技術員工個人總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢?下面是小編精心整理的技術員工個人總結,歡迎閱讀與收藏。
一、首先,總結如下幾點問題:
(一)工作經驗不足,能力不夠
不到2年時間有幸被領導提拔,但由於自己工作年限較短,工作經驗欠缺,在承擔責任和困難方面表現捉襟見肘。同時,與領導和同事在工作關係上沒有做好,使自己很被動,很難開展工作。
(二)目光短淺,沒有大局意識
總是以自己爲中心,考慮問題不夠周全,看待問題不具有客觀性,工作中也是處於一種被動中。沒有規劃好自己的職業目標,總是抱着“等靠懶”的工作風格。
(三)管理鬆散,執行力不強
自身沒有從技術基礎中解放出來,崗位變了,思想並沒有轉變。作爲值裏的管理者、主心骨,沒有樹立威信,全值上下思想沒有統一,工作慵懶,沒有正面向上的風氣,沒有起到傳遞正能量。
二、改進措施:
(一)轉變思想,審視定位自己。
首先,處理好工作與生活的關係。工作中,全身心的投入,不能因家庭的原因影響對待工作的.態度。同時,做好家庭的思想工作,讓家人給予更大的支援。
其次,工作中從之前的抓技術基礎中解脫出來的,轉變工作作風,散發出自己陽光正面,積極向上的能量,傳遞給工作中的每一個人。
(二)放寬眼界,延伸大局意識。
工作不能像踢足球一樣被動挨打,要變被動爲主動,想在前幹在前,積極完成好份內工作的同時要有前瞻思想,以爲我局好爲出發點,加強創新能力,引進好的工作理念。
面對新的歷史機遇和壓力,要保持穩紮穩打的工作作風,並要有時不我待的緊迫感,看齊標兵,甩掉追兵。
(三)做好規劃,提高管理能力。
大方向制定出本年度的工作計劃,去年以梳理工作模式爲目標,今年以提高人員和培訓管理水平爲重點,發揮好“傳幫帶”作用。以工作爲出發點,統一全值思想,明確分工,落實責任制,讓每個人明白自己每天該幹什麼,如何纔是把工作幹到位了。
爲讓自己更加沉穩全面,成爲我局優秀的員工,我會總結經驗教訓,希望自己在新的一年裏有更大的進步和成績。
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