劃生育、勞動人事、財務物資、廠務公開、宣傳報道、後勤服務、等各項工作。20XX年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想爲指導，開拓創新,拼搏進取，確保完成20XX年各項工作。