如何寫財務工作計劃書

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？以下是小編整理的如何寫財務工作計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

對集團財務中心—財務管理部職能的現狀，領導要求，管理難點做出一些個人的認識和觀點。以便進一步梳理xx集團財務管理部工作的目標和職責。因入職時間不長，難免有些認識不夠全面到位，所以下面的思考僅供參詳。還望各位不吝改正。

第一，xx財務管理中心—財務管理部的職能現狀，個人認識總結如下：

財務管理部組織和督導汽車集團，各基地公司以及銷售公司開展預算管理，並實施集團層面的成本控制。爲企業的事前，事中和事後管理提供決策支援。具體而言，預算管理方面，財務管理部負責預算管理制度的制定，組織集團各管理部門和基地財務部進行全面預算的編制和評審工作。形成各子公司財務部組織子公司各部門進行預算編制和評審，子公司財務部向集團財務管理部彙報，財務管理部向集團管理層的.彙報機制。成本控制方面，財務管理部負責提高公司產品標準成本的精確性；彙總分析產品的實際成本和預算目標成本，採購成本的差異。主導協調各責任中心落實成本控制。

第二，一般集團企業財務管理部，領導層的期望要求是什麼？

作爲集團層面的財務管理部，大部分企業領導層關注以下幾個方面：

（1）資金管理，資金收支平衡是集團財務管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。

（2）預算管理，保證企業各責任中心按照計劃正常運營，明確各責任中心的目標，任務，做到各有其責是財務管理部的重要工作內容。

（3）運營分析和評價，對企業各責任中心的運營情況做出及時，客觀的分析和評價，找出企業運營層面的問題，剖析問題的原因，提出改善的方案，是財務管理部主要工作內容。

（4）成本控制，保證成本費用的合規性和合理性，降低產品成本和各項費用是製造業企業最核心的控制內容。作爲公司層面的事務，財務管理主導各部門進行開展。

第三，對xx汽車集團新財務管理部的職能認識以及具體工作計劃

xx汽車集團抽出資金管理職能，新的集團財務管理部門未來核心職能剩下三個：預算管理，成本控制，運營分析和評價。而缺少資金管理和績效掛鉤的預算管理，組織的權威性和激勵性都會大大折扣，所以這將會成爲財務管理部開展高效率的預算管理的難點。爲此財務管理部開展預算管理工作可能從以下幾個工作計劃會加強權威性和激勵性。

具體預算管理工作計劃如下：

（1）參與協助公司領導層梳理公司的組織結構，而不是被動接受，組織結構是一切主數據的主數據，是明確哪些屬於利潤中心，哪些屬於成本中心，哪些屬於費用中心的首要工作。是一切管理報表的主要結構。

（2）根據集團管理層對管理報表的需求，設計管理報表需要的核算項目要素（公司，部門，成本主要要素，次要要素等等），並把需求反饋給會計部和sap資訊部。督促集團和各子公司完善的資訊化建設。因爲這些工作主數據的誤差直接會影響管理會計數據的準確性，直接影響運營分析的結果。

（3）結合核心部門編制集團預算管理細則，作爲公司頒發的重要管理檔案，各子公司遵照實行，管理細則內容包括預預算編制，執行，控制和分析各個子方面的細則。並且設計統一的報送報表格式和彙報路徑，做到子公司定期彙報數據，財務管理部相同數據部不重複尋求的狀態。

（4）預算編制工作計劃（略）

（5）預算執行工作計劃（略）

（6）對於運營分析的結果，財務管理部開展運營分析會議，各責任中心領導必須參加。目前xx汽車集團責任中心歸結到公司管理報表層面（基地和國內外銷售公司），所以財管部在督辦分析改進措施方面偏弱，在基地執行不到位的情況下，可以由財務管理部參與子公司部門運營改進方案會議。督辦落實改進方案。

成本控制一般來說包含成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本考覈和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先後分爲事前控制、事中控制和事後控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制覈算提出要求；事中控制進行成本控制和成本覈算，爲分析、考覈提供依據；事後控制進行成本考覈和成本分析，對預測計劃提供資訊。

xx財務管理部把成本控制作爲主要的職能之一，成本控制工作的開展可以從上面留六環節展開，而非僅僅是負責提高公司產品標準成本的精確性；進行產品的實際成本和預算目標成本，採購成本的差異分析。

具體成本控制工作計劃如下：

（1）梳理成本中心的組織結構，成本中心組織結構是一切成本覈算的主數據，也是成本覈算和明確成本任務的前提。同時督辦基地公司財務部及時維護sap的成本影響因素。

（2）產品標準成本梳理，開展材料標準定額，輔料定額，直接人工定額的梳理工作，梳理工作要分兩步進行：一是製造標準成本，採購標準成本和工藝標準成本統一口徑的梳理；二是梳理各基地定額領料，定額人工等制度中存在的問題。對於bom物料更新不及時問題，標準價格更新不及時問題，以及定額制度問題，誰主辦誰負責改善。財務管部監督責任部門完成。

（3）確定每款車型的目標成本，財務管理部主導各部門以市場營銷爲導向，在新車設計到投產前來確定每款車型的最高可接受成本。對於已經存在的車型，也要設計最高目標成本。超過目標成本不可投入製造。

（4）財務管理部負責收集基地財務成本科成本差異分析報告，評審分析報告，並制定成本控制辦法。

（5）對於定額以外的成本費用，基地需要向財務管理部申報批准。

（6）最後開展成本控制改進工作，主要從明確各基地部門成本任務，精細化成本覈算管理，以及價格採購方面進行降本。對於降本成效好的基地公司和參與部門，集團應給予降本獎勵。