校長跟崗暑期社會實踐總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來爲自己寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的校長跟崗暑期社會實踐總結，歡迎大家分享。

校長跟崗暑期社會實踐總結1

我區暑期校長培訓於8月20日——23日四天時間在洛陽兄弟連進行。現將培訓工作進行總結如下：

一、培訓前期準備工作：

於20xx年7月20日將《伊濱區校長暑期培訓方案》及相關通知下發到各中心校及直屬學校，明確此次培訓的模式：校長的自我培訓與提高。要求跟崗的小學校長及佃莊二中劉朝峯校長、寇店一中馬紅娟校長、李村一中孫利曉校長共22人，每人結合本校的課改工作，準備一份發言材料，並提前發送至指定郵箱。後，根據校長們的發言材料安排出具體的課程表，同時對吃飯及住宿也提前進行了分組安排，併發至各單位郵箱。

二、培訓具體時間安排：

上午：早6:00起牀、6:10——6:40早操

7:50簽到完畢 8:00上課 11:50下課

下午：2:20簽到完畢 2:30上課 6:00下課

晚上： 7:20簽到完畢 7:30上課 9:30下課

備註：早上帶操、晚上查寢

三、考勤記錄：

（一）、請假人員：

1.連續請假四天人員：諸葛中心校校長郭繼敏、佃莊中心校校長耿俊坡、諸葛下徐馬小學校長張東輝、李村李東小學校長金國良、東龐村小學校長馬俊國、寇店實驗小學校長李麗平共6人。

2.請假3天人員：諸葛司馬小學校長陳俊峯（8月21日——23日）

3.請假1天人員：龐村三中王朝峯校長、諸葛樑村小學校長文紅豔（8月21日）；龐村中心校校長劉志強、李村四中校長張長仁（8月22日）；上徐馬小學校長謝營超（8月23日），共5人。

4.請假半天人員：佃莊西大郊小學校長李小玲（母親生病住院）諸葛一中校長周黎光、諸葛二中校長毛小琳、龐村一中校長武紅偉（自己生病）

（二）、遲到人員：

8月20日上午遲到：諸葛西吉小學校長曹宏超、康莊小學校長王偉峯、楊溝小學校長賈鴻飛。

8月21日上午遲到：李村李北小學校長王國強、石罷小學校長鬍志明、南宋小學校長唐曉輝、魏村小學校長楊現偉、龐村辛莊小學校長田曉峯。

四、培訓過程：

（一）、嚴明紀律。專人負責考勤，每天三簽到，對違反考勤紀律的及時公佈；會場全程無線信號屏蔽，營造無干擾的學習環境。

（二）、檢查督促。檢查學習筆記，對校長學習進行督促。教育中心工作人員一天兩查校長們的學習筆記，對校長們的聽課情況進行督促。

（三）、做好服務。中場休息時，爲了防止校長們忘記時間，每次都去宿舍區、休息區喊人，保證大家按時到崗；校長們出現不舒服時，及時提供藥品。

（四）、亮點推介。

1.李村中心校杜金保校長、寇店中心校王洪濤校長始終如一堅持培訓，起到了很好的模範帶頭作用。

2.董朋高校長的發言高屋建瓴，既有理論又有實踐；郭增強校長課改工作一步一個腳印，注重總結、反思、改進；王玲娟校長、馬紅娟校長、倪志朋等校長的發言激情中富有溫情，在學校的課改工作中付出了大量的心血。

五、本次培訓特點：

（一）、人員集中：要求全區所有中小學校長參加，便於整體營造課改氛圍，提高管理者的課改意識，增強推進課改的動力。

（二）、目標明確：參加山西跟崗培訓的校長，依據山西跟崗體會，結合自己學校的課改工作實踐，介紹經驗並交流困惑。

（三）、自我展示，利於深度反思。今年讓校長們做自己的培訓者，把一向坐在臺下鼓掌的角色提到了臺前，校長們有了很大的壓力，而這壓力又促使他們反思工作，並進行提煉總結，最後拿出來和大家交流。無形中，促進了自我素質的提升，符合了學習的三個層次"聽明白、想明白、講明白"邏輯規律。同時，對沒有發言的校長來說也是一種鞭策和警醒，相信透過此次培訓，今後校長們在工作中一定會做到有意識地收集資料，不斷地提高理論水平。

六、作業反饋：

早在下發《暑期校長培訓方案》時，已要求參與培訓的校長屆時寫出培訓心得，併發至伊濱課改博客上。但臨近開學，校長們忙於事務，一再催促，截止週五，已全部上傳完畢。認真讀過大家的心得，普遍認爲此次培訓接地氣，既有來自山西太谷的模型，又有本土特色的實踐反思，是一次管理思想的有效交流與碰撞，期待多做些接地氣的培訓，使大家學有榜樣，趕有目標。

七、培訓反思：

（一）、部分校長主動學習的意識不夠強，理論水平尚需進一步提升。

（二）、校口有大有小，有鎮區、有山區、有灘區，每校的校情都不一樣，下次培訓時，可跳開鄉鎮限制，把校情相近的學校校長分在一組交流、討論、提升，這樣可能大家的收穫會更大。

校長跟崗暑期社會實踐總結2

在教育局的精心組織安排下，我參加了“莒縣中小學校長20ｘｘ年暑假讀書班”學習，感到受益匪淺。根據讀書班培訓課程安排，我們聆聽了專家、教授、知名校長的專題理論講座，進行了大量的交流活動，透過見、問、聽、想、思、析等互相進行交流，我感到開闊了視野，增長了見識，引起了思考。下面我從幾個方面談談學習體會。

培訓從安排到組織都非常嚴密，井井有條。內容安排的滿滿當當，白天聆聽專家講座，晚上或小組討論，或書寫學習心得，或完善交流材料。培訓採取封閉式，不得外出，不得搞娛樂活動，一改以前比較自由的培訓風氣，學習風氣很濃，大家感覺收效非常明顯。

本次培訓將專家校長請到了我們身邊，如此零距離的專家引領式培訓效果明顯。五蓮實驗小學校長韓德勝爲我們闡述了學校管理的理論和實踐經驗以及當前現代學校管理的發展方向。臨沂二十中校長從自己的'工作實踐，爲我們介紹了他創建教師隊伍的思路和品牌學校建設。爲我們總結了一套創新發展的捷徑，以自己的超前思維和前瞻的目光，爲我們傳授了他對教師專業發展的思考與實踐。

本次培訓我們聆聽了專家的精彩講座，爲拓寬我們的辦學思路，提供了衆多的先進理念。他們以自己腳踏實地的工作作風，創新求實的管理實踐，爲我們詮釋了一個全新的本土化的精細化學校管理典範，對於我啓示很大，影響深刻。我將永久將“精心是態度，精細是過程，精品是成績”作爲自己今後做人和做事的座右銘。牢記精細化管理的精髓所在，認真落實，堅持不懈的推行，努力形成自己的管理特色。在本次培訓中，我共記學習筆記5000餘字，書寫心得體會1000餘字，會後還仔細書寫了近20ｘｘ餘字的培訓總結，使自己完成了一次高質量的教育管理研修學習，感覺自己的理論水平上升了，辦學的思路更清析了，機制更活了。

這次培訓使我收穫很大，不僅表現在個人的專業化成長上，更對自己今後的學校管理上長進不少。

作爲一名校長，首先要樹立全新的本色觀，要有終身學習的理念，要做一位學習型校長，向業務型專家型校長看齊，力爭成爲教育家式的校長。要想實現這個遠大的目標，就要嚴格要求自己，從代好課做起，要成爲某一學科或幾個學科的行家裏手，從繁雜的事務中學會脫身，積極調動中層去幹事，引領廣大教師去執行，要把握全局，統領思想。要樹立服務的思想，努力爲教師的成長工作搭建平臺，爭取讓每一位教師實現自己的個人價值，積極爲學生的發展成才提供機會，爭取爲每一位學生人生的起航奠基。

作爲一名校長，要想使自己的學校搞得有聲有色形成特色，必須要因校制宜突出自己的辦學思路，而後就是堅持不懈地實施精細化管理，持之以恆地抓好落實措施。

強化溝通意識，當發現學校管理過程中的問題時，要積極利用談話、會議等形式，與當事人尋得溝通，達成諒解，形成解決的方案。

要搞好隊伍建設，培養一支過硬的教師隊伍和一支善管理執行力強的中層領導幹部隊伍，另外還必須有一支負責任能力強的班主任隊伍。有了這三支強有力的幹部教師隊伍，才能保證校長的辦學思想落到實處。

要善於利用科研興校的理念，促使學校的騰飛與發展。對於我們這樣的農村學校，只有藉助科研興校的動力，纔可能使學校走出困境，逐步樹立質量立校的根基，才能全面提高課堂教學效果，真正使學生學得輕鬆，學得快樂，學得高效。

總之，短短的幾天培訓，就如同完成了一次無論從理論還是實踐上的新的飛躍，收穫的不僅是思想更是點滴啓示和行之有效的行動策略。我將會在今後的管理實踐中仔細品味，反覆驗證，不斷創新，尋求最優化的消化和吸收，並開創自己個性化的學校管理之路而不懈努力！