崗位培訓工作總結範文

辛苦的工作已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的崗位培訓工作總結範文，希望能夠幫助到大家。

崗位培訓工作總結1

本學期，我們教師崗位培訓以促進專業發展、提高整體素質爲目標，以新理念、新課程、新技術和師德教育爲重點，整合資源，藉助網絡平臺，努力提高教師的教育、教學素養和駕馭課堂的能力，全面提高我們教師隊伍的整體水平。完成的主要工作：

一、抓好培訓，提高了我們的專業素養。

1、加強學習，形成正確的理念。組織全體教師進一步認真學好各學科的《課程標準》，明確所教學科在所任年級的具體要求和目標，根據《課程標準》的實施建議靈活有效地組織好教學工作，努力提高教學的效率。堅持每週三下午的業務自修，記好學習筆記。

2、做好國家網絡培訓工作。在9月30日之前，我們完成了網上學習註冊。學會進行網上自學，達到所修學時學分。按時完成網上學習作業。保證了質量，保證了時間。

3、發揮骨幹作用。在11月中下旬，開展了骨幹教師示範課活動。在校內帶頭上公開課，以個別帶動全體，提高教師常態課的教學水平。所有骨幹教師都要上一節公開課，並從中選出四名，在全校做公開課，進行示範引領。其中婁春軍代表涌泉中學參加了縣科研所組織的科研課題示範課和電教探索盃賽課，取得了優異的成績。辛亞興代表涌泉中學參加了縣科研所組織的科研課題示範課和東北四校語文學科教學研討課，也取得了優異的成績。

4、開展"五個一"活動。每位老師要寫一篇師德案例，精寫一篇教學反思，備一節好課，承擔一節公開課，寫一個好的作業設計。青年教師要積極進行經驗總結，並及時上傳至校園網博客。學期內每位青年骨幹教師至少撰寫一篇質量較高的教案和論文。透過這些手段強化了教師的學習意識並促進教師反思能力的提高。

5、積極引導教師建立名師工作室，在網上開闢自己的教育教學研究空間。完善師訓資訊報送工作，在每月3日前將學校開展的師訓活動上報師訓部。

二、大力加強教師職業道德建設。

認真組織開展了教師的政治學習和業務培訓。堅持兩週一次的政治學習制度，組織全校教師學習《教師法》《教育法》《義務教育法》，學習中小學學教師職業道德規範，爭做"德能雙馨"教師，舉案明理，先做好人，再做好老師。促使廣大教職工不斷增強"教書育人、爲人師表"的自覺性。

三、抓實校本培訓，提高教師的教科研能力水平。

1、針對以往教學工作檢查和質量調研中發現的共性問題，根據學校確定的教研專題，在各年級開展教學觀摩研討活動，設計相關的教學測評表，及時反饋指導，並利用校園網交流評價意見及教學反思。

2、認真開展組內聽課、評課活動。教研組長做好活動全過程的安排、資料收集工作。教師每學期聽課不少於30節，語、數、英專職教師本學科的聽課節數不少於總聽課節數的70％。教研組長每學期聽校內本組教師課不少於10節，教師每學期聽校內課不少於15節，評課不少於14節並做好記錄。所有教師均能達到要求。一學期的工作已經完結，在取得成績的同時，我們也看到了存在的不足。在今後的工作中，我們將努力克服教師培訓中的困難和不足，爭取在下段的工作中取得更好的成績。

崗位培訓工作總結2

20xx年是全市教師崗位大練兵的落實年和關鍵年，今年，我校教師崗位培訓工作將繼續以教師崗位大練兵爲契機，以教師專業化發展爲導向，以提高教師工作質量水平爲中心，努力開展好新課程教師培訓、教育技術能力培訓、繼續教育、遠程教育等工作，不斷提高教師的綜合素質和教育教學質量，以適應新課程改革和素質教育發展的要求。

1、學校把教師崗位練兵融入到了學校的常態工作中，大練教學基本功。做到功在課前，立在課堂，思在課後。要加強教師質量意識管理要透過廣泛開“以評促教、以練促學、以帶促長、以獎促成”等方式，培養教師課堂教學能力，進一步提高教師教書育人水平。定期開展教師教學基本功大賽，對青年教師教學基本功進行重點的訓練和指導。引導教師苦練內功、提高質量。

2、提高教師業務水平和教科研能力。加強骨幹教師考覈與使用，發揮骨幹教師的示範和帶頭作用，促進學校可持續性發展。加強現任骨幹教師考覈與使用，開展骨幹教師“四個一”活動，即：講一節示範課，指導非骨幹教師一節課，做一次專題講座或教材分析，寫一篇高水平論文或案例。沒有獲得骨幹教師稱號的教學骨幹，要對照骨幹教師評選標準，查找不足，確定目標，爭取儘快成爲骨幹教師，提高我校骨幹教師比例，最終提高教學質量。

3、加強學習，形成正確方的案，。歡的理念。組織全體教師進一步認真學好各學科的《課程標準》，明確所教學科在所任年級的具體要求和目標，根據《課程標準》的實施建議靈活有效地組織好教學工作，努力提高教學的效率。堅持每週三下午的業務自修，記好學習筆記。

4、做好農免培訓工作。在11月30日之前，完成了農免培訓跟蹤問效工作。指導教師完成農免培訓作業。保證了質量，保證了時間。

5、發揮骨幹教師作用。在10月中下旬，組織開展了骨幹教師錄像課活動。骨幹教師在校內帶頭上公開課，以個別帶動全體，提高教師常態課的教學水平。所有骨幹教師都要上一節公開課，並從中選出四名，在全校做公開課，進行示範引領。其中婁春軍代表涌泉中學參加了市級錄像課評比。辛亞興等13位位教師代表涌泉中學參加了縣級錄像課評比，都取得了優異的成績。

6、開展“五個一”活動。每位老師要寫一篇師德案例，精寫一篇教學反思，備一節好課，承擔一節公開課，寫一個好的作業設計。青年教師要積極進行經驗總結，並及時上傳至校園網博客。學期內每位青年骨幹教師至少撰寫一篇質量較高的教案和論文。透過這些手段強化了教師的學習意識並促進教師反思能力的提高。

7、積極引導教師建立了名師工作室，在網上開闢自己的教育教學研究空間。

8、進行了繼續教育學會的論文徵。工作，積極組織，廣泛宣傳，共上報了9篇市級繼續教育學會論文。

總之，本學期，我校的師訓工作要繼續按照上級主管部門的指示精神及各項要求去做，堅持“以人爲本，以校爲本，以素質教育爲本，研訓一體，管訓結合”的原則，大力鞏固上學期校本培訓的經驗及成果，把本學年的校本培訓工作做到紮實有效有特色。

崗位培訓工作總結3

加強地稅系統幹部崗位培訓，提高地稅幹部的綜合素質，對於順利完成地稅機關的職責使命，具有十分重要的現實意義。筆者就地稅幹部崗位培訓工作中應注意的幾個問題談談自己淺顯的認識。

目前崗位培訓中存在的問題，概括講有以下幾點：

一是對教育培訓需求預測不足，造成指導培訓與實際需求脫節。

二是培訓內容單一化和簡單化。只着重本行業業務知識，缺少對相關綜合知識培訓，造成幹部知識面不寬。

三是培訓內容隨意性較大。地稅系統長期沒有系統的培訓教材，基層培訓一直奉行缺什麼，學什麼；用什麼，補什麼的補丁式培訓。

四是對培訓實施效果的評估不足。

針對以上問題，筆者認爲做好崗位教育培訓工作，應注意把握好以下幾個方面：

一、注意培訓對象的層次性。

就實際工作對地稅幹部能力的要求而言，愈是領導機關，對其決策和管理能力的要求愈高，而對基層幹部的要求主要是“執行能力”；即使同級地稅機關，對不同職級的領導以及一般地稅幹部的要求，也同樣有所區別。就講授知識的層次性與培訓客體適應性而言，不同的培訓客體，由於閱歷、文化、年齡等方面的差異，其理解能力和記憶能力也存在明顯差異。因此，如果不注意培訓的層次性，不實行分竈吃飯、分類培訓，做到因人制宜、因材施教，則會使培訓工作“衆口難調”，以致有的“供非所需”，有的“食不對味”，有的“消化不良”。因而，教材設定也應當體現層次性，既要有普及基礎知識，也要有層次較高的擴展知識。

二、注意培訓內容的針對性。

不同層級的地稅機關，以及同級地稅機關的不同職級、不同崗位，培訓的內容應該有所區別，或者有所側重，以適合其“味口”，適應其工作崗位要求。如：對各級地稅機關的領導幹部，培訓的內容應當側重於決策管理、組織協調、識才用人等理論知識和實際技能；對同級地稅機關中辦稅服務廳人員、稅收管理員、稽查人員、統計分析人員、出口退稅人員和反避稅人員等“六員”的培訓，培訓內容除了理論知識、經濟知識、法律知識等公共必學科目外，還要結合他們的崗位特點和工作需要，進行稅收法律法規、財務會計、稽查審計、公共管理、資訊化知識等稅收基礎知識及各種崗位技能的培訓。培訓內容的針對性，是培訓效果及其實用性的前提。缺乏針對性的培訓，不僅缺乏實用價值，參訓人員的學習興趣和學習效果也會受到相應的影響。

三、注意培訓方式的多樣性。

培訓客體的層次性與培訓內容的.針對性本身，對培訓形式的多樣性提出了相應的要求。對要求每個地稅幹部都必須掌握的一般性必學科目，可以採取統一的培訓形式，也可以印發學習資料分散自學，規定學習期限，期滿組織考試；對科級以上領導幹部，可以採取分散自學與集中培訓相結合的形式，並限期組織考試，檢驗學習培訓成果；對各類崗位業務骨幹，可以採取跟班學習、崗位練兵、組織業務研討會等形式。無論採用哪種培訓方式，具體運作時，都要注意其靈活性，將課內與課外結合起來，將理論與實踐結合起來，將傳授知識與培養能力結合起來。做到這些，就需要在教材設定上體現層次性和多樣性，考慮可設定必須掌握知識和擴展知識方面的內容。

四、注意培訓結果的實效性。

培訓的根本目的是提高地稅幹部的政治水平、業務素質和實際工作能力，從而使之能夠有效履行宣傳和執行國家稅收政策，組織地方稅收收入，爲納稅人提供良好服務等職責使命。所以，開展地稅幹部崗位培訓必須注重實際效果。爲求培訓工作取得實效，應當在解決好培訓客體的層次性，培訓內容的針對性，培訓方式的多樣性等問題的同時，抓好對培訓客體的管理。首先，建立嚴格的考試製度，在確保考試成績真實可信的前提下，將考試結果作爲職級晉升和評獎評先的依據之一。透過一系列獎懲激勵機制，增強參訓幹部認真學習的自覺性和主動性，使之變被動學習爲主動學習，確保透過培訓學到真知識，掌握真本領。同時，可以建立前後比對制度。每次培訓結束，培訓主體都可以透過信函、電話、走訪等形式，瞭解參訓幹部的思想、工作及生活作風情況，進行培訓前後的情況比對，掌握每位參訓幹部是否透過培訓學習在理論水平、工作能力等方面有所提高。

五、注意培訓速度的漸進性。

知識的積累和能力的增強，是一個循序漸進、量變質變的過程。幹部培訓必須嚴格遵循這一辯證規律，既要克服“老牛拉破車，拉到哪算哪”的無所謂思想，儘量追求較快的速度與較高的效率，又要避免好大喜功，好高騖遠，拔苗助長，急於求成。開展培訓工作首先要確保各項工作的正常運轉，其次要注重知識的應用與鞏固。

六、儘快建立規範化、標準化的教育培訓教材體系。

一是按照目前地稅系統機構和崗位設定特點和工作需要確立統一的知識標準。

二要建立兩個庫：一個是地稅幹部培訓需求庫，包括在崗幹部的知識達標情況，需要培訓的科目及分佈；另一個是教學資源庫，按專業建立師資隊伍。統一管理，統一調配師資力量。