發改委做好項目推進年服務工作措施的計劃

20xx年是全市“項目推進年”，區委、政府對項目工作做出了一系列重大安排部署。我們要深刻領會項目推進年活動的精神實質，深化認識，主動參與，盡職履責，全力服務，加速推進，取得項目工作新突破，奮力實現**區經濟社會加快發展，科學發展，又好又快發展。

一、深化認識增加責任感。

項目推進年是市委、市政府深刻分析全市經濟社會發展現狀提出的旨在加強項目工作，加大投資拉動力度，實現全市經濟社會加快發展、科學發展，又好又快發展的重大舉措；是我區項目工作取得大突破，實現可持續發展、進入良性循環軌道，增強經濟社會發展後勁的歷史性機遇。作爲項目投資的綜合管理部門，我們一定要以高度的責任感和使命感，以項目推進爲己任，以新的精神面貌，新的思維觀念，新的工作舉措，搶抓機遇，奮力爬坡，促進發展。在項目儲備、項目爭取、項目實施、項目管理上取得新的成果；加強協調，全力服務，爲項目推進年活動做出應有的貢獻。

二、身先士卒當好排頭兵。

（一）啓動好項目儲備。

項目儲備是項目工作的基礎。爲適應國家投資體制改革的大環境，保證全區更多項目能進入國家、省市的規劃盤子，委裏將安排專人建立完善一個包括基礎設施、產業培育、社會事業、民生項目等多個方面，長短結合，大小相濟，結構優化，容量大，質量高的項目庫。特別要吃透國家投資和產業政策，有針對性的編制儲備一批有利於爭取國家投入和匯聚社會資金投入，有帶動性、延伸性、前瞻性的大項目，紮實搞好項目論證，優化項目選擇，提高項目成熟度，確保項目儲備質量；與相關部門和有關方面密切配合，積極挖掘項目源，努力增加項目儲備量，爲快上多上，上好項目奠定基礎。充分發揮資訊中心職能作用，加強資訊交流，爲全區各部門申報項目、爭取項目、招商項目、實施項目提供有效依據，使發改委真正成爲全區項目統籌、協調的牽頭部門，當好“項目推進年”的排頭兵。

（二）抓好項目爭取。

項目爭取是項目工作的前提。受國家宏觀調控和相關投資政策的影響，我區爭取項目資金的難度較大。我們必須主動出擊，勇於克服困難，在困境中求得突破。把爭資引項作爲全委工作的重中之重，組建專門班子，列支專門經費，實行特殊政策，利用一切有用因素，調動一切可用力量，新措施老辦法一起用，重點是研究透、運用好國家的投資和產業政策，找準對接點，多爭勤跑，爭取國家投資和補助，確保2008年爭取到位國家、省無償補助資金1億元以上，增長30%，力爭達到40%。同時，進一步提高服務水平，改善投資軟環境，築巢引鳳，多上快上招商項目。

（三）加強項目管理。

追求效益是項目的屬性，加強管理是項目獲得效益的關鍵。我委要充分發揮職能作用，積極參與項目管理，深入到項目執行的`各個環節，給予指導和監督，引導業主遵循項目建設的內在規律，提高建設質量，降低成本，防範風險，最大限度地把投資轉化成效益。嚴格執行項目管理程序，加大《招投標法》、《四川省重大建設項目稽查辦法》的執法力度。督促加快項目進度，該竣工的必須按時竣工，續建項目如期推進，爭取開工項目儘快開工，前期工作項目加快進行。20xx年全區啓動實施項目xx個，總投資xx億元，年內完成投資xx億元。其中：重點推進項目xx個（竣工項目xx個，加快建設項目xx個，爭取開工項目xx個，完成前期工作項目xx個），總投資xx億元，20xx年完成投資xx億元；完成全社會固定資產投資xx億元上，確保增長xx%，力爭達到xx%。

三、全力服務甘當“助推器”。

區委、區政府把項目推進年工作領導小組辦公室設在發改委，我們要認真履行綜合管理職能，當好參謀助手，積極協調，竭力服務，確保我區“項目推進年”活動取得突出的成果。

一是成立“服務項目推進年工作領導小組”，建立一把手負總責親自抓，分管領導協助具體抓，相關科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務工作機制，細化目標，明確責任。對市區重點項目逐個確定分管領導和服務人員，跟蹤服務，跟蹤管理。今年委內各科室人員實行內、外“轉換制”，即對外實行科室負責制，負責科室職能工作；對內實行“三線”執行機制。第一條線，“項目推進年”工作線，副主任xx負責，xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志參與；第二條線，“日貸生態項目建設”線，機關黨委書記xx負責，xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等同志參與；第三條線，日常工作線，由黨組副書記xx負責，xx、xx、xx、xx、xx等同志參與。實行條塊結合，內外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。

二是加強協調，建立項目工作定期聯繫會議制度，會同相關部門和有關方面對每個項目的實施情況進行一月一督查，一月一彙報，季度一通報，半年一總結，一年一評審。積極瞭解、協調和幫助解決項目實施中存在的問題，確保所有項目如期推進。整合項目資源，捆綁項目資金，突出項目集羣效應。

三是加強隊伍建設，提高服務質量。學習教育與制度管理並重，增強服務意識，改善服務態度，提高服務水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對市級以上審批的項目，由領導小組負責，協助業主向上級審批機關申報，積極協調申報材料的編制執行和審批進程；對區級立項、覈准、備案的項目既要做到前期對業主精心指導，確保項目前置條件合規合法，又要簡化辦事程序，縮短辦理時間，對要件齊全的，必須做到“一小時辦結”。

四是加強項目監管，保證項目質量，加強對項目運作中立項審覈、招投標、採購、工程監理，資金使用等關鍵環節的監管，認真落實項目業主負責制、項目合同制、招投標制、工程監理制等項目管理制度，從管理上保證項目建設質量。

四、嚴明紀律，樹好新形象。

狠抓作風建設，嚴明工作紀律。以服務發展爲已任，杜絕無所作爲、不求進取的平庸觀念；做到令行禁止、雷厲風行、不拖不抗，提高工作效能；徹底破除向項目伸手，向業主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴格依法辦事，廉潔行政；改善服務態度，根治門難進、臉難看、人難找、事難辦的“機關病”，構建和諧機關。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制和效能投訴制等管理制度，優化管理，樹好發展新形象。

五、嚴格考覈，探索新經驗。

投資拉動是xx區經濟社會發展的原動力，項目是綱，綱舉目張，項目工作事關全區發展大局。xx區沒有國定貧困縣的帽子，不具備爭取項目資金的優勢條件，爭取項目資金的可能性與項目資金的需求矛盾突出，搞好項目工作難度較大。全委幹部職工人人都要樹立“抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目不稱職”的責任意識，從本職崗位出發做好項目工作，任務落實到人，考覈評價到人，獎懲兌現到人，考覈結果直接影響個人的評優、選模、提拔任用，對在崗不履職，履職不盡責的人員嚴懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。

面對項目工作新形勢，我們必須在項目工作實踐中大膽開拓，勇於探索，潛心研究，創建新機制，總結新經驗。特別要在項目的確立、選擇、爭取、管理、實施等各個環節上要有新的經驗收穫，掛包項目責任人年內撰寫兩篇有價值的創新型調研文章。在取得活動成果的同時，爲今後我區項目工作積累新經驗，服務全區經濟社會又好又快發展。