關於三季度安全工作總結（通用5篇）

不經意間，工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，想必我們需要寫好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，下面是小編整理的關於三季度安全工作總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

三季度安全工作總結1

在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關於開展高鐵項目安全質量專項檢查活動》的檔案爲主線，落實好安全生產責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產工作，現將本季度的安全工作彙報如下：

一、三季度安全績效情況

1、人身傷亡事故：本季度未發生人身傷亡事故。

2、“三違”情況：三季度共發生“三違”30起；嚴重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。

3、三季度共發現隱患69條；嚴重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。

二、本季度主要安全工作

1、認真學習、宣傳貫徹柳南安質[20xx]22號檔案精神。項目部透過開會學習、檔案發放、等多種形式，對柳南安質[20xx]22號檔案，按計劃進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學習、考覈及落實情況進行了監督檢查，考覈結果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領會了檔案的精神。

2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考覈，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，幹放心活。

3、繼續推行職業健康安全管理體系。（1）、運用體系的管理方法，進一步規範本項目部的安全管理工作。項目部把職業健康安全管理體系的執行同生產實際緊密結合起來，當作業環境、作業條件、工序發生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，並採取有效可行的控制措施，真正把職業安全健康管理體系這種科學的、系統的管理方法運用到安全生產的過程中。（2）做好職業安全健康管理體系的審覈工作。透過評審，能更好的發現體系執行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，透過各項檢查，爲體系的正常執行，提供了保障。

4、繼續落實好安全標準化及崗位作業標準化。（1）抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。爲了提升廣大職工的安全質量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考覈標準》、《崗位作業操作標準》爲主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、幹標準活。（2）嚴格考覈。項目部按照各架子隊負責的施工範圍進行了檢查，結果由安全科進行彙總，嚴格按《安全標準化評級考覈標準》進行評級、考覈，並督促各有問題的架子隊按要求進行了整改。

三、存在的問題及隱患。

1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。

2、隧道初期支護質量直接決定着隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月x日鐵道部質檢站檢查發現的相關問題，項目部非常重視，初支問題已經整改完畢，襯砌厚度處理方案已經業主批准，正在全力整改中。透過這次事件，加強隧道安全質量管理力度，杜絕再次出現類似問題。

3、高空作業也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發現部分高空作業人員不配戴安全帶，或配戴不規範，腳手板鋪設不規範，發現問題後我部現場對相關人員進行了批評教育。事後，組織了高空作業專題培訓，爲作業人員分析利害關係，旨在使作業人員從思想上自覺的安全規範施工。

四、下一步工作重點和安排

1、落實安全責任制，注重現場安全管理，確保“兩節”期間的安全生產。部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、附近村莊回家過節的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。

2、加快現場施工進度。在保證安全質量達標的前提下，加快現場施工進度。

3、繼續加強對隧道安全質量的控制。嚴格按照鐵建設[20xx]120號文規定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。

4、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。

最後，安全生產是企業的頭等大事，我部會繼續把質量安全作爲項目建設的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。

三季度安全工作總結2

20XX年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司《安全生產工作安排》和《安全質量標準化工作安排》，認真執行安全生產等各項法律、法規，堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，深入開展安全教育，進一步加大現場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產趨於穩定。現將我礦1－9月份我礦的安全生產情況彙報如下：

一、主要指標完成情況

1、原煤產量：

年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。

2、掘進總進尺

計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。

3、安全指標

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非

人身事故，安全質量標準化經八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。

二、安全生產主要工作

1、文化鑄魂

提高安全意識安全工作好不好，關鍵在於領導。企業只有落伍的領導，沒有落後的員工。職工的思想素質可以教育引導，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環境可以改善營連，職工的不良行爲可以約束糾正，但領導思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發，用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全法律、法規宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術操作規程》；對各種不利於安全工作的苗頭有針對性的進行規範和約束，在活動會後播放安全法律、法規教育vcd光盤30分鐘，並進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產進行全面分工並安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現有條件和空間，在井下巷道和地面廠區懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每週兩井必須召開安全辦公會和現場辦公會一次，現在每月召開一次安全專題會，礦領導和礦職能部門每週參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統彙報一次安全工作。有針對性的解決現場存在的安全問題，有決議，有措施，有結果。

2、完善制度，強化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產監督管理總局等七部委《關於加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度。並着力強化基層、基礎“雙基”管理。基層管理方面，開展安全生產紅旗、區隊、三無班組、優秀跟班隊幹三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎管理方面，核心圍繞質量標準化，把年度安全化爲季度考覈，把季度安全化爲月度考覈，實行安全月獎制度。並透過現場抓重點、抓盯防、抓落實來體現。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現場檢查，且每週帶班一次，實行安全專盯，並積極協調解決當班出現的問題；二是礦級井領導安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每週帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側重現場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調度員上崗實行“三人聯鎖”，互相監督，相互促進、並對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區安全指標量化考覈，與工資總額掛鉤，並對安檢員實行半年考覈獎優罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。

3、精細管理，預防薄弱環節

事故往往從薄弱處出現，全員提防是關鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，幹標準活”爲目的的.系統檢查和考覈，特別是大型設備提升執行都實行現場跟班簽字。堅持以人爲本，推行精細化管理，規範現場操作行爲，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細緻，指導到位，考覈嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產品領、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設計、有安全技術措施、有標準，做到無安全技術措施不開工，安全技術措施未貫徹落實不開工。

4、嚴格事故隱患排查，樹立居安思危意識

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規範問題，於8月3日召開了黨政聯席會集中研究解決，都制定了整改方案、規定整改期限，有整改負責人和整改責任人；除煤安標誌問題、採區未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進行一次管理範圍內的隱患排查，井上每週組

織一次全生產系統檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律、法規，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中後期，設備老化，接續緊張，巷壓較大，環節複雜，給安全生產管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領導下，在上級部門的監察指導下，繼續執行各項行之有效的安全管理制度，紮實開展第二個百日安全生產活動，抓好後3個月的安全管理工作，努力實現全年安全生產。

三季度安全工作總結3

三季度，在車間產量較小的情況下，我班組利用產間間隙大的契機，積極完成了公司安全活動及工作，達到了各項指標內容的要求；同時亦加強了日常安全工作的監管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹代表我班組將三季度的安全工作做以彙報：

一、三季度機加班的安全工作結果如下：

1、設備、人身傷亡事故：本季度未發生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發生設備安全事故。

2、“三違”情況：本季度發生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計5起；

3、三季度共發現及上報整改的安全隱患1處；整改措施在實施中。

二、三季度緊跟二季度的安全生產月活動的腳步，公司的安全主題活動較爲集中。我們透過班前會、檔案發放、出板報等多種形式，認真學習、宣傳安全檔案精神，積極貫徹實施了安全工作計劃，順利完成了各項安全指標要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的安全操作要求進行分析，配合設備及作業人員的現狀，找出了危害因素的源頭，並制定其防範措施。8-9月份，響應公司的“安全生產改善月”活動內容，根據機加班的安全特性，經安全隱患排查，我班組的安全改善課題重點在“行車滑軸線”改善的實施。前期工作已完成，新更換部件的採購、安裝調試等後期工作均在計劃實施中；同衝壓車間一道，爲其1300T液壓設備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區域內的安全係數。同時，在日常作業過程中，強力督導按操作要求作業，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發生；

2，6S活動的開展，三季度我們利用“樣版區試行先導”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標準和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個死角，特別對各設備的刀具、工具、量具、工具櫃等制定了定量、定向、定質的管理要求，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規程中加以強調，並強化實施，達到了很可觀的成績。爲車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多餘或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃裏。同時，結合了“五小活動”的班組建設活動的開展，制定了班組年度安全指標，體現了：安全第一的觀念意識，防範於未然的安全工作意義；

3，因機加班現有的特性是：旋轉設備多，單件生產以及多數員工爲一人多崗。旋轉設備作業，我們連用來保護手的勞保手套都是不能戴的，作業過程中須戴眼鏡；單件生產，工藝要求複雜且無可重複性，在同一作業區內的不同時段都須不一樣的要求才可以達到保護人、保護設備的安全作爲；一人多崗，一個作業人員不僅要掌握多個工位作業技能，還得熟知不同作業的安全操作要求，這就要求每個作業人員時時認真負責，對自己負責，對他人負責，對設備負責。在這樣的班組現狀下，我們只能牢抓細節，嚴守操作規程。三季度班組未發生一起安全事故，但也出現了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯，但也有很多不足的地方。在日後的工作及安全管理過程中，我們會繼續狠下工夫，把安全做到更細化，更具體化，讓每一個員工的每個細節都做到安全作業要求，創造一個“安全意識強，安全操作準，安全區域全”的班組。

三季度安全工作總結4

20XX年的三季度，安全工作在上級領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人爲本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，爲公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產工作情況總結如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一預防爲主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據其中的安全風險等級深入細緻的開展安全防控工作。圍繞“安全發展、預防爲主、以人爲本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處於安全、有效、合理的受控狀態。圓滿完成了零事故的安全生產目標。

二、三季度安全生產情況

我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，

完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關係。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定製定了本工程的安全管理目標，並層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考覈。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質。

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，並進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數共計231人。加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關檔案的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節和“勝利日”前對職工進行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產，確保了節假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。透過各種形式的安全教育，爲廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行鍼對性的安全技術交底，讓每個施工人員瞭解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考覈合格後的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，並根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，並制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

根據工程的實際情況，爲防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，並組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。透過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

爲了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的安全生產日誌

2）項目經理每週安全檢查

3）月安全檢查

4）節假日前、季節性安全檢查

5）消防和危險化學品專項檢查

6）配合公司、建設單位、監理單位檢查

透過檢查查出隱患，並對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束，透過安全檢查確保大大減少施工現場的安全隱患，創造了一個安全的施工環境。

對現場隱患進行排查，多次充分出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。

7、安全防護設施的管理

爲所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，爲登高作業配備了安全帶，並檢查監督施工人員正確佩戴。隨着工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，並組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束後的驗收，合格後掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，並做好登記臺賬。塔吊降節與拆除中安全員全程監控。所有操作人員持證上崗。

9、現場防火

在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，並定期進行檢查。現場動火作業，按要求辦理動火證。

10、400噸鋼連廊施工

加強作業人員安全技術交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規範要求作業，做到設定安全警戒區域、特種作業人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區內防止人員進入。

11、文明施工方面

施工現在在易發事故（或危險）處設定明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建築垃圾及時清運出場，施工結束後材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，並安排人員每天打掃一次，保持現場清潔。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問題

本季度業主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監站檢查1次，無下發整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監督檢查，嚴防安全隱患重複出現，加大對安全隱患的整治力度。

我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由於施工區域範圍大，棟號多。三精裝修階段現場產生的垃圾分部廣，量大。這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由於個別施工人員素質參，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需急需加大管理力度。

三季度安全工作總結5

三季度安全生產工作，根據市局安委會統一部署和要求，全場上下統一思想，提高認識，把“防汛”，“防火”這兩項工作作爲第三季度主要任務來完成，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的這一重大主題，結合實際，精心組織，注重實效。貫徹“安全第一、常備不懈、以防爲主”的方針，強化責任意識，做到早籌劃、早安排，早發現、早報告、早處理，同時在全場範圍內全面落實隱患排查治理措施，下設班組各負其責，齊抓共管，共同做好安全生產的各項工作，爲完成好全年安全生產做了大量的基礎性工作。在全場各部門的大力支援、積極配合下，確保了三季度安全無事故。

一、 精心組織，抓好落實

（一）落實了防汛責任制

根據《防洪法》規定和上級防指的要求，認真落實了以場長負責製爲核心的各項防汛責任制。組織我場職工成立了防汛督導組、後勤、保障組、防汛搶險組，並明確了各自的責任分工。實行了晝夜值班，每班都安排一名領導同志帶領，制定了嚴格的防汛值班紀律。市防指辦公室不定期的進行了抽查，杜絕了空崗現象的發生，確保了有關資訊指令的及時傳遞。

（二）認真落實以領導負責爲核心的防火責任制

成立由“一把手”爲組長的防火工作領導小組，重點抓好“組織領導、制定措施、落實任務、督促檢查”四項工作，做到組織到位、人員到位、措施到位，做到有備無患。

二、 宣傳教育，講究實效

1、開展學習《吉林省安全生產條例》和《吉林省人民政府貫徹落實國務院關於進一步加強安全生產的決定的意見》講座。大張旗鼓地宣傳安全生產的重要性及重大意義，增強全場幹部職工的安全意識。

2、突出“安全責任，重在落實”的鮮明主題，堅持把宣傳教育作爲森林防火工作的第一道防線，採取“點、線、面”相結合加大了宣傳力度，重點宣傳是森林防火政策法規。利用宣傳標語，懸掛橫幅，簡報等形式，多渠道宣傳森林防火工作，大力營造森林防火的濃厚社會氛圍，共發放了入戶宣傳單1萬份，防火知識宣傳單5000份，書寫防火宣傳標語200條。另外在重點地段林區設定防火檢查卡3個，確保森林防火意識深入人心。

3、爲增強全場幹部職工防火安全意識，充實防火常識，加強火災憂患意識，進一步提高基本的防火、滅火能力，有效防止火災的發生，提高火災的自我救護能力，我場於20xx年9月xx日下午，在珍珠門溝國有28林班舉行了“20xx年秋季防火演練活動”。場長、主管安全防火工作的副場長、副書記和部分防火人員參加了本次演練活動。

4、嚴格要求，整治隱患。各部門加強了大量基礎性工作，進一步加大安全檢查力度，整治隱患，有效的防止了安全生產事故的發生。一是進一步完善了安全生產責任制，建立健全了各項安全生產管理制度，落實了重大安全隱患整改的責任制，開展重大安全隱患和重大危險源排查工作。二是以提高防禦火災能力爲主線，對辦公場所、生產住所、家屬住宅區域、加工廠點的防火通道、出租房屋的消防用電、用火等進行了排查，對不符合消防技術規範要求進行了整改。

總之，我場三季度安全生產工作，以實際行動來深入貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理，保障平安”的安全生產工作方針，透過各級領導的精心組織，緊抓落實；透過全場廣大幹部、職工的共同努。全面查找隱患，並切實落實了整改措施，順利完成了各項安全生產工作任務，爲今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。