年終總結明年目標
每年都應該有個目標,這樣纔有計劃和動力,下面小編整理了年終總結明年目標,歡迎大家閱讀借鑑!
篇一:年終總結明年目標
時間恍如流沙,從4月14日正式開始我的銷售生涯到今時今日就要整整9個月了,似乎去年五一車展那個滿腔熱血的我還歷歷在目。回首過往的種種,捫心自問,我成爲那個我想成爲的人了嗎?我還記得爲什麼而出發嗎?我依然固執地堅持初心嗎?
顯然,沒有。開始的自己總是擁有無限的潛力與衝勁,而隨着時間地打磨,大多數人都變得沒有了棱角,慢慢地被時間淘汰,只有堅持下來的人才會摘到最亮的那顆鑽石。您曾經和我強調過很多次,激情是一位優秀的銷售最最重要的特質,甚至比任何技巧都要重要。我發現現在的自己恰恰少的正是那一份最飽滿的激情,沒有了激情一切都是那麼索然無味。
找回熱愛,不忘初心。
惰性與拖延是一對天生的兄弟,它們總是形影不離,我卻成了它們的寄生地。下一秒能做的事絕不立刻去做,下一刻能做的事絕不立馬去做,明天能做的事絕不今天就完成。有計劃地安排工作,才能更好地掌握銷售的節奏,保持良好的業績,這正是優秀的銷售又一應該具備的特質。
再見拖延,井然有序。
氣場雖然不是每一個銷售都要具備的特質,但是確實要有敢於向客戶說不的氣魄。原來的我始終以爲服務業的根本源於“顧客就是上帝”,但一次又一次血的教訓告訴我,那隻會讓你陷入低人一等的被動中。一味地退讓只會讓對方更加肆無忌憚,而你退無可退的時候就將墜入深淵。不是每一個要求都要滿足,不是唯命是從就是服務到位,好的服務源於和諧平等。
自信氣場,敢於說不。
以上只是我最突出的幾點不足做的總結,當然啦,肯定還有許多不完美沒有做到。我知道您對於我的期望很高,我也希望能朝最好的自己大步向前。
來年的計劃與展望除了努力改變自己的不足以外,最重要的還是這幾天都在思考的關於汽車網銷電銷新機遇。一切的機遇都是一把雙刃劍,用得好就將劈荊斬棘,用不好只能原地踏步。面對機遇,我要吸取成功的經驗,一步一個腳印,踏實地完成每一個既定目標。
xx,我要大聲告訴自己:我行,我能,我可以!
篇二:年終總結明年目標
大家好!
首先、我們要感謝貴公司在業務上的關照與支援,感謝給予過我們幫助的所有人。
在過去的一年裏,我公司堅決貫徹執行貴公司的各項管理要求,按照年初制定的產量、質量要求,不折不扣的完成你們下達的各項工作任務。14年度在產量、質量方面,工作基本達到貴公司年初的`指標和要求,其間也出現過幾次質量方面的問題,經過檢討和改進,加強質量控制力度,再也沒有出現過類似的問題。
新的一年已經來臨,爲了更好的與貴公司和作,、我們作出2015年的工作計劃:
一、人員儲備
根據公司發展規劃,將逐步加大質量部工作力度、考慮增加質量部人員:質量工程師1人,巡檢2人,檢包4人,總檢1人。
二、人員培訓
15年度在14年度培訓的基礎上,將進一步加大培訓力度,提升公司一線人員的技術能力、質量意識,以及管理人員的管控能力 。
1、制定培訓計劃、定期組織一線人員進行技術、質量、安全、等培訓;
2、每週一次,組織相關管理人員進行現場管理、技術、質量、安全、等方面培訓;
3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現場管理培訓。
三、加大質量工作的力度
爲加大全體人員對質量提升工作的熱情,形成全員抓質量促生產的氛圍,新的一年更需要在質量方面加大力度。
1、加強對車間主任等管理人員的質量考覈,提升管理人員質控意識及質控能力;
2、加強對批量質量不良的考覈力度,切實杜絕批量不良的發生;
3、提升後道工序質量獎勵幅度,加強對“不接收、不製造、不流轉”要求執行的考覈,對嚴格“三不”的後道工序作業人員嚴格對照實施獎勵,激發職工質量控制的積極性,提升產品質量。
4、嚴格實行月度質量績效考覈,工資結算納入質量績效考覈得分進行考覈。
5、爲了更好的爲貴公司做好配套服務、以保證質量、我們匯入TS16949認證,力爭在3月份透過考覈認證拿到證書。
四:加強現場管理力度
1:車間全面推行5s
2:實施看板管理
3:匯入PDCA工作模式
4:責任到人、提升執行力
在新的一年裏我們力爭在交期、質量 、服務等方面取得顯著提升,爲貴公司的發展貢獻自己的一份力。
在此祝願貴公司在新的一年裏:
“生意興隆、財源廣進”
xxxx有限公司
xx年1月10日
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