職工崗位技能提升培訓總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的職工崗位技能提升培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

職工崗位技能提升培訓總結1

首先感謝公司能給我這次學習的機會，讓我能夠系統的認識山東國華物業管理有限公司，系統的學習物業管理知識，使培訓學習不再是一種奢望。經過爲期三天的新員工集中培訓，使我受益匪淺，不但在思想行爲、工作技能、禮儀舉止等方面取得了較大的進步，更加明白了在以後的`工作中如何給自己的定位、規劃，對我今後的個人發展有很大的幫助。儘管有很多具體的工作方法及經驗無法當場理解，但我會在今後的實際工作中加強學習，儘快將其轉化爲自己的知識，決不辜負領導的希望。

三天的時間，讓我感觸最深的是公司董事長劉濤女士的談話。工作沒有高低貴賤，雖然在當今社會物業服務不受人們關注，但在未來的社會發展中，物業服務將成爲進一步深化，尤其是我們公司不同於一般的物業公司，有國華這個大家庭給我們做後盾。在今後的工作中，我必須轉變觀念、端正心態，以積極換取肯定，用努力贏取成功，做到以下三點：

1、對公司忠誠；

2、學會一定的工作技能；

3、用所學的技能對公司做出貢獻。

透過此次培訓，我學到了很多物業相關的知識：公司概況、員工管理、儀容儀表、安全知識等。在學習的過程中，無論是公司領導的談話還是授課講師的教誨，都讓我看到了一種優秀企業所具備的精神及發展前景，使我明白在這個公司中，不僅可以學到知識技能，更可以實現自我的成功。

另外，在本次培訓中無論是日常授課還是組織活動，所取得的各項成果都是透過團隊協作共同完成，這使我充分認識到：沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢於擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。

培訓結束後，我給自己今後的工作制定了四項要求：

第一、提高自己的責任感。只有自己對別人負責，別人纔會對自己負責。嚴格要求自己，透過各種方式學習物業知識，努力提高業務水平。我是爲公司工作，更是爲自己工作，原地踏步等同於退步，只有不斷的充實自己，提升自己“硬實力”，纔可以保持足夠的競爭力。

第二、工作必須務實。自己在進入公司之前也曾有過理想，也曾有過目標，但進入工作崗位，發現現實與理想之間的差距，必可避免的感到不適、低落。我必須克服這種負面情緒，一切“從零開始”，虛心向身邊的老員工學習，在今後的工作中做到認認真真學習、勤勤懇懇工作、踏踏實實進步。同樣的端茶倒水，不同的心態有不同的結果。

第三、不斷學習，努力成才。許多公司領導都是從基層一步步晉升到現在的職務，他們剛進公司時有的是維修工，有的是秩序員，還有的.是保潔員，但他們並沒有因爲職位低就自暴自棄，而是不斷學習充實自己，在做好本職工作的同時想着怎樣爲公司做更多的貢獻。對於我而言也是這樣，雖然崗位不起眼，但必須從本職工作入手，調整個人心態，努力學習，時刻爲公司發展做好準備，與公司共同進步。

第四、保持積極樂觀的心態。作爲新員工進入公司以後，面臨各式各樣的難題，有些可以解決，有些不能。不管面對什麼樣的難題，我都要用積極樂觀的心態去面對、去思考，樹立良好的工作態度。

最後，再次感謝公司，爲我提供了這次寶貴的學習機會，讓我儘快轉換角色、適應公司環境。這次培訓不僅是知識的學習，更是提高個人能力的一次良機，如今，我已有足夠的勇氣邁進國華物業這個大家庭，在這裏充分展現自我，爲自己積累資本、爲公司做出貢獻。

職工崗位技能提升培訓總結2

20xx年，萬華公司職工培訓工作緊緊圍繞公司的年度思想素質、法律、安全、生產、經營、科技、管理等工作目標和工作重點，嚴格培訓管理，加大職工培訓的力度和廣度，突出提升思想政治素質。現就全年培訓主要工作總結如下：

一、圍繞公司年度工作目標和工作重點，科學制定年度培訓計劃。

20xx年，公司培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點，充分考慮企業發展目標對人才的需求，分析職工現有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，提高職工技能水平，滿足企業發展對人力的需求。

二、採取各種形式，豐富職工培訓的手段和方法。

爲了達到培訓爲企業所需的目的，20xx公司堅持外培與內培相結合，崗位培訓與脫產培訓相結合，重點培訓與整體培訓相結合，採取集中系統學習、與西青管委會合作、生產現場實際訓練等多種形式，豐富職工培訓的手段和方法，全年共培訓900多人次，收到了預期的效果。

三、安全培訓是公司安全生產的重要基礎。

20xx年，公司按照相關法律法規，結合企業實際，注重安全教育培訓，提升職工安全意識，把安全生產意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作爲安全培訓的主要內容。並從開發區大爆炸案件中汲取教訓，成立安保部，提升原有培訓制度，指定專人對新入職人員進行上崗前培訓。

四、加強幹部教育培訓，着力提升幹部隊伍管理素質和執行力。

採取內部培訓與外部培訓相結合的辦法，強化各層次管理人員培訓。重點開展以全面落實社會主義價值觀、黨的十八大精神、經營管理、改革改制以及相關政策法規等爲內容的培訓，用實現中華民族偉大復興的中國夢凝聚職工，用法治思維、法治理念武裝職工，用“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的時代風尚感染職工，用先進企業文化和職工文化教育職工，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，築牢團結奮鬥的思想基礎。突出提升勞動技能素質。提高中高層管理人員的政治理論水平和戰略規劃、經營決策、資源整合、管理創新和危機處理能力。

五、技術比武和崗位練兵成爲技術學習、技術培訓的重要舞臺。

爲全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力，公司充分利用西青管委會提供的技能培訓平臺，鼓勵廣大職工參與焊工、電工、叉車等職業技術培訓，提升廣大職工職業技術水平。

六、培訓工作中存在的問題。

一是缺乏有效的培訓激勵機制，職工參加培訓的積極性不高，主動性不強，學習意識和學習氛圍不濃。

二是技能人才隊伍建設手段單一，效果不突出，還需進一步挖掘探索人才培養新模式，建立健全行之有效的激勵引導機制，積極推動人才隊伍建設。