消毒供應中心年終總結範文

時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好總結一下過去一年的工作了！你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的消毒供應中心年終總結範文，歡迎大家分享。

消毒供應中心年終總結1

消毒供應室是醫院臨牀工作的總後勤。它負責臨牀一線的各種器械、敷料等衛生材料的消毒供應工作。其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都採取了有效的管理措施，以杜絕醫院感染的發生。

1、健全的領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有一名質量監督員和一名院內感染小組成員，協助護士長搞好各種醫療用品的質量檢查工作。科內人員本應分工明確，但都互幫互助，形成一整套完整的領導管理體制。

2、高標準的硬件設施建設

嚴格按照衛生部“醫院消毒供應室驗收標準”的要求，在建築方面做到了最合理的建設。該室位置遠離污染源，又接近臨牀科室，處於相對獨立、無污染的區域。室內三室劃分明確，嚴格區分爲污染區、清潔區、無菌區。採取強制透過方式，形成由“污—淨—無菌”的執行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、牆面、屋頂光滑，採用安置牆，水磨膠地面，便於沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內還配有通風淨化設備、冷熱水裝置、紫外線消毒設施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設施陳舊造成的院內感染。

3、有效的質量監控標準

醫療用品及人員配置質檢標準; 護理部合理配置人力資源，選用素質高、工作責任心強的人員到供應室。由護理部及醫院感染科定期到科內進行業務指導及監督檢查工作。科內每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學習院內感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術操作規程，防止因人爲因素造成的院內感染流行。各種醫療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準，由護士長及質檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。

4、細菌、微生物學檢測標準

環境微生物檢測; 室內衛生每日溼式清掃兩次，紫外線照射每日不少於1h，還有三氧消毒機定期定時消毒，消毒液擦拭每日1次，每週一大掃，每月徹底清掃制度。各區域抹布、拖把分開使用，用後懸掛晾乾。定期對各區域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區域空氣、物表細菌數都在正常範圍內，無超標現象。

消毒液的微生物檢測; 我科所使用的消毒液是經院藥品檢驗科嚴格檢測過的，在使用過程中爲保證其消毒效果，對消毒劑採取現用現配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發性，所以做到每日進行化學檢測。生物檢測溶液，其細菌含量<100cfu/ml。滅菌劑每月檢測1次，檢查不得有任何微生物。

無菌物品檢測; 院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品採樣，滅菌後物品不得檢查出微生物。

5、消毒、滅菌設備檢測標準

紫外線燈的檢測; 爲確保紫外線燈管效能的有效發揮，對紫外線燈管採取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養原則。日常檢測的內容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低於100μW/cm2，使用中燈管不低於7μW/cm2。生物檢測必要時進行。

壓力滅菌器效果檢測 我院採用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行B-D實驗檢測，保證櫃室內無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測並做好記錄。每包進行化學檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測，每週進行滅菌器保養。

由於採取了有效的管理及質檢措施，我院從未發生因消毒物品不合格引發的院內感染現象。 在日常的工作中，我們會再接再厲，爲醫院的後勤工作做出更多更好的成績，確保醫院感染和病人生命安全。

消毒供應中心年終總結2

消毒供應室是醫院臨牀工作的.重要組成部分，承擔着醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發放工作，它與每個科室都有着密切的聯繫，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個環節質量都會直接影響醫院醫療衛生護理質量，影響醫院感染的發生率，供應室的管理水平直接關係到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關，纔能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領導下，以臨牀需要爲中心，保障醫療安全爲目標，重視醫院感染和供應室的關係，我科不斷提高護理質量，滿足臨牀無菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領導及同仁將供應室一年來的工作總結匯報如下：

一.狠抓環節質量管理，保證工作質量

(1)首先重視質量安全，加強了滅菌質量監測，確保供應物品的安全性，按照“二規一標”的要求對滅菌器進行物理，化學，生物監測，保證達標，並登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有溼包現象，經查找原因後，跟後勤保障科聯繫，在醫院現有條件下對壓力鍋進行改進，改進後透過質量監測再無溼包現象發生。

(2)加強了器械清洗質量監測，清洗質量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環節，爲了保證清洗質量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個器械進行常規清洗，每日對2-3個待滅菌包進行清洗質量抽檢，發現問題及時改進，加強器械的除鏽及保養工作，對鏽跡嚴重，性能不佳的器械已與臨牀，科室溝通準備進行更換;

(3)進一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

二.加強無菌物品質量管理，實行全程質量控制

(1)嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發放器械時要嚴格查對

和交接，以防器械丟失和發放錯誤。

(2)重視器械的清洗包裝質量,每週對包布至少清洗2次,有可見污物時隨時清洗,對破舊包布及時進行更換,包裝時要將包打的平整嚴實,對器械包進行包裝覈查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3M膠帶變色情況,發現問題及時改進

(3)每日對去污區和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒並認真記錄。

三.加強個人安全防護措施

(1)加強科室人員對防護知識的學習,提高自我防護能力,嚴格遵守各項操作規程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害.

(2)預防職業暴露的發生,工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品,手套破損及時更換,無菌物品出鍋時要防燙傷,如發生職業暴露,要及時處理傷口,必要時報告院感科.

四.堅持下送制度

10月份在護理部的指導下,爲了拓展服務項目,滿足臨牀需要,初步開展了下送工作,供應室每月向臨牀科室發放滿意度調查表,及時瞭解臨牀各科需求及意見,不斷改進本科工作

五.重視醫院感染管理

提高安全意識,不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率,爭取全年無職業暴露及院內感染的發生.

六.加強對專業知識的學習

科內每週組織一次專科知識學習及每月一次院感知識的理論學習

工作中的不足：

1.管理方面不夠精細;

2.個別人員因年齡偏大在工作上有牴觸情緒

3.供應室沒有消毒設施，不能開展消毒工作

4.因條件所限，未開展下收工作，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，供應室全體人員會團結一致,不斷積累經驗，努力提高操作技能和工作效率，爲我院的發展做出更大的貢獻。

消毒供應中心年終總結3

消毒供應室是醫院臨牀工作的重要組成部分，承擔着醫療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發放工作，它與每個科室都有着密切的聯繫，是醫院提供滅菌醫療衛生用品的重要科室，供應室工作的每一個環節質量都會直接影響醫院的醫療衛生護理質量，影響醫院感染的發生率，供應室的管理水平直接關係到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質量管理，嚴格把握物品消毒供應這一關，纔能有效地控制和杜絕院內感染，20xx年究境爲此做了些什麼?現向各位領導及同仁報告如下：

完善工作制度，嚴格制度管理 加大人員培訓，強化服務意識 加強質量管理，保障患者安全 密切臨牀動態，建立長效機制 樹立成本意識，防止鋪張浪費

一、完善工作制度，嚴格制度管理

根據供應室的工作特點和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質量和工作效率，預防控制院內感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接管手術器械、物品實施集中管理後，完善並制定了相關制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發生。

二、加大人員培訓，強化服務意識

一個好的團隊人人首先要具有強大的專業影響力，一是看他的敬業態度;二是看他的學習力，科室員工本着爲患者提供安全放心服務產品和爲臨牀提供優質服務爲前提，今年科內開展多種形式的專業理論學習：

(1)是專業知識的學習：從制度管理、質量標準出發，對科室員工進行嚴格的專業培訓，嚴格考覈相關理論知識，使科室人員的專業理論水平不斷提高。。

(2)是專業技能培訓：集中培訓、現場演示、個人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考覈、督導員工按流程操作，按標準執行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的規範性，工作的高效性。

(3)是責任心培養，榮譽感提升：科內要求員工不但要具備專業的清洗消毒知識和相應的業務素質、專業操作技能，還要樹立高尚的職業道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個細節都按質量標準走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，認真負責，積極主動，經常加班，及時供應服務臨牀。

三、加強質量管理，保障患者安全

根據消供質量標準進行管理，保證消毒滅菌物品的質量安全，對供應室的每個環節的工作都制定了嚴格的質量要求，要求所有人員按規範操作，盡職盡責做到質量達標，5月份實施手術器械集中管理後，對專業人員進行專業的清洗、消毒、潤滑、乾燥、滅菌、發放質量監測的規範操作培訓，6月初進行了手術器械的集中除鏽，在手術室王護長的大力配合下，消供人員進行除鏽、清洗等流程操作，手術室過來的4名護士進行包裝至晚上7點多結束，除鏽後的器械光亮如新，在此爲他們的得力協助深表感謝。抽時規範了所有文書的記錄和外來器械的管理，透過實施手術器械集中管理由專業人員規範操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利於器械保養淨化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質量與效率，使消毒供應室的專業化水平及人員素質不斷提高，有利於促進消毒供應專業向專業化、標準化、科學化發展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質量，發現問題及時糾正，對手術器械嚴加管理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式爲手工清洗和機械清洗相結合方式進行，確保清洗質量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作規範，對全麻手術後的面罩、呼吸機螺紋管、加溼器、負壓吸引瓶等每天用完後及時進行清洗、消毒、包裝、質量監測符合標準發放要求，消除了醫院感染的隱患。

四、密切臨牀動態，建立長效機制

每月按時做好臨牀科室回放記錄，瞭解物品供應及週轉情況，徵求臨牀科室意見，及時瞭解科室在使用物品過程 中的需求和建議，取得臨牀科室理解和支援，透過每月的滿意度調查，瞭解各科室對消毒供應服務的要求，及時滿足臨牀需求，爲患者提供效心消毒滅菌產品，每週二下午進行質量反饋總結會，對工作中存在的問題及時糾正，對不合理流程及時修定，對不完善制度及時修改，做到持續質量改進，起到醫院感控管理關鍵環節質量控制作用。

五、樹立成本意識，防止鋪張浪費

醫療保健服務的產業化表現爲低成本爲重點，然而產品成本是一個明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產品服務質量收到更大的回報，就要關注每個細節，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規範器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹立成本意識，以小的開支，收穫更大的效益，樹立工作中節約無小事的意識。

我們的服務宗旨是優質、安全、高效、低耗、滿意，每日按時供應全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術近20—30多個手術的器械包、敷料包的工作任務，關照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常執行。