關於印刷車間主任工作總結
轉眼間,xx年即將過去,迎來嶄新的XX。回首過去,xx年是改革發展,有意義、有收穫的一年,在辭舊迎新的日子裏,本人也盤點一下過去一年的收穫,工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見
一、 一年工作表現如下
①合理、科學安排生產協調各班組,使產品按質按量完成,滿足客戶要求。
②xx年本人蔘與印刷機、複合機預訂,複合機安裝調試、地基改造等工作,協助完成公司領導下達各項任務,現複合機已正常生產效果理想,效率提高許多。
③本公司爲重點消防單位,於七月份本人蔘加鎮舉辦生產安全主任培訓,消防培訓並考取證書,灌輸員工生產安全、車間消防知識,使員工提高自我防範意識。
④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,後深入研究發現該機器設計上存在不合理現象後,加工零件、對壓臂進行改造,改造後,現成功率爲95%--98%,提高效率,節省材料。
⑤印刷刀擺波箱,設計不合理,每次加油都將馬達拆除後,才能加,對保養嚴重浪費時間,後經本人小改動後,現在不用將馬達拆下就可加油,方便了保養,節省了時間。
⑥複合機在xx年前美即pe料,每卷只有xx米不但浪費時間上落料,產品接頭多對後工序制袋增加損耗,後向公司提議,收卷爲複合機上料最大值,現pe爲3000米爲一卷,減少接頭,提高效率減少浪費。
⑦複合pe料較大、較重,每次供應商卸料,表面都存在有損傷、趨痕、複合後造成產品浪費,提議建造卸料緩衝架,收到較大效果。
⑧在08、xx年,所多訂0pp、原色墨、複合膠水,今年已在不影響產品質量前提下,安排用在“金六福”產品,XX年計劃將pet用完,希望能將庫存化爲流動效益。
⑨xx年下半年複合機、制袋機人手不夠,後經本人聯繫同做工作,現有複合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。
⑩複合機沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質的監控有盲點,現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差後,現每批成品出貨都留樣,以便批量之間的`對比。
二、 機合總結
印刷機複合機全年沒有重大安全生產事故;
機器保養落實到位,沒有重大機器事故;
舊複合機系統問題時常發生毛病;
印刷機1月至12月24號止
投料1256312米, 產出12160089米,平均損耗爲3.3%,加後序預計爲損5%。
複合1月至12月
投料爲21124661米,產出20901455米,平均損耗爲1.1%,後工序損耗計算沒有準確數。
XX年主要工作計劃
①印刷機有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,今年在生產不忙時,抽時間更換。
②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響,靜電起火是一個安全的問題,希望公司投資小小錢,更換(靜電毛刷導電系統),價錢不貴,效果好。
③印刷機套色系統經常死機,複合機模組時常失控,造成產品批量事故發生,希望公司在今年能升級改造。
④重新定製印刷、複合各品種材料實際寬度,能減少材料較寬現象,節約生產成本。
⑤印刷機、複合機提高效能,減少損耗,印刷實際損耗今年目
定爲4.5%,複合1.5%,印刷機實際印刷時間,比準備工作少許多,今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請一人負責,另外將預先生產施工單,所需要油墨,提前過類,初調色相爲90%,這樣會大大提高印刷機生產效率。
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