上半年董辦個人工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編爲大家收集的上半年董辦個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

上半年董辦個人工作總結1

20xx年上半年是國家房地產調控政策深入持續推進的半年，也是集團董事會高瞻遠矚、審時度勢提出“xx計劃”的20xx年，集團上下聚焦內部管理優化，着力制度流程梳理，同時穩步推進項目建設，紮實做好營銷推廣，各項工作成效顯著、業績斐然。董事長辦公室（以下簡稱“董辦”）作爲董事會的日常辦事機構，有決策參謀、後勤服務、監督考覈等主要職能。半年來，在集團董事會的正確領導下，董辦強化管理、銳意創新，着力提升工作的制度化、標準化水平，充分發揮承上啓下、服務配合、聯絡各方的中心樞紐作用，各項工作均統籌有序、高質高效完成。

一、做好集團法律事務

1、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格、是否具備法律規定的條件以及土地使用權是否存在共有、抵押等進行調查分析，根據項目實際情況適時組織集團其他相關部門對項目進行可行性分析，形成可行性分析報告，爲集團董事會提供決策依據。

2、項目簽約。根據項目實際情況起草合同，提交外聘法律顧問進行審查，並將項目實際情況向法律顧問說明，搭建起企業與法律顧問之間的橋樑，規避項目投資的法律風險。

3、協議履行。配合相關負責人如期按約履行協議，對協議履行中的問題做出界定，及時就協議中未盡問題或未明確約定問題簽訂補充協議。

二、參與計劃運營監管，掌握各項目公司的運營現狀

1、瞭解運營現狀。分爲兩個方面：一是董辦運用計劃運營管理工具，以集團各項目公司的年度經營目標、下半年調整目標和目標/計劃調整籤批表爲考覈標準，以各項目公司月度報表爲考覈依據，及時準確的錄入相關數據；二是做好各項目公司會議紀要的蒐集、整理、歸檔工作，並認真分析總結。

2、撰寫分析報告。認真核對計劃運營管理過程中存在的問題，及時分析原因，撰寫《年度經營目標分析報告》，爲董事長決策提供客觀、翔實的第一手資料。

3、貫徹執行董事會決議、董事長決定，督促、檢查決議決定的執行情況，及時向董事長彙報。

4.徵求、彙總集團各部門、各項目公司及個別人員的意見和建議，形成有價值的資訊及時向董事長彙報。

三、處理董事長個人事務，做好後勤服務保障工作

1.公文撰寫工作

（1）做好董事會工作文件的起草工作；

（2）撰寫新聞資訊稿件，製作新聞報紙類資訊摘要。

2.內外協調工作

（1）協助董事長推進監事會建設；

（2）處理董事長日常接待事務，及時完成董事長交辦的事務，對董事長個人事務嚴格保密；

（3）協辦“xx”活動，負責其中的xx和xx兩個活動；

（4）xx各類資訊彙總及相關對接工作；

（5）對董事長工作資料及時進行統一整理和歸檔；

（6）其他各項服務保障工作。

上半年董辦個人工作總結2

20xx年上半年是監管政策、相關制度密集出臺的半年，是公司目標任務繁重的半年，亦是董事會辦公室工作繁忙的半年，公司內部的規範治理、業績持續、承諾兌現，外部的資本市場認可度、監管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說的改革、管理、經營、發展的壓力。作爲一名證券事務代表，我按照法律法規、部門規章及規範性檔案等制度，將相關監管部門的工作部署及通知檔案貫徹落實，安排並積極配合xx上市公司協會開展各項活動、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會迎來新的挑戰和機遇，在監管部門領導們、協會領導們、公司董祕及同行的幫助下，透過自身的努力，認真履行職責，確保公司規範運作，取得了較好的成績，現結合本公司實際，將工作中領悟的心得分享如下：

一、瞭解監管風向標、掌握監管要求

（一）監管動態

監管部門的監管重點在於公司治理，包含了資訊披露和內部控制等，近年來隨着加大上市公司的監管力度，我們必須清晰認識到，需要給投資者、給市場一個真實、透明、合規的上市公司，不斷促進提高上市公司質量，是保護投資者合法權益的根本方法。

（二）監管邏輯

“三個堅持”即堅持監管與服務並舉、堅持資訊披露與治理並行、堅持規範與發展並重。統籌好提高監管效率與監管質量的關係即實施分類監管、監管流程再造、加強科技監管、提高違規成本。

（三）監管要求

1、制度建設有新的要求

以增量帶動存量，堅持競爭中性原則，實現市場優勝劣汰。

（1）以分類監管爲切入點，支援優質上市公司專注主業，降低資訊披露成本，配合證監會爲其提供融資工作的便利；

（2）放寬股權融資時限，簡化併購重組審覈程序，支援債券工具創新的政策建議；

（3）透過併購重組注入優質資產；

（4）鼓勵有實力的第三方參與困難公司、殼公司的轉型升級；

（5）研究推進退市制度改革，提高退市制度靶向的精準性，將殼公司、殭屍企業納入退市制度的重點規範對象。

2、掌握交易所一線監管的重點

以資訊披露爲中心，加強對違規行爲的問責力度。

（1）將防範系統性風險放在重要位置；

（2）緊盯財務資訊真實性；

（3）深化分行業監管；

（4）整治市場資訊披露亂象；

（5）壓實中介機構責任；

（6）嚴肅查處風險公司、問題公司重大違規行爲。

二、在新形勢下努力提升上市公司質量

（一）把握上市公司當前基本情況

1、準確理解基本面

辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經濟建設的主力軍，業績穩定增長髮揮國民經濟中堅作用，非金融實體經濟增速已超金融行業，現金分紅再創新高，提升了社會貢獻水平等等。

2、提高上市公司質量需塑造良好生態

堅守四條底線，敬畏市場、法制、專業、投資者，合規才能創造價值，將資訊披露透明與健全治理結合起來，健康的資本市場生態奠定於良好的市場文化。

（二）注重日常工作的梳理

1、資本市場投融資工作

根據公司的實際情況，組織、配合公司資本市場投融資策劃、方案設計、與銅陵本地金融辦等政府部門的溝通，如對外設立投資公司等事宜，提供給公司董事會及高管參考、決策，並協同有關機構辦理方案的報批和實施等工作。

2、日常資訊披露工作

（1）建立工作臺賬，整合素材

董辦負責公司對外日常資訊披露工作，編輯資訊披露公告檔案，建立並完善對外資訊披露制度，並保證公司資訊披露的及時性、準確性、合法性、真實性、完整性。

（2）公司資訊披露規範情況

董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時間內發佈到位、臨時公告及時發佈到位、向監管部門備案到位、法定媒體上發佈到位、發佈質量講究到位。爲了適應新規則，我們一方面組織人員參加培訓，認真學習規則，一方面提高內部工作要求，加強審覈把關。我們爲廣大投資者及時瞭解和掌握公司運營情況提供了充分的資訊保障。爲了確保資訊公開透明，公司在嚴格按照監管部門有關要求，做好重大資訊披露工作。

（三）規範“三會”運作

董辦負責籌備、組織公司股東大會、董事會、監事會會議，處理“三會”日常事務工作，辦理“三會”資訊披露事宜。爲了確保會議優質、高效，每次會前董辦精心準備三會材料，確保會議流程完備，條例清理，重點突出，公告格式規範。在規定時間內，將會議召開的時間、地點、議題、股權登記等依法公告，並將通知、議案等材料及時送達董事、監事，確保其有充分的知情權。對重要議案則主動提前與相關人員溝通情況，做好解釋工作，徵求他們的意見。對每次會議的`委託出席、網絡投票、表決權限、迴避表決、會議記錄等方面，認真把關，嚴格辦事。在監管部門及投資者和上級領導的溝通、檢查、瞭解中，以合規、詳細、真實獲得好評。

（四）公司治理及公司層面內控體系建設

董辦負責起草公司層面合規運營方面的規章制度，完善公司法人治理及公司層面內控體系建設，爲公司以及公司董事、監事、高管運作有關事項時提供合規運營意見，促進公司規範運營。

（五）負責做好投資者及外部媒體關係管理工作。

三、加強學習，注重提升個人修養

（一）政治理論學習

作爲一名中國民主促進會xx市委會文化經企總支副主委，我始終堅持把政治學習放在第一位，積極參加政治學習，加強自身品性修養，建言獻策；在工作中堅持愛崗敬業，雙崗履職。

（二）業務知識的學習

作爲xx代表，業務學習是非常重要的，工作中不僅學習掌握了有關的上市規則和資訊披露規則，還結合有關制度的不斷變革，更新自己的業務知識，只有這樣才能夠適應外部環境和崗位工作的需要。

展望未來，資本市場改革力度進一步加大，監管力度也進一步加大，投資者對上市公司治理和回報要求也將進一步提高。我會一如既往地從公司的未來發展、本着投資者利益着想，盡心盡力的忠誠於公司；我們應爲資本市場的良好發展盡微薄之力。

上半年董辦個人工作總結3

董事會辦公室由原董事會辦公室和企業管理與政策研究處合併而成，xx集團成立以來，董事會辦公室適應新形勢、新任務的變化要求，圍繞企業改革、發展和穩定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務。

一、參與建立健全公司的管理體制及執行機制

按照規範的公司製法人治理結構，負責主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關係，集團公司行使資產經營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統一規劃和部署下，在全部法人財產權的範圍內自主開展經營活動，分公司在授權範圍內開展經營。同時，近x年來，董事會辦公室根據公司領導要求，圍繞企業管理體制及執行機制，對各級單位企業基礎管理現狀進行系統的調查瞭解；組織參與了公司歷次事關生產、安全、經營、生活後勤、企業文化等內容的檢查、考覈和調研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經濟政策、產業動態及產業政策和公司發展戰略的研究，定期編制《管理資訊》供領導決策；同時適時提出公司改革發展的意見和建議，近年來承擔瞭如公司生活後勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經營檢查考覈報告、煤機產業鏈考察報告、國債自查報告等大量調查報告的編制，爲領導決策發揮了一定的參考作用。

二、參與企業制度建設

董辦組織參與了公司經營、管理、組織等各項制度的制定工作，全過程指導二級單位進行各項管理制度的制定和彙編，完成了集團公司機關處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務管理辦法等一系列管理制度。

三、參與企業改革改制

參與了集團公司近年來部分改革發展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團公司實現崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和幹部公開競聘制度的制定，僅20xx年新招聘xx名處級幹部，壓縮減少處級管理部門和二級單位xx個，二級單位共壓縮減少管理科室xx個，減少科級基層單位xx個；20xx年參與了集團公司主輔分離工作，組織編寫了《xx集團公司分離生活後勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活後勤服務中心，對xx、xx公司和機關等x個單位生活後勤實行了內部試點剝離，成立了x個生活服務分中心，實行內部市場化運作，獨立覈算、獨立考覈。同時，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區的同類價格按市場化收費，推進了水電專業化管理。

四、負責企業發展規劃

董事會辦公室承擔公司中長期發展戰略、規劃的研究與編制工作。近x年來，董辦透過對企業發展環境的綜合分析，結合企業實際，制定了一系列企業中長期發展規劃。主要包括：

（1）20xx年xx月，完成了《xx（集團）公司20xx——20xx年發展規劃和20xx年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發展目標、任務及各項保障措施，20xx年，根據川煤集團建設百億企業的要求，董辦對十一五發展目標、措施、任務進行了相應的分析、論證和調整，制定了《xx公司關於調整十一五發展目標的意見》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產、加工爲主，煤基多元產業協調發展的實力雄厚、結構優化、制度完善、環境優美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標，突出發展煤炭主業，大力發展循環經濟。到20xx年，銷售收入確保xx億元，力爭xx億元以上，實現到20xx年比20xx年翻一番目標。

（2）20xx年xx月以後，董辦着手進行xx公司循環經濟發展規劃及實施方案的研究與編制，透過爲期xx個月的考察、學習，在對集團公司循環經濟發展現狀、環境、條件作了系統分析，制定了《xx公司循環經濟發展規劃》及《xx公司循環經濟實施方案》，20xx年xx月順利透過xx省經委組織的專家評審，公司成爲xx省首批循環經濟試點單位。

（3）與xx大學xx學院合作進行公司人力資源規劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關人員的調查摸底。制定完成了集團公司人才資源發展規劃，在取得預期效果的基礎上，繼續與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。

（4）根據公司各項中長期規劃，主要完成了十一五公司經營業務調整方案、企業文化建設發展綱要、企業形象識別系統（CIS）方案等公司部分職能發展規劃、方案的制定。

（5）進行了公司煤基產業鏈各項目的前期論證和規劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產線技改擴能、2×300MW煤矸石電廠的前期項目建議書的編制。