基層管理工作總結（精選4篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編精心整理的基層管理工作總結（精選4篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

基層管理工作總結1

我村以構建社會主義和諧社會爲目標，以落實社會管理創新各項措施爲主線，以建立健全長效工作機制爲核心，認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮社會管理創新的目標要求，進一步加強依法行政能力，提高爲民服務水平，狠抓矛盾糾紛和不穩定因素，攻堅克難，紮實苦幹，有力推動平安創建、社會管理創新有序、穩定、持續地開展。現將我村社會管理創新工作全年開展情況總結如下：

一、高度重視，真正把社會管理創新工作落到實處

認真學習了鎮委、鎮政府《關於進一步推進社會管理創新工作的決定》，明確了加強和創新社會管理工作目標，工作任務，成立了以書記、主任爲組長的化龍村創新社會管理工作領導小組，制定了化龍村xx年創新社會管理工作計劃。村兩委班子高度重視，堅持支部書記負總責，村主任具體抓的工作方法，認真履行職責，安排專人負責此項工作，將這項工作納入重要議事日程，定期和不定期召開會議進行專題研究、佈署。年初，我村先後與鎮政府、村民小組簽訂相關工作目標責任書，將這項工作任務分解，進一步健全和完善工作制度，將目標責任與考覈掛鉤，嚴格檢查監督機制，實行領導幹部責任追究制，重大事故一票否決制，並將創新社會管理納入了年終考覈。

二、加強以組爲基礎單元的社會管理模式建設

加大了基層組織建設，特別是注重基層組織社會管理創新的硬件系統建設，如：綜合服務站，會議室，圖書室，調解室。軟硬件設施基本上達到了規範法、標準化，各社區全部配齊配強了村“兩委會”班子，形成了“網絡化全覆蓋”的社區管理模式。

三、優化服務，努力解決羣衆關心的熱點難點問題推進村務、黨務公開。

1、大力推進規範化建設，把一切可以公開的辦事程序全部向羣衆公開，積極爲廣大人民羣衆提供公開、公平、公正的“陽光”環境。將我鎮計生、民政等法律法規、規章、規範性檔案、政策性檔案、行政許可事項及依據及行政許可辦理規定等向羣衆公開。進一步簡化程序，提高辦事效率，做到“急事急辦，特事特辦”，千方百計爲村民提供優質高效的服務。

2、維護社會穩定和諧。加大重大節假日值班及巡邏，認真開展矛盾糾紛排查工作，將排查出的矛盾糾紛進行分類化解，如村上不能化解的上報鎮羣工辦解決。同時開展反邪教宣傳，與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書，嚴厲打擊邪教組織及人員，縮小邪教活動空間，維護社會穩定。

四、健全制度，完善各項工作長效機制

一是進一步加強幹部隊伍建設工作。完善教育培訓工作長效機制，開展專題研討、案例分析、知識競賽等活動。積極開展法律、法規、普法和安全生產宣傳工作，不斷提高村幹部法制觀念和安全意識，在全村形成黨員幹部遵紀守法、嚴於律己風尚。努力提高全體黨員幹部的政治思想素質和法制觀念，增強遵紀守法的自覺性，嚴防違法違紀行爲發生。充分利用黨委政府政治理論學習的機會，認真組織黨員幹部開展相關的法律法規和政治理論學習，透過集中培訓、自學、知識競賽、討論等形式，黨員幹部的法制水平得到較大提高。

二是要加強社會管理創新的基礎性工作。嚴格執行情況報告、資訊反饋等制度，完善各類工作臺帳，積極開展調查研究和綜合治理宣傳工作，總結交流工作經驗，積極完成上級安排我村的社會管理創新工作。

五、建章立制，強化內部管理，深入開展平安創建活動。

建立了相應的臺帳資料，完善值班制度、管理制度、安全制度，開展安全意識教育。完善值班制度，節假日期間有人值班，有帶班領導，確保資訊暢通，治安安全狀況良好；加強內部管理，有效預防重大事故的發生；加強防火防盜安全措施，更換、灌裝過期滅火器，提高防火防盜意識，確保公共財物安全，今年春節、五一節等節假日期間對全村及村範圍內企業進行了安全生產檢查，並對檢查情況進行了通報，及時落實整改措施，積極推進平安創建工作。

基層管理工作總結2

xx年，基層財政管理工作圍繞年度目標任務，在局領導的正確指導下，在各所（局）的大力支援下，較好地完成了全年各項工作。

一、開展基層財政“雙安”建設工作

基層財政資金安全高效和財政所人員的安全盡責，即“雙安”，涵蓋了基層財政管理各個方面。透過以下幾方面在全市基層財政系統開展“雙安”建設：一是健全基層財政執行評價機制。對鎮政府所屬各類資金資產、債權債務等各方面進行調查覈實，及時清理，重點對資金來源和去向進行全面評估，並提出整改意見和強化管理的建議。

二是建立崗位能力評價機制。根據基層財政業務要求和工作實際，制定崗位設定和人員配置的基本要求和條件，對崗位人員履行職責情況進行全面評估，確認各崗位人員的稱職度，提出加強崗位建設制度的意見和建議。三是建立健全內控機制。透過修訂、整合和優化現有的管理制度和辦法，進一步明確工作責任，規範工作程序，防範和化解財政風險，改進和提高工作質量、工作效率和服務水平，促進財政管理的規範化和科學化。四是改進和完善局對所考覈檢查機制。以真實爲核心開展基層檢查考覈工作。

爲配合“雙安”建設工作，市局對各所（局）資金使用、賬務覈算、涉農政策的落實、內部管理規範等方面進行了多次檢查，對內部崗位分工、賬套設定、帳戶開設進行了調查備案，並對檢查情況進行通報，對存在問題跟蹤整改落實，有效提升了基層財政管理工作。

二、紮實做好村級公益事業一事一議和農橋建設工作

完成一事一議項目建設71個，總投資3900萬元，涉及70個行政村。一事一議財政獎補項目已實施三年，已有235個行政村實施項目建設，建成道路、環境整治、綠化、文體廣場等項目264個，項目總投資達9894萬元，其中各級財政獎補資金4250萬元，涌現了一批質量過硬、環境優美、深受老百姓歡迎的亮點項目。透過實施一事一議財政獎補，充分發揮了政策引導和財政資金示範帶動作用，獲得了廣大老百姓的讚許和認可，推動了我市新農村建設。

完成農橋建設81座，總資金達2064萬元。主要做法：一是優先考慮“小而急”，重點安排危、險橋改造；二是把好質量關。實行市級報賬辦法管理財政資金，由市局統一聘請監理確保項目建設質量，各鎮村組織施工並落實管護制度到人。

三、完成xx年村莊建設與環境整治省級試點

宜興被列入xx年省級村莊建設與環境整治試點。在項目建設過程中我市從實際出發，在自身獨特的自然稟賦上做文章，重點推進了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設等爲主要內容的村莊環境綜合整治，“七村八點”試點工作得到優質高效推進，形成了新的特色、打造了新的亮點。項目總投資達6450萬元，其中省級財政獎補1900多萬元。

四、全面落實好各類涉農補貼政策

按照上級要求，及時足額發放直農補貼10806萬元。在發放過程中，督促農林部門及時做好相關面積申報覈實工作；對財政所涉農專管員進行“農民補貼網”軟件操作培訓，及時補發農戶遺失存摺、調整農戶資訊，確保發放工作順利進行。發放結束後，會同財監科對財政所涉農資金撥付、帳務覈算情況進行了專項檢查，確保了涉農政策的落實到位。

五、進一步提升了基層財政管理能力

一是開展鄉鎮財政資金監管工作。今年，我市被列爲鄉鎮財政就地就近監管縣鄉聯動省級試點，爲進一步推進鄉鎮財政資金監管工作，透過調研、徵求意見，制定下發了《關於推進XX市鄉鎮財政實施就地就近監管市鎮聯動的實施方案》，明確了工作目標、監管機制、市鎮工作職責、監管方法和形式等，透過資訊通達、監督檢查、通報整改等舉措，有效實現了財政資金的規範執行。

二是開展“內部管理規範化”專項整治工作。各所（局）按照“規範崗位設定、完善內部會審制度、嚴肅財經紀律、堅持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項整治工作計劃，並認真落實到每位同志，對照業務工作規範，查找各崗位存在的問題和不足，整改落實到位。透過專項整治，進一步加強了基層財政基礎工作規範化，加強了財政幹部廉潔理財意識，營造了健康向上的工作氛圍。

三是推進鄉鎮資訊化工作。根據我市基層財政資訊化建設實施方案，全面使用檔案管理軟件系統，完成內、外網隔離工作，確保財政資訊安全。

四是加大檢查監督力度。今年先後對涉農補貼、一事一議資金等專項資金使用管理、財政所內部監督機制、日常管理規範化等方面進行專項檢查，以查促整改、以查促提升。

五是組織舉辦了崗位業務培訓。根據分類分批全員培訓的要求，先後組織舉辦了三期崗位業務培訓，參訓人員達到了130多人次，實現了鄉鎮財政幹部全員培訓目標。

基層管理工作總結3

一年來，我公司在經開區的領導下，認真貫徹落實綜治辦有關檔案精神，並結合公司實際，切實加強對社會治安綜合治理工作的領導，堅持“打防結合﹑預防爲主”的方針政策，以確保安全爲目標，認真加強對廣大幹部職工的法律知識教育，努力提高幹部職工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪事件的發生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動了公司社會治安綜合治理各項工作深入發展，確保了治安和員工思想的穩定。現將公司一年來社會治安綜治工作的具體開展情況總結如下。

一、領導重視，齊抓共管，確保綜治工作順利開展

爲了切實抓好我公司社會治安綜合治理，廣泛深入地推進“和諧平安企業”建設這一重要目標，公司領導把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區簽訂綜治工作協議，集體參與園區的各項活動。並且在公司內部按照綜治工作總體計劃和創建目標，明確提出高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責的制度，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。公司負責人確定爲綜治工作的第一責任人，組建專門負責信訪、維穩、綜治和平安建設的領導小組，確定聯絡員，形成一個全局上下層層負責、齊抓共管的局面，爲維穩及綜治和平安建設的順利開展提供了強有力的領導和組織保障。

二、增強教育，提高認識，全面提高職工思想認識。

公司認真制訂學習計劃，廣泛開展法律、法規、禁毒、反邪教等知識的學習，不斷增強廣大幹部職工的法制觀念，進而提高廣大幹部職工的守法自覺性。20xx年，公司着重圍繞綜合治理年初的工作目標要求，切實加強法制教育和培訓的力度認真組織廣大幹部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《626禁毒日》等活動的學習和落實。認真學習貫徹維穩綜治工作精神，組織公司學習相關檔案，參與各項調查。

三、牢固豎立安全生產無小事的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力。

公司定期組織各工作崗位人員學習安全生產的有關檔案知識、操作規範、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考覈，把提升員工的素質作爲提高設備管理水平面的治本工程來抓。

四、突出重點，做好綜治維穩建設

公司重視矛盾糾紛排查調處工作，爲維護園區長治久安發揮作用矛盾糾紛。做到企業職工上訪爲零、羣體的事件爲零、幹部職工違法違紀爲零、交通事故爲零、消防事故零的“五零”成績。切實實現了“大事不出、小事也不出”的目標，積極解決困難職工問題，爲民排憂解難，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態。

一年來，我公司在社會治安綜合治理和維護穩定工作方面取得了較好的成績，但仍存在不足，今後我公司將繼續嚴格管理，嚴格要求，爲望城區、經開區的經濟發展、政治和社會穩定服務。

基層管理工作總結4

時光飛逝，彈指之間，20××年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作爲基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的`每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20××年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20××

1、我們正生活在服務經濟時代服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶“，又是爲“客戶“提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。確保了20××年生產旺季瓶箱供應，順利完成了生產任務。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

5、××年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望20××

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20××年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20××年工作計劃和工作目標：

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人爲操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時覈算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

⑴、爲提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按<倉庫管理制度>執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。爲確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的建議

車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每週都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間資訊交流優化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20××年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。