市第二人民醫院對口支援工作總結範文
時間飛快,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作,收穫頗豐,好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎?下面是小編爲大家整理的市第二人民醫院對口支援工作總結範文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
按照PP市衛生局《20xx年對口支援工作實施方案》的安排,我院需對口支援規定的三個中心衛生院、7個鄉鎮衛生院、1至2個三級醫院簽訂對口支援協議。現將本年度以來我院的`對口支援開展工作總結如下:
一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容爲:
1、醫院管理方面:開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
2、技術援助:由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人,安排對口支援中心衛生院進行醫療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。
3、人員培訓:各科接收中心衛生院、鄉衛生院人員免費進修。
4、設備物品支援:提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。
5、幫助支援醫院等級創建。
二、工作開展情況:
醫務科按照醫院對口支援實施方案,制定了醫療幫扶工作計劃,採取派出人員每月定期到位到崗,並將住院工作鑑定納入職稱晉升、和個人績效考覈。指定1—2個科室對口支援一個鄉(區)中心衛生院,按時派駐人員到中心(鄉)衛生院上班給予技術援助,全年共下派醫技人員到中心(鄉)衛生院共10名,開展診療病人2878人次(1-10月),實施手術58例次,進行技術培訓和指導26次,會診及疑難病例病例討論39次,贈送鎮金中心衛生院設備東芝700S型CT一臺,幫助支援醫院(中心衛生院)開展新技術0項。提高了受援醫院的部分醫療服務項目水平和服務質量。
三、存在的問題和改進措施:
1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目,醫院派出人員資質需要規定在主治醫師以上職稱,將本項工作考覈情況納入職稱晉升管理。
2、主管職能部門(醫務科)對工作實施管理方面還存在薄弱環節,需要進一步加強管理,定期調查人員到崗及具體工作情況。
3、我院面臨“二甲”醫院評審,人員少,工作壓力大、業務繁忙,人員難以落實,存在顧此失彼的現象,需要周密安排合理調配。
4、少數人員工作責任心差,不認真開展業務培訓和學術講座,實施效果差。嚴格將支援考覈情況工作納入個人績效考覈。
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