醫院設備科工作總結

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？以下是小編整理的醫院設備科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科在設備的安裝和調試，管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下：

第一：積極完成設備的安裝和調試

（一）完成各項設備的安裝和調試，保駕醫院七月二十八日順利搬遷。

（二）順利完成高低壓配電工程，是醫院正常執行的根本。

（三）完成地下水井的管道和設備安裝，使之有較地利用水源，達到降低執行成本。

（四）完成發電機組的安裝和調試，使供電備用電源能保證醫院正常運轉。

（五）更改高位水池管道保確供水系統正常使用。

（六）設計、安裝、調試、執行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，爲醫院作出較大的貢獻。

（七）製作全院工作牌，病房醫務員牌，以及設備牌等各種牌子約三千多張。

第二：作好全院設備的管理和維護

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多參數監護儀、供應室消毒櫃、各科室空調和病房供電供水供氧的設備，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊設備及線路設備等的維修保養。使全院設備的完好率在98以上，有效保證臨牀使用。

（二）加強設備管理制度化、規範化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫療設備科職責》、《維修人員職責》、《醫療設備採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的`法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購置的透明度。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，正製作《醫療設備管理法律法規普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量工作。如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，並在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（五）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。今年，爲了改善醫院設備落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，先後引進了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

第三：完善醫院HIS系統，加強資訊化建設

（一）作好全院計算機資訊管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全執行監測和維護；加強網絡設備安全執行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件執行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全執行。

（二）加大硬件投入，改善網絡設施。遞交《關於醫院網絡系統現況彙報和變更網絡系統的建議》，申請、建議購入服務器一臺，變更網絡系統。並進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效執行。

（三）完善軟件系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程。

（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全執行及高速執行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

第四：加強協調和聯繫工作

不論是設備工作，還是資訊管理，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯繫工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。爲領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度爲臨牀服務。

第五：主要技術指標

（一）電力供應：從六月十號到年終總共執行204天（包括安裝期用電），發生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日，費用1338元/日。

（二）水量供應：發生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。

（三）氧氣供應：發生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。

第六：存在不足

（一）八月十日三樓婦產科發生氧氣泄漏事故，是由於安裝時出現的問題。

（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發生無氧供應。

（三）十一月十七日因未及時購電而引起CT停電，停電一小時。

（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。

總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，設備科進一步按“二甲”及“醫院管理體系”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。

最後，希望各位領導和專家爲我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議；我們相信乘着“新院新景象”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規範化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

　　設備科

　　20xx.12.31