電影院年終工作總結

時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信大家又在爲寫年終總結犯愁了吧，下面是小編爲大家整理的電影院年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、 多快好省地搞好基建工作

今年3月我們基建班子成立之初，現有場地僅僅簽訂了租賃協議，整個影城的佈局也只停留在設想中，擺在我們面前的是從圖紙設計、上報立項到選擇隊伍、採購材料以及最終的開工建設、審批開業等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。爲了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地爲家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現場，在公司主要領導的高度重視和支援下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。

四個月的基建工程期內，我們幾位同志分工合作，聯繫杭州設計院不下數十次，接觸各路施工隊伍十餘支、牽頭召開施工協調會議近十次，自主採購原材料8大件總價值超過 百萬元，整理申報工程建設及完工開業等涉及七個政府主管部門的材料百餘份等等，其工作任務之多是不言而喻的。

2、快。

大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務重而時間緊，爲了給工程建設多節約一秒鐘，我們在做任何事中都體現了快節奏的原則。確定內部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間;開協調會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案並付諸行動;跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結果;甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能爲工作節省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領導的要求提前完成。

3、好。

任何建設工程質量永遠是第一，更何況大通電影城從設計之初即定位在國內一流的水平。因此不僅影城所用的建築材料和內部設施是的，最關鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質量不放鬆，大到電器線路是否按圖施工、地面牆面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規格等，我們都做到現場把關、有錯即改，決不放過任何質量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質量可以達到優良以上。

4、省。

在確保質量的基礎上，如何節約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預算造價372.9萬元，經過局、公司領導同意，我們採用了分塊包工、大件自購的'方法，透過減少中間環節、同各施工單位協商定價的方式，實際造價僅爲199萬元，爲國家、集體節約資金超過173.9萬元。

在整個基建過程中，公司主要領導親自把關，多次參與協調各方面關係，及時解決最難最關鍵性的問題，有效提高了工程進度，爲我們全體參與基建工作的同志作出了表率。應該說，大通電影城順利的建成開業，凝聚了公司領導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城後自主投資建設的亮點。

二、勤嚴奇信地創造經營業績

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那麼良好的經營業績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業至今的近五個月，經過激烈的市場競爭，充分發揮自身優勢，已放映6998場，觀衆超過112657人次，實現票房收入261.9萬元，包場收入(場租、情侶座設施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元)，創造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入爲490433元，佔票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。

俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作爲一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經營的幾位同志以我爲首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最後一場電影結束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經營第一線，以身作則，爲影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。

大通電影城的基層員工都是新手，雖然經過了一定的業務培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經驗。因此，要打造一支高素質的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放鬆，從員工守則到操作規範、從着裝舉止到微笑服務，都嚴格按照公司制訂的標準規範來做，力求在經營服務的每一個環節上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關業務技能，服務質量明顯提升，微笑服務、熱情待人逐漸成爲大家的自覺行動。

3、奇。

上虞屬於縣級市，城市規模不大，大通電影城所在的城北又是新開發的商業區，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰並已搶先經營多年。要在這裏迅速落地生根，得到當地觀衆的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經營班子在公司總經理室的直接關注和支援下，在正式開業後的第一個月起就先後與“越王珠寶”、“百年春健身會所”、“oppo手機”、“平安保險”等衆多單位攜手合作，透過上虞電視臺、電臺、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《精武風雲》、《通天帝國》觀影有禮、網上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀衆人氣、提升了經濟效益。我們走企業、訪學校、進社區散發自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀衆人數一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。

良好的信譽和形象是一個企業持續生存與發展的根本。大通影城從開業之初就堅持貫徹公司領導提出的“爭創國內一流影院”的目標，以五的硬件設施設備爲突破口，力爭讓我們影城的觀衆能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀衆羣體，產生了良好的效果。十二月初，我們根據公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數觀衆的認可，在不影響觀衆人次的基礎上，使票房收入有了明顯的提高。據統計，單片成績超15萬有《狄仁傑之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》爲33.4萬。單日票房成績創7.6635萬元。

目前，看電影上大通已經成爲上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的優勢比較穩固，與省內先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益於公司領導的正確決策和大力支援，也得益於全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在着一些缺點和不足，需要在今後的日子裏加以改進。明年，我們大通電影城將朝着公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成爲公司持續發展進程中的穩定經濟增長點。