2021年物業小區樓管工作總結（通用5篇）

辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候仔細的寫一份工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的2021年物業小區樓管工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業小區樓管工作總結1

20xx年XXXX項目部團隊在公司領導的關心和支援下、在貫徹和落實20xx年任務目標的方針指引下，充分調動廣大員工的積極性，以提升物業管理服務爲基礎，以“業主少抱怨、服務無缺憾、管理少盲點”爲工作重點，透過積極的創新和不懈的努力，以踏實肯幹的工作作風，嚴格按照ISO9000質量標準化及安全二級標準化體系的要求，做好車庫口改建施工單位安全文明生產的監督管理工作，結合小區現狀改善服務措施，人性化的滿足施工期間物業服務的不足，保證物業服務質量不受影響，隊伍建設等方面取得了一定成績。具體工作如下：

一、加強管理，持續改進

1、20xx年目標任務截止12月10日完成情況：

1.1經營目標：物業費收入：應收：1406111 .00元 完成：1245696.30元，完成率88.6%；採暖費收入：應收：882342.4 00元 完成：738520.58元，完成率83.7%；停車費收入：應收：910800.00元 完成：881976.00元，完成率96%；幼兒園收入：應收：52632.00，完成：52632.00，完成率100%；衛生費收入：應收59154.00，完成：47550.00，完成率80.4%；商鋪收入：應收：252949.00，完成：229944.7元，完成率91%；網絡費收入：應收：50000.00，完成：51000.00元；完成率102%；創收收入：應收：230000.00，完成：190000.00，完成率82.6%。

1.2管理目標：完成“西安市文明小區”創建授牌工作，“創省級衛生先進單位”完成了園區內衛生死角、樓道雜物堆放，進行清理和清掃，對園林景觀、小區道路刷洗，樹木移栽補栽及綠化養護及創建資料準備和申請上報工作，正在準備迎檢驗收。

2、完善配套設施

自業主入住之後，XXXX小區逐步暴露出施工質量問題及設計不盡人意之處，20xx年項目領導工程及人員協調進行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨於完善，贏得業主信賴，如加裝圍牆視頻系統、電子圍欄系統、更換換熱站供熱水泵、生活用水水泵、升級可視門禁系統、裝修地下人防通道、小區圍牆鐵藝圍欄修補刷漆、新裝小區鐵藝大門、檢測防雷設施、檢測消防設施線路、檢修供電系統等。

2、突發事件處理

針對小區的車庫口改造施工圍擋面積大、施工口多、施工人員多臨時車輛多、開挖施工多等實際情況，XXXX項目部制定並完善停水、停電、燃氣泄露、車輛堵門、抓捕犯罪嫌疑人、撲救火災、電梯困人等各項應急預案，對突發事件做到事前有預案，事中有程序，事後有總結的預案流程，並正對性的實施演練操作培訓，以便在突發事件發生時能夠從容應對，消除安全隱患。

3、節能管理

針對小區公共區域面積大能源公耗量大，水電費損耗虧損問題，項目部與工程部結合小區實際照明需求，制定樓內公共區域、地下停車場、小區路燈、圍牆燈及籃球場照明等區域，採取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如依據季節變化制定路燈、圍牆燈自動開啓時間，

單元樓層、地下車庫、單元大廳、籃球場等區域由秩序隊員按規定時間開啓，並在開關處張貼“請節約用電”提示語等。

4、檔案管理

檔案管理是在物業管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄着物業、業主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細緻的整理完成，並建立了物業管理軟件業主的數據庫，相關資訊輸入，查詢便捷、快速、詳細，並不斷更新，保持數據的完整及可靠性，20xx年主要完善整理了創“文明小區”、“省級衛生先進單位”、“消防宣傳示範單位”、“省物業示範小區”、地下車庫口改造施工等各項資料的歸檔及建檔。

5、培訓管理

根據XXXX項目部新員工多、臨時性工作多、突發事件多的實際情況，依據20xx年目標責任書中對32個培訓課時的要求，項目部制定了針對性強、切合崗位技能需求的培訓方案，採取項目部全員培訓、部門專門培訓、班組針對性培訓，各崗位單獨培訓的多樣化方式，力爭做到崗位操作標準化、專業化、全面化。並制定了物業的應知應會、客服人員應知應會，透過工程、客服、秩序知識的交叉培訓，使員工物業知識全面化，較好的完成了爲我所用的注重實用性培訓的目的。

6、安全防範管理

6.1消防管理：

火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。爲此，我們以秩序部爲中心以項目經理爲

組長，組建小區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理並將消防責任分解到各班組、各戶，向業主宣傳講解消防知識、逃生技能、發放消防宣傳卡片、手冊等，並製作消防知識展板40塊、條幅20個，提高了業主的消防意識，營造消防安全宣傳氛圍。同時按照安全標準化要求對小區消防管網、器材、報警系統進行嚴格的檢查的登記，對發現的安全隱患以及上報公司，積極落實整改措施，更換過期滅火器386個，更換補充水龍帶10餘條，消除初期火災隱患2起，冬季對小區消火栓加裝防凍罩32個確保消防管網正常使用，在20xx年11月26日舉行了XXXX小區消防演習，提高員工及業主的消防安全意識及消防防火知識。並被XX新區評爲“消防宣傳示範單位”。

6.2治安管理：

爲了保障小區車庫改造期間業主的安全，進入小區的車輛、人員、材料及設備等非常繁雜，針對車輛道閘系統、安防設施等不能正常使用這樣的安全防範現狀，XXXX項目部採取以人防爲主，加強對秩序隊伍實行鍼對性崗位培訓及應急事件處理培訓，從發生的安全事件中總結經驗及教訓，堅決貫徹“三防”措施，實行人防、技防、犬防，以確保安全防範人員到位，措施落實到位。特別針對節假日盜竊案件高發時段，粘貼單元溫馨提示5次，入戶發放小區防盜小卡片1400張，對施工區域實施重點布控，加派隊員蹲守、加裝視頻監控頭，避免無關人員進入施工區域、材料出入必須憑證出入，如在夜間對小區圍牆、施工圍擋出入口，實行嚴密佈防，成功抓獲盜竊者3人，爲施工單位挽回直接經濟損失數千元，有效的震懾了犯罪分子。由於XXXX小區車庫管理系統不能使用，造成小區地面、地下車庫車輛亂停亂放，

在管理上，我們採取客服電話告知、車輛上放置溫馨提示、電子顯示屏宣傳，並準備了拖車器，不厭其煩的引導業主遵守一車一位管理規定，糾正協調亂停亂佔車位200餘次，有效的規範小區業主車輛按車位有序停放，在安全防範管理中，因此被XX新區評爲和諧鄰里小區。

7、環境管理

7.1環境衛生：20xx年是環境衛生清掃保潔難度大、範圍廣、隨機性強的一年，小區車庫口施工開挖拉土、運垃圾，地下人防通道施工等，造成小區主幹道、樓宇道路、地下車庫地面等區域泥土、砂漿、油漬等污染，針對此問題我們採取集中組織保潔員清掃，沖洗路面，撿拾垃圾雜物等方法，確保創“省級衛生先進單位”工作的有序進行。地下人防通道改造完工後，保潔人員齊心協力，不怕髒不怕苦，高標準的完成了39通道的拓荒保潔工作，同時，確保了樓宇內衛生質量不受影響，乾淨衛生的居住環境受到了業主的肯定

7.2垃圾清運：隨着業主居住戶數的增多，生活垃圾收集及清運量逐年增多，爲保證垃圾日產日清，在垃圾收集過程中，要求保潔員進行無拋灑、無遺漏作業，對不符合崗位工作要求的人員，進行了崗位調整。對小區垃圾中轉站污水無法排除、壓縮清運過程中臭味大等問題，拿出改造意見對垃圾中轉站進行實用性改造，徹底改變髒亂臭的現狀。截止20xx年12月7日生活垃圾清運8899桶，裝修綠化垃圾164車。

7.3綠化工作：20xx年對小區綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達到自然、和諧、放鬆的效果。增加小區大樹種植移栽密度，對樓宇彎道處種植花卉和樹木，小區大門兩側突出樹木層次性，營造綠

物業小區樓管工作總結2

20xx年，在我進入物業公司客服部2個月的工作中，得到了公司領導和同事們的大力支援和幫助。透過參加崗位職責培訓和學習物業基本知識，增強了我的服務意識和服務技能。在日常的接待工作中，爲業主及時辦理手續，對報修、投訴、回訪等業務服務盡心盡力，並積極完成領導交辦的各項工作。現就今年的工作情況總結如下：

一、入職培訓和業務學習

1、在入職培訓方面

在進入公司後，一是透過學習員工手冊和參加員工入職培訓，使我短時間內瞭解了公司“以人爲本”的管理理念和人文文化。二是公司紅黃線等制度培訓，使我知道必須嚴格遵循公司的規章制度，並時刻提醒我必須有高度的責任心，遵守公司的紀律，提高工作效率。三是服務意識培訓，我們秉承公司“全心全意全爲您”的服務宗旨 ，嚴格貫穿落實“業主第一、服務至上”的服務理念，努力提升服務品質。

2、業務知識學習方面

在工作中，熟練掌握服務流程和認真學習相關的法律法規及公司制定的各類協議內容顯得尤爲重要。一是以熟練掌握了入夥手續、房屋二次裝修、車位辦理的手續的服務流程；二是認真學習了《物業管理條例》、《物權法》、《裝飾裝修管理條例》等相關

法律法規，及公司制定的《前期物業管理服務協議》、《臨時規約》、《裝修管理服務協議》、《停車場車位管理服務協議》、《商鋪物業管理服務協議》、《商鋪裝修管理服務協議》等各類協議；三是對業務範圍內相對應用系統的'全面學習，主要掌握了維新物業管理系統，運用維新物業管理系統對業主資訊的錄入，和各類報表的生成與匯出。掌握樓宇對講系統的操作，能夠熟練爲業主輸入門禁卡，方便業主的出入；四是參加了廠家對水錶常見問題的培訓和學習，不但增強了我的業務知識，還提高了服務質量。

二、日常接待及服務工作

物業前臺主要負責日常的來電來訪、協調、服務、聯絡和日常手續辦理等具體工作。到20xx年12月31日，共辦理住宅入夥000戶，辦理住宅二次裝修手續000戶，二次裝修已退押金000戶；辦理商鋪入夥手續000戶，辦理商鋪裝修手續000戶；辦理車位000戶。

1、在業主的來電、來訪中，耐心接聽，熱心回答業主詢問和投訴的問題，詳實記錄、及時反饋給相關部門以便及時處理，並對處理情況進行跟蹤、回訪。

2、在天氣轉冷之際，物業透過短信平臺及時向冬季不入住和不使用的業主發佈防凍資訊，爲需要排水的000戶業主進行了有償排水服務。

3、在業主滿意度調查問卷工作中，向000戶業主發放了調查問卷，收回問卷000份，在問卷中，針對小區的客服、秩序維護、環境衛生等方面進行調查，業主的滿意度達到了80%以上，使我們的工作得到了大多數業主的認可。

三、工作中存在的不足

1、學習力度的不夠和經驗的不足，使工作中的服務技能和服務技巧不到位；

2、專業知識的欠缺，使一些問題不能得到及時解決。

四、今後的工作打算

1、繼續加強專業知識、服務技巧和服務技能的學習，從而提高服務品質；

2、對00000號樓業主在交房入夥、裝修手續辦理和裝修管理過程中發現的問題，及時進行跟進，並將相關資訊進行反饋，同時，努力做好000000號樓的相關工作。

總之，將以服務業主爲出發點，以業主滿意爲落腳點。在工作中鍛鍊，在鍛鍊中成長，爲業主提供規範、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，爲業主創造優美、舒適的生活、休閒氛圍，提升物業的服務品質。

物業小區樓管工作總結3

本年度，我依舊擔任着xxx小區的保安工作，在工作方面，我嚴格認真的對待自身工作任務。在小區門口認真負責的管理好進出人員和車輛。保證沒有外來無關人事隨意進出小區。所以在這一年來的並未接到失竊的消息。此外，我還認真負責的完成了小區的巡查工作，更好的保證了小區居民和財產的安全。

如今，在對自己工作小區情況進行了反思後，我對自身一年來的工作情況總結如下，請各位領導檢查！

一、自身的提升和鍛鍊

在今年的工作中，爲更好的保護小區的安全和服務各位業主。我在工作外也有積極的提升自身能力！

除了最爲基本的體能鍛鍊，我在這一年的工作中也培養了自己的服務意識。在崗期間，微笑的面對每一位業主，並保持崗位的清潔整齊，給進出的業主留下良好印象。此外，我也會與一些業主在空閒中瞭解一些小區的情況。收集小區方面的情況回饋，並及時的去檢查，並上報處理。

此外，我還利用網絡學習了很多關於安全方面的經驗知識，這不僅大大的豐富了我的個人經驗，還幫助我在巡邏中能更好的注意到小區出現的安全問題。並且在發現了問題之後，我會第一時間上報申請，及時的處理好物業問題，這點也得到了小區業主們稱讚，提高了物業的形象。

二、工作方面

在工作中，我主要負責的是門衛工作。除了確保沒有無關人員進入小區外，我也對進出小區的車輛進行了嚴格的登記和檢查，確保每輛車都有出入記錄。

此外，在工作中我也認真的做好檢查，保證xxx小區的安全，並在力所能及的範圍內積極的幫助業主處理問題，積極貢獻自身力量。

三、自身的不足

儘管的在工作中我一直嚴格的要求自己，但也有時會因爲自身的不注意導致工作的失誤。目前來說，我在主要的工作方面並沒有太大的錯誤，但卻因爲對業主要求的工作處理上沒能做好導致了一些麻煩。爲此，在今後的工作中，我要更加註重自身的態度問題，時刻注重調整好自身態度。

一年的時間其實過去的很快，但在今後的工作中，我更需要努力的加強自己，做到保護小區安全的同時也要盡力讓每位業主都滿意我們的工作！今後的工作中我會更加努力的完成這一目標！

物業小區樓管工作總結4

今年，在公司的正確領導下，我處認真對照年初簽定的目標責任書，結合小區實際，紮實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況總結如下。

一、自身建設質量提高

一年來，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。

1、規範行爲。管理處員工統一着裝、掛牌上崗；對業主、客戶服務按公司規程操作；員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批准，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每兩週召開一次例會，在員工彙報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時佈置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。

2、規範秩序。管理處的崗位職責上牆，辦公區域整潔，各項工作日誌、檔案記錄清楚，內容完整。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類檔案分類歸檔完整。管理處初步實施了計算機化管理，各種聯繫函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調閱。

3、規範服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進行各項管理服務工作，公司對我處考覈每月都有評定，考覈到個人，並對我處管理質量有較高評價。小區設定了服務中心和24小時服務接待電話。業主（住戶）的服務需求、建議、諮詢、質疑和投訴等處理及時。我處積極協調與工程部、售樓部、業主的關係；並從公司利益出發，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃。在業主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區文化活動，以降低成本。

二、房屋管理深入細緻

一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協議，深入細緻地對小區房屋實施經常化、制度化、規範化的管理。

1、交房工作有條不紊。我們積極和xx公司協調，籌備交房事宜，佈置交房現場，周到服務，耐心解釋業主有關物業方面有問題；積極促成三方簽訂業主臨時公約、前期物業管理服務協議；對業主驗房時提出及發現的房屋質量問題進行妥善整改維修。

2、房屋驗收認真細緻。管理處從開發商信譽和物業管理程序出發，與開發商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量實施全程管理。統計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決。

3、日常設施養護良好。今年以來，我處堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修；對供水系統進行了防凍處理，保障了設備正常執行。對小區標誌性建築進行了了檢查，發現部分標誌物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時報告xx公司有關領導，及時進行了修繕。

三、安全保衛紮實周到

嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。我處根據實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區的主入口、休閒區、工地入口均實行24小時值守，對視窗地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業務熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保資訊暢通，發現突發事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度，由於管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故爲零。

四、下步需要改進和解決的問題

一是小區設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量保證書等；也有部分設備達不到執行要求，甚至有的設備沒有配備齊全；更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協調處理。

二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，xx樓層均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯繫甲方工程部儘快解決，以免影響管理費收取。

三是小區內的標識系統仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯繫函發給甲方公司但至今未解決。

物業小區樓管工作總結5

20XX年是航港的品質提升年，我方爲適應航港的工作要求和快節奏，瞄準“工程程序化、工作規範化、服務優質化、管理科學化”這個目標，埋頭苦幹，紮實工作，勇於擔當，較圓滿地完成了今年上半年工作任務。

一、公共區域設施設備日常維修按時保質

對綜合樓南門LOGO、南廣場廣告牌及高杆燈線路進行了敷設，更換樓內節能燈，維修樓外路燈、草坪燈；焊接維修了各層消防通道護欄及樓頂避雷帶；修補了室外花園木製甬；綜合樓、3#地和B型庫區光控改造等。綜合樓、B型、3#地、國航臨時庫及BGS國際庫今年上半年分別接到日常維修工單爲405、77、83、90和290單（共計945單），按照航港工程維修響應速度達到十五分鐘以內的要求，工單按時完成率達到99%以上，返修率控制在1%以內，使日常維修工作做到計劃性、合理性、及時性，在空調、供水、供電等方面未發生大的投拆。

二、重點維保工作平穩有序

根據物業工程部周、月、季及半年的設備設施維修保養計劃，有條不紊地安排了重點設施設備的維保任務。對綜合樓及上藥空調機組、新風機組過濾網進行了一次更換，並每月循環清洗，較好保證了冬季供暖執行；對工區路燈、屋面排水分別進行了6次月度保養；對強電豎井，配電室、低壓配電櫃、機房配電櫃、生活水泵房和外圍路燈及綜合樓照明等設施設備分別進行了兩次季保；對中水泵房分別進行了1次半年維保和不定期反衝洗作業。對各庫區壓力錶進行了年度拆裝檢測，完成國航臨時庫年度井蓋塗刷，綜合樓衛生間品質提升加裝皁液盒。爲保證夏季空調製冷，從今年四月份開始對供冷設備進行了維保檢修，主要有冷水機組、空調、水泵、風機、空調箱等。完成綜合樓南北樓3臺冷凍機組管道中異物清理；對37臺新風機組及風機盤管過濾網清洗，清理新風機組控制櫃，接線緊固，恢復電磁閥線路，對風機電機絕緣阻值進行了遙測。完成冷凍機房各閥門維保。由於維保計劃有效落實，保證了冷凍機組、空調機組等設備設施的安全使用和有效執行。

三、日常檢查巡視形成常態

按照檢查巡視計劃，分別對防火捲簾門、疏散指示燈、消防泵房、通排風機等消防設備進行每月一次檢查，對給、排水系統、污水泵房 庫升降門、卸貨平臺等每月一次巡檢；1至3月份，加強了工區白天和夜間空調、消防、噴淋防凍日常檢查；4至6月份，加強了冷凍機組持續值機。對檢查巡視發現的問題，凡我方能解決的立即解決，不能解決的能及時報告航港甲方，今年上半年共計提出需協調解決問題42項。

四、培訓工作進展順利

工程維修保養是一項專業技術要求很高的操作工種，爲提高員工技能，達到規範、安全、文明操作的目的，今年上半年共進行了17次培訓。既有專業技能培訓，也有安全操作的培訓，在掌握專業技術專業技能的同時，強調了把人身及設備安全放在突出的位臵，使每名員工能從思想上和行動上樹立安全操作理念，重視安全操作規程，形成按程序規程操作的良好氛圍。同時也培養出多名技術上的骨幹。

五、能源計量分析機制初步建立

各庫區每月15日前能按時準確抄錄水電錶，從四月份開始，按航港能源管理精確化要求進行了能源初步分析，協助修改了各庫區水電錶數據表結構，初步掌握了水電錶從屬關係，形成了關鍵數據的分析報告，

爲下一步精確管理和節能降耗打下基礎。

六、執行及日常維修記錄規範齊全

今年一月份，按照普洛斯要求，各類執行及日常維修記錄採用V4版本的記錄表，我方涉及47類不同的記錄表。爲達到統一要求，對填寫內容逐項進行了明確規範和要求，保證了表格編號、內容一致。採取按月收集記錄表，建立了檔案盒和檔案冊，加強對原始數據的管理，並順利透過普洛斯年度檢查。

七、安全工作常抓不懈

安全工作是保底工程，必須常抓不懈。按照航港每年節前例行安全檢查工作制度，春節期間及五一節期間我方都安排時間對各庫區安全進行清查。發現安全隱患通知租戶及時整改並將情況上報航港甲方，直至安全隱患問題徹底解決。今年雨季前，我方對各庫區天溝、地溝及雨水溝普遍進行了清理，國航臨時庫雨水溝垃圾清理了十車。在此基礎上，又按航港要求，重點對國航臨時庫防汛及用電情況進行了徹底檢查，檢查發現雨水主管道堵塞，已上報航港，建議外委疏通。

在取得成績的同時，我們的工作中也存在一些不足之處。一是專業技術水平有待進一步提高；二是員工服務意識與客戶要求還需進一步加強；三是工作流程化、操作規範化以及工作制度還需進一步健全等等。這些都是我們下一步的努力方向，透過提高認識，加強學習，強化管理等有效方式來提升我們的服務質量和水平，以此感謝航港藍天同仁們對我方的關心、支援和幫助！