公司大會總結講話

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的公司大會總結講話，僅供參考，歡迎大家閱讀。

同志們：

今天的會議的內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考覈，二是對後面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風建設進行考覈，這次考覈也是新的領導認識人觀察人的一個視窗，透過這個視窗瞭解人使用人。這就是考覈的'結果要公開，接受大家監督；考覈的結果要運用，與用人掛鉤。對後面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考覈。剛纔程總，吳董事長分別做了重要講話。

我們如何來貫徹這次會議精神，我不再重複會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。

第一，要前後聯繫起來把握和貫徹。我們知道每一個企業都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做？第二個做什麼？第三個怎麼做？按照簡單支配複雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎麼做。關於這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態了三個不變，就是回答了做不做的問題；吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什麼的問題。今天的講話就是回答了怎麼做的問題。我們把這幾次講話前後聯繫起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前後這樣聯繫起來把握；我們貫徹這次會議精神，也要前後聯繫起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什麼，用什麼先進方法來做。前後聯繫起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎麼做，做到什麼程度。這就是系統思考，系統安排，系統推進。

第二，把發展、安全、經營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是發展要成事，安全不出事，效益抓實事。爲什麼這樣說呢，充填開採，長草灘，元大灘都是生存與發展的問題，這三個項目有一個建設不好，生存就是問題。現在來看這三個項目並不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢固，六月安全月裏不安全。其次充填開採開始了，安全的環境更復雜了。剛纔幾位領導講到下半年，就是要對6.22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開採的情況下能不能保證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功；二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律；三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關於安全的方式和方法已經很多了，但這些東西關鍵是落實，怎麼落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺管理，是細節管理，是文化管理。有這樣一句話，“發現一個問題是好事，發現一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能發現一類問題，解決一類問題。從經營上來看，現在全國煤價嚴重下滑，煤炭經濟效益下行，經營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。陝煤股份宋總經理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節省下來的錢用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經營上的很大壓力。所以，經營上要做精細管理的實事。對於我們這三件事，發展工作是少數人要做的事，經營工作是半數人的事，安全工作是大部分人的事。

第三，以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上週六單元莊教授在講課中提出一個觀點，決定企業方向的有兩大因素，一是外部環境，二是企業領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢於擔當的管理風格。我們貫徹這次會議精神，包括以後的工作都要養成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要儘快辦，辦了的事要有迴音，請示的事馬上要有答覆，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親爲。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖着不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業的一個環節，在你這裏卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎麼實現目標也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發展項目有突破，爭取實現安全生產年，爭取經濟效益完成指標。