供銷上半年工作總結 範文

篇一：供銷社2017年上半年工作總結

寶豐縣供銷社2017年上半年工作總結2017年上半年，特別是近兩個月來，我縣供銷社在縣委、政府及上級社的正確領導和有關部門的大力支援下，認真貫徹落實。國務院國發河南省人民政府辦公廳豫政辦縣委農村工作會議、縣人代會精神，以科學發展觀爲指導，按照省、市供銷社改革發展的戰略決策，理清工作思路，調整工作重心，制定了“兩加強，兩確保”（加強新農村現代流通服務網絡建設、加強培育發展專業合作社，確保業務有新進展、確保全系統社會大局穩定）的整體工作方案，有效地促進了供銷社各項工作的開展。現就上半年的主要工作總結如下：

一、上半年主要業務指標完成情況

1、主要工作目標。總購進完成34275萬元，佔全年計劃71300萬元的48.07 %；總銷售完成39930萬元，佔全年計劃85200萬元的 46.87%；招商引資650萬元；實現利稅760萬元。

2、主要業務目標。農村消費品超市、連鎖店達到 357個，佔計劃400個的 89.2%；村級綜合服務站新規範發展5 個，佔計劃 10個的50%。

二、新農村現代流通服務網絡構架日益形成，“新網工程”建設穩步推進

1、農資現代流通服務網絡。爲構建農資連鎖配送經營網絡，我社按照省社、市社檔案要求，自今年5月份以來，透過各種關係、渠道，廣泛加強與系統省市供銷社系統農資經營單位的聯繫與合作，分別以“豫農控股”爲龍頭，以市農資公司爲依託，重新在縣內恢復以各級供銷社爲主營的農資經營業務，並充分利用社內職工的現有網點，合理佈局新的農資經營網絡。目前，擬在全縣佈設5個鄉鎮級農資配送中心，全縣行政中心村和較大自然村均設立1個農資連鎖銷售點。5個鄉鎮級的配送中心具體分佈情況是：商酒務鎮1個，觀音堂林站1個，大營鎮1個，張八橋鎮1個，李莊鄉1個。全縣行政中心村和較大自然村各設立1個農資連鎖銷售點的前期考察佈局任務也已經結束。同時，與市農資公司、“豫農控股”關於農資連鎖配送業務的聯合合作事宜也已初步達成意向。

2、日用消費品流通網絡。依託“城郊供銷合作社商貿物流配送中心升級改造項目”的50萬元專項資金，擬組建鄉鎮級日用消費品物流配送中心3個，分別是：觀音堂林站1個，張八橋鎮1個，李莊鄉1個。同時，還要透過運用聯合、合作、開放辦社等形式，整合各類社會網絡資源，對原有供銷社網點要加快改造，採取招商合作、擇優加盟等方法，建設一批形象統一、管理規範的日用消費品連鎖農家店、農村超市。

3、農副產品流通網絡。今年我社打算圍繞本縣農業主導產業和特色產業，依託基層供銷社、專業合作社、行業協會，組織引導農副產品進市場或直供超市，實現農超對接，擴大農副產品的銷路，有效

解決我縣農副產品“賣難”問題。

4、再生資源回收利用網絡。爲積極推進系統再生資源回收利用業務的恢復，我社積極與市再生資源回收利用公司取得聯繫，擬依託市再生資源回收利用公司在我們寶丰組建分公司，除恢復原有的廢舊物資回收業務外，新開展廢舊汽車拆解回收業務。與此同時，還要成立廢舊物資回收利用行業協會，以加強行業的自律。目前，再生資源回收市場的前期籌建工作正在與相關部門溝通協調，加緊各項工作的落實。

5、煙花爆竹經營網絡。着重逐步恢復煙花爆竹傳統經營業務和經營主導地位。正在與市土產公司積極協商，利用市土產公司現有的《煙花炮竹經營許可證》以及倉庫，利用供銷社系統網點或供銷社職工個體經營網點逐步把煙花炮竹經營網絡建立起來。另外，還要加強同我縣“裕輝煙花炮竹經營門店”的合作，全面恢復以供銷社爲主的煙花炮竹傳統經營業務。

6、“新網工程”項目建設。上半年，我社努力爭取且已初步達成合作意向的“新網工程”項目有兩個，即：“豫農控股”和報廢汽車拆解。“豫農控股”計劃在我縣投資6億元，規劃用地400畝，建築面積15萬平方米，建成輻射全市的市級農資物流配送中心1個。平頂山市再生資源回收利用公司計劃在我縣設立分公司，除開展廢舊物資回收外，還開展報廢汽車拆解業務。該項目計劃投資1000萬元，佔地面積50畝，填補我縣沒有報廢汽車拆解的空白。

三、因地制宜，規範發展農民專業合作社

我社認真貫徹落實國務院、省、市關於加強供銷合作社服務精神，堅持把發展專業合作社、推動農業產業化發展作爲供銷社改革發展的主要目標，立足本縣優勢資源和特色產業，利用系統人才、網絡、設施等條件，積極引導、領辦專業合作社。上半年，新創辦2個農民專業合作社，分別是：以觀音堂供銷社爲依託組建觀音堂花椒加工專業合作社，以大營供銷社爲依託組建大營粉條加工專業合作社。這2個專業合作社從組建之初就堅持高標準起步，規範化運作，嚴格按照《農民專業合作社法》的要求，建立切合實際《章程》，完善各項規章制度，受到了當地黨委、政府的高度關注。上半年該2個農民專業合作社，吸收農戶58戶，幫助農民實現增收2萬餘元，有效提高了農民的組織化程度，促進了入社社員增收、當地農村經濟的發展。

四、牢記宗旨，突出抓好農資供應和防汛工作

農資供應工作是供銷社實現爲農服務宗旨的具體體現。爲抓好這項工作，我們採取了多種措施：一是行動早。“三夏”前，供銷社系統就及早行動，同省內外化肥生產廠家聯繫，調運儲備化肥，做好貨源的組織工作，爲滿足市場供應奠定了堅實的基礎。二是品種全。根據我縣農民的用肥特點，結合多年的實際經驗，區別不同地域，分別儲備了碳銨、尿素、複合肥、復混肥等滿足夏作物生長的各類化肥。據不完全統計，目前各類入庫化肥品牌26種、儲量15000噸，並有流暢的後續進貨渠道。三是質量優。所儲備的各類化肥，均系國內知名正規廠家生產的名牌產品，存放期短，包裝新穎，無損耗，且不少品牌化肥在我縣已施用多年，深受廣大農民的讚譽，如“洋豐”、“心

連心”、“史丹利”複合肥等。四是價格合理。絕大部分化肥都是從生產廠家直接調撥，減少了流通環節，降低了流通成本，在供應價格上佔有明顯優勢，可以在價格上讓利於農。五是方便農民購肥。爲方便羣衆就近購買，在原有農資供應網點的基礎上，新增網點12個，使全縣所有中心村和較大的行政村、自然村都有農資供應網點，初步形成了遍佈全縣的供銷社化肥供應網絡。同時，還開展了預約訂購、拆整賣零等服務，直接把化肥送到田間地頭、農民家中。六是監管到位。縣供銷社切實履行監管職責，經常深入基層農資經營門店，加強對系統經營化肥價格、質量的監督檢查，有效地淨化了農資經營市場，防止了假冒僞劣產品上市，更好地維護了農民的利益。

防汛工作，特別是防汛物資儲備工作是黨和政府賦予供銷社的一項政治任務。針對此項工作，我們按照縣防汛指揮部的要求，立足抗大災，防大汛，積極做好防汛的各項準備工作。一是領導重視。縣防汛工作會議以來，縣供銷社對防汛工作高度重視，將此列入重要議事日程，成立了“縣供銷社防汛搶險領導小組”，由黨組書記、主任牛書信親自擔任組長，對防汛搶險工作統籌安排。同時，還成立了防汛搶險突擊隊。二是加強宣傳。爲增強系統廣大幹部職工防洪搶險意識，我們加強對《防洪法》的宣傳力度。從學好法、宣傳好法、落實好法等幾個方面來抓好《防洪法》的貫徹落實，把法律規範轉化爲廣大幹部職工的自覺行動，增強了人人蔘與依法防洪的意識。三是安全檢查。 防汛搶險領導小組成立後，我們迅速研究部署，成立了一支專門的隊伍，負責全系統的安全檢查。我們主要開展了對重點倉庫、門店、職

篇二：縣供銷合作社2017年上半年工作總結及下半年工作計劃

縣供銷合作社2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

XX年上半年，**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支援下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和爲農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的進程中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，爲我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。

一、主要經濟指標完成情況

XX年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售9982萬元（其中農業生產資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業產品實現總產值1418萬元，產銷1382萬元；實現利潤17萬元，佔年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。

二、主要工作措施及成效

（一）扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設

爲積極響應和落實黨中央關於"社會主義新農村建設"第三批先進性教育活動實踐主題，按照"生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造爲"三農"服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統"供銷"的侷限，探索"龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶"的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業鏈，在專業化種植、區域化佈局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化執行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民透過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，透過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。

（二）重組網絡，開展連鎖經營有新的突破

一是以縣種子公司爲依託，創辦種子經營連鎖店。XX年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。並向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售後服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店採取"六統一"的管理模式，即：統一集中採購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，爲廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒僞劣種子的坑害，贏得了農民羣衆的稱讚，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司爲龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店爲依託，充分發揮"省外購進"的調控優勢，抓住商品源頭，透過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成"統購分銷、統一經營"的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。

（三）轉換經營機制，在不斷夯實爲農服務基礎上有新進展

以建設社會主義新農村爲契機，繼續堅持合作制理念，堅持爲農服務的方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態；培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產後全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵禦市場風險，達到農民增收、企業增效的良性循環。

（四）抓綜合治理，保安全、促穩定、重發展

XX年上半年，縣社系統取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，爲全系統的改革發展穩定構築了寬鬆的內外環境。

三、下半年工作計劃

（一）主要經濟指標計劃

篇三：2017年供銷社機關個人半年工作總結

2012年個人半年工作總結

半年以來，在領導的培養幫助、同志們的關心支援下我逐步完成了從企業到機關、從公司職員到公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較爲圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都有很大的提高，爲今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這大半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：

一、認真完成各項工作

（一）嚴格統計報表上報工作，提高統計數據分析水平 爲抓好全系統統計報表上報和管理工作，按照省社統一要求，對報送單位的統計報表報送嚴格管理，指導全系統各企業，規範和夯實統計基礎工作。一是收集上報的數據要準確、客觀；二是按時報送不得缺報、遲報、漏報；三是要求各企業建立健全統計資料檔案保管工作，確保統計資料的完整。上半年從市社統計報表的報送情況來看，各報送單位基本上都能主動上報，數據質量明顯提高，做到了報表平衡，數據基本無差錯，維護了統計數據的真實性和權威性。同時由於彙總上報給省社的數據及時、準確、客觀，多次得到了省社領導的表揚。

（二）深入學習，配合科室做好各項文字寫作和資訊報

送工作。

對上級領導安排的工作及下發的相關檔案，認真學習領會其精神，並按照要求及時轉發給下級單位貫徹落實。今年以來，我認真學習公文寫作，廣泛閱讀市社的各類檔案，積極協助科室領導，起草了防汛、安全生產和綜合治理等方面的檔案，逐漸提高了自身的公文寫作水平。

（三）完成領導交辦的各項基礎性和臨時性工作。一是精心組織防汛抗旱物資儲備工作。爲確保安全度汛，按照市防汛抗旱指揮部的要求，及時掌握各地供銷合作社有關防汛物料儲備情況的動態，督促各地搞好落實，做到了一月多次蒐集、更新儲備物資數據，並將彙總情況向市防汛抗旱指揮部做了詳細彙報。二是認真完成了全市供銷社系統《2012—2015年農產品批發市場發展規劃》的編制工作。爲深入貫徹落實國務院辦公廳《關於促進物流業健康發展政策措施的意見》（國辦發〔2011〕38號）和《關於加強鮮活農產品流通體系建設的意見》（國辦發〔2011〕59號）精神，按照全國供銷總社和湖北省供銷合作總社的統一部署，結合本地實際制定出切實可行的農產品批發市場發展規劃，並及時將農產品批發市場發展規劃上報給省社。三是順利完成全市系統農產品流通體系建設情況的摸底調查。爲進一步加強對全系統農產品流通體系建設工作的指導與協調，按照省社的要求，對全市系統農產品流通體系建設情況進行一次摸底調查。組

織各縣（市、區）社填寫並彙總《全省供銷社系統農產品流通體系建設情況調查表》，同時將全市系統開展農產品流通體系建設的情況、主要做法及下一步工作形成綜合文字材料按時上報給省社。

二、工作中的不足

這半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，取得了一定的進步，但由於參加工作的時間不是很長，自身素質和業務能力離實際工作的要求還有一定差距。主要表現在：一是工作當中向領導彙報請示的多，爲領匯出主意想辦法的少，主觀能動性發揮的'不夠充分；二是調研不夠，有些情況瞭解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動。

三、今後努力方向

（一）繼續加強理論和專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

（二）克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多做事，做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

（三）繼續提高自身政治修養，強化爲人民服務的宗旨意識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。

篇四：供銷社安全半年工作總結

供銷社安全半年工作總結

上半年按照市政府安全生產工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞XX年工作目標任務，堅持以“安全發展、預防爲主”和“安全責任，重在落實”爲主線，把強化安全管理與經營發展有機地結合起來,着力從安全生產長效機制抓落實，較好促進了全社系統安全生產的平安和諧穩定。

一、建立健全安全生產管理長效機制、增強安全責任意識

按照年初繼續抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層籤簽定安全生產“包保”責任書和消防工作目標責任書，完善制定安全工作方案和預案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領導重視安全的良好氛圍。使安全生產從一般性管理逐步向規範化、制度化管理轉變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領導親自抓，其他領導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放鬆，抓落實作爲做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領導堅持履行“一崗雙責”，主要領導和分管領導多次組織召開安全生產工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領相關處室到基層檢查掌握第一手資料，現場糾正存在的問題，由於社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩定。

二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放鬆

堅持把夯基礎、治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確保“兩節”“兩會”期間安全工作作爲XX年工作起步的開始，結合貫徹落實市政府安全生產緊急會議和《關於開展全市安全生產大檢查的通知》精神，前後進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。並把盯死看牢作爲防範治理隱患的第一道防線，將安全生產防範分爲二大重點：一是把消防安全及危化品類、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質結構建築、年久失修的危房、農貿批發市場，作爲常態的防範重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列爲動態的防範重點，實行分類把守、專人負責、有效防範。同時把經常性檢查與專項檢查整治隱患相結合，半年來市社

組織專項檢查和常規性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業自查500餘人次,出動車輛210臺次,由於各單位高度重視,檢查認真,發現問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發生安全生產事故,爲企業發展起到了保駕護航的作用。

三、繼續開展“安全生產年”活動

把“安全發展、預防爲主”、“安全責任,重在落實”作爲主線，突出以人爲本，唱響安全發展主旋律，紮實開展安全生產宣傳教育活動，推進安全生產健康發展，在“安全生產月”活動中，各企業結合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產月”活動及工作中的做法、經驗、教訓、好人好事。市社及企業共發安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產向前發展。

四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設

爲規範安全生產、消防和提高應對各種突發事件的應對能力，提高安全隊伍人員的素質和管理水平，市社6月8日舉辦了安全生產及消防工作培訓班，結合落實《安全生產法》《消防法》《突發事件應對法》的學習，邀請了貴州省安監局培訓中心陸老師對安全生產及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領導、保衛科長及相關人員共計60餘人。同時各企業結合實際進行了不同規模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防範意識。半年來市社和土產公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，爲安全發展提供了有力的保障。

五、安全工作重心前移，深入一線指導工作

在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標誌，在氨氣排空管道連接等高危作業中市社保衛處深入現場，與冷凍廠齊心協力，嚴把安全關，嚴格操作規程，確保了改造工程的安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，

篇五：供銷社2013年上半年工作總結

供銷社2013年上半年工作總結

縣政府並市聯社：

XX年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持爲三農服務的辦社思想，以科學發展統攬全局，積極創新工作思路，突出抓好專合組織發展、“××工程”實施、招商引資、信訪維穩、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。

1-6月，全系統彙總銷售實現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業產值實現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。

專合組織新發展8個，完成年計劃的72.7%；規範專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示範專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發展流通網點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業1個，完成年計劃的50%，

招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。

一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯

我社堅持把專合組織建設作爲第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。XX年5月26日，全市供銷社專合組織和××工程現場會在××隆重召開。市、縣（區）供銷社主任、分管專合組織和××工程建設工作的副主任、業務股長等共計40人蔘加了會議。副縣長××到會致辭。參會人員參觀了××縣金絲油桐、林立兔業兩個生產基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任××充分肯定了××在專合組織發展和××工程建設取得的成績，認爲××的“工作經驗和做法可看、可學、可推廣”。

主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考覈，層層落實了責任。二是加強制度建設，規範專合組織運作。及時制定和印發了《發展農民專業合作社考覈辦法》、《農村專業合作經濟組織的組建方法》、《專業合作社建設標準》。三是加大《農民專業合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發資料2600餘份。四是新發展農村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業合作社。五是大力規範、完善、培植、壯大示範性專合組織。上半年，經中共××省委農村工作領導小組審查考評，××縣回馬鎮金泉兔業專業合作社該和××縣通仙鄉盛通花椒專業合作社被評定爲“省級示範農民專業合作經濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示範專合組織達到4個。六是以專業合作社產業爲載體，積極向上爭取產業項目立項。現已透過發改委完成金絲油桐基地立項申報工作。

二、科學規劃，精心組織，××工程實施進展順利

上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農資加盟網點的監管和指導工作，主動配合工商、技監、物價、農業、安監等部門開展農資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農資成員企業做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉1400多人次，接受諮詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報××工程××××油脂有限公司200萬元財政貼息項目。

三、立足產業，強化招商，助推農業產業化穩步發展

今年是全市項目推進年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，紮實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅爲全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農業產業化發展。