幼兒園年度工作總結及工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新一輪的努力，寫一份工作計劃，爲接下來的工作做準備吧！但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編收集整理的幼兒園年度工作總結及工作計劃，希望對大家有所幫助。

回顧20xx年的工作，在園所發展、安全生產、教育教學、後勤服務等工作中本着“常態中求創新、穩定中有亮點、管理中出業績”的理念，基本順利的完成了年度各項目標任務。

一、園務管理，力求高效

（一）本年度在園幼兒834人，年度生產總值較去年增長11.74%。市財政撥款82萬元用於逐步升級改建幼兒園環境，今年重點改建項目有南北樓7個幼兒衛生間、4間幼兒活動室地板、戶外操場懸浮地面；利用南北樓樓頂打造兩處佔地面積在300多平方米的供幼兒活動的空中操場、增設一間繪本書屋功能室，擴建了幼兒活動沙池、利用長廊牆面彩繪了具有中國風特色的民族國粹牆；下半年新開設一個半日親子班，開設了機關一幼校園微信公衆平臺，平臺逐步充實了校園新聞、班級採風、家長助教、青年文明號風采、名師風采、幼兒食譜等家園共同關注的新聞，爲宣傳園所、增進家園互動提供平臺。

（二）我園充分發揮黨工團作用，開展了“黨員奉獻日”、“三嚴三實黨課報告會”、“啓航童心夢、實現中國夢”七一系列黨建活動；工會活動創新了教職工集體生日會、安排晨間養生茶、午間養生湯等溫暖人心活動、還組織了教職工開展戶外拓展運動、日常健身活動、冬至包餃子比賽、利用護士節和友鄰單位蚌醫附院開展“鮮花、圖書送天使活動”，蚌醫附院工會在六一慰問中爲一幼帶來三萬元慰問金。在重陽節、教師節和國慶節我園工會和市政府園牽手共同開展一系列教職工文化共享活動。下半年，我園在人文管理中注重爲幼兒園工作在25年以上的教職工做些實事，經園領導班子和園務會教代會同意爲50歲以上的教職工配備了寬屏辦公電腦7臺，方便他們在園備課、處理公務。在精神文明創建工作中，我園團支部是主力軍，本年度順利開展了一系列陽光幫扶行動，如慰問看望生病退休教師、爲貧困小學學生、敬老院的孤寡老人、需要幫助的生病患兒等弱勢羣體捐款捐物。在青聯會工作中，我園積極響應市直機關工委號召，開展了“綠色長征、公益健走”、參觀市博物館等提升教職工文化生活的愛國主義活動。組織青年教師積極參加市文明辦、團市委舉辦的青年志願者活動、青春故事勵志會、無償獻血活動、在市文明辦舉辦的好人故事比賽中，青年教師用說唱跳形式展演的中原大鼓“心底無私天地寬”獲得市級一等獎。師幼共同參演的經典誦讀《童心頌春春滿園》參加xx區傳統文化經典誦讀展演活動。今年我們又成功的申報了省級青年文明號的參評。

二、教育教學，多元發展

本年度，我園本着多元發展教育教學工作的理念，放大教師自身“教無定法”的魅力，充分將信任、合作、共享作爲發展重點。老師們各顯神通，有效的將教育教學活動和社會實踐活動有機結合，開展了各具特色的系列活動如《走進朱德警衛團》、《家長助教：生命的奧祕》、《陽光運動總動員》、《走進120急救中心》、《淮畔之旅 秋日拾零》、《親子迎冬至 七彩餃子樂》、《迎新年系列活動之篝火晚會、家園同樂親子嘉年華》等豐富多彩的創新教學活動。在安徽省六月科學樂比賽中，我園教師和幼兒共同製作的科技作品《奇妙旋轉瓶》均榮獲”省級二等獎”。在省直機關幼教專委會的六一美術比賽中，我園選送的十幅作品，兩位幼兒的美術作品獲得“特等獎”、其他均爲一二等獎、有兩位教師獲得“優秀指導教師”獎。今年我園還成功的申報了兩個市級課題，此外多名青年教師在市級業務競賽、市級、區級教科研活動、基本功比賽中榮獲一、二、三等獎。此外，我園作爲蚌埠學院學前教育系實習指導單位接待30餘名實習生在園實習2個月，成功的開展了師徒結對活動。在教師培訓中，我園組織老師分別到北京、上海、重慶、合肥、深圳進行親子教育、教學研討、衛生保健等業務知識培訓的`學習，多次邀請專家來園講課，以此不斷提升教師專業化進程。

三、精細後勤，紮實推進

後勤無小事。本年度，校園安全和食品安全做爲幼兒園一如既往常抓不懈的工作重點。我園定期召開食品安全工作會議，按時排查安全隱患，本年度做到了校園安全零事故發生。 在衛生保健管理中，嚴把晨檢關，杜絕幼兒傳染性疾病，使得在園幼兒都健康快樂的成長。在保安工作管理中，把好家長、孩子出入門關，把好外來人員電話覈實、進門登記關是重點和督查內容，還對保安進行人防、物防的培訓。保安管理工作也到了本轄區派出所的大力支援和幫助；本年度，在保育工作管理中，除常態化的檢查外，還組織保育員定期學習，並用問卷、實操、互動的方式提高保育工作技巧。

四、反思不足，亟待改進

反思一年來的工作我園也存在着許多工作細節的疏忽，如發生了家長投訴事件，這些多與教師的細節管理有關，在反思中，我們深感園所管理還有許多短板和不完善的地方，比如監控管理的有時存在如同虛設，沒有發揮實質性功效的狀況；老師的一日活動跟蹤檢查有時還停留在表面。相關的制度建設還沒有跟上等等。也是我們積極反思和下一步亟待改建的地方。領導班子在管理的過程中，與教師溝通、督查與反饋方面的能力還有待提高。

五、20xx年工作打算與思考

（一）春季多擴一個親子班，做好招生與開班的準備工作。

（二）充分利用場地，挖掘“以體育遊戲爲特色”的園本課程。做好北樓坡地“創意輪胎”野趣活動場地的佈局。

（三）做好市級課題的實踐開展，提供經費保障。

（四）做好寒假前的各項準備工作。利用寒假進行南樓活動房的整改（改爲美工室和科學發現室等功能室）新樓樓頂增加活動房材質的親子班衛生間。一樓長廊實木座椅和扶手的安裝。

（五）進行制度的完善和補充（監控管理制度等）。

（六）春季傳染性疾病的防控。