項目部工作簡要總結

一、強化生產組織管理 生產平穩高效執行。項目部以“保電測、促提速”爲主線。加強與工程溝通協調，確保技術措施的有效落實。完善電測獎勵機制並及時兌現，大大調動職工工作積極性。5月份至今，交井 74口，完井電測率均爲100%。

二、 強化HSE體系執行 安全環保見實效

1、年初，項目部根據公司1號檔案，明確年度HSE責任目標，將責任層層落實到各基層隊。針對作業過程中存在的風險和危害，採用LEC法進行風險辨識，明確各崗位存在的各種風險，制定有效的控制方法及風險消減措施，提高崗位工作安全係數。同時在基層先後組織開展了消防應急演練3次，防汛應急演練8隊次，增強了職工的應急反應、自救互救以及識險避險能力。

2、項目部嚴格執行節能節水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實現節能指標的.剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術，降低漏失機率和漏失量，縮短建井週期。並做好完井回收鑽井液工作，降低鑽井及生產服務成本。目前項目部已回收再利用鑽井液1200m。

三、實施“安心工程”，促進隊伍穩定 今年中秋、國慶節的前夕，項目部實施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味遊戲活動。爲職工發放了面、油、月餅等生活用品，並陪公司對困難職工及工亡家屬進行走訪慰問，送去慰問品及慰問金，體現黨組織的關愛。