工程管理上半年工作總結（通用5篇）

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的工程管理上半年工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理上半年工作總結1

20XX年，註定是公司發展歷史進程極不平凡的一年。在已經過去的半年中，一系列足以在公司發展歷史上留下重要軌跡的事情先後發生：公司客戶規模突破10萬；根據集團考覈指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發展需要；LNG市場拓展並初見成效。

工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

一、衆志成城，各項經營指標穩健發展。

（一）克服設計人員經驗不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恆大雅苑二期2049戶，石堰還建房恆景天苑1757戶，恆大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓櫃安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、積極主動，團結協作，亮點閃耀。

（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。20XX年瓶頸已經消除。

（二）工程管理人員經過20XX年高強度負荷，工程管理能力提升

顯著。對項目管理核心中四控制一協調理解逐步到位。

（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，並完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。

三、存在的主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應公司發展需要。

思想決定意識，意識決定行爲。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發展瓶頸，但就一個國有企業來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落後、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發展。

（二）人員整體素質偏低，工作質量得不到滿意結果。巧婦難爲無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業人員，專業技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。

（四）考覈辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。

四、下半年工作計劃

（一）緊盯公司年度經營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，透過部門全體員工努力奮鬥，全面完成公司下達指標。

（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。

（四）加強對員工專業化指導，提升專業技能。

工程管理上半年工作總結2

（一）安全活動方面

1、20XX年初，集團公司開展了《深入開展“全國學神華，全區國企學神寧，神寧怎麼辦？”大學習、大討論、大實施活動實施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據相關檔案精神，工程管理部制定了《全國學神華全區學神寧神寧化工工程管理怎麼辦？大學習、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學習，領會精神，開展全部門大反思活動，根據反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據相應的問題工程管理部制定了具體的整改措施，並嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發了《煤炭化學工業分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領會精神，努力學習，做好本質安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。

各單位以“找抓促“活動爲契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創建，開展對標管理，爭創一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設計、採購、安全、文明施工，環境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩餘問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學習，也取得了很好的效果。

2、5月份，根據集團公司下發了《關於開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學工業分公司關於開展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展爲期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進安全文明施工月活動，對安全進行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關於開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展爲期一個月的質量標準化及安全文明施工專項治理，在爲期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，並組織各項目實施單位從管理規定落實情況、施工現場安全文明施工、雨季三防、內業資料及管理行爲等方面進行了系統自檢。檢查問題歸類彙總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發現的問題進行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

（二）安全培訓方面

1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場安全培訓教育關，爲了加深園區內各承包商關鍵人員對集團公司下發的《煤化工項目工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關鍵人員培訓套餐課件,並對所有承包商關鍵人員進行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個人給予經濟處罰。透過開展套餐培訓,承包商關鍵人員在對業主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對新入廠施工人員進行了安全培訓學習並實行過關考試，考試合格後在安全帽上張貼培訓合格標籤，無標籤者不得進入現場施工，同時各車間人員也加強了自身的安全教育學習，提高了認識，採用了更切實有效的措施以管控現場安全，在氣化框架作業集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術人員每天專項檢查、簽字，進一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學習《煤化工項目工程管理規定》並運用到施工現場中，極大的提高了安全的管理水平，對進入現場的施工人員認真組織安全教育及考試，對於特種作業人員，嚴格審覈證件，對於電焊工，逐一進行現場焊接質量實操考試並予以發證後，方可准入。同時甲醇制烯烴籌建處於6月份製作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。

2、工程管理部對部門全員實行過關培訓，制定了過關培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規定》實行全員培訓學習，過關培訓貫穿整個20XX年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關，第一關：安全關，第二關：崗位知識與能力關，第三關：制度關，第一關安全關不過，則後續的培訓工作不允許展開，每一關培訓完後即刻進行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學習，取得了很好的培訓效果，目前，已經進行了5次過關培訓，透過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據《不安全行爲管理手冊》的相關精神，從不同的`角度入手，採取各種措施，下大力氣、大決心管理規範各項目實施單位施工人員的“三違”行爲。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由於施工和技改工作的嚴峻

形勢，邊生產，邊施工，邊技改，交叉作業很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然佔較大的比重，在今後的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考覈兌現，不斷提升各項目單位安全管理水平。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專項檢查，重點對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質量、現場安全措施落實、票證辦理、臨電質量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關，嚴加要求，重點治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。

2、上半年公司工程管理部進行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經整改完畢，6月份四位一體大檢查已經結束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發各項目實施單位。透過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等於進行每月一次的拉網式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。

3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現場重大風險源、專項方案論證、危險性較大的作業進行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，並督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據風險辨識結果，督促各項目實施單位編制完成三級風險預控卡手冊，並經安健環保部審批下發執行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創建方面

公司工程部組織了對標學習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創建目標、標準和實施計劃。

1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進經驗，根據項目實際情況，創建了文明施工樣板工地的考覈辦法和各主裝置精品工程的實施規劃，打造集團的精品工程，爭創國家優質工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創建活動，全面實行質量管理標準，以點帶面提升總體項目質量管理水平。目前，確立6大專業共計34個首件樣板，15個已經全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌築“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進入推廣階段，其餘首件樣板標準正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場每月進行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進行現場複覈，獎優罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個月被公司評爲“文明施工樣板工地”。

2、烯烴公司目前技改和生產同時進行，交叉作業很多，邊生產邊施工邊技改，現場到處是動火作業，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種複雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力着手製定自己的樣板工地，做到了對照標準來管理現場施工，並取得了較好的效果。

在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進行整改，進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現場施工樣板典型，在工程周例會上表揚先進，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，儘量對標一流，爭創精品。透過努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實現了質的提升。

3、公管處學習其它單位好的文明施工管理經驗，制定了本單位文明施工樣板工地創建規劃及目標，以施工現場均達到精品工程、樣板工地現場文明施工標準爲目標，以界區紅線圈定屬地管理範圍，實現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查爲鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場文明施工面貌。

在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學習，推廣經驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，並限期整改，對到期未整改單位考覈。制定現場檢查考覈實施細則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規範組織施工。

（六）其他方面

烯烴公司由於施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產邊施工邊技改，交叉作業很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立後對施工現場進行24小時全天侯督導，對安全大力整治，共下發隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發佈安全督報7份，對整改不力的單位下發罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。

第二部分上半年安全工作亮點和不足

（一）亮點：

1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個月被公司評爲“文明施工樣板工地”。

2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。

3、“三大活動“和”找抓促活動“進展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。

4、《煤化工項目工程管理規定》在各項目實施單位已落地生根，已經成爲各單位施工的指導性檔案。

5、對標管理，爭創一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標學習煤制油大件廠，籌建處對標學習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進管理經驗，以點帶面提升了總體項目安全管理水平。

6、各項目實施單位安全有效執行，安全管理工作紮實推進，上半年沒有發生任何安全事故，安全在掌控之中。

（二）不足：

1、施工單位仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥倖和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業不記掛安全帶違章作業等。

2、施工單位部分人員還沒有完全養成工完料淨的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成爲物體打擊事故的潛在隱患。

3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進一步加大整改力度。

4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力錶損壞等現象嚴重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。

5、各項目實施單位吊裝作業經常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機經常是同一個人擔任。

6、各項目實施單位和監理單位的安全管理人員對現場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關不嚴，對施工現場重大風險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發生任何事故；

（二）重點管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

（三）繼續加強《煤化工項目工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，透過月綜合大檢查形式，從現場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場道路等方面繼續規範現場文明施工。

（四）繼續推進“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。

（五）精心組織，持續抓好“三大”活動，紮實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的

思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態。確保各項隱患、問題按時關閉。各項目實施單位繼續推進本安管理體系，嚴格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。

（六）加強現場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時消除隱患；現場作業是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。

（七）重點抓好現場管理，重點抓好現場安全措施的監督落實，嚴格執行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認真落實動火、動土、高空作業、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業安全措施，消減各類作業的風險。對於突出問題要有專人負責把關、管理人員進行審覈，重點從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實，規範現場安全行爲，切實提升現場施工安全管理水平。

工程管理上半年工作總結3

20XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體幹部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開展工作，取得較好成績，現總結如下：

一、半年主要工作

1、除險加固工程

20XX年上半年是除險加固開工以來，協調矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支援下，透過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防衝預製板澆築收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最後30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面幹砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土牆和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700餘米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500餘米、右岸完成260餘米，同時完成溢洪道底板及邊牆裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內牆粉刷、地面水磨石澆築和閘門啓閉機控制系統安裝調試任務，還剩餘閘室內乳膠漆和6孔閘室外牆花崗岩粘貼，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網絡收尾工程，已於6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。

2、水庫防洪調度

一是根據水利部《關於進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統成功與省防辦調試對接，局域網、網站執行正常，水雨情遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經過維修基本上能正常執行；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求，上報批覆了20XX年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了20XX年安全度汛責任書；四是及時組織召開了20XX年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，爲嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對20XX年防汛值班作出了具體安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全執行。工程執行觀測人員根據相關規定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，並及時整理分析資料，確保了大壩安全執行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查爲主，結合藥物處理的措施。根據執行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總乾渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委託XX市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進行分析、率定關係曲線。

二、問題、建議及打算

1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩餘的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協作，協調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處於半停工狀態，後期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協調力度，爭取在汛後即速開工。

2、白蟻危害的處理。透過上半年白蟻情況調查，工程管理範圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處，爲防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理乾淨，面層澆築砼預製板，以截斷白蟻的食料來源。

3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建於上世紀九十年代，由於設備老化，維修養護難度大，採集水雨情資訊可靠性差，需儘快進行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛後即速實施；另外我局富水地區住房大部分建於上世紀六、七十年代，房屋結構簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。

4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創建後對水庫防洪調度起到了重大作用。由於三站投入執行三十餘年來，未經改造更新，基礎設施、技術設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，20XX年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批覆。爲此，建議局應多方籌措資金，儘快解決三站更新改建項目。

工程管理上半年工作總結4

半年來，我們深入開展羣衆路線教育實踐活動，全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，堅持發展加速、監管加力、服務創優的方針，市場監管力度不斷加大，工程質量水平穩步提升，安全生產態勢控制平穩，我區建築業持續、快速、健康、協調發展。現將具體工作總結如下：

一、工作成績

（一）實施動態監管，建築市場秩序進一步規範

大力整頓規範建築市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建築市場動態監管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行爲。

一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發放資訊管理，逐步建立施工許可監管資訊系統。辦理施工許可27項，建築面積35.19萬平方米，工程總造價4.7億元。工程報建率100%。

二是強化合同履約管理。健全標後履約監管機制，加強對施工總承包、專業承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同諮詢7項，動態掌握合同履約情況，協調解決工程結算糾紛2起。有效規範造價市場，維護建設方、承包方的合法權益。

三是加強建築市場動態監管。建立建築市場行爲檢查機制。今年組織開展建築市場各方主體行爲的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、違法分包、陰陽合同等違法違規行爲，下發停工通知書16份。

四是全面推進全省建築市場監管資訊化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理爲核心的建築市場監管與誠信資訊一體化業務協同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質量監督、安全監督、施工許可等環節，對我區建築市場進行動態監管，構建建築市場誠信體系。

五是加強勞務用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產、生活條件，進一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行爲。調解農民工投訴10起，爲100多名農民工追討工資60餘萬元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬元。

（二）突出監管重點，工程質量水平穩步攀升

進一步加強工程質量安全監管機構建設和人員管理，規範監管方式，落實監管責任，創新監管舉措，突出監管重點。辦理質量監督手續30項，建築面積42.89萬平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建築面積29.01萬平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。

一是穩步開展工程質量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態化、日常化，確保“工程質量治理兩年行動”取得成效。夯實五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任），嚴肅查處建築施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行爲。落實五方責任主體項目負責書面承諾制度，已簽署授權書、承諾書32份。

嚴格落實建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工後必須設定永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。已設立永久性標專牌16個。

二是突出工程實體質量常見問題治理。採取切實有效措施，從房屋建築工程勘察設計質量和住宅質量常見問題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實體質量突出問題治理。積極推進質量行爲標準化和實體質量管控標準化活動。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質量通病，全面落實住宅工程質量分戶驗收制度。

三是加強重要環節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建築質量的監管，深入治理樁基檢測不規範、結構實體混凝土強度不達標及建築節能施工質量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問題，確保工程質量平穩、可控。

四是深入細緻做好質量投訴處理，妥善化理工程質量矛盾和糾紛。近年來人民羣衆對房屋質量關注度和維權意識大大提高，對工程質量投訴數量有所增加。本着“羣衆利益無小事”的精神，我們公正快捷地處理質量投訴，維護社會穩定，維護羣衆利益。今年受理質量投訴共24起，及時處理落實21起。

五是加強質量檢測管理。按照“誰委託、誰負責”、“誰檢測、誰負責”的原則，進一步明確檢測各方的質量責任。拓展主體結構業務，開展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用於工程的主要原材料質量實行見證取樣制度，杜絕工程質量檢測活動中的弄虛作假行爲，確保工程質量檢測結果的真實性、可靠性。出具建築材料檢測報告8900餘份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。

（三）強化監管責任，安全生產監管日益提高

宣傳貫徹新《安全生產法》，抓好“三個突出”，即突出預防爲主、突出加強監管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產基礎。

一是嚴格實施安全生產責任目標管理。全面落實企業主體責任和部門監管責任，全面實施“領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發生。

二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建築消防和建築起重機械安全專項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進行重點檢查，發放起重機械備案登記牌47份，對違反《建築起重機械安全監督管理規定》行爲嚴肅查處。認真開展建設領域“打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區、企業和項目，實施掛牌督辦。

三是強化安全隱患排查治理。督促建築施工企業建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區55個在建項目進行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時消除施工現場存在的安全隱患，切實維護人民羣衆生命財產安全。

（四）強化依法行政，監管和服務效能得到提升

進一步強化建築市場的監管，增強服務意識，切實加強和改進對建築業改革發展的指導。

一是密切聯繫基層和企業。認真貫徹落實中央關於轉變作風的“八項規定”，認真聽取基層和企業意見，真情實意地爲基層和企業提供優質服務，切實做到“企業有所憂，我們有所思；企業有所需，我們有所幫；企業有所難，我們有所排；企業有所困，我們有所解”。

二是優化服務環境。積極改善發展環境，深入開展“優化發展環境年”活動。進一步優化行政事項辦理環節，特別是鳳凰工業園的工業項目，按照XX區政府專題會議紀要精神，整合業務流程，簡化程序，提高效率，做到政務辦理速度快、無差錯、零投訴，實現政務辦理科學化、程序化、規範化。

三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，紮實做好信訪維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹立“素質過硬、業務精湛、作風優良、公正權威”的良好形象。

二、存在問題

當前的建築安全生產、工程質量監管及建築節能等工作，仍然存在一些問題和薄弱環節。一是我區建築企業實力還比較弱，無論是企業個數還是資質水平及從業人員素質、數量都存在不足，企業管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質量和安全隱患不容忽視。住宅工程質量通病還未得到徹底消除，安全生產保障機制還不夠健全，安全生產工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行爲懲處不力。存在重准入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質難以滿足新形勢的要求。對於這些問題，需要在今後的工作中予以高度重視並切實加以解決。

三、下步打算

1、進一步明確工作目標，嚴格實施建築節能監管。嚴格執行《湖北省民用建築節能條例》關於強制實施可再生能源建築的應用，大力鞏固城區“禁實”、“禁現”工作，全面推進重點鎮“禁實”工作。大力發展綠色建築，開展綠色建築技術創新，綜合推廣應用綠色建築新技術、新產品、新工藝，總結交流工程建設經驗，組織開展綠色建築星級標識，推動綠色建築發展。

2、開展建築業企業資質換證工作。貫徹執行住房和城鄉建設部《建築業企業資質管理規定》和《建築業企業資質管理規定和資質標準實施意見》，從2015年6月15日開始做好我區8個建築業企業資質換證工作。

3、進一步做好《房屋建築和市政基礎設施工程質量監督管理規定》的宣貫工作。強化對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位工程質量行爲的監督。繼續開展創建無質量通病住宅工程活動，強化保障性住房質量分戶驗收工作。

4、進一步推行施工安全管理標準化工作。繼續開展創建安全文明施工現場和安全質量標準化工地活動，適時組織文明施工的專項檢查和安全文明施工現場觀摩活動。

5、進一步抓好造價管理，確保優質優價。在完善“量價分離”的基礎上，積極的穩妥的推進工程量清單計價，引導施工企業儘快適應自主報價，最終形成市場價格的計價模式。加大對造價諮詢機構職業行爲的規範力度，要求從業人員廉潔自律、公平合理、實事求是地開展造價諮詢工作，促進工程造價諮詢事業健康有序發展。

6、進一步做好清欠維穩工作。規範建設工程分包行爲，加大對拖欠行爲的綜合懲治力度，健全日常防範機制，完善應急處置機制，建立長效管理機制。

7、進一步提升行業行政服務效能。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質量驗收備案、資質審批以及市場執法等各項行政許可和審批事項，建立公開辦事制度，實施“陽光工程”，接受社會監督，糾正損害羣衆利益的不正之風。

8、創新工作方法，加強聯動配合，提高執法效能和管理水平。引導企業遵章守法、誠信經營，廣泛開展形式多樣的具有行業特點文明創建活動，大力發揮典型的帶頭示範作用，努力創建文明視窗、文明工地、文明行業，打造鹹安“亮點”工程、“精品”工程。

工程管理上半年工作總結5

20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關於“低收入農戶收入倍增計劃”的工作要求，認真學習縣委辦〔2013〕90號檔案精神，精心組織，周密安排，組織全體幹部職工深入幫扶村，聽民聲、順民意、化民怨，辦實事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關懷與溫暖，爲促進社會穩定和諧起到了積極作用。

一、領導重視，職責明確

處黨組把結對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任爲組長，副主任、紀檢組長爲副組長，辦公室、水調科、工管科等科室負責人爲成員的結對幫扶工作領導小組。確立了“主任負總責、分管領導具體抓、各有關科室配合抓的工作機制”。同時制定了20xx年結對幫扶工作計劃，根據結對幫扶村的特點及自身工作實際，明確了各科室的具體工作任務。並把該項工作納入年度幹部考覈，確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進。

二、深入調研，摸清實情

圍繞責任目標和重點幫扶項目，把“結對幫扶”與“五水共治”有機結合起來，深入進行走訪調查，廣泛座談，詳細瞭解十都村經濟社會發展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點抓好了以下工作：一是處班子成員自覺做好表率，由主任帶隊深入聯繫村、走訪農戶進行調查，摸清十都村的情況。爲全面完成20xx年結對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領導每人結對一名低收入農戶外還結對一名貧困學生，我處15名幹部職工共聯繫幫扶農戶18戶，上半年資助學生及貧困戶（物資）共計6000元，幫助勞務輸出12人。二是透過召開座談會、走訪羣衆，深入田間地頭，訪貧問苦了解情況，與農民面對面溝通思想，交流感情真正瞭解羣衆所急、所盼、所想的難點、熱點問題，尋找問題，分析問題的根源，研究解決問題的辦法。深入田間地頭走訪農戶50多戶，走訪農家時做到不講官話，不講套話，不搞一問一答，不搞現場記錄，避免羣衆產生“被審問”、“被記錄”的感覺。透過與羣衆拉家常，拉關係，拉近距離感，讓羣衆感到親切感，在彼此交談中不知不覺把羣衆關注的糧食直補、低保、新農合、新農保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農政策宣講到位，增強羣衆合法維護自己權益的意識。

三、幫助解決實際困難。

結合“五水共治”工作，幫助村委會做好清潔塘工作。十都村飲用水都來自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪中，瞭解到這個情況後，主任帶着班子成員和技術人員去現場勘踏，幫助村裏研究解決方案。管理處在資金十分困難的情況下，投資1萬多元，協助村裏修好了放水閘門，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，並承擔了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時協助村裏深化民生工作室建設，開展了處機關黨組織與村黨支部“聯創共建”活動，兩次組織管理處黨員幹部到十都村清理垃圾，開展“五水共治、共建清潔家園”活動。

我處20xx年上半年在結對幫扶工作中做出了一點成績，但與先進單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農民增收、產業發展和幫助村裏解決困難上有新的突破，計劃投資10萬元幫助村裏修一條渠道，把幫扶工作做得更好更紮實。