基層管理者年度工作總結（通用5篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的基層管理者年度工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基層管理者年度工作總結1

一、履行崗位職責

作爲項目部的管理人員，在施工過程中注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。

二、參與的項目

三、工作內容

主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，爲後期施工奠定良好的基礎。嚴格要求各工種按圖紙施工，要求其他分包的班組負責人多提意見，和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用，也爲了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部透過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的榜樣，在感情上成爲同事信任夥伴。每個隱蔽工程全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀態。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、施工技術管理

在工作中，對施工技術要求更爲嚴格，在工作的工程中，提出自己的經驗和觀點，爲工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工藝，積極學習。

三、出勤情況

無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

爲了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。爲了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與各層人員之間的溝通，使領導的監督工作更爲深入。

以上爲我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最後，再次感謝各位領導和同事。窮則變，變則通，通則久。希望自己揚長避短，展望下一年。

基層管理者年度工作總結2

一年來，我公司在經開區的領導下，認真貫徹落實綜治辦有關檔案精神，並結合公司實際，切實加強對社會治安綜合治理工作的領導，堅持“打防結合﹑預防爲主”的方針政策，以確保安全爲目標，認真加強對廣大幹部職工的法律知識教育，努力提高幹部職工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪事件的發生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動了公司社會治安綜合治理各項工作深入發展，確保了治安和員工思想的穩定。現將公司一年來社會治安綜治工作的具體開展情況總結如下。

一、領導重視，齊抓共管，確保綜治工作順利開展

爲了切實抓好我公司社會治安綜合治理，廣泛深入地推進“和諧平安企業”建設這一重要目標，公司領導把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區簽訂綜治工作協議，集體參與園區的各項活動。並且在公司內部按照綜治工作總體計劃和創建目標，明確提出高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責的制度，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。公司負責人確定爲綜治工作的第一責任人，組建專門負責信訪、維穩、綜治和平安建設的領導小組，確定聯絡員，形成一個全局上下層層負責、齊抓共管的局面，爲維穩及綜治和平安建設的順利開展提供了強有力的領導和組織保障。

二、增強教育，提高認識，全面提高職工思想認識。

公司認真制訂學習計劃，廣泛開展法律、法規、禁毒、反邪教等知識的學習，不斷增強廣大幹部職工的法制觀念，進而提高廣大幹部職工的守法自覺性。20xx年，公司着重圍繞綜合治理年初的工作目標要求，切實加強法制教育和培訓的力度認真組織廣大幹部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《6.26禁毒日》等活動的學習和落實。認真學習貫徹維穩綜治工作精神，組織公司學習相關檔案，參與各項調查。

三、牢固豎立安全生產無小事的觀念，不斷強化安全管理的效率和效力。

公司定期組織各工作崗位人員學習安全生產的有關檔案知識、操作規範、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考覈，把提升員工的素質作爲提高設備管理水平面的治本工程來抓。

四、突出重點，做好綜治維穩建設

公司重視矛盾糾紛排查調處工作，爲維護園區長治久安發揮作用矛盾糾紛。做到企業職工上訪爲零、羣體的事件爲零、幹部職工違法違紀爲零、交通事故爲零、消防事故零的“五零”成績。切實實現了“大事不出、小事也不出”的目標，，積極解決困難職工問題，爲民排憂解難，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態。

一年來，我公司在社會治安綜合治理和維護穩定工作方面取得了較好的成績，但仍存在不足，今後我公司將繼續嚴格管理，嚴格要求，爲望城區、經開區的經濟發展、政治和社會穩定服務。

基層管理者年度工作總結3

一年多以來，在領導的正確領導下，在同事們的大力支援幫助下，我始終堅持以質取勝、服務第一、客戶至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實際工作中發現問題、分析問題、解決問題的能力。與此同時，我積極查閱書籍，還專門訂購了一本名叫（三個月成爲一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛發脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒有灰心，透過我不懈努力，還是較好地完成領導交辦的各項工作任務，現將個人工作總結如下：

一、增強素質，外樹形象。

一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發現解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態度、人生態度、學習態度指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極抵禦一切不良習慣，全面提升自身綜合素質。自覺服從領導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風正直，團結一心，從不計較個人得失。在實際工作中，始終堅持以公司根本利益爲本的思想態度，一切從實際出發，講實話，辦實事，真強實幹，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的戶外實踐活動，以實際行動讓自己作爲一名合格的優秀員工。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。

在實際工作中，我始終堅持把理論學習作爲提高自身綜合素質的最有效途徑，抓實抓好，抓出成效。一方面我積極參與領導組織各類學習電腦活動，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。

三、努力加強工作鍛鍊，不斷增強自身技術能力。

一年多來，我以同事們的優點作爲學習榜樣。無論在生活上還是在工作上，我始終保持着節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時刻檢點着自己的言行，嚴格執行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，並自覺接受領導監督；時刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。

四、努力工作，按時全面完成各項工作任務。

一年多以來，我遵照領導安排以及領導交辦的每一項工作。

在這一年裏，感謝公司給我提供了一個良好地平臺，感謝領導對我的`關懷與信任，感謝同事的關心與幫助，我真誠的向你們說一聲謝謝，謝謝你們！最後希望大家同心協力，團結一心，爲公司創造輝煌的業績。祝領導身體健康，新年快樂！

基層管理者年度工作總結4

我村以黨的十八大、十七屆五中全會精神爲指導，以構建社會主義和諧社會爲目標，以落實社會管理創新各項措施爲主線，以建立健全長效工作機制爲核心，認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮社會管理創新的目標要求，進一步加強依法行政能力，提高爲民服務水平，狠抓矛盾糾紛和不穩定因素，攻堅克難，紮實苦幹，有力推動平安創建、社會管理創新有序、穩定、持續地開展。現將我村社會管理創新工作全年開展情況總結如下：

一、高度重視，真正把社會管理創新工作落到實處

認真學習了鎮委、鎮政府《關於進一步推進社會管理創新工作的決定》，明確了加強和創新社會管理工作目標，工作任務，成立了以書記、主任爲組長的化龍村創新社會管理工作領導小組，制定了化龍村20xx年創新社會管理工作計劃。村兩委班子高度重視，堅持支部書記負總責，村主任具體抓的工作方法，認真履行職責，安排專人負責此項工作，將這項工作納入重要議事日程，定期和不定期召開會議進行專題研究、佈署。年初，我村先後與鎮政府、村民小組簽訂相關工作目標責任書，將這項工作任務分解，進一步健全和完善工作制度，將目標責任與考覈掛鉤，嚴格檢查監督機制，實行領導幹部責任追究制，重大事故一票否決制,並將創新社會管理納入了年終考覈.

二、加強以組爲基礎單元的社會管理模式建設

加大了基層組織建設，特別是注重基層組織社會管理創新的硬件系統建設，如：綜合服務站，會議室，圖書室，調解室。軟硬件設施基本上達到了規範法、標準化，各社區全部配齊配強了村“兩委會”班子，形成了“網絡化全覆蓋”的社區管理模式。

三、優化服務，努力解決羣衆關心的熱點難點問題推進村務、黨務公開。

1、大力推進規範化建設，把一切可以公開的辦事程序全部向羣衆公開，積極爲廣大人民羣衆提供公開、公平、公正的“陽光”環境。將我鎮計生、民政等法律法規、規章、規範性檔案、政策性檔案、行政許可事項及依據及行政許可辦理規定等向羣衆公開。進一步簡化程序，提高辦事效率，做到“急事急辦，特事特辦”，千方百計爲村民提供優質高效的服務。

2、維護社會穩定和諧。加大重大節假日值班及巡邏，認真開展矛盾糾紛排查工作，將排查出的矛盾糾紛進行分類化解，如村上不能化解的上報鎮羣工辦解決。同時開展反邪教宣傳，與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書，嚴厲打擊邪教組織及人員，縮小邪教活動空間，維護社會穩定。

四、健全制度，完善各項工作長效機制

一是進一步加強幹部隊伍建設工作。完善教育培訓工作長效機制，開展專題研討、案例分析、知識競賽等活動。積極開展法律、法規、普法和安全生產宣傳工作，不斷提高村幹部法制觀念和安全意識，在全村形成黨員幹部遵紀守法、嚴於律己風尚。努力提高全體黨員幹部的政治思想素質和法制觀念，增強遵紀守法的自覺性，嚴防違法違紀行爲發生。充分利用黨委政府政治理論學習的機會，認真組織黨員幹部開展相關的法律法規和政治理論學習，透過集中培訓、自學、知識競賽、討論等形式，黨員幹部的法制水平得到較大提高。

二是要加強社會管理創新的基礎性工作。嚴格執行情況報告、資訊反饋等制度，完善各類工作臺帳，積極開展調查研究和綜合治理宣傳工作，總結交流工作經驗，積極完成上級安排我村的社會管理創新工作。

五、建章立制，強化內部管理，深入開展平安創建活動。

建立了相應的臺帳資料，完善值班制度、管理制度、安全制度，開展安全意識教育。完善值班制度，節假日期間有人值班，有帶班領導，確保資訊暢通，治安安全狀況良好；加強內部管理，有效預防重大事故的發生；加強防火防盜安全措施，更換、灌裝過期滅火器，提高防火防盜意識，確保公共財物安全，今年春節、五一節等節假日期間對全村及村範圍內企業進行了安全生產檢查，並對檢查情況進行了通報，及時落實整改措施，積極推進平安創建工作。

基層管理者年度工作總結5

自20xx年進入公司以來，我長期紮根一線，多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見解，現總結如下。

一、做好上級的副手。

1、對自己的角色要有一個清楚的認識，做好自身定位。班長職權的基礎來自領導的委託和任命，正因如此班長才可以在自己的職權範圍內進行管理。班長是被主任信任才被委託任命的，做工作就要對領導負責，要站在集體利益的高度上思考問題，不斷的創新完成領導交付的各項任務，讓領導滿意。

2、傳播正能量，穩定員工思想動態。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿意的指令（比如加班、加生產任務等）時，要注意方式方法。班長的言行一定程度上就代表着上級的意見，所以一定要謹慎。不能只是簡單的傳遞，說這是上級指令必須服從，要積極誘導員工站在集體的利益上思考問題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質量。同時要把員工思想動態及時上報領導，做領導的耳朵和眼睛，幫助領導瞭解情況。

3、勇於挑起工作中的重擔。領導分配的任務要先接受，有異議可以及時進行溝通。但是領導一旦決定，就要堅決的去執行。制定工作計劃，並就工作進展程度、遇到的問題、解決辦法等如實上報。

4、發揮工作的主觀能動性，遇到問題要想法設法的去完成，不能把問題留給領導。不能只是發現了、彙報了，要切切實實的把問題解決掉。

二、努力提高自身能力。

作爲領導的副手，不是用來享福的，反而要付出的更多、更有奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進行努力。

1、專業能力。要對自己的業務嫺熟，熟知各種檔案規程及設備的各種性能，能夠指導下屬並能向上級提供合理化建議幫助正確判斷，對工作具有預知性。

2、問題解決能力。要有發現問題的意識並對問題存在具備預判性進行提前準備，以便遇到問題時能夠全方位進行思考對策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問題又出現新問題。

3、目標管理能力。做工作要有計劃性，指令下達前要反覆思考推敲，一旦計劃好就要雷厲風行，做到決策果斷、執行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。

4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎麼做，更要關心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。

5、激勵和善於傾聽的能力。對員工工作中的不滿情緒要善於傾聽及時疏導，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優點就要大力讚揚，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情。

6、組織能力。爲達成目標，就要熟知每位員工的特點，進而進行合理的任務分擔，發揮全員的能力，使班組運作產生最大效應。

三、工作要有創新性。

1、多學習、多思考。班長一定要多學習多思考，纔會擁有寬厚的知識面，遇到問題時才能開啟思路進而有新的想法。

2、多總結。透過不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經驗。

3、敢於實踐。實踐出真知，要不斷透過實踐將自己以往的經驗和想法得以驗證進而不斷成長。

4、共同行動。創新型班長絕不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發現解決工作中存在的問題。從整個層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動。透過相互學習、彌補不足，做到共同成長。

5、敢於嘗試，大膽創新，兼聽則明。要重視經驗，但不完全依賴於經驗。要認真聽取一線員工的意見並進行彙總，在條件允許的情況下大膽嘗試創新。

四、提高工作效率與工作質量。

1、做工作要主次分明，緊抓生產、緊抓產品質量。班組管理就是爲保證產品質量服務的，要從細節入手。做事堅持原則，在保證產品質量方面工作絕不打折扣。

2、請領導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦幹、閉門造車。要根據領導的檢查指導積極進行總結，爲班組管理和產品生產把握好方向，集中力量克服弱點，創造優點。

3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質，提高責任心意識和管理水平。

4、工作責任制，做到班組管理有條不紊的進行。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限範圍，定位細化、逐人負責。

5、檢查制度化。現場檢查要形成常規，不能想檢查就檢查，做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒有例外或僥倖。

6、提高開會效率，開會總結必不可少，但要合理安排，發揮其應有的作用，不能流於形式。

7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培養人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成爲崗位能手。加強員工思想教育，培養更多願意爲班組奉獻自己的技能型人才，對管理者是一種責任的分擔，對班組是一種長久的進步。

基層管理看似簡單，實則任重而道遠。要不斷學習，不斷補充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發展的潮流。學做創新型管理，形成自己的管理特色是每一個基層管理者都應長期思考的問題。